（建發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司， 福建 廈門 361000）

0 引言

建筑工程管理是建筑施工階段必須進(jìn)行的一個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于整個(gè)施工階段，對(duì)于建筑的成本控制和最終質(zhì)量有決定性的影響。因此，建立科學(xué)的建筑工程管理體系，保證建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)都能有條不紊地進(jìn)行，需要建筑單位引起足夠的重視[1]。

1 建筑工程管理現(xiàn)存的問題

1.1 建筑工程管理的意識(shí)不足

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭下，很多建筑單位都會(huì)更看重建筑工程最終的經(jīng)濟(jì)效益，忽視施工過程中的質(zhì)量管理。這就導(dǎo)致了質(zhì)量控制檢查體系不夠完善的問題，也直接導(dǎo)致了建筑工程成本控制問題日益突出。很多建筑單位往往不夠重視，工作人員也難以達(dá)到利益最大化，使建筑單位在材料的采購環(huán)節(jié)蒙受損失。

1.2 建筑工程管理的體制不夠完善

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，想要實(shí)行科學(xué)的建筑工程管理，就少不了完善的建筑工程管理體制。如果這個(gè)方面出現(xiàn)了問題，想要保證管理工作的科學(xué)性，無異于緣木求魚。但是我國的建筑單位的管理體制主要偏重于整體，以建筑單位為基礎(chǔ)，這就產(chǎn)生了諸多潛在的問題。舉例來說，同樣的施工項(xiàng)目，施工難度參差不齊，而為了節(jié)省成本，低難度的施工項(xiàng)目一般是由專業(yè)技術(shù)層次低的施工團(tuán)隊(duì)完成，高難度的施工項(xiàng)目是由更專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)完成，這就導(dǎo)致建筑工程整體的質(zhì)量水平參差不齊。而在出問題之后，各個(gè)單位之間往往互相推卸責(zé)任，導(dǎo)致問題沒辦法有效解決。這都是因?yàn)槟壳拔覈ㄖこ坦芾淼捏w制并不完善所導(dǎo)致的，因此建立完善的管理體制勢(shì)在必行。

1.3 建筑工程管理制度流于形式

監(jiān)管制度是建筑工程管理制度的核心，但是在實(shí)際的工作過程中，監(jiān)管力度都是停留在口頭上，難以落實(shí)到工作中，從而沒辦法對(duì)實(shí)際的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督。這點(diǎn)和上述建筑工程管理體制不夠完善是息息相關(guān)的，因此必須雙管齊下，才能夠有效解決問題。

1.4 建筑工程管理管理方法不科學(xué)

建筑工程管理方法需要根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)的需求，而進(jìn)行相應(yīng)的變化，一定要符合與時(shí)俱進(jìn)的要求。但是目前階段的建筑工程管理方法這一點(diǎn)明顯做得不夠，管理方法十分落后，導(dǎo)致工作效果大打折扣。

1.5 建筑工程管理人員素質(zhì)參差不齊

人員的素質(zhì)問題是影響建筑工程管理中的較為主要因素。由于建筑工程涉及到的工作非常多，因此對(duì)工作人員的協(xié)調(diào)性和配合度要求比較多，這就要求工作人員的專業(yè)素質(zhì)一定要過硬。影響工程管理效果的人為因素可能是設(shè)計(jì)單位的圖紙存在缺陷，或者是分包企業(yè)選擇上考慮不夠周全，或者是質(zhì)監(jiān)部門在審批工作上的拖延，這些都會(huì)給建筑工程管理帶來實(shí)質(zhì)性的困境，因此在建筑工程管理階段，一定要對(duì)這些因素做相應(yīng)的管理控制，提升人員素質(zhì)。

2 解決建筑管理過程現(xiàn)存問題的措施與方法

下圖是建筑工程管理的流程圖，根據(jù)下圖，來具體探討管理的一些措施：

2.1 強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)

建筑工程管理意識(shí)，其實(shí)質(zhì)就是要求管理人員有較高的危機(jī)管理意識(shí)，能夠?qū)ㄖ┕るA段所遇到的種種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的估量。這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)有可能是施工安全問題，有可能是工程質(zhì)量問題。無論哪一點(diǎn)，都會(huì)對(duì)建筑工程本身造成難以估量的損失?；诖?，強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)就顯得尤為重要。這就要求管理人員在建筑工程管理中，強(qiáng)化這種危機(jī)意識(shí)，擔(dān)負(fù)起建筑施工日常的監(jiān)督工作，對(duì)于可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做好相應(yīng)的預(yù)案。這不僅能夠保證建筑工程最終的質(zhì)量，保證施工進(jìn)度不會(huì)被延長增加成本，而且可以增強(qiáng)建筑單位自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力，從而解決相關(guān)管理問題。

