高琪

摘 要：長期以來，企業(yè)都形成了一個共識，“財務(wù)會計對內(nèi)，管理會計對外”。然而，隨著時代的發(fā)展，財務(wù)會計與管理會計的邊界正在慢慢消失，二者正趨于融合，相互滲透。但是，目前企業(yè)仍處于財務(wù)會計與管理會計相互獨立的狀態(tài)，尚未有實操性的整改措施。因此，為了適應(yīng)會計新形勢的發(fā)展，也為了更好地促進企業(yè)的發(fā)展，本文將從二者的區(qū)別和聯(lián)系入手，對二者融合的可行性進行分析，并提出合理化方法。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計 管理會計 區(qū)別與聯(lián)系 可行性 方法

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）08（a）-127-02

1 財務(wù)會計與管理會計的內(nèi)涵

財務(wù)會計屬于組織的“對外報告會計”，按照企業(yè)會計準則的有關(guān)規(guī)定——會計確認、計量的相關(guān)原則，在真實性和可驗性的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一記錄并整理開始或者已結(jié)束的經(jīng)營活動，并編制相關(guān)財務(wù)報表，給企業(yè)利益相關(guān)者提供財務(wù)報告和經(jīng)營成果等經(jīng)濟信息。

1922年，著名會計學(xué)家奎因坦斯出版的《管理會計：財務(wù)管理入門》正式提出了“管理會計”這一名詞。長久以來，都未有明確的定義，國內(nèi)外眾說紛紜。管理會計屬于組織的“內(nèi)部經(jīng)營報告會計”，旨在提高組織的經(jīng)濟效益或工作效率，并通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)組織內(nèi)部管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個現(xiàn)代企業(yè)分支。

2 財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系

2.1 財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

2.1.1 二者會計主體不同

管理會計既要解決企業(yè)管理的全局性的問題，也要解決企業(yè)管理的局部性問題，其會計主體是多層次的。

財務(wù)會計則主要解決全局性問題，以整個企業(yè)為會計主體，提供反映企業(yè)整個財務(wù)狀況和經(jīng)營成果和資金變動的會計資料。

2.1.2 二者職能不同

管理會計屬規(guī)劃未來的會計，其職能有四：一是預(yù)測、決策職能，指利用財務(wù)會計提供的歷史資料和其他有關(guān)信息，對企業(yè)計劃期間的各項主要經(jīng)濟指標進行科學(xué)的預(yù)測分析；并幫助管理當局對未來的生產(chǎn)經(jīng)營和長期投資項目中的一次性重大經(jīng)濟問題作出專門的決策分析；二是規(guī)劃職能，指編制整個企業(yè)的全面預(yù)算和各個責任單位的責任預(yù)算；三是控制職能，指建立標準成本制度，實施各項成本控制；四是業(yè)績考核與評價，指定期根據(jù)各級責任單位的業(yè)績報告來評價和考核其實績和成果，并及時確定獎懲。而財務(wù)會計的職能側(cè)重于核算與監(jiān)督。

2.1.3 二者約束條件不同

管理會計不受“公認會計原則”或統(tǒng)一會計制度的約束。只服從管理者的需要及企業(yè)內(nèi)部控制制度和成本效益原則的約束。而財務(wù)會計則必須嚴格遵守企業(yè)會計準則和統(tǒng)一會計制度以及政府有關(guān)法規(guī)的約束。例如，管理會計可定期編制會計報表，也可不定期提供會計資料；而財務(wù)會計必須定期編制報表。

2.1.4 二者對會計人員素質(zhì)的要求不同

由于管理會計工作需要考慮的因素比較多，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，也要求從事這項工作的人員必須具備較寬的知識面和果斷的應(yīng)變能力，具有較強的分析問題、解決問題的能力。 而財務(wù)會計工作則需要基礎(chǔ)知識比較扎實、操作能力強、工作細致的專門人才來承擔。

2.2 財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

2.2.1 二者起源相同

財務(wù)會計與管理會計都是社會發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，都是從原始的會計活動中派生出來的分支。兩者源于同一母體，都屬于現(xiàn)代企業(yè)會計。二者相互補充，使得會計這門學(xué)科更加的全面化與系統(tǒng)化。

2.2.2 二者目標相同

從整體角度來看，二者的共同目的都是通過各種方式，使企業(yè)獲得最大的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，維護企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者的合法權(quán)益。

2.2.3 二者基本信息同源

財務(wù)會計的信息來源于企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，管理會計的信息來源于財務(wù)會計，從源頭來講，二者的基本信息來源相通。

