高林

編者按：企業(yè)的核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略定位是影響其生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，作為寶業(yè)集團(tuán)高層管理者，作者結(jié)合自己長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，剖析了企業(yè)發(fā)展到一定階段后存在的共性問(wèn)題，同時(shí)探討了從管理者角度如何解決這些問(wèn)題。該文對(duì)于企業(yè)管理（尤其是建筑企業(yè)）具備較高的參考借鑒價(jià)值，特推出以饗讀者。

寶業(yè)葛店裝配式建筑智能制造基地生產(chǎn)車(chē)間

企業(yè)是一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)離不開(kāi)每位員工的努力拼搏。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，只有想做事、能做事、做成事、做好事，才能不愁事?，F(xiàn)實(shí)中很多人，事情做了，“事”也出了不少，給社會(huì)、企業(yè)、員工造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，引發(fā)的法律糾紛帶來(lái)人力、物力、財(cái)力的損耗，阻礙企業(yè)健康發(fā)展。寶業(yè)集團(tuán)深化契約管理、嚴(yán)格履職考核，目的就是要讓真正在干事、能干事、干成事的人有機(jī)會(huì)和平臺(tái)，同時(shí)讓那些濫竽充數(shù)、混日子的人無(wú)處藏身。

一、企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及原因

事物的發(fā)展都有兩面性，成績(jī)和問(wèn)題往往相伴而生，寶業(yè)集團(tuán)也一樣，總體上健康發(fā)展，局部也有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

1.思想觀念扭曲

英國(guó)作家狄更斯在《雙城記》中說(shuō)：“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代；這是充滿(mǎn)希望的春天，也是讓人絕望的冬天；我們眼前什么都有，我們眼前什么都沒(méi)有?！痹诋?dāng)今高速發(fā)展的社會(huì)，我們?nèi)绾嗡伎?、如何把握努力的方向，非常重要。有的人自暴自棄、怨天尤人，奉行享?lè)主義，思想上萎靡墮落、不思進(jìn)?。挥械娜藚s堅(jiān)守崗位默默奮斗，在前進(jìn)的道路上披荊斬棘、勇往直前。

近幾年，在浙江發(fā)生數(shù)起上市公司董事長(zhǎng)墜樓事件，企業(yè)家們頂不住巨大的壓力，選擇“以死抵債”。經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn)提醒民營(yíng)企業(yè)家：“未來(lái)三年流動(dòng)性超乎想象的緊張，中國(guó)經(jīng)濟(jì)超乎想象的困難，管好企業(yè)的現(xiàn)金流是活著的前提?！庇械钠髽I(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下能夠平穩(wěn)發(fā)展，有的企業(yè)卻面臨經(jīng)營(yíng)困難、債務(wù)糾紛、資金鏈斷裂等困境。面對(duì)同樣的市場(chǎng)環(huán)境，有人認(rèn)為這是最好的時(shí)代，有人認(rèn)為這是最壞的時(shí)代，關(guān)鍵在于怎么走好腳下的路，企業(yè)前行的“航道”不能走偏。

2.害怕用比自己強(qiáng)的人

習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)議上提出，要樹(shù)立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格。企業(yè)的強(qiáng)盛、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)害怕用比自己能力強(qiáng)的員工，怕對(duì)自己的職位造成威脅，甚至蓄意打壓優(yōu)秀員工。員工沒(méi)有動(dòng)力，如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)缺乏人才如何實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展？

企業(yè)家為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值是義不容辭的責(zé)任和使命，更重要的是要著力培養(yǎng)一批能力出眾、踏實(shí)肯干、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)同企業(yè)發(fā)展理念，符合時(shí)代發(fā)展需求的管理人才，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備后續(xù)力量。每個(gè)人都會(huì)退休離開(kāi)崗位，就像家庭的傳承需要后代延續(xù)，企業(yè)發(fā)展更需要人才支撐。真正優(yōu)秀的企業(yè)家會(huì)用比自己強(qiáng)的人。

