穆龍新，范子菲，許安著

（中國(guó)石油勘探開(kāi)發(fā)研究院）

0 引言

中國(guó)石油公司自20世紀(jì)90年代初起積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，到中國(guó)以外的國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行油氣勘探開(kāi)發(fā)，20多年來(lái)取得了巨大成績(jī)。海外油氣資產(chǎn)分布于全球5大油氣合作區(qū)，共有120多個(gè)項(xiàng)目，分布在50個(gè)國(guó)家的100多個(gè)盆地，總面積約為150×104km2，擁有剩余可采儲(chǔ)量130×108t油當(dāng)量，海外油氣作業(yè)產(chǎn)量超過(guò)2×108t，積累了在海外從事油氣勘探開(kāi)發(fā)的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)[1-3]。與國(guó)內(nèi)相比，海外的油氣勘探開(kāi)發(fā)有著自身獨(dú)有的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了海外油氣勘探開(kāi)發(fā)不能照搬國(guó)內(nèi)已有模式，必須開(kāi)拓創(chuàng)新，走出一條適合海外特點(diǎn)和具有中國(guó)石油公司特色的海外油氣田勘探開(kāi)發(fā)之路。本文基于作者20年來(lái)海外油氣田開(kāi)發(fā)技術(shù)研究和方案設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，全面總結(jié)海外油氣田開(kāi)發(fā)的特殊性，系統(tǒng)提出適應(yīng)這種特殊性要求的海外油氣田開(kāi)發(fā)理念、開(kāi)發(fā)模式和針對(duì)不同合同模式的開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)對(duì)策。

1 海外油氣田開(kāi)發(fā)特殊性

與中國(guó)國(guó)內(nèi)油氣田開(kāi)發(fā)相比，海外油氣田開(kāi)發(fā)在資源的擁有性、合同模式、合作方式、投資環(huán)境、開(kāi)發(fā)時(shí)效性、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、國(guó)際慣例等方面都不一樣，具有很多特殊性。

1.1 項(xiàng)目資源的非己性

資源的非己性主要是指海外油氣業(yè)務(wù)所勘探開(kāi)發(fā)的資源都是他國(guó)資源，油氣資源歸資源國(guó)所有，跨國(guó)公司只是一定期限內(nèi)的油氣勘探開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)者，并不真正擁有地下油氣資源。而國(guó)內(nèi)石油公司既是資源開(kāi)發(fā)者也是資源擁有者，可以無(wú)限期地?fù)碛泻烷_(kāi)發(fā)地下資源。

1.2 合同模式的多樣性

石油勘探開(kāi)發(fā)合作主要通過(guò)資源國(guó)政府（或國(guó)家石油公司為代表）和外國(guó)石油公司之間簽訂的國(guó)際石油合同來(lái)實(shí)施和完成。因此國(guó)際石油合同是指資源國(guó)政府（或國(guó)家石油公司為代表）同外國(guó)石油公司合作開(kāi)采本國(guó)油氣資源[3]，依法訂立的包括油氣勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售在內(nèi)的一種國(guó)際合作合同。石油合同模式主要有產(chǎn)品分成、礦稅制、服務(wù)合同（包括回購(gòu)合同）3種，另外還有在以上合同基礎(chǔ)上形成的合資經(jīng)營(yíng)以及各種混合合同模式。以中國(guó)石油海外項(xiàng)目為例，產(chǎn)品分成合同占36%，礦稅制合同占51%，服務(wù)合同占13%。同一國(guó)家可能具有不同的合同類(lèi)型，同一項(xiàng)目不同區(qū)塊具有不同的“籬笆圈”，投資回收和分成比例具有較大差異，投資風(fēng)險(xiǎn)大小各異[2]。近年來(lái)石油合同呈現(xiàn)出控制性、限制性等特點(diǎn)，合同條款愈加苛刻，服務(wù)合同漸成主流，礦稅、暴利稅和紅利稅不斷提高[4]。

1.3 合作方式的復(fù)雜性

海外油氣田勘探開(kāi)發(fā)在簽訂合同后都要在資源國(guó)成立公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，合作方式復(fù)雜多樣，有獨(dú)資經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合作業(yè)、控股主導(dǎo)和參股等。獨(dú)資經(jīng)營(yíng)和控股項(xiàng)目具有主導(dǎo)作業(yè)權(quán)，但權(quán)限受資源國(guó)政府和合作伙伴制約；聯(lián)合作業(yè)為多家伙伴組成聯(lián)合作業(yè)公司，共同實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)，任何一方均不具有獨(dú)立決策權(quán)，如中國(guó)石油蘇丹項(xiàng)目，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司（CNPC）占股 40%，馬來(lái)西亞國(guó)家石油公司（Petronas）占股30%，加拿大SPC公司占股25%，蘇丹國(guó)家石油公司（Sudapet）有5%干股；而參股項(xiàng)目沒(méi)有決策權(quán)，只在股東會(huì)上具有建議權(quán)。

