郝星先

隨著改革開放力度的加強(qiáng)和科技步伐的加快，我國(guó)的建筑事業(yè)發(fā)展的也越來(lái)越好，建筑工程不斷增多，遍布全國(guó)各地，這些工程的存在和發(fā)展為我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。有貢獻(xiàn)的同時(shí)也有安全隱患的存在，為了減少和避免隱患，我們要在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，在管理過(guò)程中，它自身的施工特點(diǎn)決定了工程的管理方法和措施。因此，建立一個(gè)良好的施工質(zhì)量監(jiān)督體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，所以做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是建筑工程的重中之重，也是工作的核心目標(biāo)。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理遵循的基本原則

為了保證建筑工程的順利進(jìn)行，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的過(guò)程中要嚴(yán)格遵守以下三個(gè)基本原則：

1.經(jīng)濟(jì)效益原則

很多建筑工程在實(shí)施過(guò)程中往往只重視施工的進(jìn)度和質(zhì)量卻忽略了成本和市場(chǎng)，這就造成了單調(diào)的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀，不利于工程的順利進(jìn)行。這就要求我們施工企業(yè)的相關(guān)部門在保證施工質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、擴(kuò)寬市場(chǎng)等方面下功夫，在達(dá)到這些目標(biāo)的同時(shí)還要努力做到事半功倍。

2.科學(xué)合理施工原則

為了保證我們工程項(xiàng)目的嚴(yán)謹(jǐn)，就要求在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻遵循科學(xué)合理的施工原則，按照相關(guān)的施工規(guī)范，做到科學(xué)化施工、嚴(yán)格性管理，建立起符合現(xiàn)代化工程項(xiàng)目的施工規(guī)范，以此來(lái)提高施工工人的積極性和創(chuàng)造精神。

3.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化原則

談到“管理”這兩個(gè)字，就意味著伴隨它的是“規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”，從這一點(diǎn)就完全的體現(xiàn)出施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求就是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到這兩點(diǎn)需要所有工作人員始終堅(jiān)持同一個(gè)意志原則，不可出現(xiàn)主觀隨意化的行為，每個(gè)人都嚴(yán)格認(rèn)真地遵守著原則工作，那么施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率一定會(huì)大大提高，才可以形成一個(gè)不僅科學(xué)而且規(guī)范的施工秩序，根本上提高工作效率、施工質(zhì)量以及施工效益。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

1.施工質(zhì)量不佳

隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)建筑事業(yè)的科技含量也在逐漸增加，那么對(duì)于施工質(zhì)量的要求也會(huì)提高?？墒?，根據(jù)當(dāng)前一些事實(shí)現(xiàn)象反映，很多施工工人的技術(shù)工藝處于落后階段，不能夠和科技的腳步與時(shí)俱進(jìn)掌握新興建筑施工技術(shù)、了解新材料、控制施工技術(shù)質(zhì)量，那么可想而知，會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量帶來(lái)怎樣的負(fù)面影響。

2.工程人員文化素質(zhì)不高

我國(guó)建筑項(xiàng)目不斷增多，對(duì)建筑工程人員的需求就會(huì)隨之增加，這些建筑工程人員很多都是農(nóng)民工、臨時(shí)工等等。他們沒(méi)有接受過(guò)高等教育，對(duì)于建筑方面的專業(yè)知識(shí)了解甚少，文化程度低并且缺乏安全意識(shí)。這樣就十分容易引起施工事故，不僅對(duì)工人造成了損失，而且還會(huì)造成工程延期、管理困難等問(wèn)題。

3.員工安全意識(shí)薄弱

“安全”這個(gè)詞不論在哪一行業(yè)都會(huì)被提及，可見(jiàn)安全是多么的重要。在安全管理方面，我們國(guó)家主要強(qiáng)調(diào)的是安全生產(chǎn)、文明施工的思想意識(shí)，可是安全事故仍然常有發(fā)生，我認(rèn)為形成這一局面的主要原因是工作人員的安全意識(shí)太過(guò)薄弱。其安全意識(shí)薄弱主要有兩方面的原因，第一他們自身的文化素質(zhì)不高，缺少安全思想教育；第二就是企業(yè)安全檢查只限于形式工作，不夠重視，也沒(méi)有一套嚴(yán)格規(guī)范的安全管理制度，導(dǎo)致管理不到位，對(duì)工作人員的安全教育也沒(méi)有及時(shí)貫徹落實(shí)，最后才釀成一個(gè)個(gè)慘劇。

