摘 要：經(jīng)濟危機的潛伏，使得我們的實體經(jīng)濟面臨著危機，影響實體經(jīng)濟的發(fā)展速度，導致我們的經(jīng)濟發(fā)展受到阻礙。正是由于市場調(diào)控的不確定性與經(jīng)濟危機的潛伏，使得我們必須正視這種來自市場的壓力，對企業(yè)的成本、效益進行設(shè)定，讓我們的資源的分配更加合理科學，不斷改進我們的成本結(jié)構(gòu)，規(guī)劃科學合理的成本儲蓄空間，引導企業(yè)的各項業(yè)務更加穩(wěn)定、和諧的增長，能夠提高化解市場風險與市場競爭的能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本費用；管理

一個企業(yè)的良好發(fā)展，離不開運營成本的合理規(guī)劃。一個企業(yè)能夠?qū)τ谧约旱倪\營成本合理規(guī)劃，可以在現(xiàn)今激烈的市場競爭中奪得優(yōu)勢，做到盈利的同時還能降低成本，達到利潤的最大化。企業(yè)成本費用應該得到精細化管理，這樣才能保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。因此，本文就企業(yè)成本控制的精細化進行研究，探討成本控制對于企業(yè)運營的重要性。

一、精細成本費用管理需要企業(yè)增強對于運營成本的重視

在財務管理中，成本的管理是其重要的一部分。相較于以往以節(jié)約成本為主的成本管理思維（即注重對于運營成本的減少，利潤的增加），精細成本管理更加注重企業(yè)的效益，即在相同的盈利時，成本做到最低；相同成本是，達到盈利的最高。這種成本管理能夠大大的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)抗風險的能力。為了企業(yè)更好的發(fā)展，精細化的成本管理使得企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式解脫出來，不再單純的進行價格比賽，用數(shù)據(jù)說話，分析企業(yè)管理運用模式，使企業(yè)的效益點轉(zhuǎn)向服務與業(yè)務能力的提升上。在品牌的推廣中，要注重對于推廣成本做利潤分析，規(guī)避所帶來的風險與損失，避免短期的效益。另外，企業(yè)要不斷拓展新的利潤點，使得資金的來源更加擴大。對于企業(yè)的投資，要對于投資項目進行全面的分析與考察，注重對于投資效益的追求。對于存貨的管理，需要注意資金的周轉(zhuǎn)以及量力而行的進行存貨定量，以免造成貨物積壓，銷售困難。企業(yè)的營運成本要做到對于人、物的合理規(guī)劃，避免不必要的開支浪費，控制成本的支出，使得各個部門更加高效，使企業(yè)獲得最大的收益。另外加速關(guān)鍵產(chǎn)品的升級，使產(chǎn)品更具市場的競爭力，緊隨產(chǎn)品升級熱潮，是企業(yè)更具長久的發(fā)展。這種精細化的管理，要求企業(yè)對于收益的追求，只要是能夠獲得利益的最大化，成本在大也要支出，對于沒有任何效益的事情，再小也要節(jié)約，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，保證企業(yè)在經(jīng)濟市場之中處于優(yōu)勢地位，占據(jù)更大的市場份額。

二、精細成本費用管理需要企業(yè)增強預算能力

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，要增強企業(yè)的成本預算能力，這種預算，要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始終，對企業(yè)的成本進行指導、規(guī)劃，引領(lǐng)企業(yè)成本支出，使得企業(yè)物盡其用，達到獲取效益的最大程度。我們可以加大剛性預算管理力度，使得資金分配合理，能夠最大發(fā)揮資金的作用。努力壓縮資本，用最低的金錢獲得最好的資源配置，實現(xiàn)利益的長久進行。合理規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的各項支出，對于企業(yè)的各種資源，定向的分配，加強企業(yè)員工的資源節(jié)約意識，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外雙贏，鞏固企業(yè)的絕對領(lǐng)導優(yōu)勢。

三、精細成本費用管理要堅持權(quán)責發(fā)生制原則

對于精細的成本管理，應嚴格執(zhí)行權(quán)責發(fā)生制原則。根據(jù)實際情況和權(quán)責關(guān)系確定公司的成本。本期發(fā)生的全部成本費用，不論是否在當期支付，都應處于現(xiàn)階段。根據(jù)權(quán)責發(fā)生制原則，所有經(jīng)濟事項都應該得到確認，衡量和記錄。不得誤報上市或隱瞞收入，不得延期或提前收費，標準或成本費用的計量不得隨意改變。嚴格按照權(quán)責發(fā)生制會計制度處理相關(guān)經(jīng)濟問題，及時準確提取和攤銷當期所有成本和費用，以避免一年內(nèi)發(fā)生大規(guī)模費用和支出。預防成本支出的月度波動太大，這樣就不會影響公司的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營決策。

四、加強會計的基礎(chǔ)性工作

規(guī)范會計基礎(chǔ)工作是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。這是一個高質(zhì)量，準確可靠的會計和綜合統(tǒng)計報告。為了加強會計基礎(chǔ)工作，提高會計信息質(zhì)量和細化成本管理，會計要嚴格遵守基本會計原則。會計基礎(chǔ)工作是協(xié)調(diào)工作，需要各方面的合作。它涉及到業(yè)務的各個部門和各個方面。通過對原始數(shù)據(jù)的核算、分析和比較，可以檢查公司生產(chǎn)經(jīng)營的實施情況，找出存在的問題并提出解決方案，幫助企業(yè)的所有生產(chǎn)、管理、效益、技術(shù)、機械、人力和物資的管理活動更加準確高效。提供準確完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證會計信息的真實性，準確性和及時性，為企業(yè)領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù)。

五、結(jié)語

企業(yè)成本的精細化，可以保證企業(yè)的健康運營，是企業(yè)管理者不能夠忽視的一個重要方面。要想企業(yè)得到更好的長遠進步，屹立于商業(yè)帝國中，就必須實現(xiàn)成本管理的精細化，保證企業(yè)的各項工作更加順利高效，這樣才能使得企業(yè)員工穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)合理，效益穩(wěn)定增長，使得企業(yè)更加有能力對于風險進行避免與解決，從而實現(xiàn)企業(yè)效益與社會效益的雙贏。

參考文獻：

[1]肖金萍.淺談以精細化成本管理提高企業(yè)競爭力[J].商場現(xiàn)代化， 2017，（23）：95-96.

[3]簡單，黃義紅，王穎，等.生產(chǎn)企業(yè)精細化成本管理探析[J].財會學習， 2017，（14）：89-90.

[3]王洋洋.Z公司精細化成本預算管理體系探析[J].企業(yè)改革與管理， 2017，（17）：54-55.

作者簡介：

張晶（1981-），女，畢業(yè)于天津財經(jīng)大學，經(jīng)濟中級，主要從事海洋石油行業(yè)費用控制管理工作。