文_國網(wǎng)江西省電力有限公司董事長、黨委書記 于金鎰

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹國家電網(wǎng)公司2018年年中工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)公司年初“兩會(huì)”部署，總結(jié)上半年工作，分析面臨的形勢，安排下半年任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神，凝聚力量，大力推動(dòng)國家電網(wǎng)公司新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略落地，高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快“構(gòu)建區(qū)域樞紐電網(wǎng)、打造卓越江西電力”，更好地服務(wù)富裕美麗幸?，F(xiàn)代化江西建設(shè)。

上半年工作回顧

今年以來，公司上下堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹國家電網(wǎng)公司和省委省政府決策部署，按照公司新時(shí)代“365”布局安排和年初“1136”工作要求，銳意進(jìn)取、主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難，各方面工作取得新的成績。1～6月，完成固定資產(chǎn)投資32.1億元；110千伏及以上線路開工902.78公里、投產(chǎn)772.77公里；變電容量開工288.6萬千伏安、投產(chǎn)601.2萬千伏安；完成售電量545.3億千瓦時(shí)，增長13.75%，增速位居國網(wǎng)系統(tǒng)第5；綜合線損率3.8%，下降1.09個(gè)百分點(diǎn)。

（一）全力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。贛州公司“5·20”事故發(fā)生后，公司堅(jiān)決落實(shí)國家電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示要求和安全工作部署，深入開展安全述職和大反思大討論，迅速在體制機(jī)制、現(xiàn)場管控、教育培訓(xùn)等方面采取一系列標(biāo)本兼治的硬舉措。研究制定運(yùn)維檢修、營銷管理、電網(wǎng)調(diào)控、信息網(wǎng)絡(luò)、集體企業(yè)、小型基建、交通消防等各領(lǐng)域強(qiáng)基固本保安全重點(diǎn)舉措，組織編制全員安全責(zé)任清單，出臺(tái)安全生產(chǎn)巡查辦法，全方位、無死角壓緊壓實(shí)各級(jí)各層面安全責(zé)任。突出加強(qiáng)集體企業(yè)安全和工程轉(zhuǎn)分包管理，著力消除安全管理盲區(qū)。扎實(shí)推進(jìn)“六查六防”專項(xiàng)行動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員重心下移、撲下身子，密集開展“四不兩直”安全稽查，包括節(jié)假日在內(nèi)的所有作業(yè)現(xiàn)場檢查覆蓋率達(dá)74.5%，作業(yè)現(xiàn)場到崗到位情況明顯好轉(zhuǎn)，習(xí)慣性違章現(xiàn)象得到有效遏制。開展“三種人”能力測試和安規(guī)普考取證，加大薪酬向生產(chǎn)一線傾斜力度，加強(qiáng)安全主題宣傳教育，動(dòng)真碰硬、鐵腕治安成為新常態(tài)。部署國家網(wǎng)絡(luò)安全專項(xiàng)演習(xí)工作，確保了網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全。密切跟蹤電力供需形勢變化，精心部署迎峰度夏工作，認(rèn)真組織“三道防線”專項(xiàng)核查，扎實(shí)開展電網(wǎng)應(yīng)急聯(lián)合反事故演習(xí)，超前落實(shí)外購電計(jì)劃，確保了全省2106萬千瓦最高統(tǒng)調(diào)負(fù)荷未拉閘限電。積極應(yīng)對強(qiáng)對流惡劣天氣和超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“瑪莉亞”等影響，有效保障了全省電力安全可靠供應(yīng)。

（二）著力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司黨組和省委加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)部署，組織召開公司作風(fēng)建設(shè)專題會(huì)議，部署開展“作風(fēng)問題大整頓”專項(xiàng)行動(dòng)，聚焦執(zhí)行力建設(shè)，重點(diǎn)整治“怕、慢、假、庸、散”作風(fēng)頑疾和有令不行、有禁不止的突出問題。不斷扎緊制度的“籠子”，修訂完善領(lǐng)導(dǎo)干部管理等9項(xiàng)制度，出臺(tái)改進(jìn)干部作風(fēng)的意見，列出30項(xiàng)“負(fù)面清單”。制定領(lǐng)導(dǎo)干部周工作安排信息公示管理辦法，每周公示各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，嚴(yán)格落實(shí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日和周末至少一人在崗值班、交流干部每兩周回家一次的規(guī)定，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把更多的時(shí)間和精力用在工作上。成立公司作風(fēng)建設(shè)督查辦和督查小組，密集開展作風(fēng)建設(shè)督查和節(jié)假日值班抽查，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。突出加強(qiáng)公司本部管理和各級(jí)退二線干部管理，嚴(yán)肅會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)和全員考勤管理。通過持續(xù)不斷地抓作風(fēng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履責(zé)意識(shí)得到加強(qiáng)，精氣神持續(xù)提振，“主動(dòng)作為、馬上就辦”的氛圍更加濃厚。

（三）電網(wǎng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。持續(xù)推動(dòng)特高壓電網(wǎng)入贛，積極配合做好四川水電外送通道建設(shè)前期工作。完成2018～2025年主網(wǎng)架、配電網(wǎng)、通信網(wǎng)滾動(dòng)規(guī)劃編制，220千伏南昌青云譜、110千伏蒙華電鐵配套等32個(gè)項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)。開工建設(shè)500千伏贛州西、220千伏撫州廣昌等51項(xiàng)輸變電工程，建成投運(yùn)500千伏云峰變電站、廣豐～信州線路等輸變電工程，度夏前順利投運(yùn)500千伏錦江、紅都和220千伏前湖主變擴(kuò)建等工程，全省“兩縱四橫五環(huán)網(wǎng)”500千伏骨干網(wǎng)架進(jìn)一步完善。全力推進(jìn)8個(gè)“小康用電示范縣”電網(wǎng)改造升級(jí)工程，完成47個(gè)“整鄉(xiāng)整鎮(zhèn)”配電網(wǎng)建設(shè)改造。大力推廣三維設(shè)計(jì)及工廠化預(yù)制技術(shù)，新開工220千伏變電站全部采用模塊化建設(shè)。認(rèn)真貫徹基建領(lǐng)域改革12項(xiàng)配套政策，組建省建設(shè)分公司，在地市公司設(shè)立項(xiàng)目管理中心。建立分包商準(zhǔn)入機(jī)制，開展施工隊(duì)伍承載力分析，基建管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

