張志昊

摘 要：IPO 也就是我們?nèi)粘Ｋf的"上市"，上市是當(dāng)前企業(yè)謀求更大發(fā)展的重要方式。因此，我們也可以看到各行各業(yè)和越來越多的企業(yè)都熱衷于 IPO，但上市審核"路漫漫其修遠(yuǎn)兮"，財務(wù)是 IPO 審核的關(guān)鍵因素，而傳統(tǒng)行業(yè)的財務(wù)規(guī)范性問題一直困擾著企業(yè)的經(jīng)營者與管理者。本文將從 IPO 對企業(yè)財務(wù)的要求入手分析，談?wù)剛鹘y(tǒng)行業(yè)眾多典型的財務(wù)管理問題，提出若干意見與建議。

關(guān)鍵詞：IPO ；傳統(tǒng)行業(yè)；財務(wù)規(guī)范

一、傳統(tǒng)行業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析傳統(tǒng)行業(yè)是國家發(fā)展與國民經(jīng)濟建設(shè)的主力軍，但在IPO之路上卻頻頻受挫。傳統(tǒng)行業(yè)的消費數(shù)額大、消費頻次高且擁有十分龐大的客戶群體，但也存在著無需核心技術(shù)、進(jìn)場門檻低、競爭異常殘酷的客觀問題。從本質(zhì)上來說，這些問題都不足以構(gòu)成企業(yè)IPO的沖關(guān)困難，真正的問題在于財務(wù)規(guī)范性不足，無法通過嚴(yán)格的上市審核。

（一）缺乏正確的認(rèn)識

財務(wù)的規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)以及準(zhǔn)確是IPO財務(wù)審核的重中之重，而傳統(tǒng)行業(yè)似乎在財務(wù)管理問題上存在著“先天不足”。從財務(wù)管理工作的內(nèi)容來源于企業(yè)業(yè)務(wù)的開展情況這一觀點出發(fā)，勞動密集和資金密集型企業(yè)其財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)出更加復(fù)雜系統(tǒng)的特點。但事實上，財務(wù)管理不規(guī)范，無法準(zhǔn)確、有效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆从称髽I(yè)業(yè)務(wù)的開展情況是大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)及企業(yè)的通病。究其原因在于對財務(wù)管理不重視以及缺乏足夠的認(rèn)識。對財務(wù)管理缺乏正確的認(rèn)識，主要表現(xiàn)在幾個方面。首先，固有的管理思維讓企業(yè)管理者過于專注市場擴展和銷售等能為企業(yè)帶來直接收益的方面，對于財務(wù)管理等內(nèi)部管理工作普遍不夠關(guān)注。其次，對財務(wù)管理的理論知識與實踐經(jīng)驗學(xué)習(xí)不足，如此一來，即便有心搞好財務(wù)管理也找不對方向和目標(biāo)，不僅浪費了管理資源同時還得不到應(yīng)有的管理成效，從而愈發(fā)對財務(wù)管理工作失去信心。再次，少數(shù)企業(yè)管理者只將財務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)的“門面”，面對消費者與市場想要交出一份漂亮的財務(wù)報表，但卻不愿意腳踏實的搞好財務(wù)管理和內(nèi)部控制，而是抱著僥幸心理在財務(wù)數(shù)據(jù)上弄虛作假，虛造財務(wù)業(yè)績，欺騙外界。

（二）管理改革的基礎(chǔ)不足

在過去很長一段時間里，財務(wù)管理僅僅被當(dāng)作出納、會計等實務(wù)性操作內(nèi)容來看待。尤其是在傳統(tǒng)行業(yè)中，財務(wù)管理相對簡單，從而讓企業(yè)管理者更加輕視了對財務(wù)管理的改革與強化，以至于當(dāng)前時期許多企業(yè)的財務(wù)管理工作仍然未能發(fā)揮出決策支持的重要作用。而企業(yè)管理者想要對財務(wù)管理模式與體系進(jìn)行改革，卻又面臨著財務(wù)管理隊伍素質(zhì)偏低、財務(wù)管理體系未能有效形成以及財務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境建設(shè)跟不上種種問題，從而制約了財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，造成了當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理不規(guī)范、不科學(xué)的現(xiàn)實問題。

（三）財務(wù)制度存在缺陷

對財務(wù)管理長期以來的輕視以及不正確的態(tài)度，造成當(dāng)前傳統(tǒng)行業(yè)的財務(wù)管理制度極度不完善，同時，因為管理者的意識偏差以及企業(yè)自身固有的管理模式，造成財務(wù)管理的信息化水平相對較低，預(yù)算、成本、資金管理工作無法做到精細(xì)化、精益化與規(guī)范化，難以實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效對接與核算。

（四）缺少應(yīng)有的監(jiān)督約束機制

財務(wù)管理職能升級作為企業(yè)現(xiàn)代化與規(guī)范化的重要標(biāo)志，要確保其運行的平穩(wěn)有序，離不開行之有效的監(jiān)督約束機制。但是，從當(dāng)前傳統(tǒng)行業(yè)對財務(wù)管理的約束與監(jiān)管情況來看，其機制建設(shè)仍然存在較大的缺陷，從而導(dǎo)致賬實不符、濫用職權(quán)、私人干涉、數(shù)據(jù)失真甚至領(lǐng)導(dǎo)層授意造假等財務(wù)管理問題層出不窮，這不僅嚴(yán)重影響到企業(yè)本身的管理運作，同時，也是IPO之路上的嚴(yán)重阻礙。

