徐桂香

摘 要：我國企業(yè)在積極地進行股份制改革，為了更好地激活我國社會主義市場經濟活力，我國政府需要積極地引導企業(yè)進行有效的改革，不斷提升自身的發(fā)展水平和質量，進一步提升整個發(fā)展的活力。因此，就目前來看，如何更好地發(fā)揮政府資金的作用就顯得極為重要了。作為社會主義國家，國家的一切都是人民的，政府是幫助人民管理國家的，這其中國有企業(yè)就是國家也是人民的共有財產，更好地提升國有企業(yè)的質量和水平，是當前我國政府必須要認真思考的。同時，積極地進行國有企業(yè)改革，轉變原有的發(fā)展模式，能夠更好地激活我國社會主義市場積極的發(fā)展活力，可以更好地為我國社會主義現(xiàn)代化建設貢獻力量。因此，就目前來看，我國需要大力進行國有企業(yè)的深入改革，而在整個國有企業(yè)的改革中，最終重要的就是進行有效的財務管理改革。目前來看，我國企業(yè)進行財務管理改革的重點環(huán)節(jié)，只有更好地提升企業(yè)的財務管理水平，才能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來極大的財務競爭力，這是當前企業(yè)發(fā)展的必由之路。因此，就本文來看，其主要就是為了更好地進行國有企業(yè)的改革，進行相應的財務管理改革，以便能夠更好地為我國社會主義現(xiàn)代化建設服務，提升現(xiàn)代化的發(fā)展速度。

關鍵詞：國有企業(yè) 財務管理 解決方法

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）08（a）-089-02

我國作為一個社會主義國家，其在發(fā)展中必然需要實現(xiàn)全國人民的生活富足和幸福。正是由于我國社會主義的自身性質，因此，在進行經濟發(fā)展的時候，需要不斷進行有效的國有企業(yè)改革，也就是在進行積極的國有企業(yè)改革的時候，需要不斷進行有效的財務管理改革，由于本身一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，實現(xiàn)自身的經濟效益是其最為本質的目標。也正是由于這樣的原因，需要不斷進行國有企業(yè)的財務管理改革，在這個目標下，才能夠實現(xiàn)我國國有企業(yè)的全新發(fā)展。當然，對于國有企業(yè)來說，其主要的也是整個企業(yè)發(fā)展中的重要一個環(huán)節(jié)。良好的財務管理水平能夠極大地提升企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展質量，可以說企業(yè)的財務管理是當前整個企業(yè)發(fā)展中的重要基礎性環(huán)節(jié)。所以，就目前來看，我國國有企業(yè)是整個社會發(fā)展的重要基礎，為了更好地提升企業(yè)的發(fā)展效率，需要不斷進行國有企業(yè)的財務管理改革，積極地進行國有企業(yè)的改革建設，這樣才能夠幫助整個企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展路徑，進而幫助我國在社會主義市場經濟的建設中能夠得到強大的經濟支撐。因此，積極發(fā)展我國國有企業(yè)的財務管理水平，就目前來看是我國經濟發(fā)展中極為重要的一個部分，也是十分重要的一個環(huán)節(jié)，因此需要大力建設和研究。

1 我國國有企業(yè)財務管理中的基本問題

1.1 國有企業(yè)的財務管理內部控制欠缺

對于我國國有企業(yè)來說，其本身存在著較為明顯的缺陷，其主要的問題就是當前我國國有企業(yè)在進行財務管理時，其內在的財務管理內控管理機制不健全，甚至可以說存在著較為明顯的漏洞。所以，就當前來看，需要進行有效的國有企業(yè)財務管理改革，就必須要進行有效的內部控制建設。在我國國有企業(yè)內部控制問題上，需要進行研究的是以下幾個問題：首先，整個國有企業(yè)的財務管理混亂，也就是說在進行管理的時候，往往由于內部控制缺陷的問題，使得企業(yè)在進行發(fā)展的時候，往往出現(xiàn)了較為明顯的賬目混亂的原因。這是目前來看，極為重大的問題，這就直接導致了較為嚴重的資金挪用問題，給整個企業(yè)的資金安全帶來了極大的隱患；其次，對于我國國有企業(yè)的高層管理人員來說，其本身就往往忽視了對于資金的監(jiān)督，也就是在進行內部控制建設的時候，往往高層管理人員不能夠引起足夠的重視，進而使得整個企業(yè)在發(fā)展的過程中，資金的使用存在著較為明顯的問題；最后，本身我國國有企業(yè)的規(guī)模比較大，進而使得企業(yè)在發(fā)展中，各個部門之間的關系比較復雜，這樣就導致了目前在進行監(jiān)督管理中的問題。總之，就是由于內部控制不健全，導致了目前整個國有企業(yè)的財務管理水平比價低下。

