蔡琦

摘 要：隨著發(fā)電市場競爭日漸激烈，企業(yè)的經(jīng)營意識不斷增強，珠海電廠從管理創(chuàng)新著手，對企業(yè)全價值鏈管理提出了全新的、層級更高的要求，要求打破各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間信息壁壘，建立企業(yè)級數(shù)據(jù)中心，全面梳理和分析企業(yè)全價值鏈，實時監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改措施，跟蹤落實改進情況，形成閉環(huán)管理，對電廠各項管理提供精準(zhǔn)、科學(xué)的決策，通過精細化管理，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策效率和水平，以提高企業(yè)核心競爭力。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；全價值鏈；監(jiān)測；決策

中圖分類號：F416.61 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：2095-2945（2018）21-0189-02

Abstract： With the increasingly fierce competition in the power generation market and the continuous enhancement of the enterprise's management consciousness， Zhuhai Power Plant puts forward a new and higher level requirement for the enterprise's whole value chain management from the perspective of management innovation， and requests to break down the information barrier among the business systems. Establishing enterprise level data center， combing and analyzing the whole value chain of enterprise in an all-round way， real-time monitoring， discovering problems， putting forward rectification and reform measures， tracking and implementing improvement situation， forming closed-loop management， providing accurate and scientific decision for every management of power plant， and through fine management， continuously improve the production， management， decision-making efficiency and level， in order to improve the core competitiveness of enterprises.

Keywords： electric power enterprise； whole value chain； monitoring； decision-making

1 建設(shè)發(fā)電企業(yè)全價值鏈監(jiān)測與精準(zhǔn)管控決策能力的背景

珠海電廠的信息化基礎(chǔ)設(shè)施已日臻完善，在企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)、管理各個方面都已不同程度地采用了信息化手段，近20個業(yè)務(wù)系統(tǒng)在運行使用。但各系統(tǒng)間存在信息壁壘，缺乏有效的信息共享機制，致使管理層進行系統(tǒng)決策時需訪問分布在網(wǎng)絡(luò)不同位置的多個業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，而且業(yè)務(wù)系統(tǒng)無法提供自動實時、直觀快捷分析，在一定程度上影響了決策的時效性。

2 建設(shè)發(fā)電企業(yè)全價值鏈監(jiān)測與精準(zhǔn)管控決策能力的特點、內(nèi)容及實施成果

珠海電廠從電廠的整體生產(chǎn)經(jīng)營管理出發(fā)，以電廠量化分析科學(xué)決策分析為基礎(chǔ)，以提升電廠核心競爭力為目標(biāo)，基于先進的技術(shù)和智能分析平臺強大的分析功能，研究和建設(shè)了發(fā)電企業(yè)全價值鏈監(jiān)測與精準(zhǔn)管控決策能力，該項目利用Oracle Business Intelligence商務(wù)智能分析平臺，建立了適用于珠海電廠的數(shù)據(jù)中心，開展了企業(yè)全價值鏈的分析，對生產(chǎn)運行、燃料采購與燃料經(jīng)營、設(shè)備維護、資產(chǎn)管理、項目管理、物資采購、商務(wù)管理、財務(wù)分析、電力市場營銷、人力資源管理等進行了智能管控開發(fā)和研究。主要的特點有五個：（1）打破了業(yè)務(wù)系統(tǒng)間信息壁壘，解決信息共享，提供準(zhǔn)確、及時的信息數(shù)據(jù)；（2）建立了高層輔助決策、中層業(yè)務(wù)監(jiān)測、基層報表輸出的三層管理應(yīng)用平臺，形成企業(yè)全價值鏈的監(jiān)測分析體系；（3）發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，跟蹤落實，形成閉環(huán)管理；（4）把握經(jīng)營脈搏，為企業(yè)各級管理人員的科學(xué)決策提供精準(zhǔn)支持；（5）自動形成各類相關(guān)報告，創(chuàng)新會議匯報模式。