1.4 油氣田開(kāi)發(fā)的時(shí)效性

勘探開(kāi)發(fā)合同期限短、時(shí)限性強(qiáng)?？碧狡谝话?～5年、最多可延長(zhǎng)1～2次?？晒┛碧降臅r(shí)間短，必須在有限的時(shí)間內(nèi)盡快找到規(guī)模油氣才能進(jìn)入開(kāi)發(fā)期，實(shí)現(xiàn)投資回收。而開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一般為25～35年（見(jiàn)圖1）,油氣開(kāi)發(fā)技術(shù)的應(yīng)用受項(xiàng)目效益和時(shí)間的制約。由于合同期有限，往往無(wú)法按照國(guó)內(nèi)常規(guī)的程序開(kāi)展勘探開(kāi)發(fā)工作。

1.5 項(xiàng)目運(yùn)作的國(guó)際性

海外項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)是一種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，由兩家或兩家以上的公司按股份制形式開(kāi)展合作經(jīng)營(yíng)，合作伙伴來(lái)自不同國(guó)家。勘探開(kāi)發(fā)部署不僅需要合作伙伴的批準(zhǔn)，還需要資源國(guó)政府的最終批準(zhǔn)，才能開(kāi)展實(shí)際操作或作業(yè)。勘探開(kāi)發(fā)區(qū)塊選擇既要基于其開(kāi)發(fā)潛力，還需考慮其投資環(huán)境?？碧介_(kāi)發(fā)活動(dòng)必須符合國(guó)際慣例和規(guī)則，符合資源國(guó)的相關(guān)規(guī)定。

1.6 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性

海外項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)因受到內(nèi)、外部多種因素的影響，具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，決策正確可以獲得豐厚的回報(bào)，反之則會(huì)帶來(lái)較大損失。主要風(fēng)險(xiǎn)有：政治風(fēng)險(xiǎn)，如國(guó)家政權(quán)的更迭可能導(dǎo)致合同的流產(chǎn)；政策風(fēng)險(xiǎn)，如國(guó)家實(shí)施國(guó)有化政策；金融風(fēng)險(xiǎn)，如跨國(guó)金融體系、匯率變化等；油價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，如國(guó)際油價(jià)的不可預(yù)測(cè)性對(duì)油氣田開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)效益的巨大影響；環(huán)境安保風(fēng)險(xiǎn)，如環(huán)保條件嚴(yán)苛、劫匪及恐怖襲擊存在等；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如對(duì)油藏地質(zhì)情況認(rèn)識(shí)的不確定性；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如合同條款變更導(dǎo)致投資難以回收等。

1.7 作業(yè)窗口和條件的限制性

許多國(guó)家的油氣作業(yè)窗口期很短，如乍得地區(qū)旱季可作業(yè)期僅半年；作業(yè)環(huán)境差，如尼日爾撒哈拉沙漠腹地和安第斯熱帶叢林環(huán)境惡劣、蘇丹疾病肆虐；后勤條件差，如蘇丹、乍得、尼日爾都是世界上貧窮落后的國(guó)家，地處內(nèi)陸、無(wú)石油工業(yè)基礎(chǔ)；運(yùn)輸難度大，如尼日爾項(xiàng)目，需要通過(guò) 3個(gè)月海陸聯(lián)運(yùn)才到達(dá)多哥洛美港或貝寧科圖努港，再經(jīng)過(guò)跨3個(gè)國(guó)家2 400多千米陸路運(yùn)輸至迪法，然后換成沙漠運(yùn)輸車(chē)輛在沙漠行駛400 km才能最后到達(dá)作業(yè)區(qū)。

圖1 海外開(kāi)發(fā)項(xiàng)目許可證期限圖

1.8 合同區(qū)范圍及資料的有限性

跨國(guó)石油公司獲取的合同區(qū)范圍有限，經(jīng)常是盆地中的 1個(gè)局部區(qū)塊，難以從區(qū)域上開(kāi)展研究。收集和采集的資料也十分有限，前期往往只有本區(qū)塊的少量資料。區(qū)塊投入勘探開(kāi)發(fā)后，由于合作伙伴追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，都會(huì)盡量減少資料的采集，特別是巖性、流體的p-V-T（壓力-體積-溫度）特性、壓力測(cè)試、產(chǎn)液剖面測(cè)試等非常重要的資料嚴(yán)重不足，可能對(duì)油藏認(rèn)識(shí)造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。

