劉穎

[摘要]隨著科技和經(jīng)濟的持續(xù)進步，建筑工程已經(jīng)逐漸變成目前我們國家十分重視的對象之一。如今人們的生活水平越來越高，對于城市建筑也提出了更高的要求。為此，建筑企業(yè)必須加強項目管理工作，從而能夠在激烈的市場環(huán)境中有所突破。然而從當(dāng)前市場狀況來看，我們國家絕大多數(shù)建筑企業(yè)在管理工作方面存在諸多缺陷，因此管理人員必須做好分析工作，并采取相應(yīng)的處理措施予以解決。本篇文章將闡述目前建筑項目管理工作中必須重視的問題，并對于相關(guān)創(chuàng)新策略提出一些合理的見解。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；項目管理；創(chuàng)新；問題

文章編號：2095 - 4085（2018） 07 - 0167 - 02

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，我們國家的建筑行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，整體市場規(guī)模正在不斷擴大，也正式基于這一情況，企業(yè)必須提升管理質(zhì)量，以此解決管理工作中存在的各種問題，從而促使企業(yè)能夠有效貫徹可持續(xù)性發(fā)展的道路，進而贏得整個市場。

1 當(dāng)前項目管理工作需要面對的問題

1.1 合同管理層面的問題

由于大環(huán)境的原因，我國工程企業(yè)普遍自身管理能力不高，從而給工程的開展帶來了一定的風(fēng)險。尤其是合同管理層面，其中存在諸多不合理的內(nèi)容，給雙方的利益帶來了影響，同時還會對整個工程的安全性帶來負面影響[1]。

1.2過于重視工期

許多工程企業(yè)對于施工過程缺乏重視，為了能夠獲得足夠的經(jīng)濟效益，因此將注意力全部放在工期層面，從而導(dǎo)致工期管理與工程管理完全分隔開來，從而使得工程施工的效率收到影響，同時還會降低施工質(zhì)量，并且還會影響企業(yè)自身的形象。

1.3 防范機制存在缺陷

建筑工程開展的過程中存在諸多風(fēng)險，包括產(chǎn)品質(zhì)量、市場需求以及人才流失等方面。具體原因的種類有很多種，然而多數(shù)是由于管理人員自身意識匱乏導(dǎo)致的結(jié)果。為了將負面影響降至最低，管理人員必須提前設(shè)置方法機制，對于問題提前進行準(zhǔn)備，以防出現(xiàn)大量的經(jīng)濟損失。

2 創(chuàng)新項目管理的具體策略

2.1 改善管理責(zé)任制度

建筑工程的周期往往都非常長，工程內(nèi)容也十分繁雜，對于人力、物力以及財力方面都有著比較高的需求。也正是基于這一背景，在工程實際開展的時候，經(jīng)常會遇到各式問題，而且用于工作量過大從而給管理工作帶來了一定的麻煩。因此工程企業(yè)在項目開展的過程中，必須對各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容全部理清，找出重點所在，將一些不必要的內(nèi)容盡可能簡化，并采取扁平化的管理模式，以此提升工作的質(zhì)量。這其中，項目成本的控制工作以及責(zé)任控制工作是兩個核心內(nèi)容，同時也對開展扁平化管理模式的重要基礎(chǔ)。工程企業(yè)需要長期堅持采用經(jīng)濟責(zé)任制的形式，并將其不斷優(yōu)化與完善，給予項目經(jīng)理更多的權(quán)限，促使其能夠積極投入到工作之中。此外，為了避免權(quán)力濫用的情況出現(xiàn)，必須對其進行監(jiān)督，從而能夠明確工程的具體責(zé)任。

2.2優(yōu)化人員管理制度

員工永遠都是企業(yè)發(fā)展的根本，所有項目任務(wù)都需要員工執(zhí)行。因此企業(yè)必須注重以人為本的基本原則，加強人員管理工作，優(yōu)化自身理念，并從三個方面人手創(chuàng)新人員管理工作。

其一，明確所有項目的實際目標(biāo)，設(shè)置相關(guān)負責(zé)機構(gòu)，并在此之上進行細化分解的工作，以此為基礎(chǔ)建立相關(guān)機制，確保所有工作內(nèi)容能夠得到有效貫徹和落實[2]。

其二，加強管理人員自身能力的培養(yǎng)。一般而言，管理人員的主要工作便是針對資源進行組織、協(xié)調(diào)以及運用。為了能夠?qū)崿F(xiàn)資源利用最大化，必須促使管理者能夠從本質(zhì)上認識到管理的意義，以此從綜合性角度出發(fā)進行思考，確保協(xié)調(diào)工作能夠合理進行。

其三，加強安全生產(chǎn)的工作。根據(jù)相關(guān)調(diào)查能夠了解，絕大多數(shù)企業(yè)的員工自身缺乏相應(yīng)的法律意識，因此經(jīng)常會有不按照規(guī)定要求執(zhí)行操作的問題出現(xiàn)，從而增加了安全風(fēng)險。因此，管理人員必須做好培訓(xùn)工作，提升員工的安全意識，并優(yōu)化工作氛圍，確保項目能夠正常開展。

2.3改善發(fā)展的戰(zhàn)略

在進行建筑項目工程開展的時候，必須以企業(yè)自身的發(fā)展作為中心，圍繞其進行相應(yīng)的工作。從前期的項目報告制定開始，便需要從全局性的角度出發(fā)展開思考，對項目中各個環(huán)節(jié)的問題進行研究和探討，提前分析可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，并采取具體措施予以處理。不僅如此，工程人員還需要對之后的工作內(nèi)容提前進行預(yù)測，對于一些需要完善的內(nèi)容予以相應(yīng)的調(diào)整，保證整個項目的開展能夠保持在可控的范圍之內(nèi)。

3 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)如今我們國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成了調(diào)整，從而使得建筑行業(yè)形成了競爭十分激烈的局面。因此，建筑企業(yè)必須做好創(chuàng)新工作，針對原有的不足采取相應(yīng)的措施，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]賈兵兵.建筑工程項目管理存在的問題及創(chuàng)新策略探析[J].工程技術(shù)：全文版，2016，（11）：73.

[2]顏海礪，梅世海，關(guān)于建筑工程項目管理存在的問題及創(chuàng)新策略分析[J].工程技術(shù)：全文版，2017，（03）：29.