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        提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

        2018-08-31 10:02:02頓晴晴
        中華建設(shè) 2018年8期
        關(guān)鍵詞:工序工程質(zhì)量工程項(xiàng)目

        頓晴晴

        做好建筑施工質(zhì)量管理及質(zhì)量控制工作,是工程建筑質(zhì)量的保證,并且貫穿于建筑施工的整個(gè)環(huán)節(jié)。文中結(jié)合現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量控制建設(shè)存在的主要問題,提出一些行之有效的控制舉措。

        隨著我國(guó)近些年來科技與經(jīng)濟(jì)的齊頭并進(jìn)、高速發(fā)展,作為國(guó)民服務(wù)經(jīng)濟(jì)重要支柱行業(yè)的建筑行業(yè),其地位也迅速提升。而與其密不可分的項(xiàng)目質(zhì)量控制,又決定著工程的安全運(yùn)行、功能、質(zhì)量、節(jié)能效果,對(duì)建筑施工具有重大指導(dǎo)意義。因此,從完善工程功能、質(zhì)量角度著手,作為工程項(xiàng)目的相應(yīng)技術(shù)人員、管理人員等,就必須具備工作責(zé)任心、持有扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能以及吃苦耐勞的堅(jiān)毅精神,能夠深入現(xiàn)場(chǎng)配合各個(gè)單位完成施工任務(wù),搞好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作,同時(shí)還要科學(xué)管控工程簽證、施工進(jìn)程、安全施工等各個(gè)方面的管理工作,工程質(zhì)量的完善建設(shè)是幾代人智慧充分發(fā)揮、辛勤勞作的結(jié)果,但也正是全體職工以這種責(zé)任心,充分發(fā)揮崗位職能,才能使建筑項(xiàng)目在未來成為轉(zhuǎn)投產(chǎn)品或直接使用時(shí)能夠正常、放心地發(fā)揮出完善功能,保證項(xiàng)目本身應(yīng)有的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)利益。

        一、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制現(xiàn)狀與主要問題

        建筑工程的質(zhì)量問題與近些年所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛等問題時(shí)有發(fā)生,屢見不鮮。時(shí)下,已逐步被許多業(yè)內(nèi)人士所關(guān)注與重視。而隨著經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展,建筑工程的發(fā)展建設(shè)需求也逐步提高,因此工程質(zhì)量建設(shè)所具備的指導(dǎo)意義與實(shí)用價(jià)值非常大。雖說目前,不少工程質(zhì)量建設(shè)問題能夠嚴(yán)格把關(guān),并且建設(shè)水準(zhǔn)也相對(duì)提升,但是這些只是總體上的質(zhì)量管理水平,平均化而已。由于不少企業(yè)的質(zhì)量管理工作不到位、不突出,導(dǎo)致了包括企業(yè)施工方在內(nèi)的技術(shù)管理人員并不能貫徹符合施工建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目前,建筑市場(chǎng)尤為突出的問題,就是企業(yè)“掛靠”現(xiàn)象普遍存在,導(dǎo)致實(shí)質(zhì)管理人員落實(shí)嚴(yán)格監(jiān)督、監(jiān)理工作不能有效執(zhí)行,從而使建筑施工存在質(zhì)量通病。比如:質(zhì)量保證技術(shù)施工資料的規(guī)范;板梁柱工程的模板、鋼筋、混凝土等材料質(zhì)量選??;房屋砌體結(jié)構(gòu)問題;屋、地面安全質(zhì)量問題;房屋電氣工程等問題等。這些都嚴(yán)重影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量,也同樣影響到了施工進(jìn)度。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì),全國(guó)有將近10%的建筑工程遺留大量的建設(shè)質(zhì)量問題,并消耗了大量的資金進(jìn)行二次動(dòng)工,得不償失。質(zhì)量問題任重道遠(yuǎn),而有效提升工程質(zhì)量已成為了現(xiàn)代建筑工程管理中亟需解決的問題。

        二、有效實(shí)施建筑工程施工質(zhì)量管理控制的實(shí)行舉措

        1.建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

        全面構(gòu)建工程施工的質(zhì)量管理體系,有效實(shí)施質(zhì)量控制,并建立、構(gòu)建出一套行之有效的質(zhì)量責(zé)任制,對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理而言至關(guān)重要。也就是說,這個(gè)制度的建立明確規(guī)定了負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的經(jīng)理或者負(fù)責(zé)人,各部門技術(shù)主管工程師以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)工作。該體系的構(gòu)建,主要驗(yàn)收工程的質(zhì)量檢測(cè)與各個(gè)工序的管理。質(zhì)量檢測(cè)應(yīng)包括對(duì)材料選取、選購,交叉施工的半成品,以及有關(guān)建筑設(shè)施的檢驗(yàn),施工工序檢驗(yàn)和完工后階段質(zhì)量驗(yàn)收;工學(xué)管理則要落實(shí)構(gòu)建質(zhì)量管理部門,專門去對(duì)有關(guān)技術(shù)施工文件資料進(jìn)行消化、研討,分析各個(gè)環(huán)節(jié)所存在的問題,對(duì)于交叉環(huán)節(jié)等做出明確的計(jì)劃,并加以留意;另外,質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制的構(gòu)建要求全部施工人員明確各自職責(zé)并有專人負(fù)責(zé)管理,以落實(shí)各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量問題,保證出現(xiàn)問題時(shí)可以探查出其是否符合質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

        2.施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理

        (1)學(xué)習(xí)及會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)