（四）經(jīng)營管理取得成效。主動(dòng)適應(yīng)輸配電價(jià)改革，研究制定52項(xiàng)優(yōu)化經(jīng)營管理策略重點(diǎn)措施。組建綜合能源服務(wù)公司，構(gòu)建綜合能源服務(wù)管理體系。大力增供擴(kuò)銷，上半年業(yè)擴(kuò)報(bào)裝凈增容量863.03萬千伏安，同比增長15.97%；新增電能替代項(xiàng)目619個(gè)，替代電量13億千瓦時(shí)。加強(qiáng)電動(dòng)汽車充電設(shè)施運(yùn)營，上半年充電量達(dá)23.11萬千瓦時(shí)。全面強(qiáng)化“量價(jià)費(fèi)損”監(jiān)控分析。開展公變運(yùn)行數(shù)據(jù)核查治理，精準(zhǔn)整治異常公變0.84萬臺(tái)。深入開展財(cái)務(wù)安全年活動(dòng)和資金安全專項(xiàng)檢查，有效防范資金安全風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施審計(jì)工作定期向黨委匯報(bào)機(jī)制，通報(bào)下發(fā)25類典型問題。全面實(shí)施工程決（結(jié)）算審計(jì)。強(qiáng)化供應(yīng)商履責(zé)評價(jià)。大力開展觸電案件壓降專項(xiàng)整治，整改各類隱患2.95萬處。持續(xù)推進(jìn)問題清單梳理。加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)管理，物資公司被評為國網(wǎng)系統(tǒng)專業(yè)機(jī)構(gòu)標(biāo)桿單位。

（五）營商環(huán)境不斷優(yōu)化。認(rèn)真落實(shí)省委省政府“降成本、優(yōu)環(huán)境”專項(xiàng)行動(dòng)部署，省市縣公司相繼出臺(tái)實(shí)施優(yōu)化營商環(huán)境、服務(wù)地方全面小康建設(shè)相關(guān)措施，得到各級(jí)黨委政府和社會(huì)各界高度肯定。嚴(yán)格執(zhí)行省發(fā)改委降價(jià)措施，降低一般工商業(yè)電價(jià)3.41分。大力實(shí)施報(bào)裝接電專項(xiàng)治理，進(jìn)一步精簡辦電環(huán)節(jié)，壓縮辦電時(shí)長。地市公司供電服務(wù)指揮中心全面實(shí)現(xiàn)實(shí)體化運(yùn)作，搶修到達(dá)現(xiàn)場平均時(shí)長縮短17.2%。推進(jìn)低電壓問題治理，解決長期低電壓臺(tái)區(qū)288個(gè)。規(guī)范投訴處理及申訴，公司每百萬客戶投訴指標(biāo)居國網(wǎng)系統(tǒng)第五位。推進(jìn)“全能型”供電所建設(shè)，建成覆蓋鄉(xiāng)村全域的供電服務(wù)網(wǎng)格體系。實(shí)施改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所生產(chǎn)營業(yè)條件兩年攻堅(jiān)，開展危房及無房供電所建設(shè)改造。按期完成集中式光伏扶貧電站接網(wǎng)，上半年并網(wǎng)容量45.8萬千瓦，公司扶貧工作得到各級(jí)檢查組的充分肯定。

（六）改革創(chuàng)新持續(xù)深化。積極參與增量配電改革試點(diǎn)，簽訂上饒馬鞍山試點(diǎn)項(xiàng)目合作協(xié)議。健全江西電力市場規(guī)則體系，出臺(tái)直接交易結(jié)算規(guī)則、售電公司履約保函等制度。截至6月底，注冊市場主體6347家，完成省內(nèi)直接交易電量186.83億千瓦時(shí)，跨省跨區(qū)交易電量58.22億千瓦時(shí)，持續(xù)釋放改革紅利。推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，制定20條具體措施，將職員職級(jí)管理延伸至縣公司和技能服務(wù)崗位。扎實(shí)開展“兩供一業(yè)”分離移交，完成供電改造項(xiàng)目43個(gè)、接收客戶9.38萬戶。全面完成非生產(chǎn)性房產(chǎn)權(quán)屬變更，清理規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)12家。實(shí)施集體企業(yè)瘦身健體，壓減12戶，完成混合所有制改革2戶，資金歸集率達(dá)100%。出臺(tái)提升集體企業(yè)核心能力等30條舉措，省級(jí)平臺(tái)企業(yè)進(jìn)入實(shí)體化運(yùn)作。推進(jìn)九江公司市縣業(yè)務(wù)集約融合試點(diǎn)，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化營銷、運(yùn)檢專業(yè)機(jī)構(gòu)。大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，認(rèn)真開展“雙創(chuàng)”工作，編制信息通信新技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃，公司首個(gè)國家科技重大專項(xiàng)課題順利立項(xiàng)。

（七）黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，各級(jí)黨組織結(jié)合實(shí)際開展形式多樣的學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)。大力實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·井岡先鋒”工程，深入推進(jìn)井岡山大隴等一批黨員教育示范點(diǎn)建設(shè)。完成黨組織書記抓黨建工作述職評議，高質(zhì)量召開民主生活會(huì)，2.49萬名黨員接受了嚴(yán)格的“黨性體檢”。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”。推進(jìn)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)建設(shè)常態(tài)化制度化，公司5支共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)和5名隊(duì)長獲國家電網(wǎng)公司表彰。撫州進(jìn)賢縣公司李俊敏同志扶貧先進(jìn)事跡，得到國家電網(wǎng)公司和省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示肯定，追授為國家電網(wǎng)公司勞動(dòng)模范，被稱為“扶貧路上的好書記”，彰顯了國家電網(wǎng)人對黨和人民事業(yè)的忠誠擔(dān)當(dāng)。公司榮獲首屆江西省模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)稱號(hào)，8個(gè)集體被授予全國或全省工人先鋒號(hào)，1家單位獲全省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，4名同志獲全省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?2名同志被評為國家電網(wǎng)公司勞模、公司勞模或贛鄱工匠，1人入選“中國好人”、3人入選“江西好人”，10個(gè)青年集體和18名青年個(gè)人受到省部級(jí)及以上表彰。

