張振翔 張偉

摘 要：施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場實施科學的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。本文主要研究水利工程的施工安全與信息化監(jiān)理。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工安全；信息化監(jiān)理

1 搞好施工現(xiàn)場管理首先要作好現(xiàn)場的起點建設(shè)

提早介入、認真規(guī)劃、合理設(shè)計，落實現(xiàn)場施工方案。工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工組織設(shè)計，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

精選施工現(xiàn)場起點建設(shè)所需材料。以施工現(xiàn)場起點建設(shè)所需材料進行選擇，這一環(huán)節(jié) 至關(guān)重要。如果材料選擇不合適，就會給以后的安全文明施工管理帶來無窮的后患。拿施工現(xiàn)場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說，堅決不能貪圖小利購買不合格產(chǎn)品。

在現(xiàn)場管理中，各個建筑施工企業(yè)應該從企業(yè)實際和工作環(huán)境情況出發(fā)，制定一系列切實可行的規(guī)章 制度來規(guī)范各種行為。使現(xiàn)場管理的每個方面都能做到有據(jù)可依，有章 可循。

2 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全控制

2.1.要堅持管生產(chǎn)同時管安全

安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

2.2.要堅持目標管理

安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。

2.3.堅持預防為主

安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”，安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。

2.4.堅持全員管理

安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。

2.5.堅持持續(xù)改進

安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理。其管理就意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。

3 不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場管理

（1）以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員素質(zhì)。優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計地調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感，充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視員工思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

（2）以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理的保證。班組活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以我們要加強現(xiàn)場管理各項工作就無一例外地需要班組來實施。

（3）以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量和成本是企業(yè)生命，任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而這些需要嚴格現(xiàn)場管理來保證；否則，企業(yè)將難以開拓新的市場，從而影響市場占有率和經(jīng)濟效益。

4 切實抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

4.1.嚴格按施工程序施工

所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點，并設(shè)專人負責。工程施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查內(nèi)容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核，嚴格按照工程程序施工。

4.2.堅持“三檢”制度

即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。

4.3.建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。

5 信息化技術(shù)促進工程竣工驗收

根據(jù)我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定國家推行工程竣工驗收備案制度，并對各類工程頒發(fā)了相應的工程竣工驗收備案管理辦法。單位工程質(zhì)量驗收合格后建設(shè)單位應在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。

（1）凡在中華人民共和國境內(nèi)新建、擴建、改建各類房屋工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗收，均應按有關(guān)規(guī)定進行備案。

（2）國務院建設(shè)行政主管部門和有關(guān)專業(yè)部門負責全國工程竣工驗收的監(jiān)督管理工作?？h級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)工程的竣工驗收備案管理工作。

（3）建設(shè)單位在工程竣工驗收7日前，向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)申領(lǐng)“建設(shè)工程竣工驗收備案表”和“建設(shè)工程竣工驗收報告”，同時將竣工驗收時間、地點，驗收組成人員名單以“建設(shè)單位竣工驗收通知單”的形式通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

（4）工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應在工程驗收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備案。備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，對文件資料進行審查，符合要求的工程，在驗收備案表上加蓋“竣工驗收備案專用章 ”，并將一份退建設(shè)單位存檔。如審查中發(fā)現(xiàn)工程竣工驗收不符要求，備案部門在收到備案資料之日15日內(nèi)，在驗收備案表中填寫備案機關(guān)處理意見，提出工程停止使用、限期整改、重新組織驗收等意見。備案文件資料退回建設(shè)單位。待再次組織竣工驗收合格后，重新辦理備案手續(xù)。

參考文獻

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