梅靜

【摘要】近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，各種企業(yè)如雨后春筍般迅速發(fā)展起來，這導致市場競爭日益激烈，各個企業(yè)都在尋求合適的方法，不斷提升自身市場競爭力。人事管理部門作為企業(yè)的重要組成部分，是推動企業(yè)發(fā)展的一大動力。文章以現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作現(xiàn)狀及提升方法為重點進行探究。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；人事管理；重要性；不足；提升方法

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，也是提升企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。從當前形勢來看，現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作中仍存在資本化、人事管理模式落后、人才選拔方式不合理等不足，這些問題如果不能得到及時、妥善地解決，勢必會影響現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。因此，深入分析現(xiàn)代企業(yè)人事管理的不足并探究提升方法顯得尤為重要。

一、人事管理的重要性

人事管理是人事信息、協(xié)調(diào)、計劃、組織等相關(guān)工作的總稱，其主要是通過合理的管理制度、正確的用人原則、科學的管理方法來調(diào)節(jié)企業(yè)中人和組織、人和人、人和事之間的關(guān)系，在保護員工合法利益的基礎(chǔ)上，使員工的智力和體力得到合理應用，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

人事管理對企業(yè)的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是能夠有效提升員工的綜合素質(zhì)，確保員工具備提升企業(yè)競爭力的能力，推動組織和諧發(fā)展。二是人事管理能夠從戰(zhàn)略出發(fā)明確人力資源的價值，確保每一個員工都能夠發(fā)揮出自己的價值，促使員工個人目標與組織目標的實現(xiàn)。三是人事管理能夠積極在企業(yè)內(nèi)部建立管理機制，及時發(fā)現(xiàn)市場變化并探究應對措施，提升企業(yè)應對市場變化的能力。

二、現(xiàn)代企業(yè)人事管理現(xiàn)狀

（一）人事管理呈現(xiàn)資本化。人力資源是企業(yè)寶貴的資源之一，企業(yè)之間的競爭實際上是人才的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)人事管理制度中，更多的是將人力資源作為與設(shè)備、資金、材料等資源一致的競爭資源，難以從人力資源的角度進行人事管理。企業(yè)人事管理的一般功能是合理制定分配方案，按勞分配員工工資，確保員工收入的合理性，并按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督員工行為。但是，現(xiàn)代企業(yè)的人事管理工作更多的是對員工進行管理，而忽視信息、知識、技術(shù)等人力資源的其他載體，因此，現(xiàn)代企業(yè)人事管理的有效性難以得到提升。

（二）人才選拔機制不合理。人才選拔是保障企業(yè)人力資源質(zhì)量的第一個環(huán)節(jié)，也是較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。但是現(xiàn)階段，我國多數(shù)企業(yè)沒有合理的人才選拔機制，難以根據(jù)企業(yè)實際需求和市場形勢選拔人才。這種情況下，人力資源的質(zhì)量難以得到保障，很多沒有接受過正規(guī)教育的人員蒙混過關(guān)，這對企業(yè)的長足發(fā)展造成極其不利的影響。

（三）內(nèi)部機制問題?，F(xiàn)階段，大多企業(yè)建立了競爭機制和激勵機制，這些機制的建立在一定程度上激發(fā)了員工的工作熱情，但是整體而言，這些機制發(fā)揮作用仍然較小。首先對于競爭機制，大多數(shù)企業(yè)的競爭機制只是流于形式，缺乏對員工德、智、勤等方面的考核，導致競爭機制難以全面實現(xiàn)，另外，現(xiàn)代企業(yè)中普遍缺乏良好的競爭氛圍，也就難以實現(xiàn)競爭的意義；其次對于激勵機制，大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的激勵機制以物質(zhì)為主，這種激勵機制難以滿足員工的精神需求，會導致激勵效果大打折扣。

三、提升現(xiàn)代企業(yè)人事管理水平的方法

（一）用人與育人相結(jié)合。用人與育人相結(jié)合的發(fā)展方式，能夠有效提升現(xiàn)代企業(yè)人事管理水平。首先，企業(yè)要健全選拔機制，在選拔人才的時候，要全面考察員工的綜合素質(zhì)，確保其能夠適應崗位需求；其次，要加強對在崗人才的培訓，很多崗位的技能是不斷發(fā)展變化的，以前的知識可能不適應現(xiàn)代的崗位需求，因此企業(yè)應積極探索新的技能，并加強對員工的培訓，確保其掌握新的技能，不斷提升企業(yè)人力資源的整體水平。

（二）建立有效的競爭激勵機制。行之有效的競爭機制是提升企業(yè)人事管理水平的重要途徑，也是提升企業(yè)整體水平的重要途徑。因此，現(xiàn)代企業(yè)應建立有效的競爭機制，同時確保競爭機制能夠得到貫徹落實?，F(xiàn)階段，較為有效的激勵機制是帶薪休假、高新誠聘、感情溫暖等方法，企業(yè)可以從這幾方面入手，提升激勵機制的有效性。企業(yè)人事管理人員應充分關(guān)心人才，給予他們足夠的溫暖，同時對于掌握高端技術(shù)的人才，要在薪資上對其進行激勵，采用高薪的方式留住人才。

（三）樹立現(xiàn)代化人事管理的觀念。現(xiàn)代企業(yè)應樹立現(xiàn)代化人事管理觀念，充分認識到人事管理不是一個只會花費資金、不會增加企業(yè)效益的工作，充分認識到人事管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，人事管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，企業(yè)應圍繞戰(zhàn)略目標進行統(tǒng)籌規(guī)劃，以人事管理為中心，樹立全局觀，企業(yè)管理的工作不只是人力資源管理這個部門單獨的工作，其與所有部門以及各項工作都是息息相關(guān)的。

（四）加強思想政治工作建設(shè)。正確的政治思想是企業(yè)長足發(fā)展的前提和關(guān)鍵，也是加強企業(yè)人事管理工作有效性的重要方法。在實際工作中，首先企業(yè)人事管理人員要樹立正確的思想政治觀念，以先進的思想領(lǐng)導員工。其次企業(yè)要不斷提升員工的思想政治水平，確保員工以飽滿的熱情、端正的思想態(tài)度面對工作。

四、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)應認識到人事管理的重要性以及現(xiàn)階段人事管理存在的不足，進而不斷改革人才選拔機制，同時加強對員工的培養(yǎng)，完善激勵機制，確保員工能夠在企業(yè)中發(fā)光發(fā)熱，充分發(fā)揮人力資源的作用，提高人事管理效率，提升企業(yè)市場競爭力，促使企業(yè)長足發(fā)展。

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