任誰(shuí)都想花開月圓，擁有幸福美滿的人生，但是生活從不會(huì)對(duì)誰(shuí)溫柔以待。真正拉開人們之間距離的，往往是人們對(duì)待挫折和困境的態(tài)度。

2017年熱播大劇《那年花開月正圓》，就為我們展示了那種在困境中崛起的頑強(qiáng)力量。劇中由孫儷飾演的陜西女首富周瑩，其波瀾壯闊的一生，對(duì)我們來(lái)說(shuō)無(wú)異于最勵(lì)志的傳奇故事。從落魄的富家小姐、年少守寡到成長(zhǎng)為富可敵國(guó)的女首富，每一次的坎坷歷練，都展現(xiàn)出她過(guò)人的智慧和天分。

股權(quán)激勵(lì)變危機(jī)為契機(jī)

丈夫早亡，公公去世，留給周瑩的爛攤子可想而知。周瑩在一團(tuán)亂麻的生意面前，大膽嘗試推出掌柜入股的制度，讓掌柜、賬房等核心員工成為股東，讓他們成為持股的“老板”，與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享。這在當(dāng)時(shí)是個(gè)偉大的創(chuàng)舉，為后來(lái)的成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在很多公司也依然喜歡采用這種方法來(lái)留住人才，足以證明周瑩前瞻性超強(qiáng)的商業(yè)頭腦。

除此以外，她創(chuàng)新了“陰陽(yáng)薪酬制”，把薪酬分成兩個(gè)部分，一部分是公開的工資，另一部分是不公開的，這樣就可以讓能干的“員工”除了工資，還有紅利可拿，薪酬翻倍。

現(xiàn)代企業(yè)的股份激勵(lì)制度，早在100多年前，秦商首富周瑩就已經(jīng)走在前面，開始實(shí)行了。還有就是干得更有奔頭！即使是今天，小伙伴們也會(huì)用腳投票，選擇周瑩做老板吧！

資產(chǎn)配置分散投資風(fēng)險(xiǎn)

劇中的周瑩以吳家東院的鹽商生意入手，慢慢將生意擴(kuò)充到了蠶絲、棉花、棉布、藥材、茶葉等方面，涉及面非常之廣，最大化分散了投資風(fēng)險(xiǎn)。她先后在上海、四川、陜西設(shè)淮鹽總號(hào)分店7個(gè)總號(hào)，在甘肅設(shè)立以經(jīng)營(yíng)藥材為主和在湖北設(shè)立以經(jīng)營(yíng)布匹為主的商號(hào)、店鋪。在關(guān)中各地開設(shè)藥鋪，藥鋪以“仁壽堂”為字號(hào)，并在淳化、口鎮(zhèn)等地開設(shè)了油坊、燒酒坊、糧店、米號(hào)，生意擴(kuò)充到了蠶絲、棉花、棉布、藥材、茶葉、金礦等方面。在資源流通上，吳家還擁有幾百艘貨船，擁有自家的鏢局。多元化的業(yè)務(wù)，打造了一個(gè)完美的生態(tài)圈，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力自然就更大。

跑贏趨勢(shì)提前賺錢

棉花生產(chǎn)常是“三豐一歉雙平年”。在未知豐歉的情況下，她提前以平年價(jià)格預(yù)定了棉農(nóng)次年的棉花，既保證了棉農(nóng)的利益也穩(wěn)定了自己的貨源。到第二年收獲時(shí)其他棉商早已無(wú)棉可收，只能再高價(jià)向周瑩回購(gòu)，憑此一舉吳家奠定了壟斷陜西棉市的地位。7年時(shí)間，逐漸成為關(guān)中地區(qū)棉花買賣大戶，并揚(yáng)名立萬(wàn)。

這就與現(xiàn)代的期貨市場(chǎng)有很多相似之處，很多企業(yè)買賣期貨合約的目的并不是為了像炒作股票一樣賺取價(jià)格波動(dòng)的差額，而是為了規(guī)避現(xiàn)貨價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。周瑩生前，她將苦心經(jīng)營(yíng)幾十年的巨額財(cái)產(chǎn)分給所有下人，土地歸村人共有。雖然斯人已逝，但是她的傳奇故事，以及由此帶給人們的啟發(fā)，將流芳百世。

最后，對(duì)于絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都向往一份安穩(wěn)的生活，我們不能否認(rèn)這種平庸而安穩(wěn)的生活所代表的社會(huì)價(jià)值，也能夠清晰地感受到它的井然有序所帶來(lái)的溫暖與幸福，但是真正讓生活充滿樂(lè)趣，讓生命變得有趣的，往往是在每一次不經(jīng)意的轉(zhuǎn)身。越努力越精彩，致敬每一個(gè)拼搏奮斗的人。