左慧英

1 引言

隨著城市規(guī)模的擴(kuò)大，極大的促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。通過(guò)采取有效的管理手段，對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，不僅可以達(dá)到節(jié)能降本的目標(biāo)，而且還提高了建筑工程的質(zhì)量管理水平。相比較傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式，對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，有助于相關(guān)管理人員精準(zhǔn)的掌握建筑工程施工的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了人力、物力的高效利用，保障了建筑工程的施工質(zhì)量。因此，研究分析建設(shè)工程施工階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 建筑工程施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制概述

2.1 動(dòng)態(tài)控制的概念

在對(duì)建筑工程施工階段進(jìn)行造價(jià)控制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合相關(guān)的招投標(biāo)合同，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)可能影響施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的多種不確定因素進(jìn)行科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)控制，從合同、技術(shù)、材料等多個(gè)方面，采取有效的措施，降低成本支出，減少不必要的資源浪費(fèi)，最終達(dá)到提升工程整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.2 施工中工程造價(jià)影響因素分析

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，很多內(nèi)外的因素都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生影響，綜合來(lái)講主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

圖1 施工階段工程造價(jià)的影響因素

（1）政策及市場(chǎng)變化：在建筑工程施工過(guò)程中，受到國(guó)家宏觀政策調(diào)整以及不斷變化的市場(chǎng)影響下，施工過(guò)程中的材料價(jià)格、工人成本都會(huì)呈現(xiàn)上下浮動(dòng)的變化，給整個(gè)施工階段的造價(jià)控制帶來(lái)不確定的影響。

（2）施工人員的影響：建筑工程造價(jià)當(dāng)中，人工費(fèi)占據(jù)較大的比重。而由于不同施工人員其技術(shù)能力和素質(zhì)能力也不盡相同?？赡軙?huì)出現(xiàn)在施工過(guò)程中，部分施工人員的工作效率較低或者工作質(zhì)量較差，不僅可能造成施工材料的浪費(fèi)，而且可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的施工質(zhì)量問(wèn)題，甚至出現(xiàn)返工等情況，嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度和費(fèi)用，給工程的施工階段造價(jià)帶來(lái)巨大的不利影響。

（3）材料設(shè)備的影響：在建設(shè)工程施工階段的造價(jià)當(dāng)中，材料和設(shè)備的費(fèi)用支出要占整體造價(jià)的70%以上。尤其是一些施工必備的材料、物料以及機(jī)械設(shè)備，都對(duì)工程施工階段的造價(jià)帶來(lái)巨大的影響。如果對(duì)材料以及設(shè)備的管理不善，不僅嚴(yán)重影響材料設(shè)備的利用率，而且可能導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重失衡，給整個(gè)建筑工程建設(shè)帶來(lái)巨大的影響。

（4）施工工期的影響：施工周期是影響施工階段造價(jià)的重要因素之一。在進(jìn)行建筑工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)在確保工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的縮短施工的周期。一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或者返工等問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重影響施工周期的進(jìn)度，無(wú)形之中增加了人工成本的支出，還有可能導(dǎo)致合同違約，出現(xiàn)索賠等問(wèn)題，給工程的施工造價(jià)帶來(lái)巨大的影響。

（5）施工質(zhì)量的影響：高質(zhì)量的建筑工程施工質(zhì)量，雖然一定程度上提高了建筑的施工成本，但也避免了返工等現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)生，并縮短了施工周期，有效的降低了工程施工階段造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題出現(xiàn)的可能性。

3 建設(shè)工程施工階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制實(shí)例分析

某省某醫(yī)院病房大樓建筑工程項(xiàng)目，計(jì)劃建筑面積為75225m2，其中地上十四層，建筑面積約為61297m2，地下兩層，主要為停車場(chǎng)、供氧機(jī)房、中西醫(yī)藥房等，建筑面積約為13928m2。為了有效的對(duì)工程施工階段的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的控制，采取了以下動(dòng)態(tài)控制措施。

3.1 數(shù)據(jù)的收集整理

本工程在進(jìn)行施工建設(shè)過(guò)程中，重視相關(guān)造價(jià)數(shù)據(jù)的采集工作，主要控制手段如下：

（1）為了確保施工階段造價(jià)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，本工程首先應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)，對(duì)相似的工程造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并借助科學(xué)的系統(tǒng)分析，對(duì)類似工程的相關(guān)造價(jià)數(shù)據(jù)的演變過(guò)程和本工程的計(jì)劃情況進(jìn)行對(duì)比分析，從中找出工程造價(jià)的控制關(guān)鍵點(diǎn)，便于工程實(shí)施階段，重點(diǎn)的管理控制。

（2）在借鑒了相關(guān)的工程造價(jià)案例之后，在本工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，對(duì)實(shí)際產(chǎn)生的造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的采集、加工、分類以及總結(jié)等處理，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性和有效性。

圖2 施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制流程圖

（3）如圖2所示，在工程施工建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集分析，對(duì)比實(shí)際造價(jià)和計(jì)劃造價(jià)，找出其中差異的原因，并通過(guò)分析研究，對(duì)接下來(lái)的造價(jià)進(jìn)行方案的調(diào)整和執(zhí)行，并記錄在案，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制。

