高艷艷

（揚州華正建筑工程質量檢測有限公司，江蘇 揚州 225000）

改革開放以來，我國在各行各業(yè)上都發(fā)展較快，特別是城市化建設加快以來，建筑行業(yè)得到了顯著的發(fā)展。不過相比較西方發(fā)達國家來說，我國的建筑行業(yè)目前還是存在一定的問題，企業(yè)對于建筑工程的施工管理常常是模仿國外較為先進的管理模式，不過僅僅局限于模仿，并沒有深入地對先進管理模式進行理解，這使得在實際的管理過程中會出現(xiàn)很多問題。因此在學習國外先進管理模式的基礎上，應當對其進行深入理解，針對于我國實際的狀況來對管理措施進行創(chuàng)新，尋找出合適我國建筑行業(yè)發(fā)展的管理模式。[1]本文對目前建筑工程施工管理中存在的問題進行分析，并提出一些創(chuàng)新管理的具體應用。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 管理模式不合理

我國建筑行業(yè)大多數(shù)企業(yè)目前還是沿用了計劃經濟時的那套管理模式，計劃經濟時的管理模式較為死板，已經不能適合我國建筑行業(yè)的發(fā)展，導致我國在建筑行業(yè)上的經濟效益不高。[2]目前建筑企業(yè)的管理模式十分死板，對于建筑工程項目的安排較為固定，對實際工程的管理趨向于指令，管理過程嚴格按照指令來進行，這就使得整個企業(yè)在進行生產活動中，工作格式較為死板固定，不能針對于實際工程項目的需求來制定具有針對性的生產格式，進而使整個建筑工程的施工工期延長，使企業(yè)需要投入更多的人力物力，造成企業(yè)自身的競爭力較弱，使得企業(yè)的經濟效益受到影響。

1.2 管理方法落后

我國建筑企業(yè)的管理方法較為落后，其中一個比較常見的問題就是對施工工期的制定不合理，現(xiàn)在大多數(shù)建筑企業(yè)都是根據(jù)以往的施工經驗來進行推算，對施工工期進行估計。[3]隨著科技水平的提高，計算機技術得到了顯著發(fā)展，企業(yè)完全可以依靠計算機網(wǎng)絡來對施工的工期進行推算，相比較于人工推算能夠更加準確，使企業(yè)在競標的過程中能夠更具備優(yōu)勢。還有一個常見問題是我國建筑行業(yè)內部技術人員之間的差距較大，而且整個行業(yè)缺乏頂尖的人才，在建筑工程的施工過程中，技術人員往往流動性較強，因此企業(yè)對于技術人員的管理分配較為不合理，缺乏較好的管理方法，這就很容易造成工程項目上質量存在較大的差異。

1.3 企業(yè)結構不合理

隨著建筑企業(yè)的發(fā)展，勢必會向外進行一定的擴張，建立分公司和子公司等，而我國目前建筑企業(yè)中分公司和子公司通常是沒有直接的決策權，權力管理一般集中在一起，這樣形式的企業(yè)管理顯然不能夠應對變化較快的市場商機，而且還會對分公司和子公司的積極性造成打擊。而且企業(yè)內部在設置必要的部門以外，還需要設置一些企業(yè)特色的部門，這樣可以使企業(yè)的管理以及相關的工作安排更加合理，同時企業(yè)內部還需要設置一個開發(fā)新技術的部門，借助對新型技術的開發(fā)來增強企業(yè)自身的競爭力。然而在實際上我國目前的建筑企業(yè)中，這些部門都沒有得到實現(xiàn)，企業(yè)內部的部門設置較為不合理，無法使企業(yè)的工作效率能夠充分發(fā)揮出來，進而使大量的資源被浪費。

1.4 材料供應環(huán)節(jié)不合理

在建筑行業(yè)中，企業(yè)通常都會對材料進行一定的囤積，這樣可以在開始實際工程項目時，能夠直接使用囤積的材料。[4]然而，在實際過程中，企業(yè)往往對于急需的材料囤積不到位，在真正需要時市場上可能會出現(xiàn)供應不足的現(xiàn)象又或者是企業(yè)自身的資金鏈上出現(xiàn)問題，這就是因為建筑企業(yè)對材料的管理供應不合理，缺乏一個完善的管理體制，導致在外界因素的影響下很容易發(fā)生材料供應上的問題。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新管理措施的具體應用

2.1 對目前的管理理念進行創(chuàng)新

建筑企業(yè)要對相關工程的管理事項進行明確，管理工作應當根據(jù)實際的情況來進行，按照相關的流程要求來統(tǒng)一安排管理工作。把創(chuàng)新管理作為基礎，對建筑工程施工進行合理的管理，對專業(yè)人才進行培養(yǎng)。隨著我國市場經濟的發(fā)展，企業(yè)要時刻關注市場的變化發(fā)展，同時要對企業(yè)的實際工作進行反思總結，不斷提高企業(yè)自身的競爭力，確保建筑工程施工能夠順利進行。

2.2 對目前的管理機制進行完善

對建筑企業(yè)對施工的管理機制進行完善，和施工管理中的注意事項相互結合，對管理機制進行創(chuàng)新完善。[5]企業(yè)要明確自己的管理形式，以及相關技術優(yōu)勢，將自身的技術模式相互結合，從而對施工管理機制進行完善。對企業(yè)內部的人才進行培養(yǎng)，提高建筑企業(yè)整體的專業(yè)素質和水平，使企業(yè)能夠滿足可持續(xù)性發(fā)展。對于施工出現(xiàn)的問題以及事故，要對相關責任進行明確，正確對事故進行處理，確保企業(yè)自身的利益。

2.3 對相關技術進行創(chuàng)新

技術創(chuàng)新是一個企業(yè)的核心競爭力，在目前的市場經濟中，企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，對技術進行創(chuàng)新是十分關鍵的，確保企業(yè)自身在競爭中能一直處于優(yōu)勢的地位。建筑企業(yè)要根據(jù)市場的需求，以及自身的特色來進行技術的創(chuàng)新，只有掌握了核心的科技，才可以有效保障建筑工程的順利施工，使企業(yè)的員工能夠及時掌握技術要點，使管理層對建筑施工的管理更加方便，促進企業(yè)對建筑工程施工管理的整體水平提高。

3 結束語

綜上所述，我國建筑行業(yè)雖然隨著我國經濟總體發(fā)展而得到了一定發(fā)展，但是在實際的施工管理工作中還是存在很多的問題。建筑企業(yè)對于施工管理不夠完善，這使得企業(yè)很難能夠進一步的發(fā)展，在這個競爭越來越激烈的市場環(huán)境中，管理制度不完善的企業(yè)終將會被淘汰掉。建筑企業(yè)應當針對于自身的特點，以及我國實際建筑行業(yè)的特性，來對管理措施進行創(chuàng)新完善，使企業(yè)自身的競爭力越來越高，促進我國建筑行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。