1.9 項(xiàng)目產(chǎn)量的權(quán)益性

由于是與資源國(guó)、合作伙伴按股份開(kāi)展合作經(jīng)營(yíng)，因此海外項(xiàng)目的產(chǎn)量具有作業(yè)產(chǎn)量、權(quán)益產(chǎn)量之分。合同者之間存在不同的投資比例，資源國(guó)政府還有各種稅費(fèi)和干股權(quán)益，合同者所能獲得的實(shí)際份額油比例和收入比例要小于實(shí)際的投資比例。

1.10 項(xiàng)目追求的經(jīng)濟(jì)性

跨國(guó)油氣勘探開(kāi)發(fā)以效益最大化和規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)為原則，以最小投入獲取最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化?？傮w遵循“少投入、多產(chǎn)出、提高經(jīng)濟(jì)效益”的原則。

2 海外油氣田開(kāi)發(fā)理念和模式

海外油氣田開(kāi)發(fā)最大的特點(diǎn)就是資源歸屬資源國(guó)政府所有，跨國(guó)公司只是規(guī)定時(shí)期內(nèi)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)者。而對(duì)于國(guó)內(nèi)油氣田開(kāi)發(fā)，資源擁有者與經(jīng)營(yíng)者是同一主體。由于受合同模式、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)限制，與國(guó)內(nèi)相比，海外油氣田開(kāi)發(fā)有不同的開(kāi)發(fā)理念、開(kāi)發(fā)模式和技術(shù)對(duì)策，從而制定出不同的經(jīng)營(yíng)策略。

2.1 海外油氣田開(kāi)發(fā)理念

國(guó)內(nèi)油氣田開(kāi)發(fā)不受合同期限制約，開(kāi)發(fā)理念上以長(zhǎng)期保障國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，制定較長(zhǎng)時(shí)期穩(wěn)定高產(chǎn)的開(kāi)發(fā)策略，精雕細(xì)刻，合理開(kāi)發(fā)，不斷提高油氣田采收率，使資源得到最大化利用，實(shí)現(xiàn)油氣業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展[5]。海外油氣田開(kāi)發(fā)由于受資源的非己性、投資環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)性以及勘探開(kāi)發(fā)時(shí)間的限制性等因素制約，需要?jiǎng)?chuàng)新形成不同于國(guó)內(nèi)的油氣田開(kāi)發(fā)理念（見(jiàn)表 1）。這就是以追求合同期內(nèi)產(chǎn)量和效益最大化為目標(biāo)，總體采取“有油快流、好油先投、高速開(kāi)采、快速回收、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”的開(kāi)發(fā)理念，遵循以下3個(gè)原則。

①優(yōu)選有利目標(biāo)區(qū)塊快速建產(chǎn)、高速開(kāi)發(fā)。海外油氣田經(jīng)營(yíng)者采取資源“唯我所用”的原則，采用先“肥”后“瘦”、先“易”后“難”做法，優(yōu)先選擇富集且技術(shù)難度小的資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，而對(duì)低品位資源可不考慮開(kāi)發(fā)。其次，合同規(guī)定了資源國(guó)和油氣田開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)者的收益分配方式，因此油氣田經(jīng)營(yíng)者必須依據(jù)合同規(guī)定采用一切可行的辦法來(lái)保證自己的利益，利用有限的時(shí)間和較小的投資實(shí)現(xiàn)規(guī)?？焖俳óa(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的最大化[6-8]。

表1 國(guó)內(nèi)外油氣田開(kāi)發(fā)理念對(duì)比

②油氣田開(kāi)發(fā)以能夠?qū)崿F(xiàn)快速回收投資、降低風(fēng)險(xiǎn)為前提。海外油氣開(kāi)發(fā)面臨比國(guó)內(nèi)更大的風(fēng)險(xiǎn)，除承擔(dān)本行業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)外，還要承擔(dān)資源國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)和安全不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。油氣田經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)改進(jìn)技術(shù)措施和經(jīng)營(yíng)管理有效控制技術(shù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而資源國(guó)政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)等不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)者難以控制，甚至對(duì)項(xiàng)目有致命影響。最好的辦法就是在較短時(shí)間內(nèi)回收投資，把投資風(fēng)險(xiǎn)降到最小。

③油氣田開(kāi)發(fā)技術(shù)要經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、安全、可靠。海外油氣開(kāi)發(fā)以追求經(jīng)濟(jì)效益為核心，以最小投入獲取最大利潤(rùn)，盡可能降低投資是快速回收投資和獲取最大利潤(rùn)的根本途徑，因此在開(kāi)發(fā)工程建設(shè)上需要簡(jiǎn)化流程，做到安全、可靠、實(shí)用。采用最適用且成熟、施工難度小的開(kāi)發(fā)技術(shù)，避免新技術(shù)應(yīng)用的不確定性產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 海外油氣田開(kāi)發(fā)模式

