文 / 本刊記者 張永軍

記者：2014年農(nóng)村電商正式興起，您覺得這四年來，農(nóng)村電商都經(jīng)歷了哪些階段？最大的變化在哪？現(xiàn)在與初期的面貌有哪些不同？

魏延安：農(nóng)村電商發(fā)展到今天，我們更加清晰地看到農(nóng)村電商正處在農(nóng)村與電商的新時代，電商的風口在變，農(nóng)村的格局在變，農(nóng)村電商也因時而變。粗略算來，大體經(jīng)歷了七次流變。

第一次流變，大體在2013年6月至12月，算是農(nóng)村電商的前傳，城市燒得火熱的電商大戰(zhàn)開始試探性地向農(nóng)村延伸。這一時期可以稱之為，小荷才露尖尖角，電商從城市向農(nóng)村的探望。

2013年京東即在山東德州嘗試做了一批合作站，主要針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，京東允許配送員脫離公司，以自然人的身份成立合作站，自負盈虧，與京東簽訂排他合同，京東會在配送單價上給予優(yōu)惠。到2013年第四季度，劉強東提出京東的“渠道下沉”戰(zhàn)略，開始大舉向鄉(xiāng)村挺進。2013年6月浙江遂昌的趕街網(wǎng)首個運營中心搭建完成，設(shè)計的業(yè)務(wù)四大板塊正是今天所有農(nóng)村電商平臺都差不多沿用，服務(wù)體系也是目前被大家普遍采用的“縣有中心村有站”模式。2013年不同方面開展的各類嘗試，為農(nóng)村電商的興起起到了預(yù)熱和探路的作用。

第二次流變，大體在2014年1月至6月，先后有60多家互聯(lián)網(wǎng)公司不約而同地在農(nóng)村掀起了刷墻大戰(zhàn)。這一時期可以稱之為，風雨欲來風滿樓。

農(nóng)村電商最早的刷墻在2013年就開始了，2013年第四季度京東喊出“既能出國，也要下鄉(xiāng)”的口號后，隨即開始農(nóng)村刷墻，到2014年3月即在全國100多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)刷了8000幅墻體廣告。2014年春天各大電商到農(nóng)村的刷墻讓一個叫村村樂的公司一度估值10個億。大家都看到了農(nóng)村未來的電商市場前景，刷墻就是一種摩拳擦掌。這一時期各大電商平臺也有動作，但整體還是業(yè)務(wù)向農(nóng)村的延伸，尚沒有明晰的農(nóng)村電商戰(zhàn)略出臺。

第三次流變，大體在2014年6月到12月，期間農(nóng)村電商“大事件”緊鑼密鼓發(fā)生?？梢苑Q之為，城頭變換大王旗，農(nóng)村電商戰(zhàn)略紛紛出爐。

例如，2014年6月，京東從河北廊坊市開始，正式向縣域拓展業(yè)務(wù)；7月，馬云前往浙江麗水，實地考察農(nóng)村電商平臺——趕街網(wǎng)；8月，商務(wù)部會同財政部在8個省開展電子商務(wù)進農(nóng)村綜合示范項目試點，安排中央資金48億元，支持256個示范縣發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)；10月，阿里巴巴“千縣萬村”計劃出爐；11月，京東“千縣燎原”計劃推出；12月，蘇寧宣布在縣以下建設(shè)10000家蘇寧易購服務(wù)站。政策的春風和阿里巴巴、京東、蘇寧的“三國演義”，迅速“吹皺”了農(nóng)村電商的“春水”，各大電商平臺加大對縣以下的滲透。

第四次流變，大體在2015年1月到2015年12月，在這整整的一年時間里，各大電商平臺掀起了在農(nóng)村跑馬圈地的高潮，每一天都可以看到各大電商平臺縣鄉(xiāng)站點建設(shè)的最新數(shù)字。這一時期可以稱之為，千里鶯啼綠映紅，電商下鄉(xiāng)你追我趕。

