郝杰

44年春風(fēng)化雨，44年跨越騰飛。在“惟改革創(chuàng)新者勝”的時(shí)代大潮中，浙江恒逸集團(tuán)有限公司“掌門人”邱建林帶領(lǐng)全體恒逸人，勇于改革，善于創(chuàng)新，專注主業(yè)，在發(fā)展中確立了獨(dú)特的“恒逸思維”，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)“恒逸速度”，在全國(guó)化纖同行中形成了獨(dú)一無二的“滌綸+錦綸”雙產(chǎn)業(yè)鏈驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式，正悄然改變中國(guó)化纖市場(chǎng)格局，領(lǐng)跑行業(yè)，向著“國(guó)際一流的石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的企業(yè)愿景奮力邁進(jìn)。

初心的力量——“咬定青山不放松”

邱建林出生在蕭山衙前的一戶貧寒家庭，祖祖輩輩都是地地道道的農(nóng)民。1976年中學(xué)畢業(yè)后，剛滿13周歲的他便開始與村里的大人們一起到錢塘江畔的圍墾土地上勞作掙工分。1985年，邱建林創(chuàng)辦了珍珠飾品工藝廠，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷深圳、珠海，直至港澳等地，規(guī)模效益居全省珍珠行業(yè)前三名。育蚌產(chǎn)珠的成功，并沒有讓邱建林感到滿足，他心里一直想著干更大的事業(yè)。

十一屆三中全會(huì)吹來改革開放的春風(fēng)，催生了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的無限生機(jī)和活力，轟轟烈烈地啟動(dòng)了農(nóng)村改革的進(jìn)程。1987年，一次偶然的機(jī)會(huì)，邱建林從自己極為仰慕和敬重的“杭萬”廠長(zhǎng)、后被譽(yù)為商界“常青樹”的魯冠球口中，聽到了“天一亮就一萬，奮斗十年添個(gè)零”的驚人目標(biāo)。隨后，他便下定決心選定自己奮斗的領(lǐng)域。

衙前所處的蕭紹地區(qū)，自南宋開始就興起了土紡?fù)量棙I(yè)。1986年，衙前附近的柯橋建起了棚屋式輕紡市場(chǎng)，帶動(dòng)了周邊紡織行業(yè)的快速發(fā)展。經(jīng)過反復(fù)思考，邱建林最終選擇了紡織行業(yè)，決定在紡織這個(gè)領(lǐng)域干出點(diǎn)名堂來?！?988年，我購(gòu)置了14臺(tái)織布機(jī)，辦起了蕭山工藝布廠。沒想到，一晃就在紡織行業(yè)摸爬滾打了整整30個(gè)年頭！”如今，邱建林說起自己的起步，還是感慨萬千。

1989年2月，邱建林接手全鎮(zhèn)虧損最嚴(yán)重的鎮(zhèn)辦企業(yè)——衙前絲綢化纖布廠?！皣?yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)、加強(qiáng)內(nèi)部管理和公開選拔管理干部”，邱建林的“三把火”使得該廠次年就活了起來，全廠銷售額超過1000萬元，創(chuàng)利100多萬元，成了全鎮(zhèn)效益最好的企業(yè)。1991年8月，組織決定將他調(diào)任另一家瀕臨倒閉的鎮(zhèn)辦小廠——蕭山色織廠擔(dān)任廠長(zhǎng)。“蕭山色織廠的前身是1974年創(chuàng)建的衙前公社針織廠，我接手時(shí)總資產(chǎn)只有260萬元，其中有200萬元的銀行賬務(wù)，年銷售收入還不到1000萬元。在200多名職工中，60%以上職工小學(xué)以下學(xué)歷，有些甚至是文盲，連自己的名字都不會(huì)寫?！鼻窠终f這是他接手時(shí)整個(gè)廠的真實(shí)家底。

“我一年到頭，難得有幾餐飯與家人一起吃，難得有幾夜睡過安穩(wěn)覺！”艱苦創(chuàng)業(yè)幾乎是每一個(gè)企業(yè)家的人生底色，對(duì)于邱建林來說也不例外。他撲下身子，發(fā)揚(yáng)“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計(jì)、嘗遍千辛萬苦”的“四千精神”，在狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，緊跟市場(chǎng)潮流，擴(kuò)大有效生產(chǎn)，當(dāng)年年底一舉摘掉了“虧損帽”。

這次臨危受命，邱建林又變身“拼命三郎”，改寫了蕭山色織廠的歷史，也成就了他人生的巨大轉(zhuǎn)折。

“既然選擇了實(shí)業(yè)，就要腳踏實(shí)地、持之以恒，就要以‘咬定青山不放松的精神，堅(jiān)定不移地做大、做強(qiáng)、做精主業(yè)?！泵鎸?duì)一股股房地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源和金融投資開放的投資熱潮，邱建林不趕“時(shí)髦”，耐住寂寞，繼續(xù)在化纖這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)打拼，也由此奠定了“恒逸思維”的基礎(chǔ)。

