胡浩

摘 要：最近幾年，國內(nèi)建筑市場的迅速發(fā)展，新材料、新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)。但是在發(fā)展與創(chuàng)新背后，質(zhì)量問題凸顯出來。質(zhì)量問題往往都是由于細小差錯或關(guān)鍵技術(shù)的失誤發(fā)展而成，它不僅關(guān)系著國民經(jīng)濟的健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，更關(guān)系著人民生命、財產(chǎn)的安全。

關(guān)鍵詞：建筑；土建；現(xiàn)場管理；優(yōu)化

1 建筑工程土建現(xiàn)場管理的作用與原則

1.1建筑工程土建現(xiàn)場管理的作用分析

1.1.1現(xiàn)場管理對建筑工程的質(zhì)量及安全有著非常顯著的影響?？茖W的現(xiàn)場管理能夠更好地保證資源配置的科學性及合理性。建筑工程的人員、設(shè)備、材料配置都需要通過現(xiàn)場管理進行有效地控制和調(diào)整，進而不斷提高資源的利用效率，降低工程建設(shè)成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.1.2有益于提高建筑工程的整體質(zhì)量。一旦土建現(xiàn)場管理不到位，很可能讓現(xiàn)場施工秩序混亂，材料應(yīng)用率大幅度減小，甚至人員混亂，最終影響施工，帶來不可預(yù)估的損失。有效的管理方案與制度能減少不利影響，進而有效保證建筑工程土建項目的整體質(zhì)量與施工進度。

1.1.3土建現(xiàn)場管理工作的有效實施還能幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。如果土建現(xiàn)場管理工作無法很好地實現(xiàn)其作用與價值，就可能使施工現(xiàn)場處于無序的狀態(tài)，甚至出現(xiàn)材料浪費、人員混亂的問題，對工程建設(shè)的順利進行產(chǎn)生了非常不利的影響，為企業(yè)帶來了十分嚴重的損失。而科學的現(xiàn)場管理能夠有效降低不利因素對工程建設(shè)的影響，提高工程自身的穩(wěn)定性與安全性，進而也為企業(yè)形象和社會聲譽的建立創(chuàng)造了有利條件。

1.2土建現(xiàn)場管理原則分析

在建筑工程建設(shè)和施工的過程中，在重視施工質(zhì)量和施工進度的同時還要確保工程成本控制和安全控制，提高施工的科學性及合理性，在最大程度減少成本投入而獲取最大利益的條件下，提高資源的利用效率。

2 土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1工程安全管理存在一定的問題

土建施工現(xiàn)場的管理有一個十分重要的前提，那就是要大力加強現(xiàn)場安全工作的管理?，F(xiàn)場管理既要對工程項目的質(zhì)量和安全進行管理，又要保障相關(guān)工作人員的人身安全。

2.2施工管理機構(gòu)、組織的不健全

我國大大小小的建筑施工單位非常的多，幾乎可以用隨處可見來形容。建筑施工領(lǐng)域較低的門檻要求，使得各個施工單位的能力水平有著很大的差距。因此，就需要一些監(jiān)管組織來進行監(jiān)督和管理，以此來保障工程的質(zhì)量。相關(guān)管理機構(gòu)與組織的建立應(yīng)該立足于工程進行的實際需求之上，根據(jù)不同的施工情況來制定不同的管理機制。同樣，我們也應(yīng)該對管理機構(gòu)、組織中的工作風氣進行改善，避免相互推卸責任以及組織領(lǐng)導(dǎo)能力不夠的事情發(fā)生。我們也應(yīng)該設(shè)立一套員工獎勵政策以此來調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性，提高他們的工作熱情以及工作關(guān)注度，從而保障我們的工程能夠順利的進行、高效的完成。