凝心聚力、迎難而上，奮力推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展

在剛剛結(jié)束的國家電網(wǎng)公司年中工作會(huì)議上，舒印彪董事長的工作報(bào)告，立足服務(wù)黨和國家工作大局，圍繞持續(xù)提升黨建引領(lǐng)力、安全管控能力、能源資源配置能力、集團(tuán)資源配置能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障能力、自主創(chuàng)新能力、“一帶一路”開拓能力等“七個(gè)能力”進(jìn)行了深刻闡述，科學(xué)系統(tǒng)回答了如何打造卓越競爭力這個(gè)重大戰(zhàn)略課題，明確了推進(jìn)“一六八”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施路徑和發(fā)力點(diǎn)，部署了下半年九個(gè)方面的重點(diǎn)工作。尤其是針對安全工作，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持依法治安、科技興安、改革強(qiáng)安、鐵腕治安，確保長治久安。舒印彪董事長的報(bào)告既抓住了當(dāng)前工作的關(guān)鍵，又著眼公司長遠(yuǎn)發(fā)展，對完成全年各項(xiàng)工作、加快建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有重要的指導(dǎo)意義。寇偉總經(jīng)理對年中工作會(huì)議作了全面總結(jié)，并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出了具體要求，強(qiáng)調(diào)要全力以赴確保安全生產(chǎn)、深入推進(jìn)各項(xiàng)改革、大力推進(jìn)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展、大力推進(jìn)提質(zhì)增效、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。我們要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國家電網(wǎng)公司黨組的決策部署上來，確保新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略落地見效。

今年以來，公司內(nèi)外部環(huán)境和上級(jí)政策要求發(fā)生了深刻變化，給公司各項(xiàng)工作帶來了更大壓力和挑戰(zhàn)。一是干部隊(duì)伍作風(fēng)亟待轉(zhuǎn)變。從近期公司作風(fēng)督查等情況來看，有的部門、有的單位對作風(fēng)建設(shè)的認(rèn)識(shí)還不到位、部署還不具體、氛圍還不濃厚，作風(fēng)建設(shè)的要求沒有覆蓋到各專業(yè)、各領(lǐng)域，公司系統(tǒng)抓作風(fēng)的力度和深度有待加強(qiáng)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部精神狀態(tài)不佳、工作不在狀態(tài)，工作缺乏主動(dòng)性，口頭上執(zhí)行、紙面上落實(shí)；一些部門專業(yè)管理缺位，工作只管部署、不跟蹤檢查，專業(yè)工作要求難以真正落地見效，專業(yè)管理的穿透力亟待增強(qiáng)。二是安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。從近期安全稽查情況來看，一些單位“四不兩直”稽查存在“到崗不到位”“人到心不到”等走過場現(xiàn)象，作業(yè)現(xiàn)場安全施工、變電站文明生產(chǎn)問題較多，“三種人”履職能力有待增強(qiáng)，監(jiān)理工作不到位、施工單位超能力承攬業(yè)務(wù)和違規(guī)分包問題仍然存在，安全管控能力和各層級(jí)的執(zhí)行力亟待加強(qiáng)。三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平存在差距。從內(nèi)外部檢查和服務(wù)投訴的情況來看，存在業(yè)擴(kuò)辦理時(shí)限長、部分區(qū)域頻繁停電、服務(wù)行為不規(guī)范等問題，反映出我們在服務(wù)理念、服務(wù)機(jī)制、服務(wù)舉措上還有待加強(qiáng)。一些單位在服務(wù)生態(tài)文明建設(shè)、精準(zhǔn)扶貧、優(yōu)化營商環(huán)境等方面存在差距，工作缺乏敏感性，政策研究的深度還不夠，出臺(tái)的針對性措施還不多，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力和水平亟待提升。四是保障全省電力供應(yīng)壓力較大。省內(nèi)發(fā)電能力不足，跨區(qū)跨省互濟(jì)容量有限，制約了電網(wǎng)發(fā)揮大范圍配置資源作用。自去年以來，我省電力供應(yīng)形勢已從前些年“總體平衡、略有裕度”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮┬杈o張、存在缺口”，電力供需形勢發(fā)生重大變化，未來幾年不僅高峰用電時(shí)段需要限電，甚至平時(shí)也將限電，全省能源電力安全保障問題凸顯。同時(shí)，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍需優(yōu)化，設(shè)備老舊、重載問題突出，電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害的能力亟待提升。

針對當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，公司系統(tǒng)廣大干部員工要堅(jiān)定信心、振奮精神、迎難而上，按照年初“兩會(huì)”確定的“365”布局安排和年度目標(biāo)任務(wù)，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、保安全、提服務(wù)、促發(fā)展”為著力點(diǎn)，推動(dòng)各方面工作取得新成績、展現(xiàn)新作為，確保全面完成新戰(zhàn)略開局之年各項(xiàng)任務(wù)。

