蔡鵬娟

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)高新化的日益深入，高新技術(shù)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面暴露出一些問題，主要包括：企業(yè)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視程度不夠，未在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中合理制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；沒有建立健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)不完善、管理人員配備不足；知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息利用不充分；企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)未得到系統(tǒng)管控……上述問題導(dǎo)致我國(guó)大部分高新技術(shù)企業(yè)在“走出去”的過程中不斷受到國(guó)外企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)“圍攻”，例如很多企業(yè)遭遇的“美國(guó)337調(diào)查”、“美國(guó)301調(diào)查”等，知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題成為我國(guó)高新企業(yè)拓展海外市場(chǎng)過程中的強(qiáng)大阻礙。

2013年，國(guó)家質(zhì)檢總局和標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)聯(lián)合發(fā)布我國(guó)首個(gè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 29490-2013《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用基于過程方法的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模型，旨在通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)內(nèi)部管理體系，幫助企業(yè)將各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，增強(qiáng)企業(yè)員工創(chuàng)新和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)，并強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制和知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)的能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制和防范。2014年，國(guó)家八部委《關(guān)于深入實(shí)施國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略加強(qiáng)和改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的若干意見》國(guó)知發(fā)協(xié)字（2014]41號(hào)）中明確要求：將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范認(rèn)證情況作為科技項(xiàng)目立項(xiàng)，以及高新技術(shù)企業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)認(rèn)定的重要參考條件。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)作為一項(xiàng)重要工作上升到國(guó)家戰(zhàn)略層次。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題的暴露，促使大多數(shù)企業(yè)開始覺醒，開始重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，很多高新技術(shù)企業(yè)從自身需求出發(fā)，順應(yīng)政府政策的引導(dǎo)，開始在企業(yè)內(nèi)部自上而下開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系貫標(biāo)工作。

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，具有重要意義，具體體現(xiàn)在：

一、“企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范”作為我國(guó)首部企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施貫標(biāo)將作為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的基礎(chǔ)條件，是企業(yè)申報(bào)多項(xiàng)科技項(xiàng)目的前提。

二、貫標(biāo)有助于提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育與培訓(xùn)的要求，引導(dǎo)企業(yè)面向全體員工、中高層管理者、研發(fā)人員等開展不同主題的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，提升企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工發(fā)明創(chuàng)造的積極性，形成全員創(chuàng)新的良好局面。

三、推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)生具備高附加值的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新技術(shù)，提升企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值。在企業(yè)融資上市、投資并購及企業(yè)出售等資產(chǎn)運(yùn)作上獲取更大的收益；同時(shí)，通過自己生產(chǎn)銷售或通過技術(shù)貿(mào)易許可轉(zhuǎn)讓他人，將給企業(yè)帶來豐厚經(jīng)濟(jì)收益。

四、鞏固企業(yè)市場(chǎng)地位。通過貫標(biāo)，研發(fā)人員、市場(chǎng)銷售人員開始重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品在市場(chǎng)上的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，開始調(diào)查收集行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況，通過調(diào)整研發(fā)策略，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案等，逐步打造企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品在銷售市場(chǎng)的地位明顯增強(qiáng)，隨之，經(jīng)濟(jì)收入也顯著增加。

五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)顯著降低。通過貫標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)得到系統(tǒng)梳理，并采取相應(yīng)措施予以規(guī)避，例如：人員入職、離職的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；公司各類合同中知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)品立項(xiàng)、研究開發(fā)、上市前、參加展會(huì)、宣傳、售后等環(huán)節(jié)面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)的降低或規(guī)避、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合理布局為企業(yè)在市場(chǎng)拓展，尤其是海外市場(chǎng)拓展方面形成有力保障。

綜上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)，可以讓企業(yè)走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)；一個(gè)企業(yè)能夠穩(wěn)健快速成長(zhǎng)，一定要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，則是行之有效的策略。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的深入實(shí)施，將為企業(yè)在未來的發(fā)展中保駕護(hù)航。