武漢寶業(yè)中心

3.滿(mǎn)足現(xiàn)有成績(jī)，不思進(jìn)取

“千里之行，而今邁步從頭越?！睙o(wú)論過(guò)去從事哪一行，取得何種成就，皆為序篇。凡事從“零”開(kāi)始，每天都是新的一天，每天都在“起程”。只有起程，我們的人生才有目標(biāo)，生活才有希望，前進(jìn)才有方向。有的企業(yè)管理者安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，對(duì)待工作敷衍了事、得過(guò)且過(guò)，把奮斗之地當(dāng)成養(yǎng)老之地，待到免去職務(wù)、離開(kāi)崗位時(shí)才后悔莫及。

二、解決問(wèn)題的對(duì)策與方法

如何引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展，是我們必須思考的問(wèn)題。作為企業(yè)管理者，必須對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。生存與死亡、前進(jìn)與倒退，就在我們眼前。只有不斷審視自我，提升戰(zhàn)略站位，提高職業(yè)素養(yǎng)，才能腳踏實(shí)地地走好當(dāng)下的每一步。

1.理解到位才能正確經(jīng)營(yíng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員之間、分管領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)經(jīng)理之間、部門(mén)經(jīng)理與員工之間，要相互理解對(duì)方的工作意圖。企業(yè)不缺高智商、高學(xué)歷的人，真正缺的是能充分理解他人意圖的人。如何成為這樣的人呢？要“學(xué)、悟、道”。要向書(shū)本學(xué)、向經(jīng)驗(yàn)學(xué)、向老師學(xué)、向優(yōu)秀的人學(xué)，從學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟思想精髓，找尋前進(jìn)方向。“道，可道，非常道?！蔽覀儗W(xué)道更要悟道，把握事物的規(guī)律。許多人辦不好事情，最根本的原因是理解不到位，沒(méi)有站在他人的角度去思考問(wèn)題、謀劃工作，習(xí)慣用個(gè)人狹隘的思維去衡量對(duì)方、市場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)，活在自己的小世界里當(dāng)井底之蛙。要想出色地完成工作任務(wù)，構(gòu)建和諧的部門(mén)關(guān)系，帶領(lǐng)企業(yè)邁向健康發(fā)展之路，理解是第一要義。只有正確理解工作內(nèi)容，充分領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，正確把握前進(jìn)方向，才能把工作做好。

寶業(yè)湖北建工集團(tuán)總經(jīng)理高林

2.格局決定結(jié)局

（1）團(tuán)結(jié)就是力量

一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)，亦或是個(gè)人，要想不斷發(fā)展，就要對(duì)自身作出全面客觀的審視評(píng)價(jià)，正確認(rèn)識(shí)自我，清晰審視自我不足。每個(gè)人都不是獨(dú)立存在的，“單打獨(dú)斗”是行不通的?！耙桓曜尤菀渍郏曜诱鄄粩??！比撕腿藞F(tuán)結(jié)在一起力量才會(huì)更強(qiáng)大，而相互爭(zhēng)斗卻只能耗損自己。人心齊泰山移，眾人拾柴火焰高，團(tuán)結(jié)就是力量。

（2）沒(méi)有不勞而獲的成功

今年正值改革開(kāi)放40周年，感恩改革開(kāi)放給寶業(yè)集團(tuán)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，感恩時(shí)代進(jìn)步為寶業(yè)集團(tuán)發(fā)展提供的好環(huán)境、好政策，寶業(yè)集團(tuán)從跨過(guò)“西小江”的美好愿景，到邁向滾滾長(zhǎng)江的勃勃野心，再到?jīng)_出太平洋的雄心壯志，不斷追求著企業(yè)發(fā)展的新境界、新天地、新高度。在這個(gè)屬于奮斗者的新時(shí)代，要有所作為，必須要有敢為人先的雄心壯志、頑強(qiáng)不屈的堅(jiān)韌意志。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們更應(yīng)該胸懷格局。心胸決定視野，眼光決定發(fā)展，誠(chéng)實(shí)與勤奮決定成功。天下沒(méi)有不勞而獲的成功，不通過(guò)汗水和艱辛換來(lái)的成就只會(huì)是曇花一現(xiàn)的精彩。有的領(lǐng)導(dǎo)、有的企業(yè)家身居高位、手握重權(quán)卻一夜之間淪為階下囚，根本原因在于權(quán)利與自由度把握失控，貪婪與私欲極度膨脹，利用手中的權(quán)利來(lái)獲得財(cái)富，將道德操守棄之不顧。私欲是萬(wàn)惡之源，一旦私欲附身，貪心就會(huì)越來(lái)越大，從量變到質(zhì)變，一步步滑向深淵。