（一）堅(jiān)持不懈“轉(zhuǎn)作風(fēng)”，形成真抓實(shí)干的良好局面

筑牢“四個(gè)意識(shí)”，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。一分部署，九分落實(shí)。推動(dòng)國家電網(wǎng)公司新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略在江西公司落地見效，關(guān)鍵靠落實(shí)。要樹立真抓實(shí)干的導(dǎo)向。抓落實(shí)，首先是一個(gè)政治問題，是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的重要標(biāo)尺。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)政治敏感性和政策把握能力，強(qiáng)化抓落實(shí)的思想自覺和行動(dòng)自覺。公司開展的作風(fēng)問題大整頓是全方位的，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、電網(wǎng)建設(shè)、后勤服務(wù)、黨群工作等各個(gè)領(lǐng)域都要全面發(fā)動(dòng)起來、行動(dòng)起來，讓轉(zhuǎn)作風(fēng)的成效體現(xiàn)在各個(gè)方面。要弘揚(yáng)真抓實(shí)干的作風(fēng)。抓作風(fēng)，不是抽象的，必須體現(xiàn)在行動(dòng)中，體現(xiàn)在真抓實(shí)干上。各部門要堅(jiān)持問題導(dǎo)向出實(shí)招，多一些現(xiàn)場交流、少一些開會(huì)發(fā)文，多一些實(shí)事求是、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的管理，少一些唯指標(biāo)、唯數(shù)據(jù)的“一刀切”，推動(dòng)形成真抓實(shí)干的濃厚氛圍。各單位要把雷厲風(fēng)行與久久為功結(jié)合起來，對于公司近期印發(fā)的安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)、集體企業(yè)管理等一系列制度辦法，要認(rèn)真學(xué)、對照干，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，確保公司各項(xiàng)管理制度和工作要求一貫到底、真正落地。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，落實(shí)主體責(zé)任。各級(jí)黨組織要切實(shí)扛起加強(qiáng)黨建工作、抓好作風(fēng)整頓的主體責(zé)任，教育和引導(dǎo)廣大黨員以良好的作風(fēng)投身于公司改革發(fā)展大局。旗幟鮮明講政治。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，嚴(yán)守政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，做到黨中央提倡的堅(jiān)決響應(yīng)、黨中央決定的堅(jiān)決執(zhí)行、黨中央禁止的堅(jiān)決不做。嚴(yán)格落實(shí)黨建責(zé)任制，著力發(fā)揮各級(jí)黨委把方向、管大局、保落實(shí)的作用，強(qiáng)化基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，真正把旗幟樹起來、紀(jì)律嚴(yán)起來、責(zé)任扛起來。激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要用好思想政治工作這個(gè)“傳家寶”，經(jīng)常性下基層與一線員工談心談話，宣講上級(jí)政策、了解思想動(dòng)態(tài)，做到“問計(jì)于民”，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性。要健全正向激勵(lì)和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，積極關(guān)心關(guān)愛敢擔(dān)當(dāng)、善作為、勇創(chuàng)新的同志，堅(jiān)決曝光處理不作為、慢作為、亂作為的人和事。

抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮干部表率作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部凡事要以身作則，凡事要出于公心，時(shí)時(shí)處處“講規(guī)矩、守紀(jì)律、作表率”，當(dāng)好公司發(fā)展的帶頭人、“主心骨”。勇于擔(dān)當(dāng)作為。自覺把責(zé)任扛在肩上、把任務(wù)抓在手上，把工作的出發(fā)點(diǎn)放在抓發(fā)展、帶隊(duì)伍上，落腳點(diǎn)放在辦實(shí)事、求實(shí)效上，堅(jiān)決落實(shí)公司黨委決策部署，干出業(yè)績，干出威望。堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管。針對違反安全禁令、作風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法治企等規(guī)定的人和事，要拉下情面、嚴(yán)肅處理。要聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化督查督辦，既要督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效，也要查認(rèn)識(shí)、查責(zé)任、查作風(fēng)，推動(dòng)公司上下形成真抓實(shí)干的濃厚氛圍。嚴(yán)守規(guī)矩紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)決把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)格按規(guī)定履職、按程序辦事，不論是在落實(shí)上級(jí)部署、改進(jìn)工作作風(fēng)，還是節(jié)假日工作安排、日常考勤等方面，都要作好表率，自覺做到不任性、不放縱、不越軌。

（二）全力以赴“保安全”，形成鐵腕治安新常態(tài)

提高政治站位，深化安全工作認(rèn)識(shí)。公司上下必須提高對安全生產(chǎn)工作重要性、緊迫性、嚴(yán)峻性和長期性的認(rèn)識(shí)，用心、專心、精心做好安全工作。強(qiáng)化“安全第一”意識(shí)。安全生產(chǎn)是公司當(dāng)前的頭等大事。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要以更高的思想認(rèn)識(shí)和政治站位，堅(jiān)持“生命至上、安全第一”的理念，從思想深處重視安全、敬畏安全，做到天天抓、時(shí)時(shí)抓、長期抓，牢牢把握安全工作主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線。注重“打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)”。安全工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，絕非一朝一夕之功，來不得半點(diǎn)虛假，不能急功近利，必須腳踏實(shí)地、久久為功。要標(biāo)本兼治抓安全，從抓基層、基礎(chǔ)、基本功上切入，堅(jiān)持不懈地從設(shè)備、結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍、管理等方面下功夫，更加注重安全管理規(guī)范化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，以“釘釘子”精神抓落實(shí)，筑牢安全管理基礎(chǔ)。

堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，切實(shí)做到鐵腕治安。安全工作無小事，唯有嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)考核，始終保持狠抓安全的高壓態(tài)勢。嚴(yán)格安全責(zé)任落實(shí)。抓緊出臺(tái)全員安全責(zé)任清單，推動(dòng)安全生產(chǎn)從“全員參與”到“全員履責(zé)”轉(zhuǎn)變，把安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)現(xiàn)場、每一項(xiàng)工作上，杜絕管理盲區(qū)和責(zé)任空白。嚴(yán)肅安全監(jiān)督檢查。高密度、高強(qiáng)度、高覆蓋率開展“四不兩直”安全稽查，做到工作日與節(jié)假日現(xiàn)場安全稽查的力度和頻度保持一致。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場到崗到位要求，深入基層、真督實(shí)查，做到“人到崗、心到位”。對于安全檢查搞形式、走過場的，要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。嚴(yán)厲安全責(zé)任考核。動(dòng)員千遍不如問責(zé)一次。針對現(xiàn)場違章行為，尤其是對違反安全生產(chǎn)禁令的，無論是否造成后果，都要“小題大做”、嚴(yán)厲查處、處罰到位，堅(jiān)決做到“四不放過”。對于安全狀況頻出、安全管理混亂的單位，要對領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員予以組織處理。

營造安全氛圍，提升隊(duì)伍安全素質(zhì)。要提高全員專業(yè)技術(shù)水平和安全技能。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，加大對新設(shè)備、新技術(shù)和安全技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)考核，嚴(yán)格班組長、“三種人”的專業(yè)技術(shù)和安全技能考核認(rèn)證，進(jìn)一步暢通發(fā)展通道、提高薪酬待遇，讓鉆研業(yè)務(wù)、提高技能蔚然成風(fēng)。要激發(fā)員工安全工作自覺性和主動(dòng)性。注重員工安全習(xí)慣養(yǎng)成，堅(jiān)決糾正做好安全措施是為了應(yīng)付檢查的錯(cuò)誤思想，引導(dǎo)廣大員工把嚴(yán)守安規(guī)作為一種自覺，變“要我安全”為“我要安全”，促進(jìn)現(xiàn)場安全措施“查與不查一個(gè)樣”。健全公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大正向激勵(lì)，對在安全工作中做出突出貢獻(xiàn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效處置重大隱患缺陷的要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，營造“人人想安全、全員保安全”的良好氛圍。

