甘東

摘 要：社會市場環(huán)境競爭比較激烈， 建筑施工企業(yè)需要采用先進(jìn)的技術(shù)， 充分利用現(xiàn)有的多樣化管理手段， 在強化項目管控， 建筑工程本身有一定的復(fù)雜性， 根據(jù)施工管理模式和其他方面要求可知， 施工企業(yè)要客觀分析各種影響因素， 采用多樣化的措施解決， 只有保證各項建筑工程工作的順利實施， 才能滿足發(fā)展要求， 避免出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象。本文根據(jù)筆者工作實踐，對建筑工程管理中的項目控制策略進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；項目；控制

1 影響建筑工程管理的因素

建筑工程管理比較特殊， 在整個落實階段， 針對其中管理的各種問題， 在后續(xù)落實階段要體現(xiàn)出管理指標(biāo)的具體要求， 提前對影響因素進(jìn)行分析， 按照管理流程要求進(jìn)行， 只有保證具體管理模式的合理性， 才能促進(jìn)進(jìn)步。以下對管理因素進(jìn)行分析。

1.1 人為因素

建筑工程項目管理中， 主觀因素占據(jù)核心位置， 根據(jù)施工設(shè)計流程和其他類型可知， 需要相關(guān)工作人員積極參與到項目中， 考慮到技能水平、職業(yè)道德以及其他因素的變化等， 在施工管理中， 要意識到綜合素質(zhì)對項目的重要性。但是部分工作人員可能存在技能水平低的現(xiàn)象， 甚至違規(guī)操作， 工程項目相關(guān)管理工作如果無法順利實施， 則增加項目成本， 不利于提升經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2 環(huán)境、材料等因素

根據(jù)客觀發(fā)展模式可知， 在后續(xù)管理中， 要提前對各類特點分析， 兼顧到地質(zhì)環(huán)境、氣候觀景和工程管理等方面因素， 要從各個方面入手， 按照實際要求進(jìn)行。但是施工管理階段可能存在復(fù)雜性和特殊性等變化， 對建筑工程后續(xù)管理有一定的影響， 如果存在施工材料、施工設(shè)備不符合設(shè)備要求的現(xiàn)象， 安全隱患也增多， 施工周期延長皇后， 建筑工程施工效率和質(zhì)量低， 必須按照具體要求實施， 提升可行性。

1.3 現(xiàn)場因素

施工現(xiàn)場是影響建筑工程管理的重要因素， 施工階段考慮到天氣因素、施工現(xiàn)場的地理條件、通水通電等問題， 要提前做好各項管理工作， 提升整體管理能力?，F(xiàn)場管理的影響因素較多， 為了避免出現(xiàn)干預(yù)不到位或者其他問題， 要從現(xiàn)狀入手， 按照流程要求實施[2]。

1.4 設(shè)備因素

現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展， 施工機(jī)械水平不斷提升， 直接影響施工效率的高低。根據(jù)機(jī)械化水平的應(yīng)用情況， 在施工處理過程中要做好工期處理工作， 施工機(jī)械的適應(yīng)是關(guān)鍵， 能明顯減少施工人員的勞動強度， 在準(zhǔn)備階段， 要對計劃進(jìn)行分析， 如果存在管理不到位或者其他問題， 要從管理現(xiàn)狀入手， 合理放置和管理。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀

施工現(xiàn)場的建筑工程管理比較特殊， 在后續(xù)管理中針對存在的相關(guān)問題， 在后續(xù)管理過程中要按照實際情況進(jìn)行落實。以下對具體管理現(xiàn)狀分析。

2.1 安全管理不到位

當(dāng)前建筑行業(yè)安全管理階段受到其他因素的影響存在一定的缺陷， 在后續(xù)施工管理過程中， 可能存在安全管理不到位的現(xiàn)象。施工單位安全管理經(jīng)費不足， 缺少完善的制度， 導(dǎo)致措施應(yīng)用不到位。此外施工人員自身安全意識薄弱， 多數(shù)施工人員對安全管理不了解， 包括相關(guān)技術(shù)形式傳授不到位等， 如果培訓(xùn)管理相對落后， 組織管理影響大， 增加安全隱患。

2.2 質(zhì)量管理不到位

質(zhì)量安全監(jiān)督和管理是關(guān)鍵， 但是在落實過程中， 可能僅注重事后質(zhì)量管理， 發(fā)現(xiàn)問題后采取補救措施， 在施工前和施工過程中如果不重視質(zhì)量控制， 則會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象， 增加整體成本。在安全管理階段， 相關(guān)部門和普通施工人員具體管理階段存在積極性差和主動性低的現(xiàn)象， 增加建筑工程安全質(zhì)量問題。如果不按照項目控制要求實施， 存在班組調(diào)整或者整改不到位的現(xiàn)象， 都直接增加管理問題。

2.3 成本控制不到位

材料成本控制特殊， 在材料采購階段， 僅考慮到材料的質(zhì)量情況， 如果沒有注意材料的價格因素， 則會出現(xiàn)成本提升的現(xiàn)象。在施工現(xiàn)場管理中， 只有做好具體控制管理工作， 才能避免消極現(xiàn)象。施工成本的維護(hù)和管理涉及到很多方面內(nèi)容， 如果設(shè)備日常維護(hù)不到位， 則容易出現(xiàn)損壞， 需要大修， 成本提升[3]。

2.4 缺少合理的制度

在建筑工程后續(xù)管理中， 針對其中存在的各種問題， 在實施階段要做好各項管理工作， 根據(jù)管理格局和應(yīng)用情況可知， 如果存在管理不到位或者其他類型的問題， 必然對整體管理產(chǎn)生影響， 因此要落實現(xiàn)有的制度， 提前糾正偏差， 保證利益最大化。

