“我們國(guó)企的優(yōu)勢(shì)很明顯，國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力包括產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)的提供，更包括國(guó)有企業(yè)嚴(yán)密的管理和組織體系，使得他們把資源的效率發(fā)揮到最好水平?！毙啈c主任在博鰲亞洲論壇2018年會(huì)上，這樣闡述中國(guó)國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

完全不同于西方企業(yè)的獨(dú)具特色的中國(guó)式企業(yè)管理，近年來(lái)，的確讓世界仰慕不已。

賺錢的企業(yè)不一定都是好企業(yè)，但不賺錢的企業(yè)一定不是好企業(yè)

培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，是適應(yīng)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的需要。企業(yè)實(shí)現(xiàn)世界一流要具備四點(diǎn)：一是技術(shù)一流。二是管理一流。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中要扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，把顧客利益和產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)擺在首位；三是效益一流。賺錢的企業(yè)不一定都是好企業(yè)，但不賺錢的企業(yè)一定不是好企業(yè)。四是品牌一流。企業(yè)要提升品牌知名度，打造良好美譽(yù)度。

——中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平

將改革的力度和效果反映在經(jīng)營(yíng)成果上

十九大提出了新時(shí)代、新目標(biāo)，航空工業(yè)也要開啟新征程。作為企業(yè)，落實(shí)十九大精神就是要提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的效率和效益、提升產(chǎn)品質(zhì)量，將改革的力度和效果反映在經(jīng)營(yíng)成果上。

——中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記譚瑞松

為國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期如何有質(zhì)量地發(fā)展探索出一條新路

作為最早一批進(jìn)軍國(guó)際資本市場(chǎng)、最早在內(nèi)地開展行業(yè)整合的企業(yè)，華潤(rùn)在優(yōu)化資源配置、嚴(yán)格資本管理、積極并購(gòu)重組、重視風(fēng)險(xiǎn)控制、實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先等方面形成了獨(dú)特的理念、積累了豐厚的實(shí)踐，為國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期如何有質(zhì)量地發(fā)展探索出一條新路。

——華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)傅育寧

淘汰低端落后制造企業(yè)

我們淘汰一些低端的落后制造企業(yè)，引進(jìn)一些先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)服務(wù)、先進(jìn)裝備制造的研發(fā)項(xiàng)目。在原來(lái)落后產(chǎn)能的情況下，每平方米、每年的收入才2000元，現(xiàn)在先進(jìn)的裝備制造研發(fā)和生物工程，每平方米每年的產(chǎn)出達(dá)到了6萬(wàn)到10萬(wàn)元，產(chǎn)生了幾十倍的增長(zhǎng)。

——招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)李建紅

質(zhì)量立企 問(wèn)題導(dǎo)向 健全體系 強(qiáng)化問(wèn)責(zé)

實(shí)施質(zhì)量立企工程，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以“質(zhì)量立企、問(wèn)題導(dǎo)向、健全體系、強(qiáng)化問(wèn)責(zé)”為工作方針，發(fā)揚(yáng)和傳承“工匠精神”，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的全面提升。

實(shí)施成本領(lǐng)先工程，以全面預(yù)算管理為中心，推動(dòng)供應(yīng)鏈上游的采購(gòu)環(huán)節(jié)和下游的銷售環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向價(jià)值型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，建立持久的成本優(yōu)勢(shì)。

——中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長(zhǎng)鄒磊

成為中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的“最佳實(shí)踐者”

集團(tuán)和所出資企業(yè)要成為中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的“最佳實(shí)踐者”。要充分利用試點(diǎn)作為“綜合改革試驗(yàn)區(qū)”的政策優(yōu)勢(shì)，加快集團(tuán)公司和所出資企業(yè)市場(chǎng)化機(jī)制改革，在市場(chǎng)化選人用人、差異化薪酬分配制度、員工持股等方面抓緊制定可行的操作方案，開展試點(diǎn)，推進(jìn)實(shí)施”。

——中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)馬正武

管理也要有工匠精神

現(xiàn)在提工匠精神，不僅僅是指技能人才，管理人才、黨務(wù)人才也很重要，管理也要有工匠精神。隊(duì)伍健全了，企業(yè)就有序地發(fā)展了。

我們必須在體制機(jī)制上打破，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上下功夫，才能構(gòu)建多元發(fā)展、多極支撐的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新體系。

——中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉明忠

通過(guò)提質(zhì)增效來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，一是要利用好國(guó)家的政策；二是調(diào)整投資方式，降低杠桿率；三是通過(guò)提質(zhì)增效來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低負(fù)債率。

——中國(guó)華能集團(tuán)公司董事長(zhǎng)曹培璽