（三）持之以恒“提服務(wù)”，踐行人民電業(yè)為人民宗旨

大力優(yōu)化營商環(huán)境。當(dāng)前，各級(jí)黨委政府高度關(guān)注優(yōu)化營商環(huán)境，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)工作敏感性，當(dāng)好經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“先行官”。深化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝專項(xiàng)治理。認(rèn)真貫徹“放管服”改革要求，立足讓客戶“快接電、早用電、用好電”，大力推動(dòng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝減環(huán)節(jié)、減時(shí)長、減成本，積極構(gòu)建適應(yīng)市場、貼近客戶的業(yè)擴(kuò)配套電網(wǎng)項(xiàng)目管理和工程建設(shè)機(jī)制，提高客戶響應(yīng)速度，提升“獲得電力”指標(biāo)。全力服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)省委省政府“降成本、優(yōu)環(huán)境”專項(xiàng)行動(dòng)要求，主動(dòng)配合政府相關(guān)部門制定降價(jià)降費(fèi)舉措，嚴(yán)格執(zhí)行一般工商業(yè)降電價(jià)政策，努力幫助企業(yè)降低用能成本。實(shí)施靈活服務(wù)策略，對接重點(diǎn)企業(yè)、重要用戶、各類園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃和用電需求，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)的針對性、時(shí)效性。突出抓好電鐵、高危化工等重要客戶的供電服務(wù)保障，主動(dòng)幫助客戶檢查用電安全，督促整改風(fēng)險(xiǎn)隱患。

積極服務(wù)全面小康社會(huì)建設(shè)。主動(dòng)把公司工作置身于服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局中來謀劃，深入實(shí)施“八大服務(wù)工程”，強(qiáng)化“人民電業(yè)、心系萬家、卓越服務(wù)、亮麗贛鄱”服務(wù)指引，以一流的服務(wù)當(dāng)好先行官、架起連心橋。主動(dòng)服務(wù)生態(tài)文明示范區(qū)建設(shè)。全面落實(shí)國家環(huán)保、大氣污染防治等工作部署，主動(dòng)配合查處“地條鋼”。積極服務(wù)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)新能源與電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃、有序發(fā)展，加快配套電網(wǎng)工程建設(shè)，確保新能源項(xiàng)目及時(shí)并網(wǎng)、電量全額消納。積極服務(wù)電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快電動(dòng)汽車充換電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)接入。推動(dòng)再電氣化進(jìn)程，廣泛實(shí)施電能替代，大幅提高電能占終端能源消費(fèi)比重。助力我省打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。制定公司脫貧攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施意見，加快推進(jìn)貧困地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)和農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)。選優(yōu)配強(qiáng)駐村工作隊(duì)，保質(zhì)保量完成143個(gè)對口幫扶村精準(zhǔn)脫貧任務(wù)。抓好光伏扶貧電站并網(wǎng)服務(wù)，足額發(fā)放政府補(bǔ)貼資金，助力全省25個(gè)貧困縣按期脫貧摘帽。

努力構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)體系。認(rèn)真貫徹以人民為中心的發(fā)展思想，把服務(wù)人民美好生活需要作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)體系。優(yōu)化組織架構(gòu)。從滿足客戶需求、解決突出問題出發(fā)，加快構(gòu)建“強(qiáng)前端、大后臺(tái)”服務(wù)格局。不斷優(yōu)化城區(qū)低壓網(wǎng)格化服務(wù)點(diǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“全能型”供電所和園區(qū)供電服務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)行差異化考核評價(jià)，推進(jìn)營配調(diào)前端業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)融合。完善供電服務(wù)指揮平臺(tái)功能，以相關(guān)業(yè)務(wù)資源整合為重點(diǎn)，加快構(gòu)建管控集約、支撐有力的大后臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”。強(qiáng)化平臺(tái)支撐。統(tǒng)籌規(guī)劃線上渠道和服務(wù)內(nèi)容，推進(jìn)由傳統(tǒng)服務(wù)向“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)轉(zhuǎn)變，積極參與打造統(tǒng)一開放、靈活互動(dòng)的“網(wǎng)上國網(wǎng)”在線服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)線上辦理、全天候“一站式”服務(wù)，進(jìn)一步提升客戶體驗(yàn)。加強(qiáng)投訴管控。以堅(jiān)定的決心和較真的態(tài)度，深入查找客戶投訴背后的深層次原因，著力解決搶修速度、頻繁停電、低電壓等方面的短板，加大對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、客戶報(bào)裝、現(xiàn)場服務(wù)行為的監(jiān)督檢查，對重大服務(wù)事件要實(shí)行“說清楚”，努力提高客戶滿意度。

（四）凝心聚力“促發(fā)展”，奮力打造卓越江西電力

全力推動(dòng)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。立足于服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、人民美好生活需要和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)電網(wǎng)短板，推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展模式由重“速度、規(guī)?！毕蛑亍百|(zhì)量、效益”轉(zhuǎn)變。推動(dòng)電網(wǎng)升級(jí)。加強(qiáng)電力供需形勢和政策環(huán)境的研究分析，加大匯報(bào)溝通力度，爭取西南水電特高壓入贛工程盡快落地，加快構(gòu)建區(qū)域樞紐電網(wǎng)。深入開展特高壓電網(wǎng)發(fā)展對主網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行影響分析，提前謀劃特高壓落地網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)。強(qiáng)化“一張網(wǎng)”意識(shí)，建立規(guī)劃、可研、計(jì)劃、執(zhí)行、后評估閉環(huán)管控機(jī)制?？茖W(xué)安排項(xiàng)目時(shí)序，確保電源與電網(wǎng)、高壓與低壓、一次與二次協(xié)調(diào)發(fā)展。加快推進(jìn)一流現(xiàn)代化配電網(wǎng)發(fā)展，堅(jiān)持先進(jìn)規(guī)劃理念和精益化管理，著力提升城市配電網(wǎng)可靠性，不斷提高農(nóng)村電網(wǎng)供電能力和電氣化水平。提高工程質(zhì)量。強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)全過程質(zhì)量管控，精簡壓縮設(shè)備選型，優(yōu)化采購策略和評審規(guī)則，嚴(yán)把選型、采購、入網(wǎng)“三道關(guān)”，推動(dòng)電網(wǎng)裝備邁向中高端。深化基建領(lǐng)域改革，加強(qiáng)施工能力和隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化工藝管控和工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，提升工程整體質(zhì)量水平。

