周勇

1月5日，習(xí)近平總書記在學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神研討班開班式上發(fā)表重要講話，指出：“我們是革命者，不要喪失了革命精神。”2月23日，《人民日報(bào)》等主流媒體刊發(fā)文章《艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)》，向全黨、全國、全世界發(fā)出新時(shí)代的“宣言書”。作為一名國有企業(yè)負(fù)責(zé)人，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的同時(shí)，更需要永葆革命激情，將轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行到底。

在成績中保持清醒

革命是歷史的火車頭，革命者是共產(chǎn)黨人最鮮明的身份特質(zhì)。近年來，通過一代代五局人的不懈拼搏，換來了今天的“千億五局”。因此，五局人必須謹(jǐn)記習(xí)近平總書記的教誨，永葆革命精神和革命斗志。

保持革命精神，要警惕“差不多”的思想。五局人要想保持革命精神，必須厚植理想信念的土壤，深澆責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)酿B(yǎng)分，下足精益求精的功夫，為社會提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，為滿足人民對美好生活的向往、促進(jìn)五局在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)五局實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)更優(yōu)更大的目標(biāo)做堅(jiān)持不懈的奮斗。

保持革命精神，要警惕“年紀(jì)大了”的思想。有些同志工作時(shí)間長了，或多或少有種“船到碼頭車到站”的心態(tài)。在追求績效的組織中，有業(yè)績才有尊嚴(yán)、有貢獻(xiàn)才是英雄，“混日子”是“混”不下去的。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要在作風(fēng)上、思想上、行動上發(fā)揮表率示范作用，擼起袖子加油干，勇于革新，勇于突破。

保持革命精神，要警惕“居功自傲”的思想。過去先進(jìn)并不等于現(xiàn)在先進(jìn)，更不等于未來先進(jìn)。永葆革命精神，必須保持創(chuàng)業(yè)初期勵精圖治的精神狀態(tài)，始終保持共產(chǎn)黨人一以貫之的革命干勁，通過不斷的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)螺旋式上升。

在嚴(yán)管中彰顯厚愛

俗話說，“嚴(yán)是愛，松是害，不管不問要變壞”。嚴(yán)格的事前監(jiān)督，勝過遺憾的事后查處?！八姆N形態(tài)”就是對干部的一種體檢。在矛盾萌芽的時(shí)候，進(jìn)行黨內(nèi)的輕處理，個(gè)人就會像打疫苗一樣產(chǎn)生“免疫力”，防止量變引發(fā)質(zhì)變，這是對同志們的一種保護(hù)。治病“在腠理”而非“在骨髓”，才能真正讓領(lǐng)導(dǎo)干部少犯錯、少后悔。

“木受繩則直，人守規(guī)則正”。當(dāng)今時(shí)代，外部的巡視、巡察、審計(jì)、督查、稽核及內(nèi)部的檢查、審計(jì)、監(jiān)察已交織成一張立體監(jiān)督的網(wǎng)，單位及個(gè)人都已成為“透明組織”中的“透明人”。領(lǐng)導(dǎo)干部要習(xí)慣在陽光下用權(quán)，將監(jiān)督提醒當(dāng)作“防腐劑”“保護(hù)傘”，學(xué)會在“玻璃缸”里生活，自覺接受監(jiān)督，養(yǎng)成在監(jiān)督下工作的習(xí)慣。

在問題中尋找機(jī)遇

有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就，能解決多大問題才能有多大平臺。反之，不能解決問題，你自己就會成為問題。如何對待問題，是檢驗(yàn)黨員干部擔(dān)當(dāng)與能力的“試金石”。

遇到問題不要怕。人類社會就是在不斷解決矛盾和問題中向前發(fā)展的。問題是客觀存在的，遇到問題并不可怕，可怕的是找不到問題、或是找到問題后回避問題。工作的實(shí)質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。所以我們不能抱怨問題，而是要穿透問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，要以“釘釘子”的精神，解決短板，突破瓶頸。只有這樣，我們才能不斷地跨越障礙，持續(xù)推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

