張 旭 董亞男 曹 旭

(長(zhǎng)安大學(xué)建筑工程學(xué)院，陜西 西安 710061)

1 概述

建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱之一，建筑業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重高達(dá)7%。但是與此同時(shí)建筑業(yè)也是個(gè)“三高”(即高能源消耗、高資源消耗、高排放污染)產(chǎn)業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年，我國(guó)因生產(chǎn)建筑材料所消耗的不可再生資源高達(dá)70億萬t，部分材料生產(chǎn)中排放的CO2達(dá)到8億萬t。在這個(gè)巨大的損失下，我國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)值僅約3.5%。我國(guó)建筑業(yè)整體體現(xiàn)出的高投入、低回報(bào)的情況與我國(guó)現(xiàn)階段所提倡的“可持續(xù)發(fā)展”和“綠色建筑”理念是相悖的。究其原因，很大程度上是缺少科學(xué)的管理方法、施工技術(shù)和先進(jìn)的建設(shè)理念，作者認(rèn)為，引入精益建設(shè)和綠色施工管理的理念，明確劃分精益建設(shè)和綠色施工管理的界限，并依照相關(guān)要求，來建立具有可操作性的綜合評(píng)價(jià)體系，是尤為重要的。

此前，國(guó)內(nèi)外諸多前輩從各種角度闡述了精益建設(shè)和綠色施工管理理念對(duì)提高建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性并提出了相應(yīng)的舉措。但作者認(rèn)為精益化建設(shè)的作用不僅如此，應(yīng)該運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想，從復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)的角度出發(fā)，合理、綜合地運(yùn)用精益建設(shè)和以“綠色”為基礎(chǔ)的管理理念，提高建筑業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和自然效益，從而完成綠色施工作業(yè)，從某種意義上，精益建設(shè)是綠色施工基礎(chǔ)上的升華，對(duì)綠色施工管理起到了推動(dòng)作用。據(jù)此，作者大膽嘗試?yán)肁HP模型建立了“精益建設(shè)推動(dòng)綠色施工管理綜合評(píng)價(jià)體系”，力求縮短工期、節(jié)約資源、控制成本、保護(hù)環(huán)境、建設(shè)綠色建筑。

2 精益建設(shè)推動(dòng)綠色施工管理綜合評(píng)價(jià)體系A(chǔ)HP模型

建立的AHP模型共分為四層，其簡(jiǎn)化框圖見圖1。

2.1 總目標(biāo)層A

A精益建設(shè)推動(dòng)綠色施工管理綜合評(píng)價(jià)。精益建設(shè)追求顧客價(jià)值最大化，浪費(fèi)最小化。這與綠色施工的理念相同，從而可以將精益建設(shè)思想融入到綠色施工管理中來，提高建設(shè)過程中工期管理、質(zhì)量管理、成本管理的水平，節(jié)省相應(yīng)的自然資源的消耗，提高管理人員和施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和改善其工作環(huán)境，進(jìn)而提高了建筑的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和自然效益。

2.2 子目標(biāo)層B

其中包括：

B1：社會(huì)效益。綠色施工管理中，相關(guān)建筑人員的個(gè)人綜合素養(yǎng)以及施工環(huán)境是尤為重要的，它從管理層面上側(cè)面反映了一個(gè)社會(huì)的建筑水平，是大眾評(píng)價(jià)某一工程的標(biāo)桿。

B2：自然效益。自然效益是評(píng)價(jià)精益建設(shè)和綠色施工管理程度的重要指標(biāo)，也是綠色施工和綠色建筑的重要標(biāo)志，本體系主要從“四節(jié)”的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。

B3：經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)性是精益化思想引入建筑行業(yè)的重要原因之一，加強(qiáng)對(duì)流程、質(zhì)量、成本、工期的管理是達(dá)到滿意的經(jīng)濟(jì)效益的有效舉措。

2.3 準(zhǔn)則層C

其中包括：

C1：勞動(dòng)環(huán)境。一個(gè)建筑場(chǎng)地的安全環(huán)境以及施工人員的凝聚力影響了施工的勞動(dòng)環(huán)境，和諧的人際關(guān)系、安全的施工場(chǎng)地可以有效的提高工作效率。C2：個(gè)人綜合素質(zhì)。精益化建設(shè)是需要各崗位人員共同努力的結(jié)果。個(gè)人綜合素質(zhì)決定了某一環(huán)節(jié)的效率以及對(duì)工作的理解深度，加快施工進(jìn)度，提高管理層的社會(huì)影響力。

