梁建強

摘要：EPC項目指的是公司受到項目業(yè)主的委托，雙方簽訂合同，約定對工程項目的設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行過程或若干階段的承包。通常對所承包工程的質量、安全、進度、費用、組織和協(xié)調等負責，是國際上運用最廣泛的一種工程總承包模式，也是我國目前主要推行的一種總承包模式。EPC項目總承包模式在相關項目的執(zhí)行過程中能夠起到良好的管理作用，進而提高項目的經(jīng)濟效益，保證項目參與各方的利益，最終給業(yè)主交付滿意的產(chǎn)品。

關鍵詞：EPC項目；電氣；施工；項目管理

引言

施工管理工作是EPC總承包項目中的重點工作，同時電氣專業(yè)施工在施工的項目管理中貫穿整個工程建設的始末，從工程開工臨時用電的策劃到項目的試車竣工驗收、投料生產(chǎn)都對項目的運行起到重要的作用。下面就針對化工EPC項目的特點，列幾條電氣施工項目管理的措施。

1.做好施工臨時電的策劃

根據(jù)前期的施工平面圖及現(xiàn)場的實際情況做好臨時電的策劃工作。主要需要考慮以下幾個方面：

1.1 各個標段的施工用電負荷和辦公室用電負荷

根據(jù)類似項目的經(jīng)驗，合理估算各個標段的用電負荷并且預留適當?shù)脑Ａ?，施工單位的用電負荷主要是電焊機、拋丸機、熱處理機，計算時需要考慮適當?shù)南禂?shù)。辦公室用電負荷主要是空調及電腦。

1.2 變壓器容量及配電箱容量的選擇及位置

根據(jù)核算的施工單位的用電負荷及現(xiàn)場的實際情況：地下有無管道，地上有無設備、管廊及避開道路位置及大件吊裝吊車行走的路線等，盡量一次確定位置后，后期不需要更改或者小的更改。

1.3 合理布置變壓器到配電箱的電纜

變壓器到一級配電箱的電纜一般采用架空敷設或者暗埋的方式。架空敷設時，過道路處距地的最小距離為5米，以免影響過往車輛，并且在過路處的電纜做好限高標識。暗埋的電纜經(jīng)常發(fā)生被挖斷的情況，主要是電纜標識未做好或者挖掘時沒有遵守作業(yè)票制度，暗埋電纜必須每隔30米和拐彎處做好標識，挖掘作業(yè)票必須做好會簽。

2.做好圖紙的會審工作

電氣圖紙受土建和設備專業(yè)的影響，一般出圖時間比較遲，這樣可能會對工程產(chǎn)生某些不利影響。比如某項目的建筑物，土建施工時，電氣專業(yè)圖紙沒有完成，部分需要預留的孔洞沒有預留，后期需要時，還需要打開樓板或者墻壁，既增加了施工費用又增加了施工難度。提前出圖后，總包單位專業(yè)管理人員和施工單位專業(yè)技術人員提前熟悉圖紙，對存在的問題及早提出，由施工單位、總包管理人員、設計人員、監(jiān)理和業(yè)主一起解答確認，并且以圖紙會審的形式以記錄及下發(fā)，既可以避免后期某些工作的返工，也可以更改某些錯誤或者對遺漏的材料、設備盡快補發(fā)請購；也要審查設計是否體現(xiàn)了施工便利性的原則，如變電所電纜夾層的結構梁比較大，如果照明導線管明配，則過梁處導線管彎曲較多，施工不便，如果更改為暗配管，土建澆筑樓板時一起施工，將大大方便施工。

3.質量控制

3.1 施工前期的質量控制

在工程項目開始前，要求施工單位配備高素質的技術人員，在認真熟悉圖紙及規(guī)范的基礎上，制定質量保證體系和質量保證措施，編制適合的施工方案、施工計劃和完善的質量保證體系，保證工程質量的各項技術措施，盡量提前考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的問題及隱患，從而提前解決；現(xiàn)場配備高水平的施工人員，做到技工持證上崗，尤其要關注接線及調試人員的技能水平，做到技工和普工人員的合理配備，從而保證施工過程中的順利進行。