到2015年底，跑得最快的京東宣布建成600個縣級服務(wù)中心，1100個京東幫服務(wù)站，招募了12萬名鄉(xiāng)村推廣員；阿里巴巴則建設(shè)了10000個農(nóng)村淘寶服務(wù)站；蘇寧建成1500家蘇寧易購服務(wù)站。同時，各大電商平臺的策略也開始調(diào)整，2015年4月劉強東正式提出京東“3F戰(zhàn)略”，5月農(nóng)村淘寶2.0版本發(fā)布，由原來的依托現(xiàn)有門店建立改為獨立自建門店，蘇寧也在年底將自己的農(nóng)村電商戰(zhàn)略調(diào)整為人才、扶貧、上行、服務(wù)等重點領(lǐng)域。也在這一年，因為聯(lián)想投資農(nóng)資電商——云農(nóng)場引發(fā)了農(nóng)資電商的集體喧囂，農(nóng)資電商平臺建設(shè)紛紛上馬。得到國家大力支持的供銷總社則經(jīng)過半年的籌備，旗下的“供銷e家”大型涉農(nóng)電商平臺也于2015年9月底上線。郵政旗下的郵樂網(wǎng)也加快農(nóng)村電商市場的擴張，到2015年底已經(jīng)在全國完成11萬個村的覆蓋。加上中國電信的介入，“國家隊”的入場讓農(nóng)村電商的競爭日趨激烈。

第五次流變，大體從2015年5月開始，一直持續(xù)至今?？芍^是你方唱罷我登場，電商扶貧逐漸成為各大農(nóng)村電商的主題。

2015年的春天，各大電商平臺的農(nóng)村爭奪戰(zhàn)繼續(xù)延續(xù)，但熱度明顯下降，趕街網(wǎng)率先停下了擴張的腳步，電商扶貧接過了電商下鄉(xiāng)的接力棒，繼續(xù)引領(lǐng)農(nóng)村電商前行。2014年12月，國務(wù)院扶貧辦首次將電商扶貧列入十大扶貧工程；2015年5月，國務(wù)院扶貧辦召開新聞發(fā)布會，宣布在甘肅隴南啟動電商扶貧試點；2015年11月，《中共中央、國務(wù)院關(guān)于打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的決定》印發(fā)，明確提出實施“電商扶貧工程”；2016年11月，國務(wù)院扶貧辦聯(lián)合15個國家部委印發(fā)《關(guān)于促進電商精準扶貧的指導意見》。在一系列電商扶貧政策出臺的基礎(chǔ)上，國務(wù)院扶貧辦還先后于2015年、2016年“國家扶貧日”召開電商扶貧論壇，在甘肅隴南召開電商精準扶貧現(xiàn)場會，與蘇寧、京東等電商平臺簽訂合作協(xié)議，推動各電商平臺、各貧困地區(qū)出臺電商扶貧計劃。在此背景下，阿里巴巴、京東、蘇寧、一畝田、樂村淘、郵樂網(wǎng)等電商平臺紛紛出臺扶貧計劃，而一度放棄了電商的騰訊則升級自己的鄉(xiāng)村公益頻道為新的互聯(lián)網(wǎng)+鄉(xiāng)村平臺——“為村”，2015年8月公開發(fā)布后，到2017年2月全國共有3269個村申請加入。

第六次流變，大體從2017年4月開始，一直持續(xù)至今?？梢苑Q之為，風掣紅旗凍不翻，農(nóng)產(chǎn)品上行成為新焦點。

農(nóng)產(chǎn)品上行一直是一個焦點，雖然呼聲較高，各大平臺動作頻頻，但整體與基層政府和農(nóng)民的期待有較大差距。2017年中央“一號文件”明確要求，加強農(nóng)產(chǎn)品上行。2017年4月，中央電視臺《焦點訪談》欄目連續(xù)三天追蹤報道農(nóng)村電商發(fā)展，指出目前的農(nóng)村電商在工業(yè)品下行方面轟轟烈烈，而農(nóng)產(chǎn)品上行卻提不起精神。電商界及社會各方隨即對農(nóng)產(chǎn)品上行問題給予空前關(guān)注，各大電商平臺也紛紛推出專門的農(nóng)產(chǎn)品上行計劃。2017年5月，財政部、商務(wù)部《關(guān)于開展2017年電子商務(wù)進農(nóng)村綜合示范工作的通知》明確要求，要“聚焦農(nóng)村產(chǎn)品上行”。2018年5月，財政部、商務(wù)部和國務(wù)院扶貧辦聯(lián)合印發(fā)通知，決定2018年繼續(xù)開展電子商務(wù)進農(nóng)村綜合示范工作，同時中央財政資金將重點支持農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品上行、農(nóng)村公共服務(wù)體系、農(nóng)村電子商務(wù)培訓等三大方向。迄今為止，農(nóng)產(chǎn)品上行已經(jīng)成為農(nóng)村電商發(fā)展中政府、平臺、網(wǎng)商和農(nóng)民共同關(guān)注的焦點。