“要做大、做強(qiáng)、做精主業(yè)，必須打響恒逸品牌?！弊鳛閲?guó)內(nèi)早期擁有“品牌意識(shí)”的企業(yè)家之一，邱建林在1993年就為自己的企業(yè)明確了品牌個(gè)性定位，選用“恒逸”作為企業(yè)的品牌和公司的名稱，寓意“持續(xù)走在別人的前面”。

1994年10月18日，浙江恒逸集團(tuán)有限公司正式成立，企業(yè)合作機(jī)制由聯(lián)營(yíng)性質(zhì)改成股份制。集團(tuán)公司的組建為恒逸插上了起飛的翅膀，使恒逸進(jìn)入了跳躍式發(fā)展的高增長(zhǎng)期。1995年，恒逸集團(tuán)完成工業(yè)產(chǎn)值3.95億元、銷售收入3.75億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近2000萬元，比3年前增長(zhǎng)了5倍多。

1996年10月，蕭山市出臺(tái)《關(guān)于今年第四季度集中時(shí)間集中精力整體推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)制的工作意見》，加快企業(yè)轉(zhuǎn)制步伐，將恒逸集團(tuán)列為首批轉(zhuǎn)制企業(yè)進(jìn)行評(píng)估。這一年，恒逸集團(tuán)制定的第一個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃正式發(fā)布，確立了縱向一體化往上游發(fā)展的戰(zhàn)略。1997年上半年，恒逸集團(tuán)成功轉(zhuǎn)制，蛻變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)，以邱建林為代表的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)擁有了企業(yè)絕大多數(shù)的股份。通過企業(yè)轉(zhuǎn)制，恒逸集團(tuán)按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”16字方針建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，以現(xiàn)代企業(yè)制度的架構(gòu)正式登上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。

受1998年東南亞金融危機(jī)的影響，多數(shù)行業(yè)進(jìn)入蕭條時(shí)期。為在蕭條時(shí)期保持和鞏固既有優(yōu)勢(shì)，考慮到印染業(yè)務(wù)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，邱建林經(jīng)過深思熟慮后，決定把尚能維持盈利的印染公司停業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)。

“放棄一塊業(yè)務(wù)并不丟面子，企業(yè)不思進(jìn)取，發(fā)展不了，納不了稅，才是真正沒面子的事！”邱建林說，放棄盈利的業(yè)務(wù)是因?yàn)椴环虾阋莅l(fā)展的大戰(zhàn)略，放棄是為了集中更多的精力做好化纖。1998年7月，邱建林費(fèi)勁口舌，終于統(tǒng)一了董事會(huì)成員的思想，作出了壯士斷腕般的抉擇。

“我是農(nóng)民，我又不是農(nóng)民。中國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要獲得更大的發(fā)展，就一定要突破‘小農(nóng)框框，不能目光短淺、圈子狹小，只有超越自己，才能發(fā)展自己?！毙断掠∪镜陌?，邱建林帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)集中精力、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，義無反顧地踏上了向產(chǎn)業(yè)鏈中上游挺進(jìn)的縱向一體化發(fā)展道路，矢志在化纖行業(yè)的道路上走得更遠(yuǎn)。

奮進(jìn)的源泉——“超越自我的卓越追求”

“不怕做不到，只怕想不到。多年來，我時(shí)刻關(guān)注著化纖產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各種信息，并潛心研究積極尋求新的市場(chǎng)空間?！彪S著加入WTO步伐日益臨近，國(guó)家逐步放寬了民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入的條件。1999年，邱建林捕捉到了一個(gè)進(jìn)發(fā)聚酯行業(yè)的切入點(diǎn)，與中學(xué)同學(xué)項(xiàng)興富——興惠化纖董事長(zhǎng)一拍即合，決定摒棄“寧為雞頭，不為鳳尾”的狹隘觀念，變競(jìng)爭(zhēng)者為合作者，合資上馬聚酯熔體直紡項(xiàng)目，此舉成為恒逸發(fā)展史上里程碑事件之一。

“從長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局來說，在執(zhí)行與細(xì)節(jié)之上，有個(gè)更重要的東西決定著企業(yè)的命運(yùn)與前途，那就是戰(zhàn)略?！鼻窠值莫?dú)到眼光和前瞻性思維，讓“恒逸思維”“恒逸速度”和“恒逸情懷”清晰地展現(xiàn)在恒逸發(fā)展的畫卷上。