二、IPO對財務(wù)規(guī)范化管理的要求

IPO對所有的企業(yè)一視同仁，尤其在財務(wù)規(guī)范化問題上的要求極其嚴(yán)格。就當(dāng)前IPO財務(wù)規(guī)范化審核工作來說，財務(wù)規(guī)范化的要求有以下幾點。首先，財務(wù)管理體系規(guī)范，不僅要求財務(wù)管理制度本身的完善，同時，還應(yīng)當(dāng)具有相當(dāng)有效的自我監(jiān)管與審查機制。其次，財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效且具有相當(dāng)?shù)耐暾?。最后，業(yè)務(wù)與財務(wù)環(huán)節(jié)有效對接，確保財務(wù)信息的真實性。

三、傳統(tǒng)行業(yè)財務(wù)規(guī)范化管理的措施研究

前文我們對當(dāng)前傳統(tǒng)行業(yè)的財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了梳理，從IPO對財務(wù)規(guī)范化的要求出發(fā)，指出傳統(tǒng)行業(yè)想要實現(xiàn)財務(wù)規(guī)范化必須重視的幾個關(guān)鍵性問題。為將財務(wù)規(guī)范化有效落實，仍然需要我們做出更多的努力與強化。

（一）樹立財務(wù)管理規(guī)范化意識

財務(wù)管理規(guī)范化有效落實的最大前提就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須將財務(wù)管理規(guī)范化作為內(nèi)部管理的核心問題來抓。要擺脫財務(wù)管理傳統(tǒng)模式與觀念的束縛，明確現(xiàn)代財務(wù)管理對企業(yè)及行業(yè)發(fā)展的重要作用。要認(rèn)識到財務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)與行業(yè)自身的發(fā)展、而非應(yīng)付外界監(jiān)督這一重要事實，在此基礎(chǔ)上結(jié)合行業(yè)及企業(yè)自身的特點，尋求財務(wù)管理規(guī)范化的正確道路，才能真正樹立起規(guī)范化、科學(xué)化的意識，為財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級及效能提升打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）加強信息化管理系統(tǒng)的研發(fā)

當(dāng)前，財務(wù)管理僅憑人腦、人手已經(jīng)無法適應(yīng)快節(jié)奏、高頻率的財務(wù)數(shù)據(jù)處理工作，同時，成本核算、數(shù)據(jù)綜合分析等準(zhǔn)確性要求極高的工作內(nèi)容也并非傳統(tǒng)操作模式所能勝任。所以，加強信息化管理體系、管理軟件的研發(fā)與應(yīng)用是有效提升財務(wù)數(shù)據(jù)收集分析質(zhì)量的必然選擇。只有加強信息化管理及系統(tǒng)研發(fā)應(yīng)用，如成本核算系統(tǒng)、ERP核算、AI財務(wù)處理系統(tǒng)等，才能有效且高速的實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的數(shù)據(jù)互通與共享，才能幫助財務(wù)管理部門及時獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)，確保其真實性、有效性與完整性。

（三）加強財務(wù)管理體系建設(shè)與制度完善

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理不再是一項獨立的管理工作，它直接作用于企業(yè)的總體經(jīng)營及運作。尤其是面對傳統(tǒng)行業(yè)的財務(wù)管理工作現(xiàn)狀，加強體系建設(shè)與管理制度完善十分必要。首先，有效整合預(yù)算管理、成本控制、資金管理等財務(wù)管理的重要分支，使其成為一個有機的整體，避免各自為政、缺少互通的典型問題。此外，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強化財務(wù)管理的企業(yè)發(fā)展決策職能，細(xì)化崗位及分工，避免財務(wù)管理人員大事小情一把抓，分散管理精力，將過多的時間消耗在基層的實務(wù)性操作上面。為此，必須進(jìn)一步強化財務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性與執(zhí)行力。擺脫過去固有的觀念，引入專業(yè)化的財務(wù)人員，堅持崗位不兼容以及崗位相互監(jiān)督等管理原則。通過崗位輪替制度，確保工作人員的綜合性財務(wù)管理知識體系的有序構(gòu)建，為企業(yè)打造一支專業(yè)過硬、素質(zhì)過硬的管理人員隊伍。

（四）加強監(jiān)管自查體系的建設(shè)

監(jiān)管自查能力也是IPO財務(wù)規(guī)范審核的重要內(nèi)容之一，企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)具備科學(xué)化、規(guī)范化的財務(wù)管理體系，同時，也應(yīng)當(dāng)具有相當(dāng)?shù)淖圆榕c自我修正能力，監(jiān)管自查體系應(yīng)包括多方面的內(nèi)容。首先，加強內(nèi)部審計的制度確立與嚴(yán)格運作，審計對象不僅應(yīng)包括經(jīng)營銷售等窗口部門，同時，也應(yīng)當(dāng)包括財務(wù)管理部門，通過對預(yù)算、成本、資金、庫存等各管理環(huán)節(jié)與流程的有效監(jiān)察審計。此外，內(nèi)部審計對象也應(yīng)當(dāng)包括管理層與決策層，堅決杜絕不規(guī)范行為及干涉財務(wù)管理正常秩序的行為發(fā)生，堅決維護(hù)財務(wù)管理的客觀、公正與透明。

參考文獻(xiàn)：

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