第七次流變，同第六次一樣，大體也從2017年4月開始，一直持續(xù)至今?？梢苑Q之為，前度劉郎今又來，農(nóng)村也趕上了新零售的風口。

2017年春天，京東率先調(diào)整自己的農(nóng)村電商板塊，提出“新通路”計劃；2017年4月，京東集團董事局主席劉強東公開宣布，未來五年要開100萬家京東便利店，其中一半開在農(nóng)村。作為回應(yīng)，2017年8月阿里巴巴CEO張勇宣布，阿里零售通將在一年內(nèi)服務(wù)100萬家線下便利店，年內(nèi)“天貓小店”突破一萬家。阿里巴巴、京東在線下特別是在農(nóng)村線下的爭奪，拉開了農(nóng)村電商新一輪競爭的序幕，也是新零售戰(zhàn)略在農(nóng)村布局的具體體現(xiàn)。今天電商向農(nóng)村線下門店的滲透，大有“前度劉郎今又來”的感覺，只是內(nèi)核已經(jīng)變成了“互聯(lián)網(wǎng)+”，農(nóng)村電商從此進入線上線下一體的新階段。而原來獨自建立的農(nóng)村電商基層站點也面臨運營上的調(diào)整，融合必不可免。

記者：從這七次流變中，我們可以看出，雖然各類電商平臺在搶占市場中有著激烈的競爭，但這也極大地促進了農(nóng)村商網(wǎng)的融合，最終受益的還是農(nóng)村和農(nóng)民。受益有目共睹，問題也突出存在，您認為目前農(nóng)村電商在發(fā)展中還存在哪些問題？

魏延安：四年來，農(nóng)村電商在充滿爭議中艱難探索，在取得階段性成果的同時，也暴露出一些發(fā)展中的問題。較為突出的有以下幾方面：

一是模式依然不夠清晰。到今天為止，各大電商調(diào)整了幾次農(nóng)村電商模板，但依然不能說完全符合農(nóng)村實際，也無法就此定型，還需要繼續(xù)探索。突出的表現(xiàn)是，短期內(nèi)難以盈利，許多農(nóng)村基層站點建立后運營維持困難；一些設(shè)計的農(nóng)村電商業(yè)務(wù)內(nèi)容缺乏基礎(chǔ)支持，也缺乏群眾基礎(chǔ)，推廣緩慢；還有大量的農(nóng)村電商服務(wù)體系在政策性補貼結(jié)束后，難以進行市場化運營；一些過多的附加功能如在線醫(yī)療、網(wǎng)絡(luò)金融等還需要電商基礎(chǔ)用戶群的拓展。一些參與農(nóng)村電商的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者在初期的興奮后，陷入迷茫和彷徨，轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。

二是農(nóng)產(chǎn)品上行還需再給力。2016年中國電商零售規(guī)模達到5.16萬億元，而現(xiàn)口徑統(tǒng)計下的農(nóng)產(chǎn)品電商零售僅1589億元，只占3.1%；整體生鮮農(nóng)產(chǎn)品交易規(guī)模約在4萬億元，而目前生鮮零售規(guī)模只有914億元，只占2.3%。整體上農(nóng)村通過電商買回來的遠遠多于賣出去的，電商“逆差”嚴重，成為農(nóng)村電商最受人批評的“硬傷”。如2015年832個國家級貧困縣在阿里零售平臺上共完成消費1517.61億元，同比增長50.39%，為貧困地區(qū)節(jié)約支出超過150億元；完成銷售215.56億元，同比增長80.69%。雖然這一組數(shù)字中，農(nóng)產(chǎn)品上行速度遠遠快于工業(yè)品下行，但因為基數(shù)差距太大，短期無法平衡。當然，這一“逆差”不可以從道德角度簡單批判，農(nóng)產(chǎn)品上行體系的不成熟還需要時日來完善。