海外油氣田開(kāi)發(fā)的特殊性和開(kāi)發(fā)理念決定了其開(kāi)發(fā)模式和開(kāi)發(fā)策略與國(guó)內(nèi)不同。國(guó)內(nèi)油氣田開(kāi)發(fā)模式是：保持長(zhǎng)期高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，兼顧不同品位資源，實(shí)現(xiàn)資源最佳利用；不斷深化勘探開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能和儲(chǔ)量接替；早期注水保持油藏壓力生產(chǎn)，采用各種新技術(shù)（如聚合物驅(qū)油），不斷挖潛剩余油；老油田實(shí)施“二次開(kāi)發(fā)”，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和采收率最大化。而海外油氣田開(kāi)發(fā)模式是：規(guī)模建產(chǎn)，快速上產(chǎn)，高速開(kāi)采，快速回收；優(yōu)先開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)資源，對(duì)低品位資源暫時(shí)擱置；勘探開(kāi)發(fā)一體化，保證合同期內(nèi)儲(chǔ)產(chǎn)量高效接替；先衰竭開(kāi)采，盡量延遲或推遲注水；堅(jiān)持使用適用和集成配套技術(shù)，盡量不用高成本的新技術(shù)；有條件的油氣田實(shí)施適合海外油氣田特點(diǎn)的“二次開(kāi)發(fā)”，保證合同期內(nèi)產(chǎn)量和效益最大化；與資源國(guó)加強(qiáng)合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)雙贏。

3 海外油氣田開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)策略

海外油氣田開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)高速度、低投入、快產(chǎn)出、高效益。因此就不能照搬國(guó)內(nèi)以穩(wěn)產(chǎn)和高采收率為目的的油氣田開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想和方法。海外油氣田開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)必須遵循國(guó)際石油合同的具體規(guī)定，依據(jù)不同類(lèi)型合同商務(wù)條款進(jìn)行分析，明確不同類(lèi)型合同商務(wù)條款對(duì)投資收益的影響，提出在有限合同期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)投資收益最大化的開(kāi)發(fā)策略。

3.1 開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想

海外油氣田開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)應(yīng)以合同為基礎(chǔ)，以合同期內(nèi)中方收益最大化為目標(biāo)，優(yōu)化開(kāi)發(fā)部署，實(shí)現(xiàn)規(guī)模建產(chǎn)、快速上產(chǎn)、高速開(kāi)采，達(dá)到快速回收投資的目的。海外油氣田開(kāi)發(fā)收益最大化是技術(shù)和商務(wù)綜合權(quán)衡的結(jié)果，制定開(kāi)發(fā)策略時(shí)存在比國(guó)內(nèi)更為復(fù)雜的約束條件，方案優(yōu)化需要立足于合同的具體類(lèi)型和相應(yīng)條款，考慮各種約束條件對(duì)項(xiàng)目和合同者經(jīng)濟(jì)性的影響，進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)。

實(shí)現(xiàn)收益最大化的根本途徑是快速上產(chǎn)，增加總收入，利用合同財(cái)稅條款降低稅費(fèi)支出。針對(duì)礦稅制合同，應(yīng)在增加產(chǎn)量的同時(shí)盡量降低礦費(fèi)和稅，通過(guò)優(yōu)化投資和控制稅費(fèi)實(shí)現(xiàn)油氣田開(kāi)發(fā)利益最大化[9-10]。針對(duì)產(chǎn)品分成合同，應(yīng)在一定成本油比例下盡可能地提高成本油數(shù)量，快速回收投資，降低風(fēng)險(xiǎn)，采用稀井高產(chǎn)策略。技術(shù)服務(wù)合同項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益主要來(lái)源于報(bào)酬費(fèi)，而報(bào)酬費(fèi)與產(chǎn)量緊密相關(guān)，因此產(chǎn)量的大小決定了合同者收入。在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到合同要求的產(chǎn)量和穩(wěn)產(chǎn)期前提下，投資規(guī)模控制得越小，投產(chǎn)速度越快，效益越好。

海外油氣田開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)的主體思想是在一定的投資規(guī)模下建成最大化的產(chǎn)能。以該思想為指導(dǎo)，不同開(kāi)發(fā)階段油氣田應(yīng)采取不同開(kāi)發(fā)策略，早期以高產(chǎn)優(yōu)先為原則，并充分利用天然能量衰竭開(kāi)發(fā)，降低前期投資。中期以穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)先為原則，適度增加投資，注水補(bǔ)充地層能量，同時(shí)增加新井、措施工作量，保持穩(wěn)產(chǎn)，減少被資源國(guó)政府分成的剩余成本油。開(kāi)發(fā)后期要謹(jǐn)慎投資，方案設(shè)計(jì)中工作量部署需要設(shè)置經(jīng)濟(jì)界限，優(yōu)選排序，提高合同到期階段投資效益[11]。

