李茂嵩

摘 要：知識經(jīng)濟(jì)時代，掌握知識的智力性人才成為社會的最重要的資源，組織競爭的重點變成了人才的競爭。因此，知識經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理戰(zhàn)略研究具有重要的意義。本文首先對知識經(jīng)濟(jì)和人力資源管理進(jìn)行了概述，詳細(xì)探討了知識經(jīng)濟(jì)時代下的人力資源管理策略，旨在保證知識經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)時代；人力資源管理戰(zhàn)略；研究

21世紀(jì)初，人類社會繼工業(yè)文明之后，進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代。高新技術(shù)迅猛發(fā)展，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)日益普及，全球經(jīng)濟(jì)趨向一體化。伴隨著新時代的到來，人力資源管理起著舉足輕重的作用，人力資本已超過物質(zhì)資本和自然資本，成為最主要的生產(chǎn)要素和社會財富，成為經(jīng)濟(jì)、財富增長的源泉。與此同時，知識經(jīng)濟(jì)的興起，使企業(yè)的競爭和生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化，作為企業(yè)管理的核心——人力資源管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。

1 知識經(jīng)濟(jì)和人力資源管理概述

1.1知識經(jīng)濟(jì)

“以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”簡稱知識經(jīng)濟(jì)，經(jīng)合組織認(rèn)為，其核心、基礎(chǔ)分別是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、知識和信息的生產(chǎn)使用消費等。占有和配置智力資源、重視科學(xué)技術(shù)、有效分配和消費知識是知識經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)因素。作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，現(xiàn)在普遍認(rèn)為知識經(jīng)濟(jì)的代表是知識密集型企業(yè)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展新動態(tài)進(jìn)行有效的反應(yīng)；杠桿為高技術(shù)，能夠?qū)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)知識化起到巨大的推動作用；武裝為高技術(shù)，能夠極大地促進(jìn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展；想到為新增長的理論，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長期繁榮；主導(dǎo)為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，能夠?qū)a(chǎn)業(yè)發(fā)展的新途徑體現(xiàn)出來；依靠是現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，能夠?qū)⒐芾韯?chuàng)新性經(jīng)濟(jì)培植出來；根本是教育和學(xué)習(xí)，給予人力資源開發(fā)以充分的重視；保障是當(dāng)代人文精神，能夠?qū)a(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)培育出來，從而有效實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。

1.2人力資源管理

宏觀管理和微觀管理構(gòu)成了人力資源管理，宏觀管理就是國家在全社會范圍內(nèi)計劃、組織和控制人力資源，目的是對人力資源狀況進(jìn)行有效的調(diào)整和改善，使其更好地適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，從而促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展；微觀管理僅指組織的人力資源管理，通過管理人和事有效協(xié)調(diào)人際，匹配人事，將人的潛能充分發(fā)揮出來，對人的各種工作活動進(jìn)行計劃、組織、智慧和控制，最終促進(jìn)組織目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

1.3知識經(jīng)濟(jì)時代對人力資源進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新模式的必要性

（1）能夠提高社會組織的競爭力。在知識經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)據(jù)庫、通信以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)取得了巨大的成就，人們能夠快速方便、實時地共享信息，了解以往潛藏在現(xiàn)代組織各個文件柜中的數(shù)據(jù)，從而在物質(zhì)上保證能夠打破勞動分工，創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效率，形成有效的競爭點。因此，在這種情況下，人力資源管理的優(yōu)化，能有效配置人才結(jié)構(gòu)，能夠提高社會組織的競爭力，提高員工素質(zhì)和管理效益，促進(jìn)現(xiàn)代組織在和諧的環(huán)境中獲得可持續(xù)發(fā)展的機會。（2）能夠有效的調(diào)動人力資源積極性。在當(dāng)前情況下，對人力資源進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新能夠有效的調(diào)動人力資源的積極性和主體性。比如現(xiàn)代組織的一些職能部門的負(fù)責(zé)人的權(quán)力傾向發(fā)生了重要的變化甚至是質(zhì)的變化，從傳統(tǒng)的只注重制訂戰(zhàn)略、培訓(xùn)和管理人員，已經(jīng)逐漸的轉(zhuǎn)向了向員工直接服務(wù)的模式，變上司為同事。在實際運作當(dāng)中，員工也被分為具有領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力的管理者或者各級、各類的應(yīng)用專家，任何人都能夠依據(jù)自身的特點選擇自己的發(fā)展方向，提高現(xiàn)代組織的競爭能力。（3）能夠部分的降低成本。作為一種稀缺性的資源，人力資源在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用越來越明顯，而為了實現(xiàn)這一點，就需要進(jìn)行必要的人力資源或者人力資本的投資。而隨著我國新的會計制度的建立，人力資源成本的范圍被越來越合理的界定了。尤其在知識經(jīng)濟(jì)時代，已經(jīng)規(guī)范了現(xiàn)代組織的人力資源成本列支制度，人力資源成本的管理已經(jīng)進(jìn)入到了一個新的階段。所以，對人力資源的管理進(jìn)行優(yōu)化，就能夠減少不必要的經(jīng)費開支或者人力資本投資。

2 知識經(jīng)濟(jì)時代下的人力資源管理策略

2.1建立員工錄用、升職和獎勵機制

人員選聘是企業(yè)人力資源新陳代謝的有效方式，通過這些方式，能為企業(yè)選拔出先進(jìn)的人才。已在公司的老員工通過選拔，則有機會進(jìn)入更適合自己的部門和崗位，不僅能實現(xiàn)自己心中的抱負(fù)，也能為公司帶來新的活力。建立有效的聘用機制就是為不同的崗位選拔合適的人才。

2.2提供員工學(xué)習(xí)機會

在員工進(jìn)入公司時，對其提供培訓(xùn)。培訓(xùn)并不是一個簡單的授課，而是需要建立一個完整的體系。包含從員工進(jìn)入公司后的第一次培訓(xùn)內(nèi)容和方向，還要規(guī)劃出在將來每一位員工在何時應(yīng)該接受的培訓(xùn)內(nèi)容。還有員工對培訓(xùn)的效果反饋，以及經(jīng)過培訓(xùn)后在實際工作中的效果。對員工開展培訓(xùn)，不僅為提高員工個人的素質(zhì)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證，是提升企業(yè)實力的過程和重要方法。

2.3以人性化的方式作為人力資源管理的核心

人的智力的開發(fā)、創(chuàng)新能力的發(fā)揮和活力的激發(fā)決定了未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度。換句話說，要推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮人的能動性和創(chuàng)新能力，開發(fā)人潛在的能力是有效的途徑。所以，在企業(yè)的人才管理中，必須實行人性化的方式。人力資源的管理者在工作中要以人為本，轉(zhuǎn)變以往的工作方式和理念，明確員工的心理需要和價值觀念，樹立員工積極的工作態(tài)度，創(chuàng)造讓員工發(fā)揮自我能力的空間，調(diào)動員工的主觀能動性。通過這些觀念的改變，以人性化的方式管理企業(yè)，給員工發(fā)揮主觀能動性的機會，讓員工有主人翁意識，贏得員工的信任，讓他們滿懷激情地投入到工作中，使之不僅能干好本職工作，更能為公司全局考慮。

3 結(jié)束語

綜上所述，知識經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理戰(zhàn)略的研究對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。因此要進(jìn)一步加強知識經(jīng)濟(jì)時代下的人力資源管理策略，這樣才能促進(jìn)人力資源管理的進(jìn)行。

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