發(fā)電企業(yè)全價值鏈監(jiān)測與精準(zhǔn)管控決策能力的建設(shè)鏈覆蓋全廠核心業(yè)務(wù)及部門。該項目的所有表層分析共計277個，分析表現(xiàn)形式為各種圖表統(tǒng)計，進行跟蹤、監(jiān)測和分析；各個表層分析都有強大的聯(lián)動、鉆取和過濾功能，均可以下鉆到具體明細列表，進行追溯、查明原因，追溯最多可達4個層級；自動生成報告5個，減少重復(fù)工作和避免人為出錯，以提高報告及時性和準(zhǔn)確率；創(chuàng)新會議匯報模式，用系統(tǒng)匯報相關(guān)報告和分析，并可隨時召開生產(chǎn)經(jīng)營會議，及時把握生產(chǎn)經(jīng)營情況和實時成本；全部分析均從集團和電廠的業(yè)務(wù)系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)，自動化達98%，只有少量數(shù)據(jù)、具體分析、建議和整改措施需要手動維護，做到實時、準(zhǔn)確、快捷，對電廠各項管理提供精準(zhǔn)、科學(xué)的決策。項目建設(shè)的主要內(nèi)容有以下四點

2.1 建立了數(shù)據(jù)共享中心

項目整合了“資源資產(chǎn)管理維護系統(tǒng)（RAMM）”、“燃料供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”、“燃煤摻燒全程動態(tài)化系統(tǒng)”、“生產(chǎn)實時監(jiān)測系統(tǒng)（SIS）”、“綜合報表系統(tǒng)”、“EIAS主要污染物智能核算系統(tǒng)”、“技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)”、“設(shè)備設(shè)施巡查管理系統(tǒng)”、“粵電財務(wù)報表和預(yù)算系統(tǒng)、粵電財務(wù)ERP”等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，打通了各系統(tǒng)之間的信息壁壘，并通過數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)建立廠級數(shù)據(jù)共享中心，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有各種生產(chǎn)、經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的“橫向融合”和數(shù)據(jù)共享和深度挖掘利用。

2.2 建立了全價值鏈監(jiān)測與精準(zhǔn)管控決策能力的10個價值鏈

（1）價值鏈-生產(chǎn)運行。該模塊的表層分析共計27個，監(jiān)測機組主要經(jīng)濟指標(biāo)及能耗指標(biāo)：發(fā)電量、供電標(biāo)煤耗、發(fā)電廠用電率、綜合耗水率、油耗等、鍋爐效率、機組熱耗率、機組真空度、補水率等；監(jiān)測環(huán)保的指標(biāo)：SO2排放量、NOx排放量、粉塵排放量、廢水超標(biāo)排放統(tǒng)計等。該價值鏈的分析強化主要能耗指標(biāo)的優(yōu)化改善，找準(zhǔn)當(dāng)前機組運行中存在的影響經(jīng)濟性的問題所在。

（2）價值鏈-燃料供應(yīng)。該模塊的表層分析共計46個，監(jiān)測燃料采購數(shù)量、燃料采購質(zhì)量、燃料價格分析、燃料庫存分析、燃運管理分析等。該價值鏈的分析，實現(xiàn)了主動式燃煤采購，提高了性價比高的適用煤種進廠比例，有效降低了燃料采購成本。

（3）價值鏈-設(shè)備管理。該模塊的表層分析共計62個，監(jiān)測工單分析、常維費用分析、資產(chǎn)分析、庫存分析、點檢分析、設(shè)備可靠性分析、非計劃管理和時效分析和承包商管理分析等。該價值鏈的分析，實現(xiàn)了發(fā)電生產(chǎn)、維護管理數(shù)據(jù)智能分析，提高了設(shè)備可靠性，提升了資源資產(chǎn)的可利用率。

（4）價值鏈-預(yù)算管理。該模塊的表層分析共計21個，監(jiān)測全廠科目預(yù)算執(zhí)行情況分析，預(yù)實分析、生產(chǎn)預(yù)算分析、項目預(yù)算新增調(diào)整分析，收入情況分析和各部門預(yù)算完成情況等。該價值鏈的分析，對預(yù)算執(zhí)行做到動態(tài)跟蹤管理，為實時成本控制和利潤完成提供決策支持，達到了以全面預(yù)算管控為龍頭的經(jīng)營理念。

（5）價值鏈-項目管理。該模塊的表層分析共計13個，監(jiān)測項目預(yù)算執(zhí)行情況、項目進度跟蹤，項目狀態(tài)跟蹤。跟蹤了項目立項、標(biāo)書、合同、采購、開工、到貨、驗收、結(jié)算、異動、質(zhì)保、后評估各個節(jié)點的已完成情況和未完成情況，監(jiān)測當(dāng)前項目是否按計劃節(jié)點推進工作，并且能追蹤具體項目信息，按照分部統(tǒng)計超期節(jié)點個數(shù)和調(diào)整節(jié)點個數(shù)，考核各分部的及時完成數(shù)，以提高各部門工作處理效率。該值鏈的分析，增強了項目精細化管理水平，提高了項目完成率，杜絕了項目非計劃結(jié)轉(zhuǎn)，確保了年度預(yù)算的完成。