全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。必須牢牢把握提質(zhì)增效主線，持之以恒夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增效益、強(qiáng)管控、提效能，充分挖掘發(fā)展?jié)摿?。?yōu)化經(jīng)營策略。要在增供擴(kuò)銷上做文章，拓展電能替代領(lǐng)域范疇，不斷提升業(yè)擴(kuò)效率、減少停電作業(yè)，做大售電規(guī)模。要在擴(kuò)大有效資產(chǎn)上做文章，適應(yīng)“先核價(jià)再投資”新機(jī)制，爭取將電網(wǎng)資產(chǎn)技改、營銷、信息化等資本性投入納入有效資產(chǎn)范疇，夯實(shí)核價(jià)有效資產(chǎn)基礎(chǔ)。要在爭取政策上做文章，主動(dòng)向各級(jí)黨委政府及相關(guān)部門匯報(bào)溝通，推動(dòng)電網(wǎng)規(guī)劃深度融入地方整體規(guī)劃，努力在電力改革、電價(jià)政策、電網(wǎng)建設(shè)等方面爭取政策支持。著力降本增效。堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，從嚴(yán)從緊規(guī)范各類支出，堅(jiān)決杜絕“跑冒滴漏”。要在精準(zhǔn)投資上下功夫，統(tǒng)籌電網(wǎng)發(fā)展規(guī)模、速度、質(zhì)量和效益，合理安排電網(wǎng)項(xiàng)目，堅(jiān)決杜絕無效投資。要在減人增效上下功夫，努力控總量、盤存量、提質(zhì)量，全面推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，逐步實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。提升管理效能。加強(qiáng)本部建設(shè)，強(qiáng)化權(quán)責(zé)落實(shí)，消除管理壁壘，努力提高本部工作水平。根據(jù)基層實(shí)際和工作需要，進(jìn)一步研究下放相關(guān)審批權(quán)限，促進(jìn)基層更好地適應(yīng)政策環(huán)境和市場變化，不斷提高服務(wù)響應(yīng)能力。以對標(biāo)管理、業(yè)績考核為抓手，逐步消除管理“短板”和“瓶頸”，促進(jìn)管理水平和績效指標(biāo)提升。運(yùn)用大數(shù)據(jù)和現(xiàn)代信息技術(shù)，加強(qiáng)對電網(wǎng)運(yùn)行和公司運(yùn)營的精準(zhǔn)管控，提升精益化管理水平。

下半年重點(diǎn)工作

下半年公司工作總的要求是：

深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司2018年年中工作會(huì)議要求，聚焦公司“365”布局安排，按照年初“兩會(huì)”工作部署，以作風(fēng)建設(shè)為抓手，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升服務(wù)水平，推進(jìn)電網(wǎng)和公司高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為決勝全面建成小康社會(huì)作出新貢獻(xiàn)。

重點(diǎn)做好以下八個(gè)方面的工作：

（一）全力做好安全工作

保持鐵腕治安態(tài)勢。以提升本質(zhì)安全水平為主線，狠抓運(yùn)檢、基建、集體企業(yè)等專業(yè)強(qiáng)基固本保安全重點(diǎn)措施落實(shí)，確保全面全員全過程抓安全的力度不減、勁頭不松。嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)巡查工作實(shí)施辦法》，成立安全生產(chǎn)巡查組，開展全覆蓋巡查。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)禁令，常態(tài)開展“四不兩直”安全稽查，確保稽查覆蓋率超過60%。

強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控。扎實(shí)開展“安全隱患大排查”，重點(diǎn)排查治理人身傷害和誤操作隱患。突出抓好五級(jí)以上電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)防電網(wǎng)大面積停電事故。做好安全生產(chǎn)問題清單梳理，高質(zhì)量完成23項(xiàng)問題整改提升工作。配齊配足安全工器具，堅(jiān)決淘汰不合格裝備。全面加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控和文明施工管理，嚴(yán)格落實(shí)《施工安全強(qiáng)制管控意見》和《施工現(xiàn)場“三標(biāo)”管控實(shí)施意見》。9月份完成現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)搭建，實(shí)現(xiàn)所有作業(yè)現(xiàn)場實(shí)時(shí)監(jiān)控。

提高生產(chǎn)運(yùn)維水平。認(rèn)真落實(shí)《運(yùn)維檢修強(qiáng)基固本“十項(xiàng)”重點(diǎn)舉措》，持續(xù)開展防燒變等設(shè)備專項(xiàng)整治。深化配電網(wǎng)工程現(xiàn)場安全管理提升專項(xiàng)行動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)高壓電纜及通道分級(jí)防護(hù)要求，電纜線路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)率達(dá)到40%。開展頻繁跳閘配電線路綜合治理，配電線路跳閘率下降15%。全面開展變電站文明生產(chǎn)專項(xiàng)治理，突出強(qiáng)化二次系統(tǒng)和輔助設(shè)備運(yùn)行維護(hù)。全面深化線路“三跨”隱患治理，部署開展“三線”搭掛排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。

加強(qiáng)消防等各領(lǐng)域安全管理。開展消防隱患治理專項(xiàng)行動(dòng)，全面排查整改各類安全隱患，今后各類新建項(xiàng)目投運(yùn)前必須滿足消防要求。加強(qiáng)與地方消防主管部門合作，建立消防處置快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升火災(zāi)應(yīng)急處置能力。抓好小型基建、交通安全、重要（高危）客戶、餐飲安全等各領(lǐng)域安全管理，做好重要場所和設(shè)施防暴恐工作。