C3：節(jié)能。節(jié)約建筑所需的能源消耗，即滿足同等需要或達(dá)到相同目的的條件下，盡可能降低能耗，加強(qiáng)施工的裝配化程度以及資源的合理配置是重要的舉措。C4：節(jié)水。施工過程中對(duì)水量的要求是很大的，通常為淡水，所以節(jié)約水量以及嘗試使用非傳統(tǒng)的水源可以節(jié)約大量的淡水資源。C5：節(jié)材。施工中應(yīng)盡可能采用綠色材料，及時(shí)預(yù)測(cè)材料價(jià)格，確定材料供應(yīng)商，采用拉動(dòng)式采購(gòu)，可節(jié)約材料的費(fèi)用及成本。C6：節(jié)地。施工管理過程中，要通過合理的施工組織和建筑平面圖設(shè)計(jì)，提高土地利用的集約和節(jié)約程度。

C7：流程管理。流程管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)施工每個(gè)流程的把控，重點(diǎn)是過程控制，提高施工的流暢性，對(duì)質(zhì)量、工期、成本管理起到促進(jìn)作用。C8：質(zhì)量管理。精益建設(shè)思想下的質(zhì)量強(qiáng)調(diào)是創(chuàng)造出來的而不是檢驗(yàn)出來的，所以需要全過程的質(zhì)量管理，防止質(zhì)量問題連鎖反應(yīng)。C9：成本管理。精益建設(shè)下的成本管理要求對(duì)施工過程中的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，減少返工、設(shè)計(jì)變更等一切不必要的浪費(fèi)活動(dòng)。C10：工期管理。施工柔性以及施工計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理和合理性是項(xiàng)目工期管理的重要指標(biāo)。

2.4 基本指標(biāo)層

其中包括：

D1：現(xiàn)場(chǎng)6S管理?，F(xiàn)場(chǎng)6S管理是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safety)。D2：職能人員溝通。人員之間良好的溝通可以營(yíng)造舒適和諧的勞動(dòng)環(huán)境。

D3：理論培訓(xùn)。作為管理和施工人員要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，它是實(shí)踐創(chuàng)新的基礎(chǔ)。D4：技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)傳統(tǒng)工藝的熟練掌握以及對(duì)新工藝的掌握程度決定了施工的進(jìn)度，反映出了人員的專業(yè)素養(yǎng)。D5：身體健康狀況。良好的身體情況是施工的重要保障。

D6：裝配式施工程度。裝配式施工節(jié)省了大量的人力物力，同時(shí)也降低了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的污染，節(jié)約了現(xiàn)場(chǎng)施工的能耗。D7：合理配置資源。資源的合理配置可以節(jié)省建筑能源消耗，比如就近取材、保溫設(shè)備的改進(jìn)等。

D8：優(yōu)先使用非傳統(tǒng)水源。非傳統(tǒng)水源的使用可以大量的節(jié)省水資源，例如建筑中水，可以把生活廢水進(jìn)行加工，作為建筑用水，也可進(jìn)行雨水收集。D9：計(jì)量管理。施工過程中，對(duì)水量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，防止施工人員因節(jié)約意識(shí)薄弱或操作失誤造成無謂的水資源浪費(fèi)。

D10：可再生循環(huán)材料?？稍偕h(huán)材料的使用可減少對(duì)原材料的需求，在節(jié)約建筑材料的基礎(chǔ)上，可以有效的節(jié)約材料成本。D11：精益JIT采購(gòu)。JIT采購(gòu)是拉動(dòng)式的材料供給方式，減少了庫(kù)存和等待帶來的浪費(fèi)，實(shí)行了按需及時(shí)供給。D12：供應(yīng)商的選擇。選擇信譽(yù)度良好的供應(yīng)商可以保證材料的質(zhì)量與供貨速度，從而降低了材料的損耗率，節(jié)省了建筑材料。