2.3材料管理的缺陷

我們在進行建材的出庫使用時，應(yīng)該做一個詳細的登記工作，以便我們更好的去了解建材的去向與使用情況，避免建材使用不當、使用過剩的問題出現(xiàn)。當然，材料的質(zhì)量能否符合建筑的施工標準也是一個十分重要的問題，我們應(yīng)該安排特定的質(zhì)檢人員來對材料進質(zhì)量檢測，避免在施工過程之中因材料的質(zhì)量問題而導(dǎo)致事故的發(fā)生，以此來給土建工程的順利進行提供最基本的保障。

3 施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

3.1完善現(xiàn)場管理機制

土建企業(yè)的管理質(zhì)量和管理水平對企業(yè)的市場競爭力有著非常大的影響。為了擴大土建企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，提高建筑的質(zhì)量及水平，一定要高度關(guān)注與重視施工現(xiàn)場的管理工作，同時還要不斷改善施工現(xiàn)場管理的技術(shù)和方法，增強工程現(xiàn)場管理的意識和觀念。在工程施工現(xiàn)場管理的過程中，一定要對施工材料的質(zhì)量進行嚴格控制，因為材料的質(zhì)量對工程的質(zhì)量有著決定性的影響，所以必須要選擇高品質(zhì)的材料。同時還要科學選擇施工設(shè)備，對設(shè)備的性能進行嚴格檢查，同時還要審查其質(zhì)量證書，對照施工圖紙查看所選設(shè)備是否滿足工程設(shè)計和建設(shè)的需要。此外還要建立監(jiān)督部門，對施工現(xiàn)場的所有流程進行嚴格監(jiān)督，對操作過程中的細節(jié)問題進行客觀準確的記錄，若遇到問題，一定要及時采取有效措施加以處理，進而提高施工的效率，降低施工成本。

3.2施工材料方面的優(yōu)化管理策略

一個建筑工程項目的實施離不開的就是原材料，而各種各樣的原材料對建筑工程而言，就是質(zhì)量達標的最低保障。當我們在進行建筑材料的采購時，首先應(yīng)該要注意材料的生產(chǎn)廠家是否具有合格的生產(chǎn)資質(zhì)，只有對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)資質(zhì)進行嚴格的把控，才能確保我們施工時所需要的建筑原材料能夠達到一定的標準。此外，我們也要注意原材料的使用效率問題，盡可能的去把原材料做到效率最大化，因為在長期的施工過程之中，很有可能會造成原材料的浪費，原材料的浪費則會直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，大大的損害了企業(yè)的利益。在我們處理相關(guān)問題的時候，我們應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，來制定最為有效的解決方案，這就要我們更加的去重視施工材料方面的優(yōu)化管理策略，避免在實際采購與使用的過程之中造成不必要的損失。

3.3加強施工技術(shù)方面的指導(dǎo)工作

施工技術(shù)是由機器設(shè)備和人工一起共同完成的。在建筑工程施工過程中，不同規(guī)模的建筑工程其應(yīng)用的機器設(shè)備之間也是存在著差異的。當我們在進行大規(guī)模的建筑工程時，我們需要采用一些大型的機械設(shè)備，在施工的過程中，施工設(shè)備可能會在技術(shù)方面產(chǎn)生一定的誤差，就會導(dǎo)致我們的施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。這些問題的產(chǎn)生都是由于我們相關(guān)的施工技術(shù)人員的認識不夠，所以在這個過程中，我們就要加強對施工技術(shù)方面的指導(dǎo)工作，多學習和更新新技術(shù)、新工藝，只有不斷的提高施工技術(shù)才會更有效的保障和提高工程施工質(zhì)量。

結(jié)束語

為了能夠最大化的實現(xiàn)土建建設(shè)施工質(zhì)量和施工安全，確保土建建設(shè)各項技術(shù)指標滿足標準，相關(guān)技術(shù)人員必須在加強自身施工能力基礎(chǔ)上，對施工裂縫、邊坡塌方、填方翻漿問題進行預(yù)防與處理，改進施工配比方案和工藝流程。為此，本文僅以預(yù)防施工裂縫的實例進行佐證，通過采取相應(yīng)的現(xiàn)場管理措施，使本工程的施工質(zhì)量符合要求，工程投入使用后未發(fā)生質(zhì)量問題。