2001年，恒逸人眾志成城，克服了建設(shè)過程中的一道道艱難險(xiǎn)阻，在全國(guó)民營(yíng)企業(yè)中率先成功涉足聚酯熔體直紡項(xiàng)目，僅用了19個(gè)月零18天的時(shí)間，寫下了一個(gè)在國(guó)內(nèi)同類工程建設(shè)中速度最快的“神話”，為恒逸集團(tuán)第二個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開好了頭、起好了步。這一年，恒逸集團(tuán)產(chǎn)銷首次突破10億元，所形成的經(jīng)驗(yàn)被作為企業(yè)典型在央視《新聞聯(lián)播》欄目播出。

此后，在蕭山吹響工業(yè)“沖千億”嘹亮號(hào)角的鼓舞下，恒逸人乘勢(shì)而上，快馬加鞭，只爭(zhēng)朝夕，敢叫日月?lián)Q新天，先后分三期建成了年聚合能力達(dá)60萬噸的生產(chǎn)線，從而積極影響了聚酯行業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局，全國(guó)先后有50多家企業(yè)進(jìn)入聚酯行業(yè)，國(guó)內(nèi)聚酯產(chǎn)能大大提高，一改中國(guó)多年來聚酯產(chǎn)品依賴進(jìn)口的局面。

“在聚酯項(xiàng)目取得成功后，我將下一步目標(biāo)鎖定在聚酯的上游原料PTA上?！痹诙嗄甑膭?chuàng)業(yè)道路上，邱建林一直將“超越自我，是人生最大的幸?！弊鳛樽约旱淖毅懀小坝啦恢共?，締造輝煌”的恒逸精神，樹立起“為明天而辛勤播種”的奮斗理念。圍繞“集中精力、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大主業(yè)規(guī)模，向產(chǎn)業(yè)鏈的中上游挺進(jìn)”的戰(zhàn)略部署，他又先后分步剝離了織造業(yè)務(wù)。

從2001年下半年開始，邱建林就多次出國(guó)訪問國(guó)際知名PTA供應(yīng)商，充分籌備進(jìn)入該領(lǐng)域的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2002年10月，恒逸集團(tuán)與榮盛集團(tuán)攜手共建的全國(guó)第一個(gè)全民營(yíng)PTA項(xiàng)目——逸盛石化PTA項(xiàng)目選址寧波市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。通過22個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)，逸盛石化PTA一期項(xiàng)目于2005年3月建成投產(chǎn)，并在投產(chǎn)一周后即達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行，產(chǎn)能、質(zhì)量、消耗在同行業(yè)中均居領(lǐng)先水平，創(chuàng)造了世界PTA項(xiàng)目建設(shè)和開車史上工期最短的紀(jì)錄。

2006年，恒逸集團(tuán)步入第三個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)期，確立了以“鞏固、突出和提升主營(yíng)業(yè)務(wù)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位”為戰(zhàn)略方針，立足蕭山總部，不斷開疆拓土，做大、做強(qiáng)PTA和聚酯產(chǎn)業(yè)。

“每一次山重水復(fù)，每一次峰回路轉(zhuǎn)，我都始終保持著勇爭(zhēng)上游的拼搏精神，時(shí)刻不忘肩負(fù)振興紡織產(chǎn)業(yè)的歷史使命，感受著挑戰(zhàn)自我的無比幸福?！睂幉≒TA項(xiàng)目獲得巨大成功后，為響應(yīng)國(guó)家“振興東北老工業(yè)基地”和“建設(shè)海南洋浦國(guó)家經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)”號(hào)召，邱建林北上大連，投資建設(shè)大連逸盛大化石化有限公司；南下海南洋浦，設(shè)立海南逸盛石化有限公司。而今，寧波、大連和海南三個(gè)項(xiàng)目PTA產(chǎn)能合計(jì)達(dá)1350萬噸，占據(jù)全球規(guī)模首位，擁有了絕對(duì)的PTA定價(jià)“話語權(quán)”。

2008年全球金融危機(jī)迅速?gòu)慕鹑陬I(lǐng)域擴(kuò)散到實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。作為受金融危機(jī)沖擊最大行業(yè)中的一家企業(yè)，邱建林堅(jiān)守主業(yè)，堅(jiān)持“量入為出、有保有壓”的原則，對(duì)既定項(xiàng)目分出輕重緩急，以提高投資的有效性。隨著中國(guó)政府陸續(xù)出臺(tái)“擴(kuò)內(nèi)需、促增長(zhǎng)”的一系列利好政策，恒逸集團(tuán)危中抓機(jī)，逆勢(shì)而上先后在杭州臨江工業(yè)園區(qū)投資籌建差別化纖維和己內(nèi)酰胺兩大項(xiàng)目，進(jìn)一步做大總部經(jīng)濟(jì)。2011年6月，恒逸集團(tuán)旗下恒逸石化股份有限公司實(shí)現(xiàn)整體資產(chǎn)上市，成為當(dāng)今中國(guó)PTA產(chǎn)能規(guī)模最大、PET產(chǎn)品類別最完整、產(chǎn)業(yè)鏈最具一體化的民營(yíng)石化上市公司。