相對(duì)于油氣田穩(wěn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)方案，高速開(kāi)發(fā)方案能較快地獲得現(xiàn)金流回報(bào)，凈現(xiàn)值較高，是實(shí)現(xiàn)合同者經(jīng)濟(jì)效益最大化的最佳開(kāi)發(fā)策略。結(jié)合產(chǎn)品分成合同條款對(duì)蘇丹1/2/4區(qū)開(kāi)發(fā)方案進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)結(jié)果顯示：低速開(kāi)發(fā)方案上產(chǎn)1 000×104t，穩(wěn)產(chǎn)11年；中速開(kāi)發(fā)方案上產(chǎn)1 200×104t，穩(wěn)產(chǎn)8年；高速開(kāi)發(fā)方案上產(chǎn)1 500×104t，穩(wěn)產(chǎn)3年。油價(jià)按照283美元/m3（45美元/bbl）的凈回價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)，高方案在 12%的貼現(xiàn)率下凈現(xiàn)值相對(duì)于中方案和低方案增加了 7%～9%，高速開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益明顯優(yōu)于中速和低速開(kāi)發(fā)（見(jiàn)圖 2）。

圖2 蘇丹1/2/4區(qū)不同方案經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算結(jié)果

3.2 針對(duì)礦稅制及產(chǎn)品分成合同的開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)策略

礦稅制合同規(guī)定礦費(fèi)費(fèi)率隨每年油氣田產(chǎn)量變化而變化，產(chǎn)量越高，費(fèi)率越高。在油氣田上產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)油氣田產(chǎn)量增加到適用于更高一級(jí)的礦費(fèi)時(shí)，會(huì)造成油氣田礦費(fèi)費(fèi)率的增加，如果油氣田產(chǎn)量的增加不足以抵消礦費(fèi)的增加，合同者收益會(huì)降低。這就造成產(chǎn)量增加、收益降低的現(xiàn)象。為防止出現(xiàn)增產(chǎn)降效的情況，需要確定增產(chǎn)降效的產(chǎn)量區(qū)間，即“上產(chǎn)陷阱”。以哈薩克斯坦礦稅制合同為例，按該合同規(guī)定，當(dāng)油田產(chǎn)量為199×104t時(shí)，礦費(fèi)費(fèi)率9%，上繳的礦費(fèi)相當(dāng)于17.9×104t原油的價(jià)格。當(dāng)上產(chǎn)至200×104t時(shí)，礦費(fèi)費(fèi)率增至10%，上繳的礦費(fèi)相當(dāng)于20.0×104t原油的價(jià)格。油田產(chǎn)量增加 1×104t，礦費(fèi)增加值相當(dāng)于2.1×104t原油的價(jià)格，實(shí)際收益反而降低。

設(shè)油田產(chǎn)量為y1，適用的費(fèi)率為x1，通過(guò)增加投資上產(chǎn)，產(chǎn)量增加Δy，適用的費(fèi)率為x2。當(dāng)增加的產(chǎn)量剛好抵消增加的礦費(fèi)時(shí)，增加的產(chǎn)量就是跨產(chǎn)量區(qū)間的最小上產(chǎn)幅度，即：

根據(jù)合同規(guī)定的礦費(fèi)費(fèi)率和適用的產(chǎn)量區(qū)間，計(jì)算出跨產(chǎn)量區(qū)間的最小上產(chǎn)幅度，從而確定效益下降的產(chǎn)量區(qū)間。油氣田開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)時(shí)，產(chǎn)量指標(biāo)必須避開(kāi)效益下降的產(chǎn)量區(qū)間。哈薩克斯坦礦稅制合同的計(jì)算結(jié)果如表2所示。

表2 哈薩克斯坦礦稅制合同跨產(chǎn)量區(qū)間的最小上產(chǎn)幅度及效益下降的產(chǎn)量區(qū)間

針對(duì)產(chǎn)品分成合同，隨著油田產(chǎn)量增加，合同者分成比例降低，產(chǎn)量越高分成比例越低。在油田上產(chǎn)過(guò)程中存在油田產(chǎn)量增加而合同者份額油降低的情況。以蘇丹產(chǎn)品分成合同為例，該合同規(guī)定油田產(chǎn)量從9 540 m3/d（60 000 bbl/d）上產(chǎn)至11 130 m3/d（70 000 bbl/d）時(shí)，合同者的分成比例由30%下降至25%，合同者的份額油由2 862 m3/d（18 000 bbl/d）減少至2 783 m3/d（17 500 bbl/d），造成合同者效益變差。