三是人才匱乏的局面依然沒有得到破解。不管是東部地區(qū)還是西部地區(qū)，不管是農(nóng)產(chǎn)品電商還是工業(yè)品電商，大家反映最強烈的問題就是缺少人才。四年過去了，各地的培訓規(guī)模有上千萬人次，但依然遠遠不能滿足農(nóng)村電商發(fā)展的需要。仔細分析，大量的農(nóng)村電商培訓解決了有人知道電商是什么、應(yīng)該怎么干的問題，但能干得好、而且具有示范帶動能力的優(yōu)秀人才始終短缺，一些技術(shù)含量的專業(yè)人才更加緊俏，這也與農(nóng)村電商服務(wù)體系不夠健全有關(guān)。

四是農(nóng)村電商的生態(tài)依舊脆弱。農(nóng)村電商不是一個平臺、一個企業(yè)可以獨木成林的，需要電商交易體系的完備、物流倉儲加工等方面的配套，更需要一個十分健全的產(chǎn)業(yè)體系支撐。但在大多的縣，完整的農(nóng)村電商生態(tài)迄今沒有形成，一些地方的網(wǎng)絡(luò)通信、交通物流還十分落后，電商發(fā)展亟需的相關(guān)服務(wù)缺失，電商發(fā)展相當于在荒漠上種樹，成活困難。農(nóng)村電商各要素之間的協(xié)同還十分不夠，各平臺之間各自為政，數(shù)據(jù)、物流無法有效打通，運營效率難以提升。

五是農(nóng)民的獲得感還有待提升。雖然農(nóng)村電商占據(jù)著媒體上的主動，經(jīng)常有連篇累牘的報道，也有很多的專家評頭論足，但不得不承認的是，作為農(nóng)村電商最終的受體，廣大農(nóng)民對于農(nóng)村電商的感受還不深刻，他們從電商中得到的好處還沒有那么明顯，需要盡快從點到面，讓更多的普通農(nóng)民感受到電商帶來的實實在在的改變，特別是在幫助農(nóng)民網(wǎng)上銷售農(nóng)產(chǎn)品方面。

反思當前農(nóng)村電商發(fā)展中出現(xiàn)的一些問題，特別需要改變過分重視電商而對農(nóng)村重視不夠的現(xiàn)狀。農(nóng)村電商未來也不會是獨立的經(jīng)濟形態(tài)，只是在城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、信息化與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“四化同步”進程中擔負著先鋒軍和催化劑，未來會成為農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟也即中央最新提出的農(nóng)村數(shù)字經(jīng)濟的一部分。農(nóng)村電商要進一步發(fā)展，必須更加地懂農(nóng)村，懂農(nóng)業(yè)，懂農(nóng)民，積極地推動電商與“三農(nóng)”主動的、全面的融合。

記者：那反過來講，就是說，農(nóng)村電商要成為未來農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟，成為農(nóng)村數(shù)字經(jīng)濟的一部分，就要靠一批懂農(nóng)村，懂農(nóng)業(yè)，懂農(nóng)民的電商人來實現(xiàn)，那么，結(jié)合當前農(nóng)村電商的實踐和實際，請您談一談，農(nóng)村電商給農(nóng)村和人們帶來哪些啟示？

魏延安：我認為，首先正視農(nóng)村與城市的差別是重要前提。到今天為止，很難說農(nóng)村電商已經(jīng)找到了正確的道路，依然走在艱難探索的前路上。如果不能正視農(nóng)村與城市是兩個不同的世界，依然套用城市電商的發(fā)展模式，那么農(nóng)村電商有可能在前進的道路上還要摸索更長時間。一些農(nóng)村電商平臺迄今沒有找到合理的盈利模式，一些農(nóng)村電商站點還存在長期持續(xù)經(jīng)營的問題，一些參與農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)的年輕人面臨業(yè)績的壓力，很重要的一條原因就是對電商十分精通，而對于農(nóng)業(yè)、農(nóng)村很不熟悉，對農(nóng)民相當陌生。

