趙亮

技術(shù)：難模仿、難替代

公司作為高新技術(shù)企業(yè)，主動適應大環(huán)境，積極做好規(guī)范和技術(shù)標準、識別系統(tǒng)、文明施工手冊、公司制度等標準的修訂、審核和宣貫等工作，以更好地解決項目管理各要素的不平衡不充分與業(yè)主總體新需求之間矛盾的標準方案。編制建筑渣土3D打印技術(shù)標準，研究承攬老舊住宅節(jié)能改造與抗震加固改造、加裝電梯等適老化改造工程施工標準，形成擁有獨特技術(shù)優(yōu)勢的核心競爭力和行業(yè)品牌，領跑新興產(chǎn)業(yè)，成為工藝技術(shù)綠色發(fā)展的驅(qū)動者，為各行各業(yè)不同項目管理提供標準支撐，貢獻崇建智慧和崇建標準。

技術(shù)創(chuàng)新瞄準高精尖實現(xiàn)再升級，開展超低能耗及接近零能耗建筑建設，推廣建筑屋頂分布式光伏發(fā)電，推進利用太陽能、淺層地熱能、空氣熱能等解決建筑用能需求研究，推行綠色施工方式，推廣節(jié)能綠色建材、裝配式和鋼結(jié)構(gòu)建筑，形成競爭對手難以模仿、難以替代的核心技術(shù)。

人才：高素質(zhì)、高技能

管理上注重各個環(huán)節(jié)要保證計劃實現(xiàn)的系統(tǒng)性、前瞻性、引領性、雙效性。做到事事處處有人管、有檢查、有計劃、有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。

緊緊抓住京津冀一體化、雄安新區(qū)等國家戰(zhàn)略機遇，開拓張家口和雄安區(qū)域市場，切實加大項目開拓的力度，對區(qū)域市場進行合理布局。在現(xiàn)有基礎上，進一步將公司人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素集中統(tǒng)籌高效管理，注重現(xiàn)場綠色智能化裝配式臨時設施的系統(tǒng)集約化，將施工全過程資源有效配置達到集約效益再利用、再周轉(zhuǎn)，提高項目資源配置效率和效益，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”資源優(yōu)勢，把工程項目的統(tǒng)籌、策劃、預算、招標采購、資金調(diào)配、財務審計、風險管控等都納入到公司的統(tǒng)一管理平臺中，把項目管理植于平臺，內(nèi)化于心、硬化于制、外化于行、固化于理。圍繞項目管理，展開市場管理、人力資源管理、安全管理、黨建紀檢工作，推動新體系落地。著眼“313人才計劃”和創(chuàng)新人才隊伍建設，打造高素質(zhì)、高水平、高技能的“三支隊伍”。

發(fā)展：再拔尖、再創(chuàng)業(yè)

加強項目過程監(jiān)控和管理，應對項目管理實施過程中各種突發(fā)情況，避免細節(jié)失誤導致偏離預期目標。積極分析預測來自項目本身及外界環(huán)境影響所產(chǎn)生的風險，加強對施工進度、組織管理的管控，加大對項目管理流程和管理制度執(zhí)行力的檢查、考核和整改力度，不斷提升項目管理水平、提高項目盈利能力。

利用BIM技術(shù)貫穿于項目生命全周期（投標管理、前期策劃、組建經(jīng)理部、施工準備、過程管理、收尾管理、后評價）達到項目精準實施，以問題為導向，深入到項目管理各個細節(jié)中得到解決方案，達到瞄準問題就是工序創(chuàng)新，抓住問題就是細節(jié)創(chuàng)效、解決問題就是再拔高創(chuàng)業(yè)。

項目管理“新五化”是公司實現(xiàn)“三創(chuàng)”發(fā)展的動力源泉。公司必須堅持在項目管理“新五化”上狠下功夫，以精細化管理為核心，以制度創(chuàng)新為保障，以“三創(chuàng)”為目標，不斷提升項目管理能力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展再拔尖、再拔高、再創(chuàng)業(yè)。