（福建省城鄉(xiāng)建設(shè)股份有限公司， 福建 福州 350000）

1 完善質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制的重要性

1.1 確保工程質(zhì)量

施工質(zhì)量作為企業(yè)的立足之本，就好比是企業(yè)的一張名片，只有保證工程質(zhì)量，才能更好的發(fā)展。這需要企業(yè)嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，其中監(jiān)管人員的作用無疑是巨大。監(jiān)管人員的行為直接影響到工程的質(zhì)量。所以，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理有很大的必要性，這樣才能確保工程的質(zhì)量。

1.2 能更好的把握施工進(jìn)度

諸葛亮草船借箭不只做了草船的準(zhǔn)備工作，還要考慮天氣、風(fēng)向等綜合性因素。同樣，對(duì)于工程管理而言也是如此，要對(duì)工程的各個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮。所以，在工程開始前，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)的考核，從而更好的把握工程進(jìn)度。

1.3 能減少工程成本

監(jiān)管人員在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理時(shí)，要履行好自己的職責(zé)，要提前對(duì)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象進(jìn)行提前制約。同時(shí)，要保證施工人員的工作效率，保證工程的進(jìn)度。很多研究表明，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督和管理能在最大限度上節(jié)約工程資源，減少工程成本。

2 現(xiàn)今質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督和管理制度所存在的問題

2.1 管理程序的混亂

雖然現(xiàn)今我國(guó)的建筑行業(yè)都有監(jiān)督管理機(jī)制，但是依然存在著監(jiān)督和管理機(jī)的許多問題。由于各方面的原因，導(dǎo)致政府部分對(duì)此方面工作的不重視，或者出現(xiàn)監(jiān)督和管理方面工作沒有做到要求的情況。所以，要求施工單位，對(duì)符合條件的工程要做好質(zhì)量的管理監(jiān)督工作。為了保證建筑工程的順利進(jìn)行，要求建筑工程的企業(yè)必須要重視關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督和管理工作。

2.2 監(jiān)督管理實(shí)施的形式較為單一

在現(xiàn)如今的監(jiān)督管理中，不能一味的把責(zé)任落實(shí)給監(jiān)管部分，單一的管理形式只會(huì)讓企業(yè)對(duì)其產(chǎn)生依賴，嚴(yán)格來說不利于監(jiān)督管理工作的進(jìn)展。此外，雖然政府也參與著建筑工程的監(jiān)督管理工作，但是卻很少能落實(shí)到行動(dòng)上，得不到有效的幫助。

2.3 技術(shù)管理方面存的問題

作為建筑工程的實(shí)施手段，要充分做好技術(shù)管理方面的工作。但是，在現(xiàn)如今的技術(shù)管理工作中，依然可能存在著很多的問題。例如，施工中，防水材料選取的不恰當(dāng)或者對(duì)防水工作不能做到有效的處理，那么將會(huì)直接影響到整體的防水程。除此之外，還會(huì)出現(xiàn)諸如材料配比不當(dāng)，不按實(shí)際要求進(jìn)行攪拌和選取材料不規(guī)范等，嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度與質(zhì)量。

2.4 監(jiān)督和管理的主體不明確

在建筑工程的不同階段，會(huì)出現(xiàn)不同階段的不同監(jiān)管主體，甚至在較為嚴(yán)重的情況下很可能會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管主體模糊的狀況。在很多時(shí)候，當(dāng)監(jiān)管部門要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)用的縮減時(shí)，往往得不到有效的處理，而在此過程中，會(huì)出來一些胡亂縮減監(jiān)督費(fèi)用的情況，導(dǎo)致后期工作得不到有效的落實(shí)。在經(jīng)費(fèi)欠缺的情況下，如果無法落實(shí)監(jiān)督管理工作，將會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生巨大影響，損害企業(yè)利益。

3 建議

3.1 加強(qiáng)重視

要想從根本上落實(shí)監(jiān)管工作,就需要讓相關(guān)單位認(rèn)識(shí)到監(jiān)督和管理工作的重要性。通過相關(guān)方案的實(shí)施讓他們看到監(jiān)督和管理制度對(duì)建筑工作產(chǎn)生的作用,在進(jìn)行了解的同時(shí)讓他們看到效果,加深對(duì)監(jiān)管制度的認(rèn)識(shí)。對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的認(rèn)識(shí),對(duì)建設(shè)工程的管理起著重要的作用。通過提高質(zhì)量管理效果,可以看出,項(xiàng)目實(shí)施后,可以起到顯著的改善作用。監(jiān)在實(shí)際工作中，當(dāng)監(jiān)督管理職責(zé)確實(shí)落實(shí)到相應(yīng)的單位后，再經(jīng)過對(duì)相關(guān)監(jiān)管職能的完善，做到對(duì)監(jiān)督管理單位進(jìn)行有效的控制和管理。在工程的后續(xù)期間，只有提高項(xiàng)目管理的要求,確保建筑材料的選擇,才能使工程的質(zhì)量得到保障。相應(yīng)的,對(duì)于建立和提高安全意識(shí)而言，有效的項(xiàng)目實(shí)施和參數(shù)控制對(duì)該方面的發(fā)展起到了很大的作用。在工程的實(shí)施中，使用控制規(guī)則和相應(yīng)的質(zhì)量管理規(guī)則之后,它可以實(shí)現(xiàn)高效率和高質(zhì)量[4]。