其次找到適合農(nóng)產(chǎn)品上行的路徑是重要課題。在農(nóng)產(chǎn)品上行的問題上，不是大家不愿意做，而是確實很難做。目前擺在農(nóng)產(chǎn)品上行面前的現(xiàn)實困難是，如何讓其路徑變得更加通暢和可行。如果套用一般工業(yè)品的模板，則農(nóng)產(chǎn)品做起來十分地艱辛，因為它是有生命的活體，需要保鮮，無法標準化，工業(yè)品電商的標準必須帶來削足適履。如果讓電商遷就于農(nóng)產(chǎn)品，則普通消費者又不滿意。必須找到一條路徑，讓更多的消費者了解農(nóng)產(chǎn)品的真實生產(chǎn)過程，在理解信任中找到“中庸”的道路。

第三帶動廣大農(nóng)村群眾的主動參與是重要基礎(chǔ)。好多地方的電商啟而不動，最重要的一條原因就是農(nóng)民群眾在中間沒有體驗到應(yīng)有的獲得感，依舊在觀望。那些電商發(fā)展比較好的縣，往往呈現(xiàn)出人民戰(zhàn)爭的場景，千軍萬馬，人歡馬叫，一派熱氣騰騰的景象，隴南等地的電商扶貧就是這樣，武功、沐陽、碭山等農(nóng)產(chǎn)品電商大縣也是這樣。反觀一些縣，則只有幾個所謂的龍頭企業(yè)和一些創(chuàng)業(yè)者參與，始終不能從“盆景”變成“風景”。

第四探索有效的行政推動體系是重要保障。電商在農(nóng)村，特別是在中西部地區(qū)的農(nóng)村，還是一個新鮮事物，擺在面前的首要困難是思維和理念上的銅墻鐵壁。所以，農(nóng)村電商出現(xiàn)了很多電商書記、電商縣長和一批網(wǎng)紅干部，這是特定時期出現(xiàn)的特定現(xiàn)象。因為，在一個縣，只有一把手才可以調(diào)動足夠多的資源和人力，才有足夠的魄力打開農(nóng)村電商發(fā)展的缺口；只有干部帶頭了，群眾才敢跟得上。當然，農(nóng)村電商不僅僅是一把手工程，還需要懂得什么時候敢于出手，什么時候又敢于放手。在初期沒有人敢干的時候，要對那些敢于嘗鮮的人及時搭把手，扶上馬，送一程；大家普遍參與進來的時候，政府就要及時松手，讓他們自己闖市場，政府則退到幕后做好規(guī)范市場秩序、優(yōu)化市場環(huán)境、提供配套服務(wù)等工作。

第五協(xié)同電商各方要素是重要手段。各地的實踐反復證明，無論是政府也好，平臺也好，還是大的電商也好，誰都無法獨立完成一個地區(qū)農(nóng)村電商生態(tài)的建設(shè)任務(wù)。協(xié)同政府、平臺、電商、傳統(tǒng)企業(yè)甚至普通農(nóng)戶各方面的力量，共同構(gòu)建農(nóng)村電商的生態(tài)是成功與否的一個關(guān)鍵點。如果能有效協(xié)同這些要素，一個縣的電商就有可能發(fā)展快一些；如果不能協(xié)調(diào)這些要素，還是各自為戰(zhàn)，這個縣的電商發(fā)展可能就慢一些。

第六培養(yǎng)一批農(nóng)村電商人才是重要條件。干事興業(yè)靠人。能不能有效吸引凝聚一批優(yōu)秀的電商人才對一個縣的電商發(fā)展至關(guān)重要。如果全國有一批書記、縣長能系統(tǒng)并聯(lián)系實際地學會電商、一個縣還有一批會懂會干電商的一線干部、每個鄉(xiāng)村還有幾個愿意學習主動參與的電商創(chuàng)業(yè)者，則農(nóng)村電商的發(fā)展將會大大加快。

