葉偉

中國(guó)水利水電第八工程局有限公司 湖南 長(zhǎng)沙 410000

前言

在建筑工程中，項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)便是成本管理，由此可見(jiàn)成本管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的重要性。在施工階段當(dāng)中，是產(chǎn)生成本和相關(guān)生產(chǎn)資料消耗的過(guò)程，因此加強(qiáng)這一階段的成本控制，對(duì)于項(xiàng)目整體的工程造價(jià)控制十分關(guān)鍵。把握好施工階段的成本管理，能夠切實(shí)達(dá)到降低成本、增長(zhǎng)利潤(rùn)的效果，從而為建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)更大的利潤(rùn)空間。

1 施工階段成本控制中存在的問(wèn)題

在建筑工程施工階段的成本管理中，需要進(jìn)行全過(guò)程的工程成本控制，同時(shí)也需要所有的施工和技術(shù)人員參與其中。而目前在建筑工程項(xiàng)目中，認(rèn)為工程成本的控制只是與領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員有關(guān)，與其他人員關(guān)系不大，這種思想是錯(cuò)誤的。一方面，如果僅僅將成本控制的工作完全交由財(cái)務(wù)人員管理，就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)參與其中的人員只關(guān)心自身范圍內(nèi)的相關(guān)技術(shù)和設(shè)備材料等問(wèn)題，為了提高各自的工作質(zhì)量，便會(huì)提高工程使用的成本，因此這種方式雖然能夠保證各部分的施工質(zhì)量，但會(huì)對(duì)整體的工程成本控制起到不利的影響。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在保證工程質(zhì)量的前提下，控制好整體的施工成本尤為重要[1]。

2 建筑工程成本管理內(nèi)容與關(guān)鍵時(shí)期

在整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目成本管理階段中，需要明確成本管理的概念，即在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)投入其中進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)的資源和相關(guān)費(fèi)用的測(cè)算、監(jiān)督與指導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的投資，達(dá)到預(yù)定的成本管理目標(biāo)。如圖1所示是建筑工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成[2]。

圖1 建筑工程項(xiàng)目成本構(gòu)成

3 建筑工程施工階段成本管理方法

3.1 事前控制

在建筑工程施工階段開(kāi)始之前，需要依據(jù)工程建設(shè)的具體要求和情況，對(duì)其采用定性與定量相結(jié)合的分析方法，從而把握好未來(lái)施工中可能產(chǎn)生的項(xiàng)目支出和相關(guān)費(fèi)用。同時(shí)在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步確定成本控制的目標(biāo)，制定成本控制的具體方案，包括合理的進(jìn)度安排、詳細(xì)的資料使用計(jì)劃和精確的成本控制，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的模擬規(guī)劃[3]。

3.2 事中控制

建筑工程施工階段中的成本控制尤為重要，也相對(duì)更為復(fù)雜，在這個(gè)過(guò)程中，各項(xiàng)稍縱即逝要素，包括各類的施工設(shè)備、人力、物力和周邊環(huán)境都要納入考慮范圍之中，對(duì)各種因素的變動(dòng)情況要時(shí)刻注意，不斷收集和更新動(dòng)態(tài)的成本信息，以保證各項(xiàng)資源消耗和成本在控制范圍之內(nèi)。具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

（1）施工方案和施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工階段的成本控制十分重要，通過(guò)細(xì)化施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)可以達(dá)到各方位協(xié)調(diào)統(tǒng)一，進(jìn)而優(yōu)化施工成本，通過(guò)施工階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，挖掘成本控制中的潛在價(jià)值。

（2）在完善好施工組織設(shè)計(jì)之后，應(yīng)該根據(jù)其內(nèi)容緊密安排施工階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度安排，對(duì)施工中的用工數(shù)量和相應(yīng)的每月人工費(fèi)進(jìn)行管理分析，同時(shí)確保施工管理人員的成本觀念明確，為施工階段的造價(jià)控制提供保證。對(duì)于施工材料的選用和采購(gòu)，也要做到細(xì)致的對(duì)比，通過(guò)比較商品的質(zhì)量和價(jià)格，及相應(yīng)的采購(gòu)量和運(yùn)費(fèi)，做到整體規(guī)劃分析，確保材料進(jìn)貨的合理，減少不必要的浪費(fèi)。對(duì)于施工中產(chǎn)生的余料，應(yīng)當(dāng)積極加以回收，降低材料的消耗。對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備，也要進(jìn)行合理的調(diào)度和使用，不出現(xiàn)經(jīng)常性的故障，從而控制維修成本，保證工程進(jìn)度。

（3）在施工工期的控制方面，施工階段的成本也受其影響。因此要保證施工進(jìn)度的合理安排，實(shí)現(xiàn)有序、均衡的施工工作。

（4）對(duì)于建筑工程的合同管理，加強(qiáng)變更和索賠控制也對(duì)施工成本的控制具有重要作用。同時(shí)要明確和落實(shí)施工的監(jiān)督和管理工作，實(shí)現(xiàn)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主的四方簽證制度。

3.3 事后控制

在建筑工程施工階段完成之后，必須進(jìn)行及時(shí)的成本核算，包括施工過(guò)程和竣工階段的成本核算，結(jié)合相關(guān)的工程造價(jià)結(jié)果，綜合分析項(xiàng)目中的整體成本控制是否合理，為成本控制提供科學(xué)的參考依據(jù)[4]。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工階段的成本控制對(duì)于工程項(xiàng)目的具體實(shí)施影響重大，因而要貫徹落實(shí)好整個(gè)施工階段的成本控制工作，對(duì)“事前、事中、事后”的成本管理做到合理計(jì)劃和安排，提高相關(guān)施工人員和技術(shù)人員的成本控制意識(shí)。展開(kāi)科學(xué)合理的成本預(yù)測(cè)，控制好施工中的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等各方

支出，確保建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)中實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的施工目標(biāo)。