4.建筑材料使用不合理

建筑材料作為建筑工程中的必需品，我們應(yīng)該對(duì)其高度重視，可是很多施工企業(yè)往往忽視材料的供應(yīng)和采購(gòu)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）在項(xiàng)目施工過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)、認(rèn)真檢查核對(duì)材料的質(zhì)量和數(shù)量；（2）材料隨意堆放，給尋找使用造成不便；（3）保存材料的時(shí)候不注意環(huán)境等條件，造成材料自身的品質(zhì)下降；（4）沒(méi)有合理的監(jiān)管機(jī)制，常常出現(xiàn)材料丟失、被盜。

5.后期的質(zhì)量檢查工作不到位

建筑工程是一個(gè)巨大而復(fù)雜的系統(tǒng)，它涉及關(guān)聯(lián)到各個(gè)范圍或行業(yè)，程序復(fù)雜。面對(duì)這樣一個(gè)繁瑣的現(xiàn)狀，我們的全面檢查工作是一個(gè)既消耗人力還消耗財(cái)力的事情，因此很多企業(yè)在施工完畢以后，都采取抽檢的方法進(jìn)行最后的質(zhì)量檢查工作，可是抽檢法涵蓋面不全，很有可能造成檢查不全面，最終遺留下質(zhì)量的隱患。

三、提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的有效措施

1.加強(qiáng)對(duì)人的管理

這里提到的對(duì)人的管理，人不單單是指施工的工作人員，還指工程的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。首先要在一個(gè)建筑工程開工之前嚴(yán)格審查工程承包單位的資質(zhì)，各方面考量看其是否符合我們對(duì)這項(xiàng)工程項(xiàng)目的要求并且確保建筑工程的施工質(zhì)量。第二，隨著建筑事業(yè)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目的不斷增多，大量的農(nóng)民工離開家鄉(xiāng)進(jìn)城務(wù)工，他們成為了建筑隊(duì)伍的主要力量，可是由于他們文化素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致建筑隊(duì)伍的整體水平不一。這就要求管理者發(fā)揮自己的能力，對(duì)這些農(nóng)民工加強(qiáng)管理，提高他們的文化素質(zhì)和安全意識(shí)，使建筑隊(duì)伍的技能水平基本保持一致，以此提高工程施工質(zhì)量。第三，為了保證工程的順利進(jìn)行，工程的領(lǐng)導(dǎo)者要建立一套完整的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，發(fā)揮各部門的職能，明確每個(gè)人員的職責(zé)，提高相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)水平，鼓勵(lì)員工積極努力學(xué)習(xí)工程管理相關(guān)知識(shí)，做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理施工。

2.加強(qiáng)對(duì)材料的管理

從供應(yīng)、采購(gòu)這一環(huán)節(jié)開始，我們要根據(jù)施工要求選擇合適的材料，對(duì)多家供貨商進(jìn)行對(duì)比，選擇又能保證質(zhì)量，還經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的那家，在采購(gòu)時(shí)要有明確的清單。對(duì)于材料保存方面，我們要根據(jù)它的特點(diǎn)分類堆放并且保存在合適的環(huán)境當(dāng)中，不要對(duì)材料造成破壞。最后就是材料的管理，我們要有嚴(yán)格的監(jiān)管制度，根據(jù)施工進(jìn)度發(fā)放材料，防止材料丟失、被盜。

3.加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理

對(duì)于施工技術(shù)管理這一方面，施工人員一定要熟悉設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)施工要求努力優(yōu)化工序。其次，為工人提供學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝的機(jī)會(huì)，定期有目的地進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)能力，保證施工質(zhì)量。

4.加強(qiáng)對(duì)控制管理工作

控制管理工作我們可以從以下四個(gè)方面入手：（1）在施工前認(rèn)真檢查審核施工設(shè)計(jì)方案，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)商解決；（2）根據(jù)施工需要提前做好施工材料的選定，在購(gòu)買建筑材料的時(shí)候不僅要追求質(zhì)量，還要做到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠；（3）在施工過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事件，這就要求我們要根據(jù)具體情況適時(shí)做好各部門調(diào)節(jié)工作；（4）在施工完畢之后，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的全面檢查，要有規(guī)范的合格評(píng)定。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和建筑事業(yè)的快速發(fā)展，我們的施工技術(shù)也在不斷地更新和提升，一個(gè)好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用有著推動(dòng)的作用，這一點(diǎn)就再次證明了現(xiàn)代施工管理是施工企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)能力的綜合體現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)要想在世界之林中立足就要本著信譽(yù)為基礎(chǔ)、質(zhì)量為動(dòng)力來(lái)推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。同時(shí)作為相關(guān)的管理人員要始終有著高度的責(zé)任感、吃苦耐勞和敬業(yè)精神，希望我國(guó)的建筑企業(yè)可以發(fā)展的越來(lái)越好，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。