張杰

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，國家的工程建設(shè)領(lǐng)域也不斷拓展?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是社會發(fā)展的重要支撐，是推動社會發(fā)展，提升社會現(xiàn)代化的重要力量。與此同時(shí)，現(xiàn)代施工工藝對機(jī)械化施工和精細(xì)化管理提出了更高的要求。科學(xué)、高效的設(shè)備管理已成迫切需要?；诖耍覀冎胤治霎?dāng)前施工企業(yè)設(shè)備管理中可能存在的問題，并有針對性地提出了解決方法，旨在提高我們施工單位的設(shè)備管理。

關(guān)鍵詞：施工；設(shè)備；管理；問題；解決方法

中圖分類號：TU60 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）11-0103-02

近幾年，在工程施工過程中，因設(shè)備尤其是特種設(shè)備造成的慘痛教訓(xùn)歷歷在目，據(jù)統(tǒng)計(jì)僅2016年全國建筑行業(yè)設(shè)備及起重傷害占比高達(dá)11.4%。國家相繼頒布了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，企業(yè)也制定了多項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，提升紅線意識。由此可見設(shè)備管理在安全生產(chǎn)過程中所扮演的重要角色。

1 加強(qiáng)設(shè)備管理的重要性

機(jī)械化施工早已實(shí)現(xiàn)全覆蓋，設(shè)備管理在企業(yè)各項(xiàng)管理過程中的重要性與日凸顯。針對各項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，設(shè)備成本往往占據(jù)了項(xiàng)目總成本的5%-12%，直接關(guān)系到項(xiàng)目最終的整體效益。鑒于此，我們更應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)管理觀念上的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步完善設(shè)備管理體制，積極推進(jìn)設(shè)備專業(yè)化管理全覆蓋，使專業(yè)化設(shè)備管理能更好的服務(wù)于各項(xiàng)目的生產(chǎn)，盡可能的控制設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能有效的控制設(shè)備成本。本文從管理實(shí)際出發(fā)，分析了當(dāng)前設(shè)備管理中存在的問題，提出了一些可借鑒的加強(qiáng)設(shè)備管理的方法，有利于提高項(xiàng)目及企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

2 設(shè)備管理中存在的問題

2.1 設(shè)備管理制度有待完善

設(shè)備管理在施工企業(yè)是一個(gè)服務(wù)性的管理工作，這使得部分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)缺乏對設(shè)備管理的重視，要求不夠嚴(yán)格，也存在項(xiàng)目部設(shè)備管理制度不夠健全、職責(zé)劃分不夠明確的問題，對設(shè)備管理資料的歸檔不夠完善，同時(shí)現(xiàn)場施工設(shè)備處于較混亂的局面，沒有明確的制度和機(jī)構(gòu)去進(jìn)行控制，各類管理臺賬也存在很大的漏洞，使得項(xiàng)目管理工作相對被動，此類現(xiàn)象容易造成設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)備成本投入過大等問題，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

2.2 重效益輕維護(hù)

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)在設(shè)備固定資產(chǎn)的投入上不斷增加，運(yùn)行和維護(hù)好設(shè)備固定資產(chǎn)，已成迫切需要。然而很多項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，缺乏對設(shè)備維護(hù)重要性的認(rèn)識，一味地追求項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度的最大化，重效益輕維護(hù)。據(jù)調(diào)查，大部分的設(shè)備大故障，往往是設(shè)備出現(xiàn)小故障后，由于生產(chǎn)需要，不能及時(shí)處理故障，甚至不進(jìn)行處理，最終導(dǎo)致企業(yè)需要花費(fèi)大筆維修費(fèi)有些甚至返廠才能處理。不僅耽誤項(xiàng)目施工，甚至還會給企業(yè)造成損失。項(xiàng)目部在生產(chǎn)進(jìn)度面前，會更多的重視生產(chǎn)的進(jìn)度和效益的最大化，漠視設(shè)備管理人員提出的建議。更有甚者，在明知設(shè)備有小故障的時(shí)候，依然安排設(shè)備高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，最終不僅僅會增加設(shè)備的維修費(fèi)用，往往項(xiàng)目結(jié)束之后，設(shè)備通常都處于過度疲勞甚至滿目瘡痍的情況，固定資產(chǎn)在不知不覺中消耗流失。

2.3 缺乏有效的設(shè)備管理

設(shè)備管理人員水平參差不齊，有些管理人員甚至不能簡單的評判設(shè)備性能的好壞，缺乏對施工現(xiàn)場的掌控能力，溝通能力不強(qiáng)，對自身主體責(zé)任的認(rèn)識不夠，管理意識淡薄，這都會直接導(dǎo)致機(jī)損事故，甚至發(fā)展為安全事件。企業(yè)對設(shè)備管理人員在技能培養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)提升上的培訓(xùn)不夠全面、不夠徹底，致使現(xiàn)場交底不清、主次不明。雖然采購了很多先進(jìn)的設(shè)備，然而在日常的生產(chǎn)過程中，極易出現(xiàn)各種各樣的狀況，這就是因?yàn)樵O(shè)備的管理人員的素質(zhì)和專業(yè)程度達(dá)不到要求，更談不上管理的精細(xì)化。同時(shí)，由于部分管理人員和司操人員對設(shè)備維保的意識不夠，而且在設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)時(shí)，也草草了事，在發(fā)生問題時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)，維護(hù)人員與操作人員之間相互推卸責(zé)任的情況，正因?yàn)椴糠植僮魅藘H僅重視設(shè)備的使用而輕視設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，這也與管理制度和考核制度不夠健全有關(guān)。

