□ 戶 萬(wàn)

專家簡(jiǎn)介：

王義波，北京聯(lián)創(chuàng)種業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)、首席專家，兼任中國(guó)種子協(xié)會(huì)玉米分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)作物學(xué)會(huì)常務(wù)理事等職務(wù)，曾任河南省農(nóng)科院玉米育種研究室主任、糧作所副所長(zhǎng)。多年來(lái)一直致力于從事玉米遺傳育種研究，2001年創(chuàng)建北京聯(lián)創(chuàng)種業(yè)股份有限公司，該公司是首批“育繁推”一體化企業(yè)。創(chuàng)建了“3個(gè)銷售渠道獨(dú)立并行協(xié)同發(fā)展”的種業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式，連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)翻3番，為中國(guó)玉米產(chǎn)業(yè)及農(nóng)民增產(chǎn)增收做出了巨大貢獻(xiàn)。發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇，其中36篇為第一作者。育成審定玉米品種46個(gè)，其中國(guó)家審定21個(gè)，兩個(gè)大區(qū)以上審定5個(gè)；獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)，大北農(nóng)科技成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，北京市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，河南省科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)。

中國(guó)是目前世界上人口最多的國(guó)家，要解決接近14億人吃飽肚子的問(wèn)題，擺在第一位的關(guān)鍵問(wèn)題就是糧食。糧食乃社稷之本，種業(yè)則是糧食之基，甚至?xí)淖円粋€(gè)國(guó)家命運(yùn)的進(jìn)程。從國(guó)際角度看，種業(yè)已成為農(nóng)業(yè)先進(jìn)科技的載體，成為一個(gè)國(guó)家農(nóng)業(yè)科技發(fā)展水平強(qiáng)弱的代表。習(xí)近平總書(shū)記特別指出，要下決心把民族種業(yè)搞上去，抓緊培育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)良品種，從源頭上保障國(guó)家糧食安全！

這些年來(lái)，中國(guó)的農(nóng)業(yè)科技工作者們一直在我國(guó)廣袤的土地上辛勞深耕與無(wú)盡探索，致力于解決國(guó)人目前最重要的吃飯問(wèn)題，目前，中國(guó)的水稻、小麥和玉米三大谷物自給率已保持在98%以上。正是他們的努力，讓中國(guó)人一直把飯碗牢牢地端在自己的手中。在這一批躬耕田野，砥礪前行的開(kāi)拓者中間，少不了玉米遺傳育種領(lǐng)域的著名專家王義波的身影。

育成審定新品種46個(gè)，累計(jì)推廣3.2億畝，增產(chǎn)玉米190億公斤，帶動(dòng)農(nóng)民增收380億元，這一串?dāng)?shù)字的背后，是王義波與玉米超過(guò)35年同甘共苦的日子。無(wú)論身在科研院所還是企業(yè)，無(wú)論身處順境還是逆境，他永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)：瞄準(zhǔn)市場(chǎng)搞科研。他常說(shuō)：“只有讓市場(chǎng)認(rèn)可的品種才是好品種，只有讓農(nóng)民滿意的品種才是好品種！”

想為中國(guó)種業(yè)做點(diǎn)事

王義波人長(zhǎng)得高高瘦瘦，站立的時(shí)候總是挺直了腰板，一副“倔強(qiáng)”的樣子，像極了他培育出的玉米新品種，不折不彎，卓爾不群，被種植戶們形象地稱為“鐵稈玉米”。

如今，王義波的名片上印著的頭銜是北京聯(lián)創(chuàng)種業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)，但像其他的成功人士一樣，在他身上還有著眾多的其他榮譽(yù)和光環(huán)——國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家、河南省優(yōu)秀專家、全國(guó)農(nóng)業(yè)科技先進(jìn)工作者、科技部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、中國(guó)種業(yè)十大杰出人物、多次國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)的榮譽(yù)獲得者……然而王義波對(duì)這些并不看重，他更樂(lè)于坦承地稱自己就是一個(gè)有科學(xué)頭腦的農(nóng)民——相比于那些耀眼的評(píng)價(jià)，他覺(jué)得“農(nóng)民”才是一個(gè)讓他踏實(shí)并且充滿動(dòng)力的標(biāo)簽。