（6）價值鏈-商務(wù)管理。該模塊的表層分析共計20個，監(jiān)測工程合同、項目結(jié)算、發(fā)票跟蹤、招投標(biāo)統(tǒng)計、項目及合同偏差分析、質(zhì)保情況分析、承包商管理分析，以及監(jiān)測商務(wù)年度工作總量、個人工作量統(tǒng)計等。該價值鏈的分析，加強了工程項目的招投標(biāo)管理、合同管理和結(jié)算管理，規(guī)范了管理流程，提高了工作效率。

（7）價值鏈-物資管理。該模塊的表層分析共計33個，監(jiān)測物資采購分析、物資歷史采購價格分析、物資事項分析、供應(yīng)商管理分析等。該價值鏈分析，提高了物資管理水平，監(jiān)控了物資價格異常情況，發(fā)現(xiàn)采購環(huán)節(jié)未完成的情況，提高了物資到貨率，同時提高了員工工作效率。

（8）價值鏈-異動管理。該模塊的表層分析共計3個，監(jiān)測異動完成情況、異動申請情況和報告情況。該價值鏈的分析，直觀統(tǒng)計、數(shù)字化分析地管理異動，避免了過程管理可能出現(xiàn)漏項、重復(fù)項、錯報和延誤。

（9）價值鏈-安健環(huán)隱患排查管理。該模塊的表層分析共計4個，監(jiān)測隱患排查跟蹤情況、按責(zé)任管理部門、安全隱患類別、安健環(huán)元素等多維度分析。該價值鏈的分析，實現(xiàn)安全隱患閉環(huán)管理的功能，提高管理效率，為安健環(huán)管理提供決策支持。

（10）價值鏈-財務(wù)分析。表層分析46個，財務(wù)指標(biāo)31個，財務(wù)報告2個，監(jiān)測預(yù)算執(zhí)行情況，預(yù)算完成率；通過對三大報表分析，建立財務(wù)指標(biāo)分析模型；而利潤影響分析迅速找到影響利潤的關(guān)鍵因素；特別是通過構(gòu)建杜邦分析、敏感性分析、保利電價、保利標(biāo)煤價的分析模型形成輔助決策體系。該價值鏈的分析，加強了成本控制，確保利潤的完成，同時通過保利電價及保利標(biāo)煤價等分析，對參與市場競爭報價及指導(dǎo)燃料采購控制成本提供決策依據(jù)。

2.3 自動生成報告5個，創(chuàng)新會議匯報模式

自動生成了《財務(wù)月度分析報告》、《預(yù)算執(zhí)行情況月度分析報告》、《生產(chǎn)經(jīng)營分析月度報告》、《廠經(jīng)營業(yè)績考核跟蹤月報》和《燃料采購分析月度報告》，減少重復(fù)工作和避免人為出錯，以提高報告及時性和準(zhǔn)確率。創(chuàng)新會議匯報模式，用系統(tǒng)匯報相關(guān)報告和分析，并可隨時召開生產(chǎn)經(jīng)營會議，及時把握生產(chǎn)經(jīng)營情況和實時成本，分析問題，查找原因，提出改進措施，提供決策支持，徹底杜絕了文檔式的報告形式。

通過發(fā)電企業(yè)全價值鏈監(jiān)測與精準(zhǔn)管控決策能力的建設(shè)，2017年全廠管理水平整體提升，主要經(jīng)濟指標(biāo)同比完成較好，主要表現(xiàn)在：2017年供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率316.53g/kwh，比去年的319.68g/kwh降低3.15g/kwh，主設(shè)備完好率100%，制造費用同比下降了13.1%，管理費用同比下降了21.7%，庫存下降了5.7%，全廠各項預(yù)算指標(biāo)完成良好，均達到集團公司的考核優(yōu)秀值。

3 結(jié)束語

珠海電廠在生產(chǎn)運行、設(shè)備維護、燃料采購與燃料經(jīng)營、預(yù)算管理、項目管理、資產(chǎn)管理、物資采購、財務(wù)分析等管理方面都實現(xiàn)了大幅跨越，其企業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)新的管理理念和先進技術(shù)手段的完美結(jié)合，也將企業(yè)引入一個全新的發(fā)展里程，為打造智慧型發(fā)電企業(yè)，建設(shè)環(huán)保、低碳的綠色電廠而努力。

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