程婕

摘要：本文介紹了建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，同時(shí)針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)有效的解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；措施

目前人們的生活水平正在不斷進(jìn)步和提高，因此在建筑工程方面對(duì)整體項(xiàng)目也提出了更高要求。所以具體施工單位為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生活需要，并且使自身得到更大的發(fā)展。就一定要在具體施工過(guò)程當(dāng)中對(duì)整體建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行加強(qiáng)管理。這樣既可以保證工程質(zhì)量的施工安全，又為整體建筑企業(yè)的發(fā)展獲得了更有利的地位。

一、建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

（一）有利于提高工程質(zhì)量，降低事故發(fā)生率

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民收入水平的提高，居民對(duì)房屋質(zhì)量和居住環(huán)境有了更高的要求。作為建筑企業(yè)，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高建筑質(zhì)量，不僅降低了事故發(fā)生率，維護(hù)了企業(yè)信譽(yù)，更是對(duì)人民負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。因此，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，為提高工程質(zhì)量和安全性奠定了基礎(chǔ)，有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有助于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）有利于降低投資成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

建筑企業(yè)承包工程項(xiàng)目需要經(jīng)歷投標(biāo)、中標(biāo)及實(shí)際實(shí)施等多各環(huán)節(jié)，其過(guò)程繁雜，需要耗費(fèi)大量的人力、物力及財(cái)力。加強(qiáng)這些環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理，仔細(xì)分析實(shí)際情況，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，合理安排項(xiàng)目進(jìn)程，有利于降低投資成本，縮短建設(shè)周期，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題

（一）質(zhì)量管理存在漏洞

目前我國(guó)工程質(zhì)量管理中存在以下三個(gè)方面問(wèn)題：一是質(zhì)量管理體系不完善，出現(xiàn)這方面問(wèn)題主要是因?yàn)橄到y(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理制度在我國(guó)大部分工程建設(shè)單位中缺失，工程質(zhì)量無(wú)法通過(guò)制度進(jìn)行有效管理；二是缺乏較高的施工技術(shù)管理水平，部分工程建設(shè)單位缺乏先進(jìn)的施工技術(shù)水平，對(duì)工程領(lǐng)域新時(shí)期的快速發(fā)展態(tài)勢(shì)無(wú)法適應(yīng)，因此施工技術(shù)管理方面出現(xiàn)被動(dòng)的局面；三是管理人員的素質(zhì)低下，很多管理人員有能力無(wú)學(xué)歷，缺乏扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，僅依靠日常經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工程項(xiàng)目管理工作，導(dǎo)致管理效率低下。

（二）缺乏完善的工程項(xiàng)目管理體系

近年來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)得到突飛猛進(jìn)發(fā)展，但工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)尚不完善，管理體系相對(duì)滯后，相關(guān)部門并沒(méi)有設(shè)置工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致很多工程項(xiàng)目管理人員缺乏專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。工程項(xiàng)目管理課程雖然在部分高校開(kāi)設(shè)，但學(xué)習(xí)課程完全不符合實(shí)際工程管理，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。與此同時(shí)，一些多工程項(xiàng)目管理工作程序不明確，管理工作手冊(cè)不健全，采用比較落后的工程項(xiàng)目管理措施和方法，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件和系統(tǒng)應(yīng)用。

（三）缺乏較高的工程項(xiàng)目管理水平

現(xiàn)如今，我國(guó)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位和施工單位都缺乏較高的業(yè)務(wù)水平，薄弱的競(jìng)爭(zhēng)力使其達(dá)不到建筑行業(yè)國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐能夠看出，目前我國(guó)大部分設(shè)計(jì)單位都己成為結(jié)構(gòu)、建筑和機(jī)電等多行業(yè)全覆蓋的綜合性設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位復(fù)雜的工種使其無(wú)法滿足以設(shè)計(jì)為主的總承包制。工程管理中，管理人員普遍缺乏較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)工程管理任務(wù)的重要性，監(jiān)督走形式，在工程建設(shè)中只對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。因?yàn)槲覈?guó)工程項(xiàng)目中缺乏較高的管理水平，從而導(dǎo)致小浪底水電站、大亞灣核電站等多個(gè)大型項(xiàng)目承包給國(guó)外的項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)。

（四）缺乏健全的工程項(xiàng)目管理法律

在工程項(xiàng)目管理方面，雖然我國(guó)有很大的改進(jìn)，但仍然普遍存在工期拖延、質(zhì)量不合格、概算超支等情況。這些問(wèn)題的出現(xiàn)主要是因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理法律不健全，有些單位甚至忽視法律法規(guī)，一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，給國(guó)家和集體的利益造成嚴(yán)重?fù)p害。建筑工程的成本管理密切聯(lián)系著投資方和施工方的利益，所以越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注工程項(xiàng)目成本的管理。工程建設(shè)單位要認(rèn)真做好成本核算，確保成本劃分和工程預(yù)算科學(xué)化、規(guī)范化，避免成本核算流于形式，導(dǎo)致指標(biāo)失真。