3.2 建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

在項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)階段,提高監(jiān)理和管理水平是關(guān)鍵。在具體的實(shí)施中，要充分利用質(zhì)量監(jiān)督管理的作用，保證工程的質(zhì)量。同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)信息高速發(fā)展的今天,有必要了解管理者、技術(shù)員和質(zhì)量監(jiān)督員的職責(zé)。只有詳細(xì)了解員工的能力,才能結(jié)合員工自身的情況收集信息。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的預(yù)置流程如圖1所示。

圖 1 建筑工程網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)預(yù)置流程圖

安排專門人員負(fù)責(zé)質(zhì)量檔案的管理后,我們必須收集、整理和歸檔網(wǎng)站的基本信息。只有總結(jié)了施工中存在的不足,才能改進(jìn)后續(xù)工作。此外,質(zhì)量信息信息涉及原材料和成品的質(zhì)量管理,以及施工圖的設(shè)計(jì)。根據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)和設(shè)計(jì)變更的要求,全面收集信息,確保信息符合要求。質(zhì)量信息包括原材料、半成品質(zhì)量、施工設(shè)計(jì)圖和基的技術(shù)管理等一系列的各個(gè)方面的情況。全面收集信息,把握施工的基本情況,確保信息和信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,為工程質(zhì)量監(jiān)督管理和工程質(zhì)量的提高打好基礎(chǔ)。

3.3 建立和完善產(chǎn)業(yè)秩序

建筑業(yè)的秩序直接影響到項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施過程中,只有建立和完善行業(yè)秩序,才能避免不良現(xiàn)象的發(fā)生。此外,在行業(yè)發(fā)展中,有必要在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)約束的基礎(chǔ)上搞好資格審查,不具備資格和資格的單位不得設(shè)立和發(fā)放營(yíng)業(yè)執(zhí)照。更重要的是,建筑是不允許的。經(jīng)過行業(yè)管理階段的適當(dāng)審查,能夠滿足建筑標(biāo)志和質(zhì)量證書的發(fā)放要求。未經(jīng)認(rèn)證的人員不得參加工程建設(shè)管理和材料選擇。國(guó)家質(zhì)檢部門對(duì)材料進(jìn)行全面檢查和檢查后,表明企業(yè)在發(fā)放數(shù)據(jù)后具有合同資格。對(duì)于沒有證據(jù)的單位,不允許參與建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和材料的選擇。項(xiàng)目建設(shè)的資質(zhì)在整體上起著一定的作用。

只有建立健全的管理計(jì)劃,才能在最大的限度上保證管理的規(guī)范性。除此之外，為了應(yīng)對(duì)相應(yīng)的緊急情況，比如當(dāng)行業(yè)的秩序管理出現(xiàn)混亂時(shí),要求主管要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，在總結(jié)和研究專業(yè)知識(shí)后,組織參加例會(huì),使施工人員意識(shí)到IMP的重要性。通過例會(huì)會(huì)議的質(zhì)量工程,為施工奠定基礎(chǔ)。施工過程中,監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)管工作時(shí)，要時(shí)刻注意與施工人員之間的溝通，然后根據(jù)得到的信息，結(jié)合自身情況做好施工活動(dòng)。除了這些方面以外，為了保證工程的進(jìn)程，在工程的所要求的建設(shè)方式和秩序上需要和施工人員達(dá)到一定的公識(shí)，這就需要監(jiān)管者擁有良好的職責(zé)道德水準(zhǔn)和積極樂觀的工作態(tài)度。另外，為了保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量，在對(duì)施工人員的管理方面應(yīng)該采取合理人性化的管理制度，在保證施工認(rèn)真的同時(shí)避免產(chǎn)生不必要的沖突，影響工程質(zhì)量；做好管理的適度工作,確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.4 提高員工自身素質(zhì)

員工作為建筑工程的主要?jiǎng)恿Γ枰獙?duì)其不斷進(jìn)行提升。所以，可以運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化體系,通過強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，提高個(gè)人的技術(shù)水平，以個(gè)人帶動(dòng)整體，進(jìn)而全面提高整體的建設(shè)水平。輕質(zhì)。建制定并實(shí)施立合理的內(nèi)部管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而保證規(guī)范化、科學(xué)化的工程質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工管理本身就是一個(gè)特殊的工程。在具體實(shí)施階段,針對(duì)監(jiān)督管理不到位或方案不能實(shí)施的現(xiàn)象,只有按照現(xiàn)行監(jiān)督制度的實(shí)施,才能滿足監(jiān)督制度的要求。本研究分析了建筑管理混亂、監(jiān)督管理單一、技術(shù)管理存在問題、主體模糊等問題。結(jié)合自身情況，從以下各個(gè)方面，如提高工作的注意力、建立合理的質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、建立和完善行業(yè)秩序、提高員工自身素質(zhì)等方面進(jìn)行,就管理的指標(biāo)去嚴(yán)格執(zhí)行。

[1]建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化[J]. 康義. 低碳世界. 2016(22)

[2]建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化[J]. 張新梁. 四川水泥. 2016(06)