        施工設(shè)計(jì)圖紙是施工的主要衡量依據(jù),因此,施工前期準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)施工的設(shè)計(jì)圖充分了解,學(xué)習(xí)和審核以及在會(huì)審當(dāng)中我們要結(jié)合施工實(shí)際情況,仔細(xì)查看,是否有利于保證工程施工的質(zhì)量,另外即使設(shè)計(jì)符合質(zhì)量要求規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),我們也要結(jié)合自身的工程情況進(jìn)行優(yōu)化完善,從而確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

        (2)抓分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)

        施工建設(shè)的分部、分項(xiàng)工程在質(zhì)量監(jiān)理、監(jiān)督、監(jiān)控過程中,應(yīng)把它當(dāng)做工程的首要環(huán)節(jié)來抓,因?yàn)樗枪こ藤|(zhì)量的基礎(chǔ)。在施工過程中的原材料、相關(guān)設(shè)備設(shè)施以及交叉施工中的成品、半成品,都符合相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,工作重心應(yīng)當(dāng)放在抓規(guī)范、規(guī)程,按責(zé)任落實(shí)施工工序,對(duì)工序進(jìn)行質(zhì)量控制,發(fā)現(xiàn)問題,要及時(shí)予以改正、改進(jìn),以確保工程質(zhì)量隱患降至最低;同時(shí),施工的每項(xiàng)工藝流程,都要進(jìn)行劃分,確保具體分項(xiàng)工程的內(nèi)容,每項(xiàng)工程完工后,都要經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收,才能進(jìn)行下道工序;另外工程質(zhì)量的驗(yàn)收,應(yīng)結(jié)合每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的完工,做到各個(gè)建設(shè)單位質(zhì)量控制,嚴(yán)格把關(guān)。每個(gè)分項(xiàng)工程的完工、竣工,都要予以驗(yàn)收,待到最后整體驗(yàn)收建筑產(chǎn)品時(shí),能夠整體把握建筑質(zhì)量問題,也為工程項(xiàng)目的建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或者投產(chǎn)打出提前量。

        (3) 抓好質(zhì)量控制點(diǎn)

        控制點(diǎn)的設(shè)立原則,要根據(jù)質(zhì)量特征的影響大小、安全程度以及質(zhì)量控制的實(shí)施難度而定。工程項(xiàng)目的施工工序是保證施工過程中對(duì)建筑原材料、相應(yīng)零部件、各分項(xiàng)與分部工程的具體施工活動(dòng)。施工中務(wù)必要結(jié)合已經(jīng)復(fù)審后的相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙以及相應(yīng)技術(shù)文件,按照國(guó)家現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目相關(guān)施工作業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范開展。同時(shí),在施工過程中,如果發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)實(shí)施工中出現(xiàn)的問題存在結(jié)構(gòu)、技術(shù)等方面的矛盾,未經(jīng)批準(zhǔn)、同意,不得擅自變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。要經(jīng)過工程建筑現(xiàn)行的“三檢”制度以及審批后,才能進(jìn)行整改,并在具體的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工程的結(jié)構(gòu)部位處設(shè)立監(jiān)理旁站等。另外,要及時(shí)地收集與整理技術(shù)資料,尤其是隱蔽工程驗(yàn)收簽證所需的驗(yàn)收資料、根據(jù)等;每道工序未經(jīng)相應(yīng)簽證人員的簽字,不得進(jìn)行下一道工序,避免監(jiān)督職能僅流于形式,同時(shí)施工過程的當(dāng)日日志、每日日志要記錄詳細(xì)等。工程項(xiàng)目的每道工序都是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、工程的基本實(shí)施單元,搞好基本的質(zhì)量管理活動(dòng),是保障建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量建設(shè)指標(biāo)的基本前提。

        3.重視施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)

        把握好工程質(zhì)量的各項(xiàng)具體工作有序開展,需要施工管理方的項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)部門技術(shù)人員、施工操作人員共同努力,相互配合,同樣基層施工人員的素質(zhì)高低決定了其工作的積極性和自覺性,這就關(guān)系到工程質(zhì)量控制的規(guī)范性,因此施工人員有必要加強(qiáng)職業(yè)道德,深化專業(yè)技能知識(shí),提高自身業(yè)務(wù)水平,適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程行業(yè)發(fā)展的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)施和新標(biāo)準(zhǔn)的具體規(guī)劃。而有些施工人員本身技術(shù)就過硬,工作踏實(shí)務(wù)實(shí),經(jīng)驗(yàn)也較為豐富。而這類施工人員的深化學(xué)習(xí),鞏固了自身的業(yè)務(wù)技能水平,對(duì)工程的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)只有利處,而無害處,從而保證了質(zhì)量控制管理工作的效率與質(zhì)量,最終在全體人員的努力配合下,保證工程建筑質(zhì)量的科學(xué)化、系統(tǒng)化,質(zhì)量完全符合現(xiàn)代建筑建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

        三、結(jié)語

        建筑工程質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)的、科學(xué)的體系。提高建筑工程整體施工質(zhì)量的管理水平,不但要依靠各專業(yè)人員本身的施工水平,同時(shí)在很大程度上取決于各專業(yè)人員之間的相互配合。工程的施工質(zhì)量是決定工程最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。工程的施工階段,應(yīng)制定完整的、詳細(xì)的、符合實(shí)際的質(zhì)量控制目標(biāo),通過各種途徑和手段,以質(zhì)量控制為中心,進(jìn)行全過程和全方位的控制管理,只有這樣,才能保證工程質(zhì)量管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

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