江蘇華電揚州發(fā)電有限公司 夏元明

隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)和電力市場改革的不斷深化，發(fā)電企業(yè)所處的社會環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了復雜和深刻的變化。江蘇華電揚州發(fā)電有限公司（以下簡稱揚電公司）以“所有管理者都是思想政治工作者”新理念為指引，積極推進思想政治工作傳承創(chuàng)新，為企業(yè)改革發(fā)展營造了和諧穩(wěn)定氛圍。

改革發(fā)展新形勢對思想政治工作提出了新要求

強化意識形態(tài)引導需要思想政治工作傳承創(chuàng)新

當前，社會轉型期各種社會矛盾突顯交織，拜金主義、個人主義、享樂主義等多元化的社會思潮，深刻地影響著職工的思想觀念。迫切需要強有力的思想政治工作，強化職工意識形態(tài)的引導和管理，堅持不懈地用中國夢和社會主義核心價值觀教育引導職工，增強抵御各種思想誘惑的免疫力，提高改革的心理承受力，樹立正確的價值取向。

推進企業(yè)轉型升級需要思想政治工作傳承創(chuàng)新

經(jīng)濟社會發(fā)展進入新常態(tài)，電力產(chǎn)能過剩，供給側結構改革加大，發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨前所未有的困難與挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營效益滑坡，職工收入水平下降，原有的行業(yè)優(yōu)勢衰減，職工的獲得感相對降低。面對深化改革的洗禮、轉型升級的壓力、隊伍穩(wěn)定的考驗，急需占領職工思想政治工作制高點，進一步引導職工認清形勢，轉變觀念，把握機遇，攻堅破難，進一步幫助職工理順情緒，振奮精神，凝心聚力，砥礪前行。

踐行思想政治新理念需要思想政治工作傳承創(chuàng)新

揚電公司提出“所有管理者都是思想政治工作者”新理念，是基于團結凝聚職工力量，推進戰(zhàn)略規(guī)劃實施，建設“一流企業(yè)、幸福家園”的現(xiàn)實需要，充分體現(xiàn)了思想政治工作的極端重要性，也為基層部門加強改進思想政治工作提出了新的要求。

積極探索發(fā)電企業(yè)思想政治工作傳承創(chuàng)新的方法載體

以學促做塑造人，提高職工帶動力

揚電公司扎實推進黨員干部“兩學一做”、團員青年“一學一做”學習教育常態(tài)化、制度化，著力塑造黨團員以學促做良好作風形象，為廣大職工立好標桿。

加強理論武裝。創(chuàng)新“黨員活動日”“黨員課堂”“專題黨課”“團青課堂”“青春講堂”“青年沙龍”學習內容載體，幫助黨團員補足精神之鈣，提高政治定力，樹立“四種意識”，增強做“合格黨員”“合格團員”的行動自覺。

加大“紅色教育”。通過深入挖掘振揚電公司紅色故事，觀看專題教育片，參觀紅色教育基地，回顧揚電公司砥礪奮進歷程，傳承紅色基因，弘揚企業(yè)精神，進一步激發(fā)愛黨愛國熱情、敬業(yè)奉獻精神。

加重學習考評。黨團員理想信念在持續(xù)學、系統(tǒng)學、深入學中進一步堅定，作風形象在“五亮五賽”、創(chuàng)新創(chuàng)效、崗位建功中進一步突顯，帶頭弘揚正氣，帶頭擔當作為，成為影響、帶動職工創(chuàng)先爭優(yōu)的“強磁場”。

主題教育引領人，增強職工使命感

創(chuàng)新開展行之有效的“一年一主題，一年一特色”主題教育活動，圍繞企業(yè)年度中心工作、目標任務，精心策劃開展“新挑戰(zhàn)、新作為”職工主題教育活動。

創(chuàng)新形勢任務教育載體。通過舉辦“轉型提升我爭先”主題班會、言論征集，開展燈迷競猜、競賽測試等形式，促進職工認清轉型發(fā)展新形勢、增添克難求進新動力。

開展“聚力轉型提升”行動。組織企業(yè)文化提升、文明形象提升、精益管理提升“三項行動”，調動起全體職工積極關心、支持、參與公司管理、環(huán)境綜合整治和提質增效工作的積極性、創(chuàng)造性。

舉辦“所有管理者都思想政治工作者”大討論。通過深入探討，互動交流，讓所有黨員干部、管理人員加深了對新理念和理解，進一步認清了自己所承擔的責任，形成了不僅要做好具體事情，更要做好人的工作，團結帶領好職工隊伍的共識共鳴。

輿論引導鼓舞人，匯聚職工正能量

堅持“團結穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主”的總基調，創(chuàng)新“3245”新聞宣傳管理模式，著力提高宣傳工作傳播力和引導力。

加強三個策劃。圍繞揚電公司中心工作和階段性重點任務，抓好年度宣傳計劃策劃、季度宣傳要點策劃、專項宣傳方案策劃，提高新聞宣傳工作的針對性、實效性。

強化兩項建設。一是強化通訊員隊伍建設，健全通訊員網(wǎng)絡，加強通訊員培訓，提高基層新聞報道質量。二是強化宣傳媒體建設。用好四個機制，加強獎勵考核機制、評優(yōu)表彰機制、好新聞競賽機制、形象安全應急機制運用，形成不留縫隙、全員覆蓋的“大宣傳”格局。