“我家祖祖輩輩都是農(nóng)民，對(duì)于農(nóng)村和土地懷有深厚的感情。我是村里的第一個(gè)大學(xué)生，從在高中跟著生物老師做小麥育種，之后回到村里當(dāng)棉花技術(shù)員，再到大學(xué)畢業(yè)工作后一直從事玉米育種和新品種產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)，從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)農(nóng)業(yè)兩個(gè)字?！蓖趿x波如是說(shuō)，充滿豪情壯志的他曾一度想立志成為一名詩(shī)人，但是成長(zhǎng)過(guò)程中的“饑餓感”讓他不得不直面中國(guó)的農(nóng)業(yè)問(wèn)題，解決國(guó)人的吃飯難題，解決農(nóng)民的致富愿景，從此，他把一腔熱血與詩(shī)情都播撒在了祖國(guó)的大地上。

2000年前后，對(duì)于中國(guó)種業(yè)和王義波個(gè)人來(lái)說(shuō)，都可謂是洪流暗涌的階段。1999年，《植物新品種保護(hù)條例》頒布實(shí)施；2000年，中國(guó)的第一部《種子法》正式出臺(tái)；2001年，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO）。三件事聯(lián)系在一起，王義波敏銳地意識(shí)到種業(yè)發(fā)展將發(fā)生根本性的變革，中國(guó)種業(yè)市場(chǎng)化的大門(mén)將全面打開(kāi)，真正開(kāi)始走向市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化。實(shí)力雄厚的跨國(guó)種子企業(yè)必將紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，這意味著更加殘酷、激烈的競(jìng)爭(zhēng)要很快展開(kāi)，民族種業(yè)面臨著空前挑戰(zhàn)。

聯(lián)創(chuàng)種業(yè)3個(gè)品牌3個(gè)渠道主要銷售的幾個(gè)品種

2001年成為王義波人生路上的一道分水嶺。在這之前，他在體制內(nèi)的事業(yè)單位已經(jīng)從事玉米育種近20年，并以優(yōu)秀的表現(xiàn)被聘任為河南省玉米育種首席專家。在農(nóng)科院工作期間曾主持完成國(guó)家級(jí)和省級(jí)重點(diǎn)和重大項(xiàng)目20多項(xiàng)，主持完成國(guó)家級(jí)和省級(jí)科技成果8項(xiàng)，其中主持完成的玉米新品種“鄭單14號(hào)”成為全國(guó)第5大玉米品種，并以第一完成人身份獲得兩項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)；而在這之后，王義波決定脫離事業(yè)單位的“溫床”，毅然辭職下海，創(chuàng)建了北京聯(lián)創(chuàng)種業(yè)有限公司，勇立潮頭，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

在事業(yè)的收獲期，以45歲的“高齡”脫離體制下海創(chuàng)業(yè)，不愿“享清?！狈炊€主動(dòng)跳進(jìn)種業(yè)市場(chǎng)“涌動(dòng)的洪流”之中，很多人都看不懂王義波的決定。只有王義波自己心里明白，民族種業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型升級(jí)、不進(jìn)則退的緊要關(guān)頭，急需一場(chǎng)全新的變革?！懊呀?jīng)不是我所追求的目標(biāo)，我開(kāi)始思考著能為中國(guó)種業(yè)做一些事。當(dāng)時(shí)的愿望是依靠科技創(chuàng)新，構(gòu)筑民族種業(yè)長(zhǎng)城，創(chuàng)造中國(guó)種業(yè)自己的品牌。離開(kāi)體制，創(chuàng)辦公司，開(kāi)發(fā)將會(huì)更加靈活，自己也更容易調(diào)整和把控”。