3 財務(wù)會計與管理會計融合的可行性分析

從財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別和聯(lián)系來看，二者的融合是可行的，而且財務(wù)會計發(fā)展到一定階段，會被管理會計所囊括。從作用時效來看，財務(wù)會計重在反映過去的經(jīng)營活動，準確確認、記錄和匯總，并實施監(jiān)督，是靜態(tài)的眼光看待企業(yè)的活動；而管理會計不僅要基于過去的財務(wù)信息進行分析，還要把握現(xiàn)在、預(yù)測將來，是動態(tài)的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，時間跨度長。從會計主體來看，二者針對的都是整個企業(yè)，只是管理會計更加細分。從基本信息來源看，二者源頭都相同，而且財務(wù)會計提供信息給管理會計，管理會計經(jīng)過分析后的信息又可以反饋給財務(wù)會計，相輔相成。從服務(wù)對象來看，管理會計信息可以為外部利益集團利用，如利潤預(yù)測信息等；財務(wù)會計信息對企業(yè)內(nèi)部決策也至關(guān)重要，二者的服務(wù)對象相互交叉。從目的來看，追求企業(yè)利潤最大化。再加之財務(wù)會計與管理會計的邊界已經(jīng)變得越來越模糊，越來越說明二者從來就不是相互獨立的，他們在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)都有著密不可分的關(guān)系。比如全面預(yù)算就很好地體現(xiàn)了二者的聯(lián)系性。

4 財務(wù)會計與管理會計融合的方法

4.1 有關(guān)部門進行研究，制定相關(guān)政策、制度，使其規(guī)范化

首先，政府部門可以對現(xiàn)有的財務(wù)會計政策與制度進行優(yōu)化與改革，使其更適應(yīng)時代的發(fā)展，為進一步融合提供先決條件。因為財務(wù)信息為財務(wù)會計和管理會計提供了依據(jù)，進一步說，它為企業(yè)的經(jīng)營、管理、預(yù)測和決策等過程提供了依據(jù)，而其準確性、有效性和真實性離不開行之有效的會計制度。因此，一個優(yōu)良的會計制度是十分必要的。其次，政府有關(guān)部門可以召集會計學(xué)權(quán)威人士與各行各業(yè)企業(yè)會計精英人士：讓會計學(xué)權(quán)威人士加強對理論的研究，因為理論是實踐的基礎(chǔ)，理論的確立有利于加速財務(wù)會計和管理會計的融合，也有助于企業(yè)會計事項方面與社會節(jié)奏保持一致。同時，實踐出真知，各行企業(yè)會計精英人士參與其中，在理論與實踐的指導(dǎo)下，出臺具體的融合化制度，為企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合提供指導(dǎo)，使其不會偏離正確方向。

4.2 企業(yè)內(nèi)部改變傳統(tǒng)會計觀，深化融合觀念

財務(wù)會計與管理會計的融合，要自上而下的從根本上改變已有的會計觀念，深化融合的概念?！盎疖嚺艿目?，全靠車頭帶”，首先，企業(yè)管理層應(yīng)深刻了解當今會計理論的發(fā)展，用動態(tài)的眼光看待財務(wù)會計與管理會計的融合趨勢，不能墨守成規(guī)，只注重當前的形勢。其次，長期以來，會計一直被認為是記賬員，而會計人員本身也潛意識地認為自己的工作就是審核、計算和錄入，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，這種觀念已經(jīng)落伍，無法適應(yīng)當今激烈的競爭環(huán)境。因此，會計人員應(yīng)當改變對自己工作的認識，要逐漸地樹立管理的意識，要意識到自己的工作不僅是為企業(yè)提供最基礎(chǔ)的財務(wù)數(shù)據(jù)，而且還可以提供經(jīng)過分析后的數(shù)據(jù)。最后，會計人員要提高自己的基本素養(yǎng)，要具備較寬的知識面和果斷的應(yīng)變能力，具有較強的分析問題、解決問題的能力。為此，企業(yè)可以加大對會計人員培訓(xùn)費用的投入，并擇優(yōu)提拔，使那些具有管理才能的能夠脫穎而出，這樣也會使得會計人員有了向上的動力，擁有的才會是“復(fù)合型人才”，由此建立起來的才會是一只具有較高素質(zhì)的財務(wù)會計和管理會計隊伍。

4.3 企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置進行改革，分設(shè)管理會計部門

當前，我國很多企業(yè)財會部門都承擔著雙重任務(wù)：隸屬于財務(wù)會計的會計核算工作和隸屬于管理會計的預(yù)算、資金和資產(chǎn)管理等工作。財務(wù)會計和管理會計的工作混在一起，既加重了財務(wù)會計的工作，又不利于管理會計職能的發(fā)揮，最后效果并不良好。因此，筆者建議有充足資金的大中型企業(yè)可以單獨設(shè)置管理會計部門，部門的分離不代表相互的獨立，是為了進一步更好的進行融合，探索新的發(fā)展道路。

5 結(jié)語

在高速發(fā)展的現(xiàn)代化時期，財務(wù)會計與管理會計的融合已基本不存在爭議，但是目前仍未有官定的融合政策與制度。但毋庸置疑的是，企業(yè)和企業(yè)人員都應(yīng)該與時俱進，提高自己的布局能力與綜合素質(zhì)。這樣，才能夠面對變化的會計政策。

參考文獻

[1] 黃曼遠.淺析管理會計與財務(wù)會計的融合[D].財政部財政科學(xué)研究所，2014.

[2] 孫雅瓊.財務(wù)會計與管理會計的融合研究[J].財會研究， 2015（8）.