對班組人員做好技術交底工作，并且接受交底的人員要簽字確認，明確現(xiàn)行的最新規(guī)范及施工方案。調試及試車需要的儀表要提前準備，所有儀表都要效驗合格，并且在有效期內，都要報驗合格。

3.2施工過程中的質量控制

首先加強進場設備、材料的驗收。嚴格按照技術協(xié)議和相關的國家規(guī)范進行驗收，尤其是配電柜、變壓器及防爆電氣，配電柜內的母線及電纜是否合格，防爆電氣是否能達到防爆和防護標準，所有的設備和材料應該提供的合格證及說明書等是否齊全。并且嚴禁使用國家法規(guī)淘汰的材料或設備。

做好質量通病的防治。針對施工過程中容易出現(xiàn)的質量通病，提前做好預防措施，對工人進行交底，加強培訓，進行技術考核，考核合格后才能上崗施工，加強過程中的監(jiān)督及檢查，落實“三檢制”，拒絕“低老壞”的毛病。

嚴格執(zhí)行技術規(guī)范和操作規(guī)程，技術規(guī)范和操作規(guī)程是施工的準則，在施工過程中，每道工序必須按照規(guī)范和規(guī)程進行施工和檢驗。發(fā)現(xiàn)質量問題必須立即補救，不留隱患，把質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4進度控制與管理

想要使工程項目順利竣工，甚至提前竣工，施工單位就必須要科學、合理地控制施工進度，編制合理的施工計劃。與采購人員做好溝通，根據(jù)進度，質量合格的設備和材料要提前到貨，選取合理的施工方法、配備足夠的合格技工、普工和施工機具、合理的獎懲措施和合理的組織與協(xié)調，并且根據(jù)天氣情況和實際的進度情況做好以上資源的合理調配，保證滿足項目的進度要求。

5費用管理

作為一名合格的電氣技術管理人員，應該熟悉掌握工程費用控制方面的有關內容，熟悉與業(yè)主的總承包合同及分包施工合同，知道如何對公司利潤的最大化，做好對業(yè)主的索賠及對施工單位的反索賠。

石化定額及全國各地的定額都有不同之處，要根據(jù)工程合同中確定的定額來執(zhí)行相應的定額，防止施工單位重復記費用。如：接地線的敷設中已經(jīng)包含挖、填土和焊接的費用，所以接地線的敷設就不能另記挖、填土和焊接的費用。

嚴格遵守據(jù)實簽證的原則和程序，避免簽證問題引起糾紛。這就要求一定要熟悉合同的內容，簽證應該提交的時間，申報的簽證內容是否包含在合同內，是否應該申報簽證。

6施工階段的后期管理

后期階段安裝工作已經(jīng)大部分完成，主要是掃尾、單機試車和聯(lián)動試車工作。試車是檢驗項目安裝質量是否合格的依據(jù)，要制定切實可行的試車方案，相關人員做好培訓及嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度。運行前相關的檢查必須做好，并且業(yè)主、監(jiān)理等相關的人員都要簽字確認后才可以試運行。運行過程中，做好記錄，運行合格后施工單位盡快完成運行記錄的簽字確認，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，不運行帶病運行。

7交工驗收的管理

“三查、四定”中的問題及施工尾項，要逐一落實并且限期解決，驗收合格后才可以辦理竣工移交手續(xù)，同時交工資料要移交給業(yè)主和相關的部門。項目需要保運的，組織配備好合格的人員，對于運行時出現(xiàn)的問題要及時解決，設備的質量問題需要聯(lián)系廠家時，要根據(jù)合同要求及時聯(lián)系廠家限期到場解決。

結語

隨著我國工程項目數(shù)量增多，工程規(guī)模的增大，工期也經(jīng)常很緊，EPC項目在工程施工管理工作中的地位越來越重要，在EPC承包模式下，施工管理工作的難度有所增加，因此，要想全面控制施工成本和施工進度，不斷提高施工質量，相關單位就應該將全面抓好工程項目的前期策劃、費用控制、質量控制、進度控制及交工驗收等工作，從而獲得更好的經(jīng)濟效益。

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