1.2 財務中對于資金的具體使用范圍受到限制

我國國有企業(yè)在資金的使用上往往有著較為復雜的程序，對于資金的投放等問題也比較復雜，這就是一些資金在使用的過程中得不到很好的監(jiān)管，進而使得資金在整個使用的過程中比較混亂，導致了財務管理在整個方面的作用就比較差。因此，在整個財務管理中，國有企業(yè)的財務管理往往就是在資金使用上監(jiān)督不夠，缺陷比較明顯。使當前我國國有企業(yè)的賬目上應收賬款比較多，進而導致了壞賬準備也比較多，使得整個企業(yè)的發(fā)展受到了極大的資金困擾，所以，就目前來看，我國國有企業(yè)資金問題給整個財務管理帶來的重大的影響。

1.3 財務管理人員的隊伍有待提升

國有企業(yè)的財務管理人員往往就是單純的會計人員，進而使得整個財務管理水平不能很好地提升，甚至對于財務管理的基本職能發(fā)揮都會受到極大的限制，可以說，當前整個財務管理的隊伍建設存在著較為明顯的問題，其中主要的問題就是當前整個財務管理隊伍的建設問題，其中人才的缺失是導致這個原因產生的主要誘因。當然，由于國有企業(yè)自身的環(huán)境，導致了目前許多國有企業(yè)的財務人員工作不積極，使得整個財務管理比較緩慢。同時，對于國有企業(yè)來說，其本身也不重視對于財務會計人員的人員培訓，這就導致了整個財務管理中的財務培訓工作停滯，進而使得整個財務管理的水平低下，這嚴重阻礙了我國財務管理對于國有企業(yè)的積極推動作用。

2 國有企業(yè)提升財務管理水平的基本策略

我國國有企業(yè)進行有效的財務管理水平的建設和培養(yǎng)是當前企業(yè)發(fā)展的必由之路，需要積極地進行財務管理水平的提升，為了更好地應對上面的問題，以下就針對具體的情況進行相應的理論指導。

2.1 積極地進行財務管理的內部控制建設

建立有效的內部控制建設，能夠極大提升我國國有企業(yè)的財務管理水平，所以要積極地進行有效的內部控制建設，針對目前的內部控制建設，需要進行以下幾個方面的建設：首先，建立有效的財務監(jiān)督機制，也就是在整個國有企業(yè)的內部，進行有效的財務管理內部建設，針對各種問題，積極地按照國家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度進行相應的監(jiān)督，這樣才能夠防止不必要的問題出現(xiàn)，提升整個企業(yè)的監(jiān)督力度和水平址；其次，要積極地進行創(chuàng)新機制的建設，也就是需要積極地進行我國國有企業(yè)的內部控制制度的創(chuàng)新建設。為了更好地提升我國當前整個企業(yè)的創(chuàng)新能力，需要不斷進行有效的制度創(chuàng)新建設，這樣才能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要。在應對國際競爭的時候，可以更好地實現(xiàn)當前對于內部控制建設的情況。所以，積極地進行有效的財務管理內部控制建設需要從多個方面進行建設，這是當前我國國有企業(yè)在進行財務管理水平提升的時候，需要重視的環(huán)節(jié)。

2.2 完善有效的預算體系

我國國有企業(yè)的發(fā)展，由于本身預算體系的問題，使得在財務管理中問題比較明顯。為了提升企業(yè)的財務管理水平，需要進行有效的預算管理體系建設，在進行相應建設的時候，需要進行以下幾個方面的建設：首先，建立全面有效的預算管理部門，也就是說在企業(yè)的監(jiān)督中，要積極地進行有效的管理，就需要進行一些預算部門的配合，建立有效的預算管理部門，可以極大提升企業(yè)的發(fā)展正確性，因此，需要建立以企業(yè)復雜人為主的企業(yè)預算管理部門；其次，增強企業(yè)財務風險意識，提升企業(yè)應對財務風險的能力和水平。在面對當前的國際和國內競爭的時候，需要提升企業(yè)的風險把控意識，也就是需要不斷提升企業(yè)內在的風險控制能力這樣才能夠形成有效的監(jiān)督和預防機制，這對于提升我國國有企業(yè)的財務管理水平是十分有益的。因此，這就是當前提升我國國有企業(yè)財務管理水平的重要方法和舉措，當然，上面的基本方法也需要結合自身的特點進行有效的本土化和自身化。

2.3 全面提升財務管理人員的綜合素質

財務管理水平的高低取決于管理人員的水平，全面提升財務管理人員的自身素質對于整個企業(yè)的財務管理水平的提升是十分重要的。因此，企業(yè)需要全面提升企業(yè)內部財務人員的基本能力和素質，這樣才能夠不斷提升企業(yè)的財務管理水平。對于企業(yè)內部的財務管理人員需要定期進行相應業(yè)務的培訓，對于這些培訓的內容來說，需要積極地進行相應實踐的操作，這樣才能夠提升整個企業(yè)的財務管理水平。

3 結語

我國國有企業(yè)的財務管理改革將能夠很好地提升整個企業(yè)的競爭水平，因此，在當前來看，需要不斷進行國有企業(yè)的財務管理水平改革，全面提升財務管理水平，這樣才能夠真正地提升整個企業(yè)的發(fā)展水平。

參考文獻

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