符山

引言

隨著時代的不斷發(fā)展，我國城市化進(jìn)程加快，促使建筑行業(yè)興起，迎合時代發(fā)展。在工程開展過程中，建筑工程監(jiān)理工作是當(dāng)前設(shè)備安裝與工程建設(shè)的主要職責(zé)所在，其核心工作是當(dāng)前對工程項目質(zhì)量、施工成本以及施工進(jìn)度等進(jìn)行有效的控制，但受其自身的性質(zhì)影響，在實際的工作開展過程中，存在大量的風(fēng)險，直接影響工程有效的開展。

1 現(xiàn)階段建筑工程監(jiān)理中風(fēng)險的主要特征分析

對于建設(shè)工程來說，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理是當(dāng)前工程建設(shè)的首要職責(zé)，利用其自身的作用，對當(dāng)前的工程項目進(jìn)行有效的監(jiān)督，尤其是在質(zhì)量、投資以及進(jìn)度等方面，為工程項目的有效實施奠定良好的基礎(chǔ)。但實際的工作開展過程中，由于受不確定因素影響，其工程必然會存在大量的風(fēng)險，如果不能對該類風(fēng)險進(jìn)行合理的控制，將導(dǎo)致當(dāng)前的施工質(zhì)量受到影響，甚至未能按照期限完工，因此，應(yīng)加強(qiáng)對工程監(jiān)理中風(fēng)險的重視力度，不斷進(jìn)行優(yōu)化，具體來說，其風(fēng)險的特征主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）風(fēng)險自身具有不確定性，該特征自身主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是風(fēng)險自身來源的不確定性，另一方面是風(fēng)險自身發(fā)生幾率的不確定性。對于當(dāng)前的風(fēng)險來源來說，其來源較為廣泛，如，可以來自于當(dāng)前的建筑行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、外部環(huán)境等方面，甚至也可以來源于當(dāng)前建筑工程企業(yè)與監(jiān)理工程企業(yè)自身的內(nèi)部風(fēng)險，其來源具有不確定性。現(xiàn)階段，企業(yè)自身的內(nèi)部發(fā)生的風(fēng)險可能表現(xiàn)為當(dāng)前企業(yè)自身疏于對當(dāng)前的管理，在進(jìn)行風(fēng)險管理過程中，未能深入對風(fēng)險進(jìn)行分析與認(rèn)知，直接導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生。對于當(dāng)前的行業(yè)來說，受多種因素影響，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、企業(yè)發(fā)展壓力以及工程監(jiān)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改變等因素影響，均可能引發(fā)風(fēng)險，并且其來源與風(fēng)險大小具有不確定性[1]。

（2）風(fēng)險自身具有明顯的客觀性，對于風(fēng)險來說，受其自身的性質(zhì)影響，其自身是不以當(dāng)前的人自身的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在體，不受人為控制。對于任何建筑來說，其工程自身在建設(shè)過程中，主要是以特定的環(huán)境為基礎(chǔ)，受環(huán)境自身影響，其變化較為明顯并且難以控制，任何不利的因素均可能導(dǎo)致風(fēng)險的發(fā)生。

（3）風(fēng)險自身具有良好的可控性，雖然風(fēng)險自身是客觀存在的，但實際上風(fēng)險自身也是可控的，具有一定的控制性，可以根據(jù)有效的措施對風(fēng)險進(jìn)行合理的化解，因此，對于建筑行業(yè)來說，在發(fā)生風(fēng)險后可以有效的對其進(jìn)行控制，尋求有效的方式化解風(fēng)險，滿足當(dāng)前的需求。

2 當(dāng)前建筑工程監(jiān)理風(fēng)險管理與控制的流程分析

建筑工程監(jiān)理風(fēng)險管理與其他風(fēng)險管理相同，因此，在實際的控制過程中，工作人員應(yīng)按照實際的流程進(jìn)行合理的控制，以滿足當(dāng)前的需求，具體來說，主要包括以下幾方面：

2.1 風(fēng)險來源的識別

對于建筑工程來說，受其自身的性質(zhì)影響，其自身的風(fēng)險來源較為廣泛，如，可能來源于承包風(fēng)險、市場風(fēng)險以及監(jiān)理風(fēng)險等，因此，應(yīng)首先對其風(fēng)險進(jìn)行合理的分析，明確其風(fēng)險的來源，例如，以承包商風(fēng)險為例，其風(fēng)險自身主要表現(xiàn)為承包商施加的壓力，如，縮短施工工期、與承包方接洽不合理等，直接造成風(fēng)險發(fā)生。對于當(dāng)前的承包方來說，其自身也存在較多的風(fēng)險，例如，施工技術(shù)水平風(fēng)險、承包方自身資質(zhì)以及實際的施工合同要求等，如果未能保證其符合當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)，將直接增大風(fēng)險發(fā)生幾率。對于工程監(jiān)理方風(fēng)險來說，其主要表現(xiàn)為工作人員自身的專業(yè)能力、素養(yǎng)水平以及實際的監(jiān)理態(tài)度等，在風(fēng)險識別過程中，工作人員應(yīng)結(jié)合實際，識別風(fēng)險來源。例如，圖1是某建筑工程監(jiān)理工作人員開展監(jiān)理工作，如圖1所示。

圖1 建筑工程監(jiān)理工作人員開展工作

2.2 風(fēng)險評估

在進(jìn)行風(fēng)險來源識別后，合理對風(fēng)險進(jìn)行評估，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)，明確當(dāng)前風(fēng)險發(fā)生的可能性大小以及可能造成的后果，并進(jìn)行有效的評價，保證后續(xù)風(fēng)險控制有效的進(jìn)行[2]。

