黃執(zhí)中

戰(zhàn)國時(shí)孟嘗君門下有食客三千，不靠譜的人居多。但是關(guān)鍵時(shí)刻，卻總是這些“閑人”發(fā)揮大作用。比如說，孟嘗君派一個(gè)叫馮諼的門客去封地收賬，這位仁兄一看當(dāng)?shù)厝兆油嗟模桶阉袀瘧{證燒了，回來跟孟嘗君說，錢是沒有，但我給你買來了“義”。用現(xiàn)在的話說，公司現(xiàn)金流是不錯(cuò)的，關(guān)鍵是公關(guān)形象方面有點(diǎn)兒問題，所以我自作主張，給你做了一波宣傳。果然，不久后孟嘗君被齊王猜忌，被迫回到封地，結(jié)果老百姓十分感恩，出城十里遠(yuǎn)迎，這個(gè)良好的群眾基礎(chǔ)成了孟嘗君東山再起的本錢。馮諼這個(gè)舉動(dòng)看起來沒事找事，卻是未雨綢繆，給孟嘗君留了條后路。用一般的考核方式怎能衡量出這一招的價(jià)值？所以，這時(shí)就需要有閑人、落閑子、出閑招，這種“閑招”從戰(zhàn)略意義上來說又是極其重要的。

在企業(yè)管理上，如果你整天忙忙碌碌、日程排滿，那反而說明有問題。要讓自己有時(shí)間閑下來，要讓一部分人經(jīng)常能閑下來，去做些看似沒意義卻更具挑戰(zhàn)性的事，才能產(chǎn)生更大的效益。這個(gè)現(xiàn)象，叫作“懶螞蟻效應(yīng)”（Lazy ant effect）。

現(xiàn)代企業(yè)管理中也非常重視“懶螞蟻”的貢獻(xiàn)。有些企業(yè)會(huì)建立完備的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場分析部門，它們不負(fù)責(zé)產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，只負(fù)責(zé)分析市場動(dòng)向，為企業(yè)提供靈敏的嗅覺。還有一些企業(yè)，甚至?xí)浦鴨T工不要太忙，比如谷歌，公司允許員工將自己20%的工作時(shí)間用于本職工作之外的項(xiàng)目。也就是說，除了公司要你干的活兒，你自己也得去琢磨還能干點(diǎn)兒啥。這20%的時(shí)間我出錢養(yǎng)著你，愛干什么干什么，這就是典型的“懶螞蟻”。而事實(shí)證明，這個(gè)政策，是谷歌產(chǎn)品創(chuàng)新最重要的來源之一。像我們熟悉的Gmail、Gtalk等產(chǎn)品，都是這20%的“懶螞蟻時(shí)間”結(jié)出的碩果。

總之，掙錢這件事，真的不一定是“一分耕耘，一分收獲”。忙不一定高效，閑也不一定浪費(fèi)。你覺得別人是在躺著掙錢，其實(shí)很有可能只是因?yàn)閯e人選擇了正確的勞動(dòng)方式。