“在農(nóng)科院期間，我填補(bǔ)了研究所的多項(xiàng)科研空白，但是一旦進(jìn)入市場(chǎng)，還要充分考慮市場(chǎng)因素，把項(xiàng)目思維變成市場(chǎng)思維，需要更大的投入和付出。”進(jìn)入市場(chǎng)大潮之后，王義波面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力更加直接。以前體制內(nèi)的論資排輩也好，榮譽(yù)證書(shū)也好，都將不再起到作用，品種是否優(yōu)秀的話語(yǔ)權(quán)成為了決定他的企業(yè)能否在市場(chǎng)上生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。

高產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)一直是每一位玉米育種專家追求的目標(biāo)，王義波介紹說(shuō)，一個(gè)玉米品種的優(yōu)劣，主要從兩方面判斷：一是豐年看產(chǎn)量，看在風(fēng)調(diào)雨順的年份哪一個(gè)品種的增產(chǎn)潛力大；二是災(zāi)年看抗逆性，體現(xiàn)一個(gè)品種對(duì)多種病蟲(chóng)害尤其是主要病蟲(chóng)害和頻發(fā)性自然災(zāi)害的抗性或耐性。一個(gè)品種只有具備了這兩個(gè)條件才可能成為一個(gè)好品種。

品種如此，人亦如此。一個(gè)人是否強(qiáng)大、是否成功，不僅要看他順境時(shí)的能力，還要看他在逆境時(shí)的表現(xiàn)。“種業(yè)寒冬”是近幾年種業(yè)市場(chǎng)的真實(shí)寫(xiě)照，尤其是對(duì)玉米種子企業(yè)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜，王義波曾經(jīng)引以為傲的品種銷量在2012～2014年連續(xù)3年間以30%的幅度下滑，聯(lián)創(chuàng)種業(yè)一下子跌到了谷底。

面對(duì)困境，妥協(xié)其實(shí)并不難，轉(zhuǎn)換心態(tài)，放下身段，就勢(shì)生存。而堅(jiān)持抗?fàn)幉攀亲罾щy的，因?yàn)檫@不是一條道走到黑的執(zhí)拗，而是經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)次的反思、沉淀、對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理性判斷。公司發(fā)展的低谷時(shí)期，面對(duì)聯(lián)創(chuàng)種業(yè)一代品種突然間的滑坡，王義波卻更加堅(jiān)定了創(chuàng)新的信念。在王義波看來(lái)，市場(chǎng)是品種的檢驗(yàn)地，不良?xì)夂騽t是品種的試金石。他做出了一個(gè)“一反常人”的決定：在公司業(yè)績(jī)連年下滑艱難維持生計(jì)時(shí)，仍然持續(xù)投入高額科研經(jīng)費(fèi)，在2014年虧損近千萬(wàn)的情況下，當(dāng)年的科研投入?yún)s達(dá)到了1400萬(wàn)元，占銷售收入的比例超過(guò)了20%。

王義波的大手筆很快得到了回報(bào)，隨著聯(lián)創(chuàng)種業(yè)二代品種投放市場(chǎng)，聯(lián)創(chuàng)種業(yè)馬上實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，逆勢(shì)增長(zhǎng)。2016年，利潤(rùn)達(dá)到5100多萬(wàn)元。2017年，這個(gè)數(shù)字更是超過(guò)了1.2億元，基本實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年業(yè)績(jī)翻三番的壯舉，就像寒冬里的一把火，給行業(yè)帶來(lái)溫暖和希望。

從容應(yīng)對(duì)國(guó)際巨頭的挑戰(zhàn)

莫過(guò)于玉米田。站在玉米試驗(yàn)田里，望著列兵般整齊挺拔的玉米“方陣”，微風(fēng)吹過(guò)，頗有沙場(chǎng)點(diǎn)兵的豪情。

王義波清楚，自古商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，種業(yè)市場(chǎng)的戰(zhàn)場(chǎng)就是這一片片廣袤的土地。我國(guó)農(nóng)作物種業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)只有10余年時(shí)間，在全球一體化的浪潮下，近年來(lái)面對(duì)杜邦先鋒、孟山都等跨國(guó)種業(yè)巨頭的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，民族種業(yè)壓力很大。