記者：從2015年國務(wù)院扶貧辦開展試點至今，電商扶貧已經(jīng)從一種理念演化為一種共識，也從初期的探索演變?yōu)閺V泛的實踐。2017年，全國電子商務(wù)進農(nóng)村綜合示范縣項目已經(jīng)覆蓋全國499個國家級貧困縣；全國832個國家級貧困縣實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)零售額1207.9億元，高出農(nóng)村平均增速13個百分點。那么，當前的電商扶貧還有哪些問題需要正視和解決？

魏延安：電商扶貧在政府、平臺、網(wǎng)商、傳統(tǒng)生產(chǎn)主體等多方面力量推動下，蓬勃發(fā)展，為脫貧攻堅注入了新動力。當前電商扶貧要解決好四個現(xiàn)實問題。

首先，在理念層面，需要進一步提高認識，開闊視野。不能繼續(xù)停留在教幾個貧困戶開網(wǎng)店、搞幾次活動在網(wǎng)上賣幾次農(nóng)產(chǎn)品這樣的淺表層次上。而是要考慮如何與貧困地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展特別是與脫貧攻堅的主要目標深度結(jié)合的有效措施，以電商來推動就業(yè)扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、公益扶貧，與之實現(xiàn)深度融合，避免為電商而電商。

其次，在實踐層面，需要加快破解面臨的一系列困難。電商扶貧面臨的困難，通常包括網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)落后，快遞物流不發(fā)達，農(nóng)產(chǎn)品不標準，人才匱乏等。推動電商扶貧，必須堅持問題導向，打持久戰(zhàn)，逢山開路，遇水架橋，從打基礎(chǔ)的事情開始。如大力加強人才培養(yǎng)，既授人以漁，還要營造漁場，真正扶上馬，送一程；破解快遞物流問題，必須有協(xié)同共享理念，抱團取暖，把運營成本先降下來。特別是“手”要伸得再長一些，從賣農(nóng)產(chǎn)品延伸到改造農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)體系，推動供給側(cè)改革，打通供應(yīng)鏈，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈，重塑價值鏈。

第三，在評價層面，要突出貧困主體的獲得感。不能把電商扶貧當個筐，什么都往里裝，不能把貧困區(qū)域的電商業(yè)績等同于電商扶貧的成績；也不能把簡單的電商活動等同于電商扶貧的長效機制，搞一陣風；更不能把空頭支票當做宣傳噱頭，吊群眾的胃口。而是必須聚焦到貧困主體，體現(xiàn)精準要義，讓貧困地區(qū)群眾切切實實感受到電商帶來的實惠。檢驗電商扶貧成效好不好，要看有多少貧困農(nóng)戶因為電商脫了貧，平均到每個農(nóng)民身上能增加多少收入，對貧困地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展有什么實實在在的帶動。

第四，在方法上，要注意各方力量的有效協(xié)同。政府、平臺、網(wǎng)商、服務(wù)商、傳統(tǒng)企業(yè)、農(nóng)村經(jīng)營主體及貧困戶，是電商扶貧的六支重要參與力量，缺一不可。但從實際情況看，政府各部門、各大平臺、各個網(wǎng)商及服務(wù)商之間還缺少有效協(xié)商，各自為戰(zhàn)的多，密切協(xié)作的少，本來就稀薄的電商要素在貧困地區(qū)還相對分散，難以形成合力，也不夠經(jīng)濟有效。傳統(tǒng)企業(yè)、農(nóng)村經(jīng)營主體及貧困戶還缺少有效帶動和幫扶，勢單力薄。應(yīng)加快建立政府引導、平臺開放、各方力量參與的電商扶貧協(xié)同機制，進一步提升電商扶貧效率。特別是地方政府，要從系統(tǒng)思維出發(fā)，發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，積極完善電商生態(tài)，引導各方力量擰成一股繩。

總之，當前的農(nóng)村電商，我們要理性地看，踏實地干。登山的時候，只有低頭才知道自己身處什么位置；遠行的時候，只有回望才知道距離出發(fā)已經(jīng)有多遠。毋庸置疑，農(nóng)村電商在不長的時間里，已經(jīng)取得了不曾預(yù)想的突破，掀開了互聯(lián)網(wǎng)時代農(nóng)村變革的新序幕，其未來是值得更多期待的。而所有身處其中的探索、創(chuàng)新、挫折，最終都會共同積淀為農(nóng)村歷史進程中厚重的底色。