宋瑞峰

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作落實(shí)過(guò)程中，項(xiàng)目成本科學(xué)化管理對(duì)于為工程項(xiàng)目建設(shè)提供穩(wěn)定的資金支撐以及提供強(qiáng)有力技術(shù)支撐等起著關(guān)鍵的作用。項(xiàng)目成本管理涉及到工程施工建設(shè)的間接管理和直接管理，具體而言，則涉及到項(xiàng)目工程材料引進(jìn)使用、人員勞務(wù)費(fèi)用、施工設(shè)備費(fèi)用以及管理費(fèi)用等方面，涉及層面較多，且面對(duì)規(guī)模比較大的項(xiàng)目工程，對(duì)于項(xiàng)目成本管理人員來(lái)講，無(wú)疑是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作。而在當(dāng)前建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理工作中，強(qiáng)化現(xiàn)代化信息技術(shù)的使用，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的使用為整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理制定規(guī)劃、進(jìn)行資金應(yīng)用跟蹤、以及項(xiàng)目事后成本評(píng)估等，切實(shí)促使工程項(xiàng)目成本管理效率提高，對(duì)工程建設(shè)投入產(chǎn)出效應(yīng)的最大化發(fā)揮起到重要的促進(jìn)作用。

一、建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理涉及層面分析

1.工程材料成本管理

在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，涉及的一個(gè)較大的問(wèn)題則是工程材料能夠非常容易造成資金的浪費(fèi)，且對(duì)于實(shí)際工程質(zhì)量建設(shè)也無(wú)法做到百分百的質(zhì)量貢獻(xiàn)構(gòu)建。且，在當(dāng)前工程施工建設(shè)中，工程材料購(gòu)買(mǎi)是占據(jù)比較大的一個(gè)部分，其花費(fèi)的成本是比較高的，基本上占據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理的50%～60%，所以如何強(qiáng)化工程材料成本管理同樣成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的重要工作，也是成本管理單位重點(diǎn)創(chuàng)新進(jìn)行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效進(jìn)行，首先需要工作人員在強(qiáng)化市場(chǎng)化分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設(shè)需求和建設(shè)目標(biāo)，最優(yōu)化地選取性價(jià)比高的施工材料，應(yīng)用到工程建設(shè)中，以此從源頭上最大限度地節(jié)約材料購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用。其次，材料引入到工程內(nèi)部，并不意味著材料工程成本管理工作已經(jīng)完成，工程管理人員還必須認(rèn)識(shí)到工程材料如果在施工現(xiàn)場(chǎng)未能夠良好存儲(chǔ)，導(dǎo)致施工材料發(fā)生變質(zhì)的問(wèn)題，無(wú)法正常應(yīng)用到施工建設(shè)中，那么工程管理團(tuán)隊(duì)需要二次購(gòu)買(mǎi)材料，同樣會(huì)造成材料工程成本費(fèi)用上升。最后，對(duì)于當(dāng)前工程項(xiàng)目工程材料成本管理工作的進(jìn)行來(lái)講，很大一部分預(yù)計(jì)之外材料費(fèi)用的上漲基本上是由于材料在施工現(xiàn)場(chǎng)濫用，導(dǎo)致材料大量浪費(fèi)，從而間接造成施工材料購(gòu)買(mǎi)成本費(fèi)用上漲。基于以上分析，工程材料作為當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理中的重要組成部分，必須從源頭購(gòu)買(mǎi)層次上做好材料合理引進(jìn)、科學(xué)存儲(chǔ)，嚴(yán)格材料應(yīng)用規(guī)劃，降低材料浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)，避免造成材料二次購(gòu)買(mǎi)成本的上升。

2.工程設(shè)備、技術(shù)費(fèi)用逐漸上升

當(dāng)前，現(xiàn)代化建筑手工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，工程項(xiàng)目成本管理面對(duì)一個(gè)比較直接的問(wèn)題則是，現(xiàn)代化工程設(shè)備逐漸替代原先的設(shè)備，先進(jìn)的、自動(dòng)化、智能化控制操作的技術(shù)逐漸代替了原先的技術(shù)，無(wú)論從設(shè)備更新還是從技術(shù)應(yīng)用上都存在的一個(gè)較大的問(wèn)題，即新引進(jìn)的事物勢(shì)必將會(huì)造成工程項(xiàng)目成本管理費(fèi)用上升。但是，對(duì)于當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作而言，建筑工程建設(shè)質(zhì)量需求在不斷提高，且施工作業(yè)效率也在提高，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員為了保證工程高質(zhì)量建設(shè)，必須順應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展，緊跟建筑市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展的潮流，積極引進(jìn)現(xiàn)代化施工技術(shù)、設(shè)備，以此進(jìn)行高效管理?；谝陨戏治?，施工設(shè)備和施工技術(shù)是保證工程項(xiàng)目施工建設(shè)的重要工具，這一部分成本的投入上升是非常必須的。