在水稻、小麥、玉米三大糧食作物中，玉米種業(yè)面臨的外資競(jìng)爭(zhēng)壓力最大。這緣于中國(guó)的玉米種業(yè)起步較晚，基礎(chǔ)較為薄弱。而玉米是美國(guó)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，中國(guó)玉米與美國(guó)玉米相比，無(wú)論是產(chǎn)量還是生產(chǎn)效率，都有很大差距。當(dāng)年，來(lái)自美國(guó)的“先玉335”幾乎拿下了東北三省的大部分市場(chǎng)便是一例。而近些年，隨著化肥、農(nóng)藥及人工價(jià)格的飛漲，國(guó)內(nèi)玉米的生產(chǎn)成本越來(lái)越高，而國(guó)外玉米的價(jià)格卻越來(lái)越低，如何實(shí)現(xiàn)與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的短兵相接？答案似乎只有一個(gè)：品種創(chuàng)新（業(yè)內(nèi)稱之為品種改良）。王義波說(shuō)，從過(guò)去100年的世界農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的提升，60%來(lái)源于品種創(chuàng)新。

兵書(shū)有云，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。近年來(lái)，王義波曾3次到美國(guó)考察，虛心學(xué)習(xí)。他看到，美國(guó)種業(yè)的育種科技已經(jīng)全面進(jìn)入規(guī)?；虡I(yè)育種時(shí)代，而我國(guó)大多還處在發(fā)展中國(guó)家仍然采用傳統(tǒng)的“作坊式”育種階段，農(nóng)作物產(chǎn)量比較低，亟需現(xiàn)代種業(yè)技術(shù)帶來(lái)的變革。

王義波結(jié)合聯(lián)創(chuàng)種業(yè)自己的特點(diǎn)，迅速制定了商業(yè)化育種流程，快速組建“跨越式”的育種材料，王義波一頭扎到育種田里，夏在鄭州，冬在海南，精心選育。

未雨綢繆，臥薪嘗膽。幾年間，在王義波的帶領(lǐng)下，聯(lián)創(chuàng)種業(yè)育成抗倒伏、脫水快、耐密植、抗南方銹病、耐高溫?zé)岷Φ男滦妥越幌?00多個(gè)，組配一批高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、適應(yīng)性廣、脫水快、抗倒耐密、抗南方銹病、耐高溫?zé)岷?、穗粒兼收、糧飼兼用的玉米新品種。其中，以“裕豐303”和“中科玉505”、“聯(lián)創(chuàng)825”、“聯(lián)創(chuàng)808”等為代表的一批聯(lián)創(chuàng)二代主打品種通過(guò)多個(gè)玉米主產(chǎn)區(qū)國(guó)家審定，并且在經(jīng)歷了連續(xù)5年嚴(yán)重自然災(zāi)害的考驗(yàn)（即2013-2017

身為聯(lián)創(chuàng)種業(yè)的董事長(zhǎng)，王義波遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如“別人家”的董事長(zhǎng)那樣“經(jīng)常西裝革履，氣派十足”。作為一個(gè)科研出身的企業(yè)家，他深知不斷創(chuàng)新才是企業(yè)的生存之道，他待在辦公室里的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及披上白大褂出現(xiàn)在育種田里的時(shí)間多。

王義波組建起一支層次高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理的玉米新品種研發(fā)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建了聯(lián)創(chuàng)種業(yè)科學(xué)院、玉米研究中心、分子育種中心，在全國(guó)設(shè)立7個(gè)育種站，占地2100多畝。王義波經(jīng)常與員工們?cè)谟N站同吃同住，一起進(jìn)行玉米授粉和田間調(diào)查，種子銷售市場(chǎng)、制種基地的田間地頭，都會(huì)出現(xiàn)他瘦高瘦高的身影。在他眼里，世間最好的風(fēng)景年嚴(yán)重干旱、灌漿至成熟多雨加多病、南方銹病大爆發(fā)、授粉期連續(xù)多天35度以上高溫），表現(xiàn)出抗病、抗逆、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的突出特點(diǎn)，短短兩三年時(shí)間就享譽(yù)全國(guó)并迅速推廣開(kāi)來(lái)。

