夏天

摘 要：審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督形式，切實(shí)做好審計(jì)工作，方能科學(xué)評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約支出成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從整體視角來看，財(cái)務(wù)審計(jì)具有四大職能，分別是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能、服務(wù)職能、風(fēng)險(xiǎn)管理職能和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)職能，這四項(xiàng)職能互相作用，從而有效提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。本文將簡單論述關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)核心要求的思考要素，并提出個(gè)人見解。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì) 核心要求 要素

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）12（a）-118-02

財(cái)務(wù)審計(jì)主要是通過對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)資金運(yùn)營過程進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)，以此達(dá)到控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)作效率的作用。本文將簡單論述企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的職能，并從健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理力度和提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)等三個(gè)方面來淺談企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)核心要求的思考要素。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的職能

從宏觀視角來講，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作具有以下四項(xiàng)職能。

（1）經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能。經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能是企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)最基本的職能，主要是針對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)收支重點(diǎn)項(xiàng)目以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督，以此確保企業(yè)運(yùn)營的合法性與有效性，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益。

（2）服務(wù)職能。企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)需要為本組織管理層提供運(yùn)行過程中的合法性、舞弊行為以及內(nèi)部控制制度是否有效的信息，并提出改進(jìn)建議，為財(cái)務(wù)決策提供咨詢與服務(wù)。此外，財(cái)務(wù)審計(jì)工作具有很強(qiáng)的綜合性，覆蓋范圍極為廣泛，能夠?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)信息溝通和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮巨大的服務(wù)作用。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理職能。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，風(fēng)險(xiǎn)管理已成為當(dāng)代企業(yè)管理的一大核心概念，而財(cái)務(wù)審計(jì)就是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不可或缺的部分。一般來講，審計(jì)工作人員要輔助本企業(yè)準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，客觀評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響，并制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施，從而逐步實(shí)現(xiàn)改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。

（4）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)職能。從微觀的角度來看，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)職能主要包括內(nèi)部控制制度的評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的評(píng)價(jià)。其中，內(nèi)部控制制度的評(píng)價(jià)主要是檢驗(yàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)控制制度的健全與否以及各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況。經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)主要是針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所獲取的凈利潤進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)，同時(shí)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果總結(jié)獲取效益的最佳方案，為以后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供參考。經(jīng)濟(jì)責(zé)任的評(píng)價(jià)主要用于明確責(zé)任主體，指導(dǎo)管理人員不斷改善經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，幫助本企業(yè)提供競爭實(shí)力。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)核心要求的思考要素

2.1 健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)

充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的職能與作用，企業(yè)須重視健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)確定位審計(jì)工作，充分保證財(cái)務(wù)審計(jì)的獨(dú)立性。需要注意的是，獨(dú)立性是財(cái)務(wù)審計(jì)部門的特色，也是支持審計(jì)人員客觀、公正地從事本職工作以及保證審計(jì)工作質(zhì)量的先決條件。因此，企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)只有具備應(yīng)有的獨(dú)立性方能不受各種利益沖突的營銷，作出公正的鑒定與評(píng)價(jià)。

2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理力度

加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金審計(jì)力度，提高財(cái)務(wù)資金利用效率，首先要做好資金預(yù)算管理工作，科學(xué)設(shè)計(jì)資金預(yù)算計(jì)劃，細(xì)化資金預(yù)算支出和預(yù)算收入，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享機(jī)制，促進(jìn)資金信息數(shù)據(jù)流通，從而有效提高資金預(yù)算管理效率，節(jié)約人力成本。一般來講，財(cái)務(wù)資金預(yù)算支出的核心內(nèi)容是企業(yè)投資所需要的資金支出；預(yù)算收入的核心內(nèi)容是企業(yè)通過經(jīng)營活動(dòng)所帶來的現(xiàn)金凈增加額。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)通過編制科學(xué)的年度資金預(yù)算計(jì)劃來明確資金運(yùn)作重點(diǎn)，加強(qiáng)資金流的日?？刂疲瑴?zhǔn)確把握資金周轉(zhuǎn)規(guī)律，節(jié)約企業(yè)融資成本，避免出現(xiàn)盲目貸款和不當(dāng)存款等行為。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)協(xié)助本企業(yè)制定各部門的資金管理職責(zé)，明確各部門資金審批和使用權(quán)限，通常利用企業(yè)所有資金資源，實(shí)現(xiàn)資金的合理調(diào)撥與使用，平衡資金供求關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)資金使用效率最大化。另外，企業(yè)應(yīng)組建專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理（當(dāng)代企業(yè)資金管理機(jī)構(gòu)多由財(cái)務(wù)部門和結(jié)算中心組合而成），并借助先進(jìn)的資金管理系統(tǒng)（ERP）實(shí)施集中式資金管理，建立起以資金滾動(dòng)計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)，收支兩條線和全面監(jiān)控相結(jié)合的資金管理模式。