（3）心態(tài)決定高度

有的青年員工經(jīng)過(guò)大學(xué)時(shí)光的寒窗苦讀，覺(jué)得自己才華橫溢，因此趾高氣昂，工作中不努力實(shí)踐，大事干不了、小事干不好，還總覺(jué)得自己懷才不遇，抱怨企業(yè)沒(méi)有提供良好的發(fā)展平臺(tái)，這山望著那山高。有的管理者工作到了四十多歲，積累了一定的閱歷和人脈，也為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了價(jià)值，看著身邊的同學(xué)、朋友，生活比自己好、職務(wù)比自己高，內(nèi)心郁悶、狂躁，抱怨企業(yè)不給機(jī)會(huì)，抱怨社會(huì)不公平，與人相處自卑羞愧，對(duì)待工作敷衍消極。

人生就像坐公汽。面對(duì)擁擠狹小的公汽，有的人為了及早回家，咬咬牙擠上車(chē)，從剛上車(chē)時(shí)雙腳無(wú)法落地，到漸漸有人下車(chē)，再到有空座位騰出。而有的人為了坐上座位回家，一直僥幸等待，直到天黑還未到家。無(wú)論面對(duì)任何事，我們都要有恒心、有毅力，管理好自己的情緒，克服浮躁、狂躁、急躁的心態(tài)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，沉下心來(lái)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、提升自我素養(yǎng)，才能搭上通往成功的“順風(fēng)車(chē)”。

（4）機(jī)會(huì)總是垂青于有準(zhǔn)備的人

當(dāng)你擁有好的心態(tài)，做事踏實(shí)勤奮，運(yùn)氣自然也會(huì)眷顧你。所謂運(yùn)氣，就是懂得如何抓住機(jī)遇。1996年住建部成立裝配式司，寶業(yè)集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，大力發(fā)展裝配式建筑，現(xiàn)已具備研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、施工和運(yùn)行的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，獲得多項(xiàng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)專(zhuān)利，主編參編國(guó)際、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)，投資建設(shè)26個(gè)裝配式建筑智能制造基地，完工和在建裝配式建筑面積3000余萬(wàn)平方米。2016年底，在上海全國(guó)裝配式建筑現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，寶業(yè)集團(tuán)的裝配式建筑項(xiàng)目列為觀摩項(xiàng)目，受到高度評(píng)價(jià)和廣泛贊譽(yù)，寶業(yè)走在了裝配式建筑發(fā)展的前沿。寶業(yè)集團(tuán)龐寶根董事長(zhǎng)時(shí)常說(shuō)，吃虧就是便宜、吃虧就是賺了。機(jī)會(huì)不會(huì)從天而降，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人。寶業(yè)集團(tuán)精心布局建筑工業(yè)化20多年，從尋找市場(chǎng)、擴(kuò)展市場(chǎng)到占領(lǐng)市場(chǎng)，基本實(shí)現(xiàn)了“鼠標(biāo)加水泥、建造到制造”的目標(biāo)。

寶業(yè)承建吉布提塔朱拉新港工程

3.思考明天新起程

每天都是新的開(kāi)始，每天都是人生新的起程。如何適應(yīng)新時(shí)代、迎接新挑戰(zhàn)，是走一步看一步、安安穩(wěn)穩(wěn)守著成績(jī)，還是不畏艱難、砥礪奮進(jìn)，走高質(zhì)量的健康發(fā)展之路？當(dāng)初，寶業(yè)集團(tuán)懷著跨過(guò)“西小江”的美好愿景，走出紹興楊汛橋，去闖蕩更加廣闊的市場(chǎng)，為的就是出人頭地、過(guò)上更好的日子。如今時(shí)代在變，我們創(chuàng)業(yè)的初心未曾改變，惟有積極主動(dòng)、精準(zhǔn)地順勢(shì)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、提升績(jī)效，才能走好新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。

