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        壟斷南方水田

        2018-09-06 07:33:22臧云鵬
        創(chuàng)造 2018年7期
        關(guān)鍵詞:久保田財團株式會社

        臧云鵬

        在任何行業(yè),日本都是一股不可忽視的力量。這一點體現(xiàn)在農(nóng)機行業(yè),就是久保田的獨樹一幟。

        和約翰·迪爾、凱斯、愛科這些習慣高舉高打的歐美企業(yè)不同,久保田并不去爭奪大馬力市場。久保田堅守中小農(nóng)機市場,產(chǎn)品介于歐美企業(yè)大馬力產(chǎn)品和中國小馬力產(chǎn)品之間。在日本人看來,這才是差異化戰(zhàn)略的選擇。

        就是這個選擇,使得久保田多年后壟斷了中國南方的水田。

        當約翰·迪爾他們奔赴黑龍江農(nóng)墾和新疆建設兵團的腹地,進行“大兵團作戰(zhàn)”時,久保田卻悄悄地潛入到江浙滬一帶,對水田農(nóng)民進行調(diào)研。

        水稻是中國的重要口糧之一,2007年以前,一直是中國第一大種植作物。目前在4.5億畝的種植面積中,華中雙季稻稻作區(qū)以68%的份額領先于其他五個產(chǎn)區(qū),該區(qū)域包括蘇、滬、浙、皖、贛、湘、顎、川8?。ㄊ校┑拇蟛糠趾完儭⒃墒∧喜浚俏覈畲蟮牡咀鲄^(qū)。

        作為一個食米民族,日本人對此應該是不陌生的。

        當然,久保田的視野,并不局限于中國,在它看來,全世界種植面積最大的前十個國家(印度、中國、印度尼西亞、泰國、孟加拉國、越南、緬甸、菲律賓、柬埔寨、巴基斯坦),收獲面積占全世界總量的84%,這十個國家都在亞洲,中國又位居前茅。

        久保田占領水田的策略,與歐美國家占領大面積旱田的做法頗為不同,它更注重集團式作戰(zhàn)。在這里,要提日本的著名商社丸紅株式會社。

        日本的商社,是日本財團的商業(yè)中樞,背后鏈接著財團,另一端鏈接著財團所屬輕重工業(yè)企業(yè) ,久保田就是丸紅株式會社鏈接的企業(yè)之一,它們同屬于富士財團。正是因為這個商社的存在,久保田才可以不在中國設立工廠,而把產(chǎn)品輕松地賣到中國南方的稻農(nóng)手中。

        二戰(zhàn)之后,日本首相吉田茂實施“亞洲版馬歇爾計劃”,向東南亞各國提供大量的援助項目和長期低息貸款(ODA),協(xié)助日本企業(yè)開拓東南亞市場。條件是必須購買、使用日本的機械設備,訂單必須發(fā)給日本企業(yè),由日本企業(yè)承擔設計、建設等等。

        丸紅株式會社利用ODA,向中國銷售自己代理的所有產(chǎn)品系列,其中就包括久保田生產(chǎn)的大量農(nóng)業(yè)機械與建筑機械,建立并逐漸完善在中國的銷售與維護渠道。這些渠道,不僅僅限于中國,還覆蓋整個東南亞地區(qū)。丸紅株式會社在向當?shù)剞r(nóng)民銷售農(nóng)業(yè)機械的過程中,和中國的農(nóng)業(yè)部門建立了深厚的合作關(guān)系。

        久保田向丸紅提供產(chǎn)品和配件,丸紅株式會社向久保田提供客戶反饋,并且要求久保田按照客戶意見提供設計改進。這種總代理商的模式,直到久保田在中國設立公司,才宣告結(jié)束。

        1998年4月,久保田與丸紅株式會社共同出資2100萬美元合資建廠,成立久保田農(nóng)業(yè)機械(蘇州)有限公司,共享收益,并且降低風險。股份是久保田占大頭,丸紅株式會社占小頭。

        隨著海外競爭對手的不斷涌入,久保田與丸紅展開阻擊競爭對手的策略:

        2012年3月,由富士財團提供支持,在中國成立久保田租賃,注冊資本金8500萬美元。通過各種租賃交易模式,向農(nóng)戶提供租賃服務,銷售久保田農(nóng)機產(chǎn)品。

        與供應商和經(jīng)銷商結(jié)成生死同盟,絕不拖欠供應商、經(jīng)銷商的貨款。由于產(chǎn)品質(zhì)量過硬,在國內(nèi)品牌的經(jīng)銷商都要提前墊資的情況下,久保田的經(jīng)銷商依然保留全款提貨的權(quán)利。2014年,久保田水稻收割機被農(nóng)業(yè)部暫停補貼資格,廠方和經(jīng)銷商精誠團結(jié),攜手作戰(zhàn),雙方各降一萬元銷售,使當年久保田水稻機仍然名列榜首。

        當?shù)剞r(nóng)民可以試用產(chǎn)品,試用一段時間,如果不符合需求,可以免費退換。

        強化當?shù)胤?,提高服務質(zhì)量。山西運城一位農(nóng)機經(jīng)銷商說,2014年,久保田在當?shù)卦囦N三臺收割機,2015年,服務員專程上門,詢問產(chǎn)品不足、診斷產(chǎn)品、免費更換損傷部件。相比之下,許多國外企業(yè),在中國農(nóng)村,連買個配件都買不到,又無視中國國情,節(jié)假日員工照樣歇假不誤,碰到什么故障,活活急死那些農(nóng)忙季節(jié)日夜作業(yè)的農(nóng)民兄弟們。

        正是依靠這些策略,久保田成功阻擊競爭者的進入,保持自己在中國水田的壟斷地位。

        2014年,久保田在中國農(nóng)機銷售收入35.7億元,水稻收割機、插秧機的銷量分別達到2萬臺和1.1萬臺,雙雙排名行業(yè)第一。

        (摘自《中國農(nóng)業(yè)真相》)

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