設(shè)油田原油產(chǎn)量為m1，合同者分成比例為n1，通過(guò)增加投資上產(chǎn)，產(chǎn)量增加Δm，合同者分成比例變?yōu)閚2。當(dāng)增加的產(chǎn)量剛好抵消由于合同者分成比例降低而減少的分成產(chǎn)量時(shí)，增加的產(chǎn)量就是跨產(chǎn)量區(qū)間的最小上產(chǎn)幅度，即：

根據(jù)合同規(guī)定的分成比例和適用的產(chǎn)量區(qū)間，計(jì)算出跨產(chǎn)量區(qū)間的最小上產(chǎn)幅度，從而確定合同者分成產(chǎn)量減少的產(chǎn)量區(qū)間。油氣田開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)時(shí)，產(chǎn)量指標(biāo)必須避開(kāi)合同者分成產(chǎn)量減少的產(chǎn)量區(qū)間。蘇丹產(chǎn)品分成合同的計(jì)算結(jié)果如表3所示。

3.3 針對(duì)技術(shù)服務(wù)合同的開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)策略

技術(shù)服務(wù)合同開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)遵循“三最”原則[12]，即在最短的時(shí)間內(nèi)以最小的投資實(shí)現(xiàn)最大的初始商業(yè)產(chǎn)能，并執(zhí)行以下策略。

表3 蘇丹產(chǎn)品分成合同跨產(chǎn)量區(qū)間的最小上產(chǎn)幅度及合同者分成產(chǎn)量減少的產(chǎn)量區(qū)間

3.3.1 多期次產(chǎn)能建設(shè)策略

以伊拉克技術(shù)服務(wù)合同為例，高峰產(chǎn)能建設(shè)期一般為 7年，考慮到初始商業(yè)生產(chǎn)周期一般在 2.0～2.5年，二期產(chǎn)能建設(shè)周期一般為 2年，因此整個(gè)高峰產(chǎn)能建設(shè)周期可以劃分為3級(jí)或4級(jí)產(chǎn)能建設(shè)。

3級(jí)產(chǎn)能建設(shè)模式可表示為：

4級(jí)產(chǎn)能建設(shè)模式可表示為：

根據(jù)長(zhǎng)期472美元/m3（75美元/bbl）的國(guó)際油價(jià)和每年 50%的投資回收比例，下一級(jí)產(chǎn)能建設(shè)臺(tái)階的規(guī)模應(yīng)該等于之前所有期次產(chǎn)能之和，即：

將（5）式、（6）式代入（3）式可得：

同理，對(duì)于4級(jí)產(chǎn)能建設(shè)模式：

因此，整個(gè)7年期內(nèi)的3級(jí)或4級(jí)產(chǎn)能建設(shè)臺(tái)階劃分模式如圖3所示。

以采用技術(shù)服務(wù)合同的哈法亞油田為例，高峰產(chǎn)量由 9.6×104m3/d（60×104bbl/d）削減至 6.4×104m3/d（40×104bbl/d）。經(jīng)過(guò)多輪次方案對(duì)比，采用3級(jí)產(chǎn)能建設(shè)模式，因此初始商業(yè)產(chǎn)能確定為 1.6×104m3/d（10×104bbl/d）。

3.3.2 初始商業(yè)產(chǎn)能投產(chǎn)時(shí)間安排策略

根據(jù)投產(chǎn)時(shí)間與投資效益的分析，投產(chǎn)時(shí)間延后1個(gè)季度則經(jīng)濟(jì)效益下降0.75%，因此投產(chǎn)時(shí)間應(yīng)當(dāng)盡可能早。按照關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)分析，技術(shù)服務(wù)合同的初始商業(yè)產(chǎn)能最快投產(chǎn)時(shí)間應(yīng)該在合同生效日之后的2.0～2.5年。因此，對(duì)于技術(shù)服務(wù)合同的初始產(chǎn)能建設(shè)，開(kāi)發(fā)方案規(guī)定的工作量應(yīng)當(dāng)盡可能小，實(shí)現(xiàn)前期投資少、投資快速回收和自身滾動(dòng)發(fā)展。

圖3 技術(shù)服務(wù)合同高峰產(chǎn)能建設(shè)臺(tái)階劃分模式示意圖

3.3.3 第2期產(chǎn)能建設(shè)周期安排策略

對(duì)于多期次產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目，合同者通常期望第 1期產(chǎn)能建設(shè)的全部投資在第 2期產(chǎn)能建設(shè)期間回收，同時(shí)剩余的回收池也盡可能滿足第 2期產(chǎn)能建設(shè)的投資，因此第 2期產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模和時(shí)間控制非常重要。以伊拉克技術(shù)服務(wù)合同為例，第1、第2期單位產(chǎn)能建設(shè)成本相當(dāng)。第2期投資回收總量等于第1、第2期投資之和，即：