確保電力有序供應(yīng)。密切跟蹤天氣變化，強(qiáng)化電力電量滾動(dòng)平衡分析預(yù)測，積極落實(shí)外購電計(jì)劃，配合政府部門做好有序用電工作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格24小時(shí)安全生產(chǎn)值班，遇到突發(fā)事件第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。落實(shí)防汛工作措施，積極應(yīng)對極端天氣和洪澇災(zāi)害。完善保電工作機(jī)制，做好紀(jì)念改革開放40周年、中國企業(yè)家論壇2018年夏季峰會(huì)（南昌）等重大活動(dòng)保電工作。

（二）切實(shí)將作風(fēng)問題大整頓引向深入

嚴(yán)格落實(shí)作風(fēng)建設(shè)要求。認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于改進(jìn)干部作風(fēng)的意見》，對照30條“負(fù)面清單”，著力解決“怕、慢、假、庸、散”問題，確保“作風(fēng)問題大整頓”取得實(shí)效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部周工作安排信息公示管理辦法》，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，積極履職盡責(zé)。

深入開展作風(fēng)督查。抓緊研究制定《作風(fēng)督查工作細(xì)則》，常態(tài)化組織開展督查活動(dòng)，重點(diǎn)督查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)中履職擔(dān)當(dāng)情況，定期編發(fā)督查情況通報(bào)。各單位要建立常態(tài)督查工作機(jī)制，加強(qiáng)對供電所和一線班組的督查，將作風(fēng)建設(shè)要求覆蓋到每一個(gè)專業(yè)、每一名員工。公司系統(tǒng)所有黨支部8月底前要認(rèn)真開展一次作風(fēng)建設(shè)專題組織生活會(huì)，促進(jìn)全體黨員干部思想受教育、作風(fēng)有轉(zhuǎn)變。本部各部門要開展專業(yè)穿透力檢查，突出抓好公司黨委重大決策、重要會(huì)議部署的跟蹤督辦和情況通報(bào)。

持續(xù)提升管理效能。加強(qiáng)橫向協(xié)同，部門之間、處室之間、崗位之間要相互支持、協(xié)作配合，著力消除管理壁壘，形成協(xié)同合作的工作機(jī)制。各單位要設(shè)身處地為基層著想，全面推行面向基層和員工的“最多跑一趟”辦事服務(wù)機(jī)制，主動(dòng)幫助基層解決工作中的實(shí)際問題。

（三）加快電網(wǎng)發(fā)展步伐

推動(dòng)特高壓電網(wǎng)入贛。認(rèn)真落實(shí)國家能源局推進(jìn)四川水電外送通道建設(shè)工作會(huì)要求，積極配合做好四川雅中水電送江西特高壓工程接入方案研究，加快推進(jìn)前期支持性文件取證，力爭年內(nèi)核準(zhǔn)。

加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃和前期工作。建立2018～2025年規(guī)劃項(xiàng)目庫，科學(xué)合理確定項(xiàng)目建設(shè)時(shí)序。落實(shí)現(xiàn)代配電網(wǎng)規(guī)劃理念，推行城網(wǎng)“網(wǎng)格化”規(guī)劃及農(nóng)村地區(qū)村級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃，年內(nèi)完成B類及以上供區(qū)“網(wǎng)格化”規(guī)劃。加快推進(jìn)電網(wǎng)前期工作，爭取500千伏南昌東、石鐘山#2主變擴(kuò)建和220千伏富山等輸變電工程年內(nèi)核準(zhǔn)。

做好重點(diǎn)工程建設(shè)。開工建設(shè)500千伏九江西輸變電工程，有序推進(jìn)500千伏昌西南、贛州西輸變電工程建設(shè)。開工建設(shè)220千伏南昌黃家湖、信豐大塘等15項(xiàng)輸變電工程，建成投產(chǎn)220千伏南康稍江、九江威家等11項(xiàng)輸變電工程。加快盤古嶂風(fēng)電等21項(xiàng)新能源發(fā)電、昌吉贛電鐵等項(xiàng)目配套送出工程建設(shè)。

推進(jìn)配電網(wǎng)改造升級(jí)。加快新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)步伐，研究解決配電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度問題，在確保安全的前提下抓緊復(fù)工。9月底前完成9個(gè)城區(qū)“整片整區(qū)”配電網(wǎng)建設(shè)改造，年內(nèi)建成8個(gè)“小康用電示范縣”。大力實(shí)施農(nóng)網(wǎng)戶均配變?nèi)萘刻嵘こ?，農(nóng)村戶均容量達(dá)到2千伏安。加快配電自動(dòng)化建設(shè)，推廣就地型饋線自動(dòng)化技術(shù)，全省配電線路自動(dòng)化覆蓋率達(dá)到85%以上。

（四）持續(xù)提升服務(wù)水平

提升“獲得電力”指標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行國家降低一般工商業(yè)電價(jià)措施，全面清理電網(wǎng)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)收費(fèi)。深入推進(jìn)報(bào)裝接電專項(xiàng)治理，年內(nèi)10千伏、400伏非居民客戶平均接電時(shí)間（含配套工程）壓減至50和18個(gè)工作日以內(nèi)，低壓居民客戶平均接電時(shí)間（含配套工程）壓減至7個(gè)工作日以內(nèi)。明確各類用電報(bào)裝工程建設(shè)出資界面，嚴(yán)禁向零散居民客戶收取任何新裝費(fèi)用。優(yōu)化完善業(yè)擴(kuò)配套資金列支渠道和項(xiàng)目操作流程，研究將業(yè)擴(kuò)配套工程審批權(quán)限下放至地市公司。

提升供電服務(wù)品質(zhì)。深化地市公司供電服務(wù)指揮中心實(shí)體化運(yùn)作，加強(qiáng)政企客戶經(jīng)理、臺(tái)區(qū)客戶經(jīng)理、營業(yè)廳電管家三支隊(duì)伍建設(shè)。加快開展低壓運(yùn)維、搶修和營銷業(yè)務(wù)的整合，打造城區(qū)低壓網(wǎng)格化綜合服務(wù)新模式。持續(xù)拓展“互聯(lián)網(wǎng)+營銷服務(wù)”，8月底前全省上線電子發(fā)票。大力推廣電e寶、移動(dòng)作業(yè)終端，實(shí)現(xiàn)線上辦電率超過85%。