D13：施工組織設(shè)計(jì)。切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)可以使得施工過程達(dá)到最優(yōu)化，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，盡量減少暫設(shè)工程。D14：建筑平面圖設(shè)計(jì)。建筑平面的合理布置，在設(shè)計(jì)要求合理的范圍內(nèi)，增大了建筑面積，從而單位土地利潤(rùn)增加，也達(dá)到了節(jié)省土地的效果。

D15：流水段科學(xué)劃分?？茖W(xué)的流水段劃分力求有分工明確的施工小組從事各自特定的施工環(huán)節(jié)，提高了施工的效率，減少了出錯(cuò)率。D16：路徑柔性。施工過程中管理者應(yīng)培養(yǎng)非線性思維，使得施工流程具有高度的柔性，提高施工的流暢度，有助于流程管理。

D17：拉動(dòng)式控制系統(tǒng)。由市場(chǎng)為導(dǎo)向，由需求帶動(dòng)生產(chǎn)可以使工序轉(zhuǎn)換中的質(zhì)量得到保證，下一道工序?qū)ι系拦ば蛄亢唾|(zhì)量要求是本系統(tǒng)的關(guān)鍵。D18：看板管理?？窗骞芾硎鞘┕がF(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)以及準(zhǔn)時(shí)化施工的基礎(chǔ)。是一種逆向流程的方法，通過對(duì)質(zhì)量的看板可以提高工作效率，不斷優(yōu)化施工，提高工程質(zhì)量。D19：施工操作標(biāo)準(zhǔn)化。施工操作的標(biāo)準(zhǔn)化可以減少不必要的施工流程，減少質(zhì)量問題，制定合理的施工計(jì)劃，減少質(zhì)量問題引起的返工，施工人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的施工操作有利于質(zhì)量的管理。

D20：柔性施工。一種新型信息管理系統(tǒng)，通過建立數(shù)據(jù)庫(kù)，利用相應(yīng)的控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，減少物料的損耗以及引發(fā)的工期延誤問題，是成本管理的有效舉措。D21：準(zhǔn)時(shí)化施工。準(zhǔn)時(shí)化施工是拉動(dòng)式控制系統(tǒng)的核心內(nèi)容。其要求工序之間轉(zhuǎn)換要快，盡可能接近零并且在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候按需要完成相應(yīng)的工作量?？焖俚霓D(zhuǎn)換和反應(yīng)可以縮短時(shí)間，減少浪費(fèi)，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。D22：減少設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更的改動(dòng)往往會(huì)涉及返工費(fèi)用，影響下道工序的進(jìn)行，精益思想下要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使得設(shè)計(jì)與實(shí)際盡可能統(tǒng)一。

D23：人、機(jī)的合理配置。人、機(jī)的不同配置會(huì)產(chǎn)生不同的效益，合理的配置可以提高工作效率，有利于工期的管理。D24：末位計(jì)劃系統(tǒng)LPS。不同于傳統(tǒng)的計(jì)劃主要注重未來的工作，LPS完善了執(zhí)行過程中的缺陷，提高了計(jì)劃的可靠性。由于設(shè)計(jì)是最后的執(zhí)行者制定的，有利于從長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃綜合角度進(jìn)行工期管理。D25：并行工程。是對(duì)施工過程進(jìn)行并行、集成化處理的系統(tǒng)方法和綜合技術(shù)。

3 結(jié)語(yǔ)

從模型中我們可以看出，成本、工期、質(zhì)量管理之間并不是相互對(duì)立的關(guān)系，他們之間相互作用，對(duì)綠色施工管理起到了綜合性的影響。利用模型構(gòu)建“精益建設(shè)推動(dòng)綠色施工管理綜合評(píng)價(jià)體系”后，可把各評(píng)價(jià)因素表達(dá)出來，再通過調(diào)研獲得有關(guān)數(shù)據(jù)，構(gòu)建各層判斷矩陣，通過已開發(fā)的程序在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行單排序及總排序計(jì)算，從而得到各層因素相對(duì)于總目標(biāo)的組合權(quán)重值。然后利用“改進(jìn)的TOPSIS方法程序”“灰色關(guān)聯(lián)評(píng)價(jià)方法程序”進(jìn)行優(yōu)劣程度的計(jì)算，從而明確該項(xiàng)目是否達(dá)到精益建設(shè)和綠色施工管理。

作為一種大膽嘗試，該文章會(huì)由于作者水平限制而存在諸多問題，希望得到大家諒解和指正。