2.3 提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)

提升企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)管理質(zhì)量，確保審計(jì)工作的順利開展，必須重視加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作奠定良好的人力資源。在當(dāng)代，無論企業(yè)規(guī)模大小以及采取的經(jīng)營管理方式，都會(huì)涉及新員工。相比之下，新員工更需要關(guān)于期望、角色、規(guī)范和文化的準(zhǔn)確信息。同時(shí)，也需要獲得他人關(guān)于培訓(xùn)個(gè)人能力的經(jīng)驗(yàn)，只有具備了這些素質(zhì)，新員工才能完成財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略下的工作。因此，培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，新員工的入職培訓(xùn)工作是第一個(gè)環(huán)節(jié)。

首先，企業(yè)應(yīng)綜合考慮新員工培訓(xùn)目標(biāo)，使新員工對(duì)組織歷史、文化、工作環(huán)境、財(cái)務(wù)活動(dòng)和審計(jì)工作有全面性了解，引導(dǎo)他們盡快適應(yīng)新工作，同時(shí)，要向新員工展示本組織對(duì)個(gè)人的發(fā)展期望以及個(gè)人在組織的發(fā)展平臺(tái)，使他們對(duì)今后在企業(yè)的發(fā)展有清晰地了解，而且，要在培訓(xùn)工作中使新員工感受到企業(yè)文化，并積極融入其中。其次，要注意細(xì)化新員工培訓(xùn)模塊及其內(nèi)容，全面了解核心員工的開發(fā)運(yùn)行狀況，明確他們對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)要素的具體要求，客觀評(píng)價(jià)他們的勝任能力，綜合培訓(xùn)他們的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)精神。

一般來講，新員工培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及四個(gè)方面：第一，融入組織的培訓(xùn)。該培訓(xùn)模塊的內(nèi)容包括文化融入、團(tuán)隊(duì)融入和工作環(huán)境融入，目標(biāo)是將新員工培養(yǎng)成高素質(zhì)財(cái)務(wù)審計(jì)人才。第二，職業(yè)化培訓(xùn)。該培訓(xùn)模塊包括審計(jì)管理知識(shí)和技能的應(yīng)用、對(duì)待工作的態(tài)度、對(duì)待職業(yè)的責(zé)任感、職場(chǎng)中的規(guī)則等職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)意識(shí)的培訓(xùn)。第三，崗位技能培訓(xùn)。該培訓(xùn)模塊的內(nèi)容包括崗位職責(zé)要求、崗位使命、崗位上下級(jí)關(guān)系、崗位基礎(chǔ)知識(shí)等，是為新員工上崗做技能方面的準(zhǔn)備。第四，職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)。該培訓(xùn)模塊主要內(nèi)容是向新員工展示本企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作的發(fā)展通道，同時(shí)，對(duì)新員工作職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)。

另外，要做好核心員工的培訓(xùn)工作，在此環(huán)節(jié)，要全面了解核心員工的開發(fā)運(yùn)行狀況，明確他們對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)要素的具體要求，客觀評(píng)價(jià)他們的勝任素質(zhì)，綜合培訓(xùn)他們的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)精神。要做好高層財(cái)務(wù)審計(jì)管理人員的在職培訓(xùn)工作，對(duì)現(xiàn)任高級(jí)管理人員和有潛質(zhì)的中層或者基層審計(jì)管理人員開展科學(xué)的培訓(xùn)與開發(fā)需求分析，引導(dǎo)他們做好財(cái)務(wù)審計(jì)工作，熟練使用現(xiàn)代管理技術(shù)，活用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)帶領(lǐng)本企業(yè)審計(jì)隊(duì)伍全面提高財(cái)務(wù)管理效益。

3 結(jié)語

綜上所述，提高企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作質(zhì)量，輔助本企業(yè)獲取最大財(cái)務(wù)效益，企業(yè)組織應(yīng)重視構(gòu)建獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮審計(jì)工作的職能與作用；加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金審計(jì)力度，組建專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，充分借助先進(jìn)的資金管理系統(tǒng)實(shí)施集中式資金管理，建立起以資金滾動(dòng)計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)，收支兩條線和全面監(jiān)控相結(jié)合的資金管理模式，全面提高財(cái)務(wù)資金的使用效率；做好審計(jì)人員的在職培訓(xùn)工作，考慮新員工培訓(xùn)目標(biāo)，使新員工對(duì)組織歷史、文化、工作環(huán)境、財(cái)務(wù)活動(dòng)和審計(jì)工作有全面性了解，引導(dǎo)他們盡快適應(yīng)新工作，同時(shí)，要做好核心員工與審計(jì)管理人才的培訓(xùn)工作，從而為本企業(yè)打造一支高素質(zhì)審計(jì)隊(duì)伍。

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