問題就是機(jī)會。問題能激發(fā)我們的智慧和勇氣，為解決問題而付出努力，能使思想和心智不斷成熟。因此，問題就是個(gè)人成長、企業(yè)發(fā)展的機(jī)會。工作中，如果能發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的問題，你就能從眾人中脫穎而出；如果能解決別人解決不了的問題，你就具有了不可替代的價(jià)值。因此，我們要以樂觀自信的態(tài)度，善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于直面問題、主動解決問題。

在變革中實(shí)現(xiàn)重生

對一個(gè)組織或個(gè)人來講，“舒適區(qū)”是一種由熟悉帶來的安全體驗(yàn)，也是一種由慣性帶來的守成狀態(tài)。正確的態(tài)度應(yīng)是勇敢地走出“舒適區(qū)”，在風(fēng)雨中歷練，在變革中重生，將企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行到底。

走出房建業(yè)務(wù)的“舒適區(qū)”，搶抓基礎(chǔ)設(shè)施機(jī)遇期。房地產(chǎn)市場的“黃金時(shí)代”已成為歷史，面對投資拉動基礎(chǔ)設(shè)施大發(fā)展及“一帶一路”倡議帶來的新機(jī)遇，五局人惟有走出房建業(yè)務(wù)的“舒適區(qū)”，調(diào)整管理思維，優(yōu)化管理體制與機(jī)制，大力拓展基礎(chǔ)設(shè)施和海外業(yè)務(wù)，才能順應(yīng)市場變化，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

走出施工總承包的“舒適區(qū)”，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略方向。在PPP大潮翻涌的時(shí)代，投資業(yè)務(wù)已成為建筑市場的主流模式和實(shí)現(xiàn)高速度與高質(zhì)量發(fā)展的主要途徑。因此，五局人一定要走出傳統(tǒng)承建業(yè)務(wù)的“舒適區(qū)”，大力在投資業(yè)務(wù)上“織網(wǎng)捕魚”，搶占市場制高點(diǎn)，推動五局向投資商、建造商、運(yùn)營商“三商一體”加快就位。

走出經(jīng)營對象的“舒適區(qū)”，提升與各級政府打交道的意識和能力。五局轉(zhuǎn)型升級到投資推動發(fā)展的階段，經(jīng)營對象也需要從地產(chǎn)商向各級政府及政府平臺公司轉(zhuǎn)型升級。與此相適應(yīng)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是一把手則要加快推動自身素質(zhì)和能力的轉(zhuǎn)型升級，學(xué)會跟各級政府打交道，講好五局的投資故事，打造好企業(yè)發(fā)展的第一引擎。

在服務(wù)中體現(xiàn)價(jià)值

經(jīng)營是龍頭，是目的；管理是服務(wù)，是手段。經(jīng)營與管理應(yīng)相輔相成、協(xié)同推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)牢記“管理始終為經(jīng)營服務(wù)”的原則，“撲下身子”運(yùn)用管理的手段為生產(chǎn)經(jīng)營披荊斬棘開辟道路、做好服務(wù)。

經(jīng)營是龍頭，必須形成敬重經(jīng)營的氛圍。經(jīng)營是追求、獲取外部資源并建立影響，以客戶為中心、以市場需求為導(dǎo)向的一種能力。對企業(yè)來講，經(jīng)營是第一位，施工企業(yè)要依靠項(xiàng)目而存活，沒有項(xiàng)目就沒有生命，沒有項(xiàng)目就沒有一切。所以全局上下務(wù)必要形成敬重經(jīng)營的氛圍。

管理是手段，必須堅(jiān)持為經(jīng)營服務(wù)的原則。管理是服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展的一種手段，不能凌駕于經(jīng)營之上。管理是動態(tài)的，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，作為管理崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部，不能錯把管理當(dāng)做是對下級“發(fā)號施令”，而要“撲下身子”想方設(shè)法運(yùn)用管理的手段幫助營銷人員解決困難、做好服務(wù)。只有把管理運(yùn)用到多接項(xiàng)目、接好項(xiàng)目的服務(wù)當(dāng)中去，管理才有意義、才有價(jià)值。