在育種田觀察新品種

聯(lián)創(chuàng)種業(yè)新品種的入市，打破了國(guó)外玉米品種的壟斷的局面，在抗倒性、耐密性、抗南方銹病、耐高溫?zé)岷Φ确矫?，全面超越了美?guó)玉米品種。王義波將此稱之為“跟隨性創(chuàng)新”和“疊加式超越”，就是站在巨人的肩膀上，保持其優(yōu)點(diǎn)，將缺點(diǎn)改造成優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)疊加，創(chuàng)新升級(jí)，全面超越。

大浪淘沙方顯英雄本色

科技興農(nóng)，良種先行。未來(lái)，種業(yè)仍是決定中國(guó)糧食產(chǎn)量的最大因素。中國(guó)作為玉米生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，玉米種業(yè)被認(rèn)為是中國(guó)種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈，但也是空間最大的領(lǐng)域。

自從中國(guó)種業(yè)開(kāi)啟了市場(chǎng)化的征程之后，各路資本紛紛進(jìn)入種業(yè)市場(chǎng)，大大小小的種業(yè)公司如雨后春筍般冒出，媒體報(bào)道的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)經(jīng)過(guò)整頓后仍有4000多家種子企業(yè)，其中，玉米種子公司大約2000多家，但“育繁推一體化”的種子企業(yè)還不到100家，絕大部分的企業(yè)小而散。用王義波的話講，當(dāng)前中國(guó)種子市場(chǎng)品種井噴、萬(wàn)品入市、泥沙俱下，我國(guó)種業(yè)最突出的問(wèn)題不是品種數(shù)量不夠，而是太多，一個(gè)縣僅玉米品種就有幾百個(gè)，多到農(nóng)民無(wú)法選擇。另一方面，真正好品種的卻不多?！帮L(fēng)調(diào)雨順的時(shí)候，可能大家還相差不大，但是如果趕上自然災(zāi)害，很多品種就扛不住，農(nóng)民們這一年可能就算白白辛苦了”，王義波時(shí)常叮囑自己團(tuán)隊(duì)的成員：“品種跟其他任何商品都不一樣，農(nóng)民買(mǎi)的其實(shí)并不是種子本身，而是對(duì)第二年的美好期望，他買(mǎi)的是對(duì)未來(lái)的寄托，也是對(duì)我們的一種信任！我們要堅(jiān)持打造精品，不出泥沙，杜絕垃圾的品種發(fā)展戰(zhàn)略，不忘初心，實(shí)現(xiàn)聯(lián)創(chuàng)種業(yè)的創(chuàng)業(yè)宗旨——持續(xù)科技創(chuàng)新，造福億萬(wàn)農(nóng)民”。

為了對(duì)得起這份沉甸甸的信任，王義波在主持新品種研發(fā)時(shí)，如果一個(gè)新品種達(dá)不到自己滿意的效果，他就寧可不上市或選擇推遲上市，用持久的時(shí)間和不良的環(huán)境反復(fù)打磨。他制訂了嚴(yán)格的種子全程質(zhì)量控制體系，并在全國(guó)率先提出了種子的企業(yè)質(zhì)量全程控制概念及標(biāo)準(zhǔn)，建立起高標(biāo)準(zhǔn)的種子檢驗(yàn)室和種子檢驗(yàn)程序，銷售的每批種子在加工包裝前、中、后必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的“四關(guān)”檢查，基本實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)98”的高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，使他們的種子純度達(dá)到了98.9%、發(fā)芽率98.2%、凈度99.4%。在核心技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新得到保證的基礎(chǔ)上，聯(lián)創(chuàng)種業(yè)逐漸形成了“專而求精，穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念以及“技術(shù)一流、產(chǎn)品一流、質(zhì)量一流、管理一流、服務(wù)一流”的營(yíng)銷理念，建立了品牌體系、管理體系，形成了一整套完整的企業(yè)文化體系。