（1）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)前企業(yè)人力資源突出的矛盾是，綜合管理型人才非常緊缺，人員素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，專(zhuān)業(yè)水平不過(guò)硬，缺乏基本的辦事素養(yǎng)。很多員工辦事效率低，最根本的原因是不用心。教師授課前需要備課，而我們很多員工在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)前卻不做功課，自己沒(méi)有思路，還怪領(lǐng)導(dǎo)理解不了。要解決這個(gè)問(wèn)題，首先要加強(qiáng)人才培訓(xùn)。企業(yè)的管理人才要以自己培養(yǎng)為主，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，修煉內(nèi)在本領(lǐng)。其次是引導(dǎo)人才發(fā)展，“人無(wú)完人”、“人無(wú)全才”，每個(gè)人都有各自的閃光點(diǎn)。作為管理者在選人的同時(shí)更應(yīng)該學(xué)會(huì)用人，把人才素質(zhì)能力與崗位需求結(jié)合起來(lái)?！绊樐局欤灾缕湫??！庇萌酥L(zhǎng)，充分挖掘個(gè)人潛力，避免急功近利、揠苗助長(zhǎng)。

（2）提高站位

“不在其位，不謀其政。”宋代陳元靚用“各人自?huà)唛T(mén)前雪，休管他人瓦上霜”來(lái)告誡人明哲保身，不要多管閑事。這些話(huà)似乎很有道理，仔細(xì)思考卻未必。作為企業(yè)管理者，如果不站在政府、市場(chǎng)、行業(yè)的角度去思考問(wèn)題，不了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段的目標(biāo)，不了解企業(yè)存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)，我們?nèi)绾晤I(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，如何能做好日常工作？

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，常常遇到布置的工作任務(wù)不能按要求落實(shí)到位，是有關(guān)負(fù)責(zé)人不作為，還是努力的方向不正確？關(guān)鍵是未能準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖和決策思路，理解到位才能事半功倍。對(duì)待工作任務(wù)，應(yīng)該把它當(dāng)成商機(jī)而不是包袱。要有全局意識(shí)，能換位思考，做到領(lǐng)導(dǎo)未謀有所思、領(lǐng)導(dǎo)未問(wèn)有所知、領(lǐng)導(dǎo)未示有所行。

（3）提升素養(yǎng)

正如龐寶根董事長(zhǎng)指出的，我們有的員工擁有高學(xué)歷、高文憑，但是平時(shí)的言行舉止卻無(wú)法與學(xué)歷、文憑相匹配。在公司洗手間經(jīng)?？吹较词殖嘏陨⒙渲蝗穗S意丟棄的擦手紙，垃圾桶近在腳底，有的員工也不愿將用完的擦手紙丟進(jìn)垃圾桶?？此埔患∈拢w現(xiàn)著一個(gè)人的素質(zhì)和教養(yǎng)。學(xué)習(xí)不僅在于學(xué)歷的提升，更重在整體素質(zhì)的提升和日常的點(diǎn)滴積累。南開(kāi)中學(xué)短短幾十字的“鏡箴”，周總理一生以此來(lái)規(guī)范自己的儀表和言行。禮儀永遠(yuǎn)不過(guò)時(shí)，我們也要像“鏡箴”要求的那樣，擁有整潔、積極向上的儀容儀表以及平和、寬仁的處世態(tài)度，注意修身養(yǎng)性，提高道德情操。

有知識(shí)和技術(shù)不等于有文化，文化的內(nèi)涵大于知識(shí)和技術(shù)。企業(yè)文化的提升和傳播，不在于外在的表現(xiàn)形式，更重要的是提升內(nèi)在文化素養(yǎng)，進(jìn)而提升專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)水平。寶業(yè)設(shè)立的學(xué)習(xí)大講堂是一個(gè)員工相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互促進(jìn)的平臺(tái)，無(wú)論你是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或是普通員工，無(wú)論是家庭故事、工作體會(huì)或是人生感悟，只要你有思想、想表達(dá)、愛(ài)聆聽(tīng)、求上進(jìn)，這個(gè)平臺(tái)都向你敞開(kāi)。時(shí)刻保持“活到老、學(xué)到老”的求學(xué)態(tài)度，才能緊跟時(shí)代不掉隊(duì)。

堅(jiān)定信念才有作為，持續(xù)前進(jìn)方能有為。只有勤奮學(xué)習(xí)、積極上進(jìn)、奮發(fā)有為，我們才能成為企業(yè)健康發(fā)展的頂梁柱。讓我們真誠(chéng)對(duì)待每個(gè)人，精心做好每件事，心懷美好愿景，不懈奮斗，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)揚(yáng)帆起航。