3.2 材料設(shè)備的控制管理

（1）實(shí)時(shí)檢測(cè)庫(kù)存材料：（如圖3）本工程在建設(shè)過(guò)程中，首先將工程建設(shè)所需的材料、物料以及設(shè)備進(jìn)行不同等級(jí)的劃分，分為A、B、C三類。對(duì)于A類建筑材料，主要包括建設(shè)工程所需的相關(guān)機(jī)械設(shè)備、基礎(chǔ)鋼筋水泥等材料，建立的定期檢查制度，一旦發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備不足，及時(shí)的進(jìn)行相關(guān)材料的采購(gòu)和補(bǔ)充；對(duì)于B、C類建筑材料，主要包括施工所需的工具、儀表以及工人的勞防用品等，建立了不定期的檢查制度，并根據(jù)施工的實(shí)際需求，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行材料的補(bǔ)充。

圖3 本工程造價(jià)材料控制流程圖

（2）材料設(shè)備的采購(gòu)：在制定材料設(shè)備采購(gòu)時(shí)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并根據(jù)計(jì)劃的消耗情況，按需編寫采購(gòu)計(jì)劃。避免材料出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)情況。同時(shí)提高倉(cāng)儲(chǔ)貨物的周轉(zhuǎn)率，降低儲(chǔ)存成本。

（3）建立庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)：通過(guò)實(shí)時(shí)的對(duì)庫(kù)存材料數(shù)據(jù)以及采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息的采集和分析，建立全面的庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)科學(xué)管理手段，合理的進(jìn)行材料庫(kù)存的儲(chǔ)備，降低材料設(shè)備的損耗成本支出。

3.3 加強(qiáng)工期的控制管理

本工程在進(jìn)行工程施工周期的控制管理方面，首先按月、季度和年度進(jìn)行了工程工期計(jì)劃的編制，并根據(jù)工程的進(jìn)度編制了相關(guān)的資源和成本支出計(jì)劃。通過(guò)綜合性的平衡調(diào)整，確保各項(xiàng)施工工序有序的進(jìn)行銜接。在施工過(guò)程中，定期的對(duì)施工工期進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，找出偏差的原因和影響因素，及時(shí)的進(jìn)行相關(guān)的計(jì)劃調(diào)整，并重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和調(diào)度工作，確保工期按照計(jì)劃進(jìn)行。

此外，為了確保施工的質(zhì)量，在每道關(guān)鍵工作施工前，對(duì)工程建設(shè)的相關(guān)管理人員、技術(shù)人員以及施工人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，提升施工人員對(duì)關(guān)鍵工序的要點(diǎn)掌握能力，避免出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，保障工期的同時(shí)，減少不必要的返工成本支出。

3.4 有效控制工程變更

本工程在應(yīng)對(duì)工程變更方面，首先對(duì)過(guò)往的變更時(shí)間進(jìn)行了歸納和總結(jié)，并編制了相關(guān)預(yù)案。當(dāng)發(fā)生施工方案需要進(jìn)行變更時(shí)，按照預(yù)定的編制方案，進(jìn)行施工組織和工藝程序的調(diào)整，將因計(jì)劃變更所造成的損失降低到最低，控制整體的造價(jià)成本。同時(shí)，還設(shè)定了嚴(yán)格的變更處理時(shí)效管理制度，要求出現(xiàn)工程變更時(shí)，必須在14日內(nèi)，完成所有的變更手續(xù)。

本工程在實(shí)施過(guò)程中，設(shè)定的病床寬度為1000mm，該尺寸和電梯的開門尺寸一致，導(dǎo)致在施工過(guò)程中，病床無(wú)法運(yùn)輸?shù)街付ㄎ恢?，因此需要?duì)電梯的開門持續(xù)進(jìn)行變更，增大到1100mm。無(wú)形中產(chǎn)生了變更費(fèi)用，造成了34萬(wàn)元的施工造價(jià)成本。

3.5 加強(qiáng)合同管理

本工程在施工過(guò)程中，實(shí)時(shí)跟進(jìn)工程的建設(shè)情況，對(duì)于可能存在的索賠問(wèn)題，及時(shí)的進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)整理，并形成數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)建立合同管理信息平臺(tái)，對(duì)因合同導(dǎo)致的賠償損失進(jìn)行合理的造價(jià)控制，降低施工階段造價(jià)的額外開支。

3.6 提高索賠管理

本工程在施工過(guò)程中，對(duì)于出現(xiàn)的爭(zhēng)議事件，首先根據(jù)相關(guān)合同文本規(guī)定，查看是否產(chǎn)生了索賠問(wèn)題。如果存在索賠費(fèi)用，則根據(jù)相關(guān)的合同文本規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，查看實(shí)際的費(fèi)用支出和索賠費(fèi)用是否匹配，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程的施工做出相對(duì)應(yīng)的適度調(diào)整。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文結(jié)合實(shí)例對(duì)工程建設(shè)施工階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行了分析，在確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，最終實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)成本的降低。因此，相關(guān)企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)重視施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，通過(guò)贏得值原理，對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并采取有效的措施進(jìn)行工程造價(jià)的控制，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。