2.3 風(fēng)險應(yīng)對

相對來說風(fēng)險應(yīng)對是當(dāng)前風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)，也是現(xiàn)階段建筑工程監(jiān)理管理與控制的核心內(nèi)容。因此，應(yīng)選擇合理方式客觀面對風(fēng)險，并結(jié)合實際情況采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對，將風(fēng)險進(jìn)行有效的應(yīng)對、分散、降低以及防范，滿足當(dāng)前的需求。

2.4 風(fēng)險監(jiān)控

對當(dāng)前的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控的主要目的是對當(dāng)前各項風(fēng)險應(yīng)對的實際情況進(jìn)行了解與跟進(jìn)，在不斷的發(fā)展過程中，提升其風(fēng)險應(yīng)對效果，同時保證在不同的環(huán)境中可以提出不同的應(yīng)對方案。

3 現(xiàn)階段建筑工程監(jiān)理中的風(fēng)險管理與控制的有效措施

3.1 結(jié)合實際建立完善的工程監(jiān)理風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

利用預(yù)警機(jī)制自身的功能，對當(dāng)前的風(fēng)險來源進(jìn)行有效的識別，進(jìn)而幫助工作人員明確其風(fēng)險大小與風(fēng)險帶來的危害，為后續(xù)的風(fēng)險管理奠定良好的基礎(chǔ)。通過建立完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，可以以此為基礎(chǔ)，根據(jù)當(dāng)前風(fēng)險的來源建立其他風(fēng)險預(yù)警，例如，承包商防線預(yù)警、承包方風(fēng)險預(yù)警以及監(jiān)理風(fēng)險預(yù)警等，保證其發(fā)生風(fēng)險后可以第一時間進(jìn)行明確，滿足當(dāng)前的建筑我工程發(fā)展的需求。以發(fā)包方為例，可以結(jié)合實際對其自身的風(fēng)險預(yù)警進(jìn)行合理的分類，分為工程干預(yù)預(yù)警、契約風(fēng)險預(yù)警以及工程資金預(yù)警等；而對于當(dāng)前的監(jiān)理方預(yù)警來說，則主要可以分為管理能力預(yù)警、監(jiān)理行為預(yù)警以及監(jiān)理隊伍預(yù)警等；承包方風(fēng)險預(yù)警則主要包括當(dāng)前的承包資格預(yù)警、承包道德預(yù)警以及承包行為預(yù)警等，在不斷的發(fā)展過程中，只有進(jìn)行合理的風(fēng)險預(yù)警，才能保證當(dāng)前的風(fēng)險合理被防范，為建筑工程的有效開展奠定良好的基礎(chǔ)[3]。

3.2 積極完善當(dāng)前的風(fēng)險管理與控制措施

對于建筑工程來說，受其自身的性質(zhì)影響，應(yīng)加強(qiáng)對當(dāng)前的建筑工程監(jiān)理風(fēng)險管理與控制措施進(jìn)行完善，充分發(fā)揮出其自身的功能，以滿足當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的需求。保證其風(fēng)險管理與控制自身包括非系統(tǒng)管理與控制措施、建筑工程系統(tǒng)性風(fēng)險管理與控制措施，對于非系統(tǒng)管理來說，其就可以有效的根據(jù)當(dāng)前的實際情況對當(dāng)前的風(fēng)險來源進(jìn)行合理的確定，并結(jié)合實際制定一系列的風(fēng)險管理措施，為工程的有效開展奠定良好的基礎(chǔ)。對于當(dāng)前的系統(tǒng)管理來說，其主要是以當(dāng)前的影響整個建筑工程的風(fēng)險進(jìn)行管理，并結(jié)合實際情況采取有效的措施，促使其風(fēng)險得到合理的控制，并降低由風(fēng)險造成的損失，促使建筑工程有效的開展。例如，圖2是某建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場。

圖2 建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場

3.3 構(gòu)建完善的風(fēng)險評估流程

現(xiàn)階段，通過合理完善的風(fēng)險評估流程是管理風(fēng)險的有效措施，以當(dāng)前的風(fēng)險識別為基礎(chǔ)，進(jìn)行有效的管理，從根本上降低其自身的風(fēng)險發(fā)生幾率，為建筑工程的后續(xù)施工奠定良好的基礎(chǔ)。實際上，完善的風(fēng)險評估流程自身應(yīng)包括當(dāng)前的風(fēng)險評估主體、風(fēng)險評估方式以及風(fēng)險評估規(guī)則等內(nèi)容，通過多方面的有效配合，促使其明確其風(fēng)險的大小與引發(fā)的后果。以當(dāng)前的風(fēng)險評估主體為例，其自身的主體是當(dāng)前參與風(fēng)險評估的工作人員，例如，專業(yè)人士、非專業(yè)人士以及各類專家與學(xué)者，共同構(gòu)成當(dāng)前的評估主體。對于風(fēng)險評估規(guī)則來說，其主要是指根據(jù)當(dāng)前的建筑工程監(jiān)理工作的實際狀況與需求，制定的相關(guān)完善的規(guī)則，其規(guī)則自身可以有效的保證其評估的合理性，提升風(fēng)險評估質(zhì)量，并且當(dāng)前的風(fēng)險評估方法主要包括定性與定量兩種方法，進(jìn)而滿足當(dāng)前的需求[4]。

4 結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前的時代背景下，建筑工程監(jiān)理對于建筑工程施工來說至關(guān)重要，屬于主要的施工環(huán)節(jié)，直接影響工程整體質(zhì)量。建筑工程監(jiān)理風(fēng)險主要受當(dāng)前的建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理工作等多方面因素影響，因此，可以結(jié)合當(dāng)前實際情況對當(dāng)前的監(jiān)理工作進(jìn)行有效的創(chuàng)新，制定完善的體系，發(fā)揮出安全監(jiān)理的作用。