3.工程項(xiàng)目建設(shè)理念創(chuàng)新，導(dǎo)致成本上升管理費(fèi)用上升

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，同樣占據(jù)比較大的費(fèi)用則是間接成本管理費(fèi)用。具體而言，綠色施工理念在當(dāng)前建筑企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中成為主要的貫徹落實(shí)理念之一，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，工程項(xiàng)目建設(shè)需要使用新型的綠色材料、現(xiàn)代化施工技術(shù)、嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理，力圖降低項(xiàng)目施工對(duì)周?chē)h(huán)境形成的污染，降低建筑垃圾的產(chǎn)生，以此充分地滿足當(dāng)前低碳、環(huán)保的施工建設(shè)理念。綠色施工理念與傳統(tǒng)施工理念貫徹執(zhí)行中，勢(shì)必會(huì)存在不同的方面，那么施工團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，調(diào)整施工管理人員、改革創(chuàng)新管理制度和管理模式，引進(jìn)現(xiàn)代化施工管理方式，整個(gè)調(diào)整工作的進(jìn)行，將會(huì)直接造成工程項(xiàng)目成本花費(fèi)上升。所以，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，如何做到既能夠貫徹綠色施工理念，又能夠完成施工項(xiàng)目成本嚴(yán)格控制是一項(xiàng)非常困難的管理工作。

二、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新措施分析

1.嚴(yán)格材料購(gòu)買(mǎi)引進(jìn)程序登記、強(qiáng)化材料階段性管理工作的落實(shí)

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行過(guò)程中，針對(duì)當(dāng)前工程材料管理花費(fèi)巨大，工程管理人員必須強(qiáng)化施工材料成本的嚴(yán)格控制和管理。一方面，工程材料管理從源頭上節(jié)省成本資金，工程成本管理人員積極運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)在材料購(gòu)買(mǎi)引進(jìn)中做好各項(xiàng)性能、規(guī)格以及標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比分析，通過(guò)計(jì)算機(jī)模擬出材料應(yīng)用的效果，并且對(duì)材料應(yīng)用數(shù)量有一個(gè)基本的分析依據(jù)，工作人員以此購(gòu)買(mǎi)材料。但是，在購(gòu)買(mǎi)材料的過(guò)程中，為了避免材料在存儲(chǔ)中發(fā)生變質(zhì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，工作人員可以根據(jù)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度有計(jì)劃、有選擇的階段性購(gòu)買(mǎi)引進(jìn)施工材料，實(shí)現(xiàn)材料的最大化利用；另一方面，強(qiáng)化材料應(yīng)用的跟蹤管理，通過(guò)計(jì)算機(jī)信息平臺(tái)構(gòu)建材料出入庫(kù)以及應(yīng)用工程施工部分、施工階段、主要管理人員等方面登記工作，切實(shí)做好材料的追蹤管理，針對(duì)材料浪費(fèi)、誤用問(wèn)題的出現(xiàn)，材料管理人員及時(shí)核實(shí)，查清材料利用率低下的原因，并積極督促相關(guān)人員改進(jìn)材料應(yīng)用工作，以此避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象更大范圍的出現(xiàn)，間接導(dǎo)致材料購(gòu)買(mǎi)成本的上升。

2.形成工程設(shè)備、技術(shù)更新引進(jìn)規(guī)劃，控制成本

在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作中，工程設(shè)備、技術(shù)更新引進(jìn)是當(dāng)前工程項(xiàng)目必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作，為了順利引進(jìn)工程設(shè)備、技術(shù)，同時(shí)還需要合理控制成本。工程項(xiàng)目成本管理人員一方面，基于工程建設(shè)現(xiàn)狀，密切分析對(duì)工程設(shè)備和技術(shù)更細(xì)運(yùn)用的要求，逐次的進(jìn)行設(shè)備的更新，對(duì)于某些設(shè)備不需要完全替換的，工作人員可以重點(diǎn)進(jìn)行性能的局部升級(jí)，以此為項(xiàng)目管理節(jié)約一定的成本。另一方面，技術(shù)引進(jìn)更新中，現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)重點(diǎn)放置在技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升的，從技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)操作水平提升方面，為技術(shù)更新奠定基礎(chǔ)。工程設(shè)備和技術(shù)更新是當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理的重要工作，但是需要管理人員明確重點(diǎn)，有計(jì)劃進(jìn)行，避免造成成本浪費(fèi)。

3.嚴(yán)格落實(shí)綠色施工理念，做到系統(tǒng)化改進(jìn)，降低中間成本浪費(fèi)

綠色施工理念在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的貫徹落實(shí)是當(dāng)前建筑市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展的必須。項(xiàng)目成本管理人員必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，在落實(shí)綠色施工理念過(guò)程中，形成系統(tǒng)化的、合理性的施工規(guī)劃，明確綠色理念在施工人員技術(shù)應(yīng)用、施工設(shè)備應(yīng)用以及施工材料應(yīng)用等方面的貫徹落實(shí)規(guī)劃，嚴(yán)格保證每一項(xiàng)施工操作都是在系統(tǒng)化規(guī)劃操作下進(jìn)行的，避免中間環(huán)節(jié)繁冗，導(dǎo)致間接成本管理費(fèi)用上升，從而引起整個(gè)成本投入上升。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理所涉及的工作部分，在實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程中，工作人員必須嚴(yán)格材料登記管理，強(qiáng)化材料運(yùn)用的追蹤管理、有選擇地更新設(shè)備和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及嚴(yán)格綠色施工理念，形成系統(tǒng)化的施工規(guī)劃等保證整個(gè)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理向著科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展。