在王義波的運(yùn)籌下，聯(lián)創(chuàng)種業(yè)改變了傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，采取了分品種、分品牌和分渠道的“三渠道獨(dú)立并行，協(xié)同發(fā)展”的營(yíng)銷新模式，全國(guó)經(jīng)銷商由600家增加到1500余家，成效十分顯著。王義波致力于通過(guò)渠道建設(shè)，引導(dǎo)經(jīng)銷商向“經(jīng)銷+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”轉(zhuǎn)型。經(jīng)銷商需要通過(guò)科技示范、高產(chǎn)高效方案、病蟲(chóng)害防治、種管收全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)獲得農(nóng)民的認(rèn)可?！鞍殡S著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本的不斷提升，我國(guó)未來(lái)種業(yè)的發(fā)展模式不能再僅僅局限于單純銷售種子，良種+服務(wù)將是推動(dòng)中國(guó)農(nóng)業(yè)變革的一個(gè)重要方向。”王義波如是說(shuō)。

千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡黃沙始見(jiàn)金。王義波堅(jiān)信，未來(lái)種業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，一定是科研實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，聯(lián)創(chuàng)種業(yè)已獨(dú)創(chuàng)了自成體系的育種技術(shù)體系，自創(chuàng)了近萬(wàn)份優(yōu)質(zhì)資源，坐擁三大龍頭品種，在品種競(jìng)爭(zhēng)中大放異彩。在2017年玉米銷售季中，這三個(gè)品種的市場(chǎng)推廣面積在1500萬(wàn)畝左右，并且呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭，成為中國(guó)種業(yè)近三年發(fā)展最快的種業(yè)公司。

“我們有世界上最多的人口、最大規(guī)模的農(nóng)業(yè)、最適合中國(guó)的種質(zhì)資源，也應(yīng)該有世界上最具競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代育種產(chǎn)業(yè)?！睆囊婚_(kāi)始，王義波就沒(méi)有把個(gè)人的榮辱得失放在心上，他心里裝著的是，好品種有沒(méi)有不斷涌現(xiàn)，土地上的收成是不是增加了，農(nóng)民們的收入是不是更多了，中國(guó)人的飯碗是不是端得更牢了？

“十三五”的規(guī)劃綱要中，明確要求“發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)，開(kāi)展良種重大科技攻關(guān)，實(shí)施新一輪品種更新?lián)Q代行動(dòng)計(jì)劃，建設(shè)國(guó)家級(jí)育制種基地，培育壯大育繁推一體化的種業(yè)龍頭企業(yè)”。

在全球化日益加快的今天，中國(guó)種業(yè)只有同舟共濟(jì)，以開(kāi)放的姿態(tài)，快速地融入全球大環(huán)境，才能在錯(cuò)綜復(fù)雜的種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。不久前，聯(lián)創(chuàng)種業(yè)正在與隆平高科強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，給聯(lián)創(chuàng)種業(yè)注入了一股新的活力。具有大胸懷的王義波對(duì)此表示：“中國(guó)的種業(yè)人要把眼光放得更遠(yuǎn)，如果大家都死守自己的一畝三分地，就無(wú)法參與到全球種業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中去?！?/p>

“抑不住，涌熾潮澎湃，青春血。集眾智，筑民族長(zhǎng)城，大種業(yè)！”這是17年前王義波自己創(chuàng)作的《滿江紅·抒懷》中的詞句，一腔民族種業(yè)情噴薄而出，表達(dá)出他當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的初衷和愿望。17年后，時(shí)過(guò)境遷，青絲已染上霜雪，但是王義波的豪情壯志仍在，在洪波涌起的種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大潮中，他依然傲立潮頭，帶領(lǐng)著聯(lián)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)奮勇直前，乘風(fēng)破浪，直掛云帆濟(jì)滄海。