向小田

此前在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網大會上，紅杉資本合伙人沈南鵬談到，一個好的風險投資機構，應該具備三個特征：風險投資必須以長遠的觀點來看企業(yè)，能夠有一個長期的觀點來看企業(yè)的發(fā)展；好的資本一定不是財務投資人，而是戰(zhàn)略投資人，最好的投資人必須懂產業(yè)；好的投資人一定要具有國際視野。

怎么看待這三點呢？我的想法是：

第一，風險投資往往比較早期，如何能有長遠的觀點呢？因此，必須首先看人看團隊。人行事情不一定成，但人不行事情肯定不會成。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)最后成功的業(yè)務和商業(yè)模式，和VC早期投資時候的邏輯已經相差很遠。但因為堅信，投資人和創(chuàng)業(yè)才能走下去，走得遠。

第二，早期投資最好的機構就是產業(yè)資本，對互聯(lián)網而言，就是BAT等各大巨頭。為什么這么說？因為現在錢已經不是核心矛盾，到處都是錢，到處都是錢在找項目。產業(yè)資本對企業(yè)能帶來翻天覆地的變化，項目比錢重要。但是，拿戰(zhàn)略投資人的錢，就要想清楚自己是不是符合別人的戰(zhàn)略，自己未來的發(fā)展是否受制于他人的戰(zhàn)略，對利弊要考慮清楚。

第三，為什么強調投資人要具備國際視野呢？過去，有國際視野的投資人能看到未來（美國），能看到過去（印度、東南亞）等，等于在時間上穿梭，投資起來自然得心應手?，F在，國內互聯(lián)網市場競爭已經是紅海，具備國際視野的投資人能夠發(fā)現國際市場更多的藍海，這會給本土創(chuàng)業(yè)者帶來很多啟發(fā)。

現在，筆者越來越有一個感覺，就是機遇誕生和消亡的速度越來越快，因為我們的各種人才、手段、工具、資本、供給側都是過剩的，創(chuàng)意出來了，很快就被復制、應用。

例如，移動互聯(lián)網。很多人說機會沒了，被瓜分完了。我卻覺得，現在還有，而且還不少?；ヂ?lián)網作為一種革命性的工具，應該說正值當年。左林右貍的林軍老師提過這樣一個概念：中國互聯(lián)網很有意思，當中國經濟不怎么好時，互聯(lián)網會小好；中國經濟好的時候，互聯(lián)網會大好。另外一個就是，中國互聯(lián)網的發(fā)展，基本上和美國是平行的，頂多差個兩三年，差距是很小的，現在局部有些地方還超越了。所以你們看到，現在是一個中國經濟正從底部走向復蘇的過程，是中國互聯(lián)網正在超越美國的過程，這兩個都是正在進行時，不可能說已經完結了。

如果有機會的話，機會是屬于BAT的，還是屬于TMD的，還是屬于其他人的？其實最近我們也可以看到，今日頭條的崛起是一個很有意思的事情，走的完全不是BAT的老路，而是另辟蹊徑。等BAT發(fā)現的時候，想追都來不及了。小米的智能硬件生態(tài)，也是300多個SKU，就這樣默默地建立起來了。在互聯(lián)網幾個大的巨頭縫隙中，還是出現了一大批體量不小的中型公司。這些中型公司的產生也能說明中國互聯(lián)網企業(yè)的機會是存在的。

不過，對于很多做投資的人來說，過去的一年也許是很迷茫的。但是回到前面來看，浮躁的環(huán)境之中，也許是因為我們聽到的聲音太多了，受到影響了。

事情都是在變化的。如今，站在2018年的開頭，這個世界的格局是這樣的，資本市場的喧囂是這樣的，賺錢和不賺錢的距離是這樣的，等到了2020年，又會是怎樣的一番光景？想想就覺得十分有趣。很可能完全不一樣了。但是要達到這完全不一樣的彼岸，靠想象是不行的。等著我們的，還是要腳踏實地地去干活，把這幾年的路走好。