在聚酯和PTA領(lǐng)域所取得的巨大成功，引起了國(guó)有企業(yè)“老大哥”中石化對(duì)恒逸這個(gè)民營(yíng)企業(yè)“小弟弟”的關(guān)注和青睞。隨著國(guó)企混合所有制改革的深入推進(jìn)，中石化巴陵分公司與恒逸石化股份公司于2011年各按50%比例聯(lián)合組建的浙江巴陵恒逸己內(nèi)酰胺有限責(zé)任公司正式成立，成為中石化與民營(yíng)企業(yè)在己內(nèi)酰胺領(lǐng)域合作成立的首個(gè)合資項(xiàng)目。由此，恒逸集團(tuán)在國(guó)內(nèi)同行中形成了獨(dú)一無二的“滌綸+錦綸”雙產(chǎn)業(yè)鏈驅(qū)動(dòng)模式。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加快，如何參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)成為了邱建林思考的另一個(gè)問題，一個(gè)更具國(guó)際意義與戰(zhàn)略價(jià)值的產(chǎn)業(yè)版圖正在悄然醞釀?！霸趪?guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，必須進(jìn)一步提升產(chǎn)品檔次，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)和創(chuàng)新，最終提升恒逸品牌價(jià)值。”在恒逸集團(tuán)國(guó)際化布局中，邱建林認(rèn)為必須在做精“面包”的同時(shí)，著力降低“面包”的生產(chǎn)成本，從而拉開與原料價(jià)格的差距，才能保證在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

“建百年長(zhǎng)青基業(yè)，立世界名企之林”，新的壯志又在心中升起。2014年，邱建林將國(guó)際化版圖第一面旗幟插上了文萊大摩拉島，首期預(yù)算投資34.45億美元在文萊大摩拉島建設(shè)千萬噸級(jí)煉油化工項(xiàng)目，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)迄今為止最大的海外投資項(xiàng)目，也是文萊建國(guó)以來最大的投資項(xiàng)目，受到中、文兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的充分肯定。2013年，中國(guó)向世界發(fā)出共建“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的重大倡議，恒逸文萊煉化項(xiàng)目被列入首批“一帶一路”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

“文萊項(xiàng)目不僅代表恒逸品牌，更代表中國(guó)石化工業(yè)的品牌，我們責(zé)任重大，使命光榮！”每次親臨項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，邱建林都要求并鼓勵(lì)全體參與項(xiàng)目建設(shè)者充分發(fā)揮專業(yè)知識(shí)和敬業(yè)精神，緊緊圍繞“2018年底完成中交”目標(biāo)，確保高質(zhì)量地完成項(xiàng)目建設(shè)，為中國(guó)石化工業(yè)增光添彩。文萊項(xiàng)目建成投產(chǎn)之際，恒逸集團(tuán)將全面打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，切實(shí)解決原料來源的瓶頸問題，為中國(guó)乃至世界能源化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

“改革開放給了我們這一代創(chuàng)業(yè)者以機(jī)會(huì)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就像人生的征程?！?回顧恒逸集團(tuán)由小到大、從弱到強(qiáng)的嬗變歷程，可謂是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)孕育、發(fā)展與壯大的一個(gè)縮影。從當(dāng)初摸著石頭過河到現(xiàn)在昂首走向國(guó)際大舞臺(tái)，在恒逸集團(tuán)向化纖產(chǎn)業(yè)鏈上游拓展的“破冰”之旅中，邱建林始終保持著新時(shí)代企業(yè)家精神，帶領(lǐng)全體恒逸人堅(jiān)定信心，艱苦奮斗，創(chuàng)新發(fā)展，服務(wù)社會(huì)。

“因?yàn)樾叛?，因?yàn)榫次?，因?yàn)橹t卑，所以永遠(yuǎn)在路上。”伴隨著中華民族偉大復(fù)興的堅(jiān)實(shí)步伐，承載著對(duì)歷史、對(duì)社會(huì)和對(duì)自身的責(zé)任，恒逸人從來沒有像今天這樣充滿著信心。帶著最初的夢(mèng)想、激情和體驗(yàn)，邱建林深信他和他的恒逸集團(tuán)能夠走得更遠(yuǎn)，也必將走得更遠(yuǎn)……