三、建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）提高管理認(rèn)識(shí)

在目前工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的工程項(xiàng)目管理模式要確保專業(yè)化和科學(xué)化，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下工程建設(shè)領(lǐng)域組織方式的必然選擇，同時(shí)工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展的必要途徑，需要對(duì)工程管理的重要性有明確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)質(zhì)量水平的提升。將科學(xué)的決策應(yīng)用于工程建設(shè)項(xiàng)目中，不僅能夠使工程投資的盲目性有效減少，而且能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的投資收益，同時(shí)能夠使企業(yè)管理建設(shè)水平得到提升，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理人員專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)工程建設(shè)發(fā)展，提升企業(yè)的管理水平。

（二）優(yōu)化資源配置

在工程項(xiàng)目管理中，資源利用效率的提高和工程成本的降低作為一個(gè)重要環(huán)節(jié)，需要做好以下幾點(diǎn)：一是對(duì)人才培養(yǎng)、選拔及考核體系進(jìn)行不斷完善，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作效率；二是堅(jiān)持“雙贏和誠(chéng)信”的遵旨，將設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、專業(yè)分包組成一塊，從而確保合理運(yùn)作設(shè)備、人才、資金、技術(shù)等；三是根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)要素計(jì)劃進(jìn)行編制，確保其能夠符合施工要求，且工作人員及時(shí)執(zhí)行；四是建立健全勞務(wù)招標(biāo)、材料采購(gòu)、專業(yè)分包等制度，所選擇的分包商和供應(yīng)商必須具備一定的資質(zhì)。

（三）完善法律制度

項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題想要得到徹底解決，需要制定出符合目前企業(yè)現(xiàn)狀的項(xiàng)目管理法律制度，進(jìn)一步明確工程項(xiàng)目管理中法律法規(guī)的重要性，在開(kāi)展任何工作時(shí)都將充分利用法律法規(guī)手段，對(duì)市場(chǎng)管理制度建立健全，對(duì)市場(chǎng)管理體系不斷完善，確保有效實(shí)施各項(xiàng)管理工作。

（四）發(fā)揮激勵(lì)作用

在目前的項(xiàng)目管理中，激勵(lì)機(jī)制分為很多形式：一是思想激勵(lì)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子持續(xù)開(kāi)展思想政治教育，使他們的責(zé)任感和榮譽(yù)感不斷增強(qiáng)，通過(guò)思想激勵(lì)使他們能夠全身心投入到干優(yōu)良工程中；二是分配激勵(lì)，對(duì)內(nèi)部承包合同的嚴(yán)肅性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，需要切實(shí)明確政策，嚴(yán)格考核，及時(shí)兌現(xiàn)，弄清賬目；三是評(píng)價(jià)激勵(lì)，企業(yè)在完成每一項(xiàng)工程后，需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，并客觀公正的評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子在工作中存在的問(wèn)題及成績(jī)，這種評(píng)價(jià)能夠激勵(lì)項(xiàng)目管理人員互幫互比，提高工作積極性和主動(dòng)性。

（五）提升人員素質(zhì)

項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)與項(xiàng)目管理工作開(kāi)展效率息息相關(guān)，需要對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)人才加強(qiáng)力度培養(yǎng)，加強(qiáng)認(rèn)定項(xiàng)目管理資質(zhì)，確保高效開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。因?yàn)閲?guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的相對(duì)較晚，對(duì)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)也較為落后。所以，在項(xiàng)目管理工作中，需要將項(xiàng)目管理人員專業(yè)素質(zhì)提升作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，適時(shí)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，定期開(kāi)展專業(yè)研討會(huì)，使項(xiàng)目管理水平進(jìn)一步提升。

（六）提高信息化管理水平

項(xiàng)目管理部門需要將計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)充分應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理工作中，對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)中存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行深入探討，對(duì)管理方面的瓶頸進(jìn)行突破，使網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理效率得到提高，避免雜亂無(wú)章現(xiàn)象出現(xiàn)在日常管理工作中。同時(shí)，需要把信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體，使信息交流水平和速度進(jìn)一步提升，使項(xiàng)目管理人員的日常負(fù)擔(dān)不斷減輕，對(duì)工程項(xiàng)目信息化工作的開(kāi)展情況及時(shí)查詢，有效解決工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，從而使工作的效率和工作質(zhì)量得到提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作中存在的種種問(wèn)題，建設(shè)者需要共同對(duì)其進(jìn)行不斷的研究和總結(jié)，采取有效解決的方法，這樣才會(huì)有利于我國(guó)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而有效推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

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