3 如何做好建筑工程管理工作

建筑工程的后續(xù)管理是個復(fù)雜的過程， 在整個實施過程中， 針對其中存在的各種問題， 在后續(xù)落實階段， 必須按照現(xiàn)有管理方案實施。以下對如何做好建筑工程管理工作進(jìn)行分析。

3.1 做好人員管理工作

根據(jù)運營管理的相關(guān)內(nèi)容可知， 在后續(xù)實施階段， 要樹立新的管理原則， 根據(jù)整體管理指標(biāo)的要求可知， 與時俱進(jìn)是關(guān)鍵， 需要樹立全新的理念， 堅持以人為本的原則。在企業(yè)管理中， 樹立全新的理念， 根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)情況可知， 內(nèi)部管理中定期進(jìn)行全面和客觀的審核后， 對其進(jìn)行再教育， 能避免安全隱患。管理階段理論知識很多， 根據(jù)相關(guān)法律以及法規(guī)要求， 要掌握必要的計算機(jī)知識， 完善知識模式， 只有具備扎實的理論知識， 從不同角度入手， 才能提升綜合技能。在整個過程中， 施工企業(yè)通過不同途徑的管理后， 將施工管理工作落實到工作崗位上， 強化質(zhì)量管理后， 按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行， 只有保證各個施工環(huán)節(jié)符合要求， 才能避免返工的現(xiàn)象， 資源優(yōu)化配置階段， 提升內(nèi)部資源利用率， 保證各項工作順利實施[4]。

3.2 做好材料設(shè)備管理

建筑工程管理中， 施工企業(yè)要做好材料、設(shè)備等管理工作， 采購人員要對材料供應(yīng)區(qū)域進(jìn)行考察， 只有具備對應(yīng)的實力要求， 才能保證管理合理性。材料入場前， 要安排相關(guān)工作人員及時清理， 做好各個方面準(zhǔn)備工作后， 檢查是否存在隱患， 如果沒有達(dá)到對應(yīng)的要求， 要及時清理， 分類整理好材料后， 結(jié)合施工材料特點等進(jìn)行保護(hù)。防火、防潮等要落實， 對于廢舊材料， 要堅持統(tǒng)一存放和管理的原則沒只有保證材料符合存儲要求， 才能保證材料管理合理性。在應(yīng)用過程中， 施工企業(yè)要安排專業(yè)人員進(jìn)行保養(yǎng)， 結(jié)合具體設(shè)備和器械應(yīng)用情況可知， 不能超負(fù)荷， 在運行階段， 制定合適的制度， 施工人員要按照規(guī)定操作， 發(fā)揮多樣化作用。

3.3 進(jìn)行成本管理

工程成本管理是重點， 指的是對生產(chǎn)施工階段的費用、人力資源的費用等進(jìn)行控制和管理。此外管理階段會存在偏差， 成本決定效益， 只有做好成本控制， 才能提升效益。例如材料成本管理階段， 采購階段， 要從經(jīng)濟(jì)角度入手， 做好成本實施工作， 避免材料浪費。此外科學(xué)安排施工人員， 避免人員成本過高， 在后續(xù)實施階段， 做好設(shè)備管理工作， 日常使用和維護(hù)是關(guān)鍵， 減少機(jī)械設(shè)備損壞， 避免重大的設(shè)備故障。

3.4 完善各項制度標(biāo)準(zhǔn)

在日常管理中， 建筑施工企業(yè)要綜合分析各類因素， 結(jié)合自身實際情況， 充分利用國外先進(jìn)的經(jīng)驗， 對現(xiàn)有管理方式進(jìn)行優(yōu)化。現(xiàn)有管理制度的健全處理是重點， 需要給予有效的指導(dǎo)， 掌握當(dāng)前施工階段存在的各種問題， 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行實施。科學(xué)合理的管理網(wǎng)絡(luò)對整體有一定的影響， 要完善現(xiàn)有施工計劃， 只有對管理內(nèi)容進(jìn)行掌握后， 才能凸顯出應(yīng)用優(yōu)勢。企業(yè)采用相關(guān)措施完善規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)， 做好技術(shù)交底、施工圖審核、方案落實等工作， 圍繞施工進(jìn)度進(jìn)行信息記錄后， 完工后整理資料， 為后續(xù)驗收奠定基礎(chǔ)。制度管理階段可能存在標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象， 要建立健全現(xiàn)有制度和方案， 提前進(jìn)行監(jiān)督和落實， 此外施工人員、施工進(jìn)度以及施工標(biāo)準(zhǔn)等作為切入點， 按照影響要求進(jìn)行實施， 能滿足整體管理的具體要求[5]。

4 結(jié)束語

在建筑工程后續(xù)管理中， 施工企業(yè)需要從不同角度入手， 根據(jù)當(dāng)前管理階段存在的各種問題， 如果存在落實不到位或者其他現(xiàn)象， 勢必造成嚴(yán)重的影響。因此在落實階段， 從各個角度入手， 針對存在的安全管理不到位、質(zhì)量管理不到位、成本控制不到位、缺少合理的制度等問題， 從做好人員管理工作、做好材料設(shè)備管理、進(jìn)行成本管理、完善各項制度標(biāo)準(zhǔn)等方面入手， 滿足工程管理要求， 進(jìn)而促進(jìn)整體進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]王德宇.建設(shè)項目施工成本管理中的漏洞與應(yīng)對策略[J].工程技術(shù)研究， 2017 （10） ：176+185.