按照長(zhǎng)期油價(jià)為75美元/bbl且t與bbl間換算系數(shù)為6.8計(jì)算，即油價(jià)為510美元/t，且每年投資回收比例為50%，則：

伊拉克項(xiàng)目的產(chǎn)能建設(shè)成本早期基本可以控制在（2～3）×108美元/106t，而后期逐漸上升至（4～5）×108

假設(shè)第1、第2期產(chǎn)能相當(dāng)，則由（10）式可得：美元/106t。由（11）式計(jì)算得到，產(chǎn)能建設(shè)成本為 3×108，4×108，5×108美元/106t時(shí)的第2期產(chǎn)能建設(shè)周期分別為2.3，3.1，3.9年。結(jié)合實(shí)際產(chǎn)能建設(shè)規(guī)劃，通常第2期產(chǎn)能建設(shè)周期安排為2年。

3.3.4 油田平面上分區(qū)分塊動(dòng)用策略

對(duì)于多期次產(chǎn)能建設(shè)油田，平面上應(yīng)實(shí)行分區(qū)分塊動(dòng)用。按照每期次產(chǎn)能建設(shè)的規(guī)模與高峰產(chǎn)量之間的比例，在平面上按儲(chǔ)量集中度劃分產(chǎn)能建設(shè)的面積。通常初始商業(yè)產(chǎn)能的動(dòng)用面積應(yīng)當(dāng)處于油田高部位區(qū)域，并盡量以中心處理站為圓點(diǎn)呈圓形或半圓形分布，后期產(chǎn)能建設(shè)再逐漸向四周展開(kāi)。若油田具有多個(gè)油藏高點(diǎn)，可從每個(gè)高點(diǎn)開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)能建設(shè)，然后逐漸向鞍部展開(kāi)。

3.3.5 油田縱向多層系優(yōu)先動(dòng)用策略

縱向上的油藏動(dòng)用不能簡(jiǎn)單地以油藏儲(chǔ)量或單井產(chǎn)量為依據(jù)，應(yīng)綜合考慮儲(chǔ)集層物性、單井產(chǎn)量、鉆完井投資、工程作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行判定。依據(jù)油藏動(dòng)用順序的主要影響因素建立縱向動(dòng)用優(yōu)先指數(shù)計(jì)算公式，按照優(yōu)先指數(shù)從大到小的順序來(lái)實(shí)施縱向上的油藏動(dòng)用。油藏物性越好，滲透率越高，越優(yōu)先動(dòng)用；地飽壓差（地層壓力與飽和壓力的差值）越大，越優(yōu)先動(dòng)用；單井產(chǎn)量越高，越優(yōu)先動(dòng)用；鉆完井投資越低，越優(yōu)先動(dòng)用；工程風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)越小，越優(yōu)先動(dòng)用。根據(jù)以上優(yōu)先動(dòng)用原則，考慮到高峰建產(chǎn)期 7年、建產(chǎn)后投資回收期 2年的要求，縱向動(dòng)用優(yōu)先指數(shù)可表達(dá)為：

（12）式中，a為2年投資回收期內(nèi)的產(chǎn)量總遞減率。由于投產(chǎn)前無(wú)法確認(rèn)油藏產(chǎn)量遞減情況，假設(shè)a為10%，則（12）式簡(jiǎn)化為：

以伊拉克哈法亞油田為例，縱向上各油藏的動(dòng)用優(yōu)先指數(shù)排序如表4所示。盡管Nahr Umr和Mishrif油藏埋藏較深，但由于井型不同、產(chǎn)能不同等，其動(dòng)用優(yōu)先指數(shù)要高于頂部埋藏較淺的 Upper Kirkuk 和Hartha油藏。在第 1期產(chǎn)能建設(shè)期，以 Nahr Umr和Mishrif油藏為主，其他油藏進(jìn)行試采，第2期產(chǎn)能建設(shè)期再加入U(xiǎn)pper Kirkuk油藏。在第2期產(chǎn)能建設(shè)完成后，油田縱向上主要?jiǎng)佑肗ahr Umr，Mishrif和Upper Kirkuk油藏，其他油藏基本不動(dòng)用，留待后期動(dòng)用。

表4 哈法亞油田各油藏縱向動(dòng)用優(yōu)先指數(shù)

技術(shù)服務(wù)合同要縮短初始商業(yè)產(chǎn)能建設(shè)期，盡快實(shí)現(xiàn)商業(yè)投產(chǎn)。為建成全油田高峰產(chǎn)能規(guī)模，仍然要優(yōu)先動(dòng)用高產(chǎn)區(qū)帶和工程風(fēng)險(xiǎn)小的區(qū)塊，提高單井產(chǎn)能，減少開(kāi)發(fā)井?dāng)?shù)，盡可能推遲注水，使投資后移，利用最小的投資獲得最大的產(chǎn)量和報(bào)酬。