舉辦“學習師傅好榜樣，爭做揚電好員工”道德講堂活動。（莫海濤 攝）

加大五項宣傳。積極打造“動態(tài)宣傳造氛圍、典型宣傳樹形象、專題宣傳創(chuàng)聲勢、評論宣傳抓引導、深度宣傳亮特色”的強勢宣傳態(tài)勢。

創(chuàng)新管理激勵人，提高職工能動性

創(chuàng)新有利于體現(xiàn)職工價值貢獻、推動成長成才的好機制、好載體，全面調動職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

樹立正確業(yè)績導向。大力推行全員績效管理，建立“月獎管常規(guī)、年獎管目標、專獎管重點、特獎管貢獻”的績效獎金分配機制，以“收入靠貢獻”的業(yè)績導向，引導職工積極開展崗位反思，努力提高崗位價值。

暢通職業(yè)成長通道。出臺《公司專業(yè)人才評聘管理辦法（試行）》，通過職位管理和專家人才評聘相結合，拓寬技術、技能序列人才成長通道，增強了職工職業(yè)認同感、工作成就感和企業(yè)歸屬感。

多種形式勞動競賽。深化“一體兩翼”勞動競賽，組織開展“電量天天比，指標月月賽”、助力“三項管理”等多種形式的專項勞動競賽，強化正向引導和個體激勵，涌現(xiàn)出一批保安全、創(chuàng)效益、推發(fā)展，突出貢獻的先進集體和個人。

防疏結合關注人，增強職工凝聚力

堅持職工思想問題防控與疏導相結合，加強職工思想動態(tài)分析預控的提前介入、源頭防范，及時關注、化解職工的所惑、所困、所難，推動思想政治工作化被動為主動。

建立思想動態(tài)報送制度。建立月度黨員干部、管理人員班組長向黨支部、黨支部向職能管理部門、職能管理部門向公司黨委報送職工思想動態(tài)制度，提高思想動態(tài)分析預控的準確性、科學性。

推行思想政治工作“結對”。公司領導與重點部門、部門領導與重點班組、支委成員與重點對象、管理人員與重點工作、班組長與班員層層結對，所有管理者帶頭弘揚正能量，將做好職工思想引導、心理疏導和情緒化解滲透到管理圈、工作圈、生活圈。

建立網(wǎng)絡訴求渠道。公司網(wǎng)頁《工會之窗》開通“領導信箱”“傾聽熱線”。針對職工各種意見和訴求，第一時間釋疑解惑，做到能解決的及時解決，不能解決的向職工說清楚。

搭建“職工議事”平臺。制定《員工議事流程》，解決職代會閉會期間職工參與民主管理的問題。按照“討論不爭論，聚智促發(fā)展”的議事原則，先后就健康食堂、職工培訓、班組建設等熱點問題進行議事，保障了職工參與權、表達權。

法德并舉規(guī)范人，提高職工執(zhí)行力

正確處理好依法管理和以人為本的關系，堅持依法治企和依德治企并舉，確保職工思想道德素質始終緊跟嚴格管理要求。

積極推進文化管理。結合推進目視化管理，爭創(chuàng)國家“標準化工作良好行為4A”企業(yè)，加大華電文化、先行文化和公司“三力”文化宣貫，開展企業(yè)規(guī)章制度和管理行為的文化審視，促進文化理念與管理、工作、技術三大標準修訂有效對接，提高職工的文化自覺和對管理制度的認同感與執(zhí)行力。

優(yōu)化文明創(chuàng)建管理。修訂公司“四文明”管理標準和考核細則，突出職工行為規(guī)范、道德操守管理。大力開展道德講堂活動，創(chuàng)新開展“文明新風最美創(chuàng)造者”評比，放大先進典型引路作用。

創(chuàng)新法制教育管理。確立“誰用法規(guī)誰宣教，誰訂制度誰解讀”工作理念，將普法責任拓展到所有職能部門。針對不同普法對象，深入開展“法律四走進”活動，大力推進廠務、部務、班務公開，干部職工法治觀念、遵章守紀意識顯著增強。

實事好事溫暖人，提升職工獲得感

堅持解決職工思想問題與解決實際問題相結合，加大對職工的人文關懷，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

豐富“三項活動”內涵。通過實施企業(yè)生態(tài)農(nóng)場建設，輸卸煤系統(tǒng)和廠區(qū)綜合環(huán)境整治，加強文體活動場所維護運營提升建設等工程。

堅持關懷職工長效機制。加大對職工的人文關懷，多年如一日，實施“暖心工程”“談心工程”“安心工程”“健康工程”，持續(xù)開展春送祝福、夏送涼爽、秋送助學、冬送溫暖的“四送”活動，精準幫扶病困職工。

思想政治工作傳承創(chuàng)新取得積極成效

保持了企業(yè)和諧穩(wěn)定局面

多年來，揚電公司經(jīng)受了深化改革的多重考驗和電力、燃料、資金市場的輪番沖擊，始終保持著與先進同行的步伐。

推動了重點工作任務完成

人心齊人思進，促進企業(yè)打贏了安全生產(chǎn)翻身仗，圓滿完成“雙治理”等重點工作。

形成了思想政治工作合力

推動了思想政治工作從黨群部門、政工干部向企業(yè)管理、所有管理者拓展延伸，占領了思想政治工作制高點，擴大了思想政治工作的覆蓋面和影響力。