2.4 商務(wù)意識淡薄

在企業(yè)今后的項(xiàng)目施工中，都或多或少的存在著外租設(shè)備和自有設(shè)備并存的情況，外租設(shè)備的管理不同于自有設(shè)備的管理，針對外租設(shè)備，部分項(xiàng)目的管理人員缺乏商務(wù)意識。在外租設(shè)備的方案選型、市場詢價(jià)、進(jìn)場驗(yàn)收、商務(wù)洽談以及結(jié)算核銷的工作重視程度不夠，致使很多項(xiàng)目在處理外租設(shè)備的租賃時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的漏洞，額外增加了項(xiàng)目設(shè)備成本。

3 加強(qiáng)設(shè)備管理的措施

3.1 完善體制機(jī)制

項(xiàng)目進(jìn)場后，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的管理制度制定符合項(xiàng)目實(shí)際的《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》《設(shè)備安全管理制度》《設(shè)備檢查考核制度》《配件管理制度》《司操管理辦法及薪酬制度》《外租設(shè)備管理制度》等一系列相應(yīng)管理制度，實(shí)現(xiàn)通過制度來管理人，通過管理來提高效益。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)對口部門應(yīng)加大力度對管理制度在制定和落實(shí)情況上的回頭看，使管理工作制度化、規(guī)范化，同時(shí)設(shè)備管理工作也實(shí)現(xiàn)了有法可依、有章可循，保證了管理工作的科學(xué)性和正確性，為項(xiàng)目的精細(xì)化管理做好鋪墊，真正達(dá)到向管理要效益的目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更多、更大的綜合效益。

3.2 增加橫向?qū)?，拓展溝通渠?/p>

設(shè)備故障在使用過程中難以避免，有時(shí)對設(shè)備的影響程度較低，有時(shí)故障比較嚴(yán)重，甚至威脅到設(shè)備的正常使用，甚至對操作人員的操作使用產(chǎn)生很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。因此在維修方面，對于小故障我們要提高重視程度，不能任由小故障發(fā)展。項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)要以固定資產(chǎn)的企業(yè)主體責(zé)任為目標(biāo)，積極支持并配合設(shè)備部門安排的維修保養(yǎng)計(jì)劃，做好橫向溝通，提前調(diào)整生產(chǎn)安排，共同維護(hù)好企業(yè)的固定資產(chǎn)。設(shè)備管理人員要不耽誤生產(chǎn)為目標(biāo)，與生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人做好有效溝通，橫向?qū)?，及時(shí)處理設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的問題。

3.3 優(yōu)化設(shè)備管理模式

企業(yè)要充分認(rèn)識到設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，積極推進(jìn)并支持設(shè)備管理人員歸口專業(yè)化公司并在各項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)化管理模式的全覆蓋，同時(shí)要注重對設(shè)備管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，可通過現(xiàn)場輔導(dǎo)、集體培訓(xùn)等多種形式，組建一支管理技能嫻熟的管理團(tuán)隊(duì)，逐步提高管理人員的理論水平與實(shí)踐能力，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。設(shè)備管理人員要有高度的責(zé)任意識和敬業(yè)精神，同時(shí)扮演好管理者和服務(wù)者雙重角色。積極參與到項(xiàng)目各分部分項(xiàng)的方案策劃中，共同分析研究不同設(shè)備所具備的不同性能特點(diǎn)，對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的分配，提升設(shè)備的使用效率，確保工程進(jìn)度的如期完成。設(shè)備管理人員做為項(xiàng)目設(shè)備管理制度的第一責(zé)任人，要積極推進(jìn)制度落地，加自身檢查力度，同時(shí)注重設(shè)備的動態(tài)管理，及時(shí)建立各類管理臺賬，并做好管理資料的歸檔工作。此外，設(shè)備專業(yè)化公司還應(yīng)著力培養(yǎng)一批責(zé)任心強(qiáng)的司操骨干團(tuán)隊(duì)，他們能熟練操作設(shè)備并掌握它們的構(gòu)造、原理、性能及故障情況等，同時(shí)還應(yīng)注重提高操作人員維護(hù)，檢修能力，從根本上解決人為失誤造成的機(jī)械損傷，提高單機(jī)效益。在項(xiàng)目實(shí)際管理過程中，要堅(jiān)持單人單機(jī)責(zé)任制，可適當(dāng)?shù)恼{(diào)整獎(jiǎng)懲制度，通過日常的檢查考核，提高司操人員的主人翁意識，讓大家積極融入到責(zé)任到人的管理氛圍中來。

3.4 強(qiáng)化外租設(shè)備管理的成本意識

針對外租設(shè)備的管理，根據(jù)企業(yè)的設(shè)備管理辦法，在項(xiàng)目策劃過程中，強(qiáng)化外租設(shè)備的低成本意識，要偏向于重視設(shè)備的型號、規(guī)格、能力與工程任務(wù)和環(huán)節(jié)相匹配，防止片面追求施工設(shè)備大、先進(jìn)，以避免設(shè)備資源的浪費(fèi)。外租設(shè)備還應(yīng)更多的重視設(shè)備的市場調(diào)查、租賃合同和結(jié)算等相關(guān)管理工作。

4 結(jié)語

設(shè)備管理工作對于施工企業(yè)來說，無論是對項(xiàng)目生產(chǎn)的綜合管理還是對企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益都具有舉足輕重的作用。因此企業(yè)一定要加大對設(shè)備管理工作的重視程度，在項(xiàng)目策劃及施工生產(chǎn)過程中，要注重合理配置、科學(xué)使用。項(xiàng)目部要加大對自有設(shè)備維保工作的支持和配合力度共同維護(hù)好企業(yè)的固定資產(chǎn)。只有這樣才能夠提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，有效的提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備的利用效率，保障機(jī)械設(shè)備能夠更好的服務(wù)于生產(chǎn)。

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