4 結(jié)論

與國(guó)內(nèi)相比，海外油氣田開(kāi)發(fā)具有10大特點(diǎn)：項(xiàng)目資源的非己性、合同模式的多樣性、合作方式的復(fù)雜性、油氣田開(kāi)發(fā)的時(shí)效性、項(xiàng)目運(yùn)作的國(guó)際性、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性、作業(yè)窗口和條件的限制性、合同區(qū)范圍及資料的有限性、項(xiàng)目產(chǎn)量的權(quán)益性、項(xiàng)目追求的經(jīng)濟(jì)性。

以追求合同期內(nèi)產(chǎn)量和效益最大化為目標(biāo)，海外油氣田開(kāi)發(fā)總體采取“有油快流、好油先投、高速開(kāi)采、快速回收、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”的開(kāi)發(fā)理念。開(kāi)發(fā)模式是：早期優(yōu)先利用天然能量開(kāi)發(fā)，規(guī)模建產(chǎn)，快速上產(chǎn)，高速開(kāi)采，快速回收；優(yōu)先開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)資源，對(duì)低品位資源暫時(shí)擱置；勘探開(kāi)發(fā)一體化，保證合同期內(nèi)儲(chǔ)、產(chǎn)量高效接替；先衰竭開(kāi)采，盡量延遲或推遲注水；堅(jiān)持使用適用和集成配套技術(shù)，盡量不用高成本的提高采收率等新技術(shù)；有條件油田實(shí)施適合海外油田特點(diǎn)的“二次開(kāi)發(fā)”，保證合同期內(nèi)產(chǎn)量和效益最大化。

海外油氣田開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)以合同為基礎(chǔ)，以合同期內(nèi)中方收益最大化為目標(biāo)，優(yōu)化開(kāi)發(fā)部署，實(shí)現(xiàn)快速回收投資的目的。礦稅制合同開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)策略是：優(yōu)先選擇富集且技術(shù)難度小的資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，依據(jù)合同規(guī)定的礦費(fèi)變化確定早期投資進(jìn)度和上產(chǎn)速度，統(tǒng)籌安排合同期內(nèi)開(kāi)發(fā)工作量和產(chǎn)量，增強(qiáng)方案獲利能力；產(chǎn)品分成合同開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)策略是：高產(chǎn)優(yōu)先，稀井高產(chǎn)，高速開(kāi)發(fā)，加快投資回收，根據(jù)分成比例的動(dòng)態(tài)變化確定合理產(chǎn)量剖面和開(kāi)發(fā)工作量，實(shí)現(xiàn)工作量與成本油之間的最佳匹配，達(dá)到收益最大化；技術(shù)服務(wù)合同開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)策略是：根據(jù)投資回報(bào)率確定方案的合理產(chǎn)量目標(biāo)和工作量，確保高峰產(chǎn)量和穩(wěn)產(chǎn)期達(dá)到合同要求。

符號(hào)注釋?zhuān)?/p>

a——2年投資回收期內(nèi)的產(chǎn)量總遞減率，%；f——投資回收比例，%/a；F——工程風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，%；I——縱向動(dòng)用優(yōu)先指數(shù)，無(wú)因次；K——油藏滲透率，10-3μm2；L1，L2——多期次產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目的第 1、2期產(chǎn)能，t；m1——產(chǎn)品分成合同項(xiàng)目的油田產(chǎn)量，t；Δm——產(chǎn)品分成合同項(xiàng)目的產(chǎn)量增加幅度，t；M1——3級(jí)產(chǎn)能建設(shè)模式的初始商業(yè)產(chǎn)能，m3/d；M2，M3——3級(jí)產(chǎn)能建設(shè)模式的第2、3期產(chǎn)能，m3/d；n1，n2——上產(chǎn)前、后適用的合同者分成比例，%；N1——4級(jí)產(chǎn)能建設(shè)模式的初始商業(yè)產(chǎn)能，m3/d；N2，N3，N4——4級(jí)產(chǎn)能建設(shè)模式的第 2、3、4期產(chǎn)能，m3/d；pb——飽和壓力，MPa；pi——地層壓力，MPa；P——油價(jià)，美元/t；PPT3，PPT4——3級(jí)、4級(jí)產(chǎn)能建設(shè)的高峰產(chǎn)量，m3/d；Q——單井產(chǎn)量，m3/d；U——單井鉆完井投資，104美元；V——產(chǎn)能建設(shè)成本，美元/t；x1，x2——上產(chǎn)前、后適用的礦費(fèi)費(fèi)率，%；y1——礦稅制合同項(xiàng)目的油田產(chǎn)量，t；Δy——礦稅制合同項(xiàng)目的產(chǎn)量增加幅度，t；Y2——第2期產(chǎn)能建設(shè)周期，a。