2.2 建立完善的建筑工程管理體制

建筑單位如果想保證建筑工程管理的科學(xué)新，就必須建立完善的建筑工程管理體制，這才能讓建筑單位的工作人員能夠有據(jù)可依，從容更好保證工程管理工作能夠在實(shí)際工作中更好落實(shí)。這就要求建筑單位的思想觀念能夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于不符合時(shí)代的要求進(jìn)行辨證的剔除，最大程度基于社會(huì)和市場(chǎng)的需求進(jìn)行高效率的建筑工程管理工作。在實(shí)際工作中，建筑單位應(yīng)當(dāng)落實(shí)權(quán)責(zé)的分配，使權(quán)責(zé)體制和激勵(lì)機(jī)制等等可以相互協(xié)調(diào)配合。這就需要建筑單位將權(quán)利和責(zé)任分配到具體的人頭上，然后成立專門的監(jiān)督部門對(duì)工作人員進(jìn)行考核，表現(xiàn)優(yōu)異者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者除了進(jìn)行處罰之外，還應(yīng)該集中組織學(xué)習(xí)，屢教不改者則應(yīng)該開除處分。這樣才可以最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性，從而對(duì)建筑工程管理起到正面的促進(jìn)作用，解決實(shí)際產(chǎn)生的問題。

2.3 嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程管理的相關(guān)制度

這點(diǎn)主要是針對(duì)建筑材料和施工技術(shù)兩方面而言，首先，建筑工程離不開具體的建筑材料，因此建筑材料的充足供應(yīng)也應(yīng)該是建筑工程管理中的重點(diǎn)工作。建筑單位應(yīng)該立足于施工進(jìn)度的計(jì)劃進(jìn)程，對(duì)可能用到的建筑材料的種類和數(shù)量做細(xì)致的規(guī)劃和預(yù)算，并制定出相應(yīng)的采購計(jì)劃。采購材料階段，應(yīng)該保證采購過程的公開透明，選擇有合法經(jīng)營執(zhí)照的材料供應(yīng)商，堅(jiān)決杜絕采購人員“吃回扣”的現(xiàn)象，讓建筑工程成為滋生腐敗的土壤。對(duì)采購的材料應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，尤其是正式進(jìn)入工地前，應(yīng)對(duì)材料取樣復(fù)試，保證材料不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，讓工程出現(xiàn)安全隱患。而針對(duì)施工技術(shù)，在施工未開始階段，應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。對(duì)技術(shù)圖紙應(yīng)該做好審核和復(fù)核工作，如果從中一旦發(fā)現(xiàn)問題，建筑單位應(yīng)該及時(shí)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，從而對(duì)問題進(jìn)行必要的修正，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)方面要根據(jù)工程的施工進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)實(shí)中可能遇到技術(shù)性難題做針對(duì)性的解決方案，規(guī)劃施工進(jìn)度，滿足建筑質(zhì)量要求。同時(shí)技術(shù)應(yīng)該保證嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)過程中的困難應(yīng)該有預(yù)見性，防止做一次次不必要的變更。

2.4 對(duì)科學(xué)的建筑工程管理方法進(jìn)行研究及利用

建筑工程管理技術(shù)應(yīng)當(dāng)隨著社會(huì)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，尤其是信息技術(shù)的飛速發(fā)展，在建筑業(yè)中應(yīng)用的領(lǐng)域也愈加廣泛。建筑工程管理領(lǐng)域也是如此。在建筑工程中應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，更加符合社會(huì)和市場(chǎng)對(duì)于高效率的要求，也能夠?qū)μ岣呤┕みM(jìn)度和管理水平產(chǎn)生正面積極的影響。建筑單位應(yīng)該加強(qiáng)信息化技術(shù)在建筑工程管理工作中的應(yīng)用程度，從而既能保證高效率，還能提升管理技術(shù)的科學(xué)性，同時(shí)還可以節(jié)省人力資源，一舉多得。

3 總結(jié)

建筑工程管理對(duì)于整個(gè)建筑工程質(zhì)量意義重大，因此必須在施工的各個(gè)階段階段就對(duì)建筑工程管理作出相應(yīng)的控制，建立科學(xué)的管理體系，規(guī)劃相應(yīng)的施工進(jìn)度，從而保證建筑工程的成本，保證工程的質(zhì)量。

[1]董建明.建筑工程管理中存在問題的原因分析及解決方法[J].建筑技術(shù)開發(fā),2017(22):75-76.