任達(dá)廣

（佳木斯技師學(xué)院，黑龍江 佳木斯）

我國是世界上最大的發(fā)展中國家，建設(shè)工作和生產(chǎn)任務(wù)空前巨大，隨著科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件、社會環(huán)境的不斷發(fā)展和更新，我國生產(chǎn)模式的機(jī)械化程度越來越高，工程機(jī)械的保有量也不斷增加。大部分人對某些設(shè)備的功能有所耳聞，但對這些設(shè)備的前期保養(yǎng)和后期維護(hù)卻缺乏基本常識。我們必須因勢利導(dǎo)，從本質(zhì)需求上出發(fā)，建立有效的模式和機(jī)制用于維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備。本文就市場實(shí)地調(diào)查，系統(tǒng)的從以下幾個角度分析了我國工程機(jī)械維修技術(shù)的基本現(xiàn)狀和存在問題：

1 工程機(jī)械維修的作用及意義

解放初期，我國機(jī)械工業(yè)剛剛起步，發(fā)展不良，基礎(chǔ)薄弱，有幸經(jīng)過五十多年的艱苦努力，我國的工業(yè)機(jī)械行業(yè)迅速發(fā)展，逐步成立一個相對獨(dú)立的制造體系。從維修的角度說，一臺機(jī)械設(shè)備，自出廠，到服役，再到報廢，經(jīng)歷各種各樣的消耗，服役于各種各樣的環(huán)境，面對著各種各樣的挑戰(zhàn)，就決定著即使正常的使用，它也不可能永遠(yuǎn)正常的工作，所產(chǎn)生的問題也不會是一成不變的。伴隨工程機(jī)械行業(yè)的突飛猛進(jìn)，工程機(jī)械維護(hù)和修理技術(shù)也需跟上腳步，完成生產(chǎn)和維修的辯證統(tǒng)一。

在工程機(jī)械設(shè)備的壽命周期中，機(jī)械設(shè)備的使用和維修階段是時間最長的階段，也是最重要的階段。眾所周知，機(jī)械設(shè)備無論運(yùn)行還是閑置，都會產(chǎn)生不同程度磨損和老化。為保證生產(chǎn)需要，保證工程機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，延長工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命，節(jié)約能源，提高效率，降低生產(chǎn)成本，確保企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，維修工作必須被放置在最重要的位置上。眾多事實(shí)證明，發(fā)展工程機(jī)械維修行業(yè)，能夠增強(qiáng)國力，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，加速現(xiàn)代化進(jìn)程，做好工程機(jī)械維修工作，直接關(guān)系到企業(yè)工作目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，綜合國力能否增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)能否穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

2 我國工程機(jī)械維修的現(xiàn)狀

從技術(shù)上講，由于種種原因，工程機(jī)械設(shè)備無法在服役壽命中正常運(yùn)行，或為預(yù)防這種情況的產(chǎn)生，這時候工程機(jī)械維修部門就起到了他們的作用。而目前我國的普遍情況是企業(yè)維修管理區(qū)域管理分散，維修模式不合理，對不同設(shè)備及不同設(shè)備的不同部件的維修，針對性不強(qiáng)，或技術(shù)不過關(guān)。傳統(tǒng)的檢修制度存在一定的局限性。因為這種制度的前提是，假設(shè)設(shè)備與生產(chǎn)能保證產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備的壽命時間段分布比較緊湊，且可以統(tǒng)一分成各個時間段。但是，實(shí)踐表明，以上假設(shè)很難百分百成立，局限性很大，甚至基本不成立，造成傳統(tǒng)的檢修制度與之不相匹配，使維修效益達(dá)不到預(yù)想中的效果。另外，維修費(fèi)用過高，造成工程機(jī)械整體超支，額外的資金無法到位，從而導(dǎo)致維護(hù)保養(yǎng)不能有質(zhì)有量，按時按期的進(jìn)行。長此以往，工程機(jī)械設(shè)備常常造成意料之外的損壞或故障不斷，嚴(yán)重者將發(fā)生無法修復(fù)的毀滅性破壞。

另一方面從人員上講，首先，在人們的傳統(tǒng)觀念中，針對維修這個行業(yè)的印象難逃“臟、差、苦”等貶義詞，以為工人的地位不高，感覺不到這個職業(yè)的社會價值，也法正視和重視這個行業(yè)。事實(shí)上，相比同等學(xué)位的工程技術(shù)人員，維修技術(shù)人員等“高級藍(lán)領(lǐng)”才是薪資水平較高的一方，更有甚者，維修行業(yè)中的不少領(lǐng)導(dǎo)階級也是從維修技術(shù)人員中脫穎而出的；其次，工程設(shè)備各式各樣，維修工藝針對性強(qiáng)，維修人員的修理工藝無法廣泛涉獵，人員技術(shù)素質(zhì)普遍偏低，工程機(jī)械設(shè)備用戶與專業(yè)維修人員的交流不暢，使很大一部分機(jī)械設(shè)備得不到良好的維護(hù)和檢修。

3 工程機(jī)械維修的對策

正視工程機(jī)械設(shè)備維修的現(xiàn)狀，制定專業(yè)的工程機(jī)械維修制度，是保障機(jī)械維修效果的基礎(chǔ)，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備在安全生產(chǎn)中的長治久安，持續(xù)發(fā)展保證工程機(jī)械設(shè)備在日常生產(chǎn)過程中物盡其用，發(fā)揮其最大效能。既然無法預(yù)估以往工程機(jī)械設(shè)備故障規(guī)律的可靠性，那只能從以下幾點(diǎn)出發(fā)：首先是優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的管理模式，必須重視工程機(jī)械設(shè)備的維修管理，對整個維修過程進(jìn)行精細(xì)化、分階段管理，保證維修的全過程都能得到充分的執(zhí)行，同時安排不定期的抽檢，全方位的質(zhì)檢，有效防范工程機(jī)械設(shè)備的不良工作；其次是注重專業(yè)維修人員的素質(zhì)培養(yǎng)，定期對他們進(jìn)行維修技術(shù)的培訓(xùn)，不斷深化和更新他們的技術(shù)，讓他們吸收更多更實(shí)用的更專業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)，更好的服務(wù)于現(xiàn)代化機(jī)械生產(chǎn)；最后是建立一套有針對性的人機(jī)統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)，增強(qiáng)設(shè)備用戶與維修人員的聯(lián)系密切性，將維修的理念和意識深入人心，使其成為一種潛意識，利用部分人員帶動整個企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械維修習(xí)慣的發(fā)展，逐步減輕對設(shè)備本身使用成效的過度關(guān)注。同時也改變側(cè)重于工程機(jī)械設(shè)備的前期后期維護(hù)和修理分配不均，側(cè)重過偏等現(xiàn)狀，切實(shí)保障不會出現(xiàn)修理過剩，維護(hù)不足等情況的發(fā)生。

4 結(jié)語

世界上不存在完美無缺的工程機(jī)械設(shè)備，越是使用就越需要維護(hù)和修理，也越是容易發(fā)現(xiàn)不足之處，這樣就會浪費(fèi)更多的候補(bǔ)勞力。針對這個行業(yè)，生產(chǎn)者不僅要看到眼前某個機(jī)械設(shè)備是否能正常工作，還要放眼于減少能耗，提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量等不斷優(yōu)化的境界，一步一步帶動整個工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展。