著力整治投訴問題。常態(tài)化開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)明察暗訪，嚴(yán)格投訴調(diào)查處理和申訴審核，健全敏感服務(wù)事件跟蹤督辦機(jī)制，對典型投訴事件要舉一反三，下半年六類重點(diǎn)管控投訴要明顯下降。強(qiáng)化營業(yè)窗口作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)整頓服務(wù)推諉、辦事拖拉、態(tài)度冷漠等問題，營業(yè)廳音視頻設(shè)備接入率要達(dá)到95%以上。

大力實(shí)施扶貧攻堅(jiān)。完善扶貧工作協(xié)調(diào)機(jī)制，出臺(tái)扶貧工作經(jīng)費(fèi)有關(guān)制度。關(guān)心關(guān)愛駐村扶貧人員，切實(shí)幫助解決工作和生活問題。試點(diǎn)開展電商扶貧、“愛心訂購”等多渠道特色幫扶。認(rèn)真做好2018年光伏扶貧擴(kuò)面工程并網(wǎng)服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行低保五保戶優(yōu)惠電度電費(fèi)政策，確保全年幫扶948戶貧困戶順利脫貧。

（五）全面強(qiáng)化經(jīng)營管理

全力以赴增供擴(kuò)銷?？焖夙憫?yīng)客戶需求，抓好工業(yè)園區(qū)、工商業(yè)企業(yè)等配電網(wǎng)建設(shè)和供電服務(wù)，讓客戶早接電、早用電。開展電能替代模式創(chuàng)新試點(diǎn)，年內(nèi)完成100個(gè)“一縣一品”替代示范項(xiàng)目建設(shè)、替代電量25億千瓦時(shí)。努力拓展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)，健全業(yè)務(wù)體系和市場化運(yùn)營機(jī)制，確保完成營業(yè)收入1億元。加強(qiáng)充電設(shè)施運(yùn)行維護(hù)，加快與國網(wǎng)電動(dòng)汽車公司組建合資公司。密切關(guān)注去產(chǎn)能、光伏新政以及中美貿(mào)易沖突等對相關(guān)行業(yè)企業(yè)的影響，落實(shí)“一戶一策”，確保電費(fèi)足額回收。

千方百計(jì)降本增效。加快同期線損管理系統(tǒng)建設(shè)，完成省市縣一體化電能計(jì)量系統(tǒng)改造。開展高損臺(tái)區(qū)整治攻堅(jiān)和打擊竊電專項(xiàng)行動(dòng)，全面消除特高線損臺(tái)區(qū)。充分發(fā)揮運(yùn)營監(jiān)測作用，開展資金支付、業(yè)擴(kuò)配套工程、車輛運(yùn)行等主題監(jiān)測，鞏固配電網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理成果。開展“綠色機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動(dòng)。繼續(xù)推進(jìn)改善生產(chǎn)營業(yè)條件兩年攻堅(jiān)，解決50個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的危房、無房問題。深化同業(yè)對標(biāo)過程管控，針對管理短板，制定精準(zhǔn)舉措，確保完成全年對標(biāo)目標(biāo)任務(wù)。

深化依法從嚴(yán)治企。加強(qiáng)憲法學(xué)習(xí)宣傳教育，深入推進(jìn)法治企業(yè)建設(shè)，嚴(yán)格實(shí)施重大決策合法性審查。持續(xù)開展觸電案件壓降專項(xiàng)整治，確保全年各類隱患整改率不低于73%、新發(fā)觸電案件數(shù)量下降20%以上。深化內(nèi)外部監(jiān)督成果應(yīng)用，推進(jìn)綜合類問題清單梳理。嚴(yán)格審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題銷號(hào)管理，抓好光伏扶貧項(xiàng)目并網(wǎng)工程投資問題整改，配合做好國家電網(wǎng)公司人力資源管理后續(xù)審計(jì)工作。扎實(shí)推進(jìn)后勤領(lǐng)域依法治企，開展工會(huì)經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)審計(jì)。做好2018年國務(wù)院大督查自查和迎檢工作。

（六）落實(shí)各項(xiàng)改革舉措

積極參與電力改革。大力推動(dòng)公司經(jīng)營管理策略落地見效。積極參與增量配電改革試點(diǎn)，加快推進(jìn)撫州崇仁、上饒馬鞍山等試點(diǎn)項(xiàng)目落地實(shí)施。完善電力市場規(guī)則體系，試點(diǎn)建設(shè)市場主體信用評價(jià)體系。探索省間發(fā)電權(quán)、大用戶合同電量轉(zhuǎn)讓交易，研究開展分布式發(fā)電市場化交易、小水電直接交易等試點(diǎn)。交易機(jī)構(gòu)要認(rèn)真履行市場服務(wù)“八項(xiàng)承諾”，實(shí)現(xiàn)全年省內(nèi)直接交易電量240億千瓦時(shí)。

貫徹國資國企改革部署。穩(wěn)妥推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，推動(dòng)20條措施落地；加大工資總額核定與勞動(dòng)定員的掛鉤力度，逐步實(shí)現(xiàn)“增人不增資、減人不減資”。年內(nèi)完成“兩供一業(yè)”分離移交。繼續(xù)推進(jìn)不動(dòng)產(chǎn)清理整頓暨權(quán)屬完善工作，妥善解決歷史遺留問題。高質(zhì)量完成九江市縣業(yè)務(wù)集約融合試點(diǎn)任務(wù)。

推動(dòng)集體企業(yè)改革發(fā)展和規(guī)范管理。突出加強(qiáng)集體企業(yè)安全管理，本部各職能部門要將專業(yè)管理向集體企業(yè)穿透和延伸，省級(jí)集體企業(yè)平臺(tái)要切實(shí)履行安全監(jiān)督管理職責(zé)，集體企業(yè)工程項(xiàng)目要全部納入公司工程施工管控系統(tǒng)管理。積極培育核心勞務(wù)分包隊(duì)伍。開展建設(shè)示范施工類集體企業(yè)活動(dòng)，在南昌、九江公司試點(diǎn)開展集體企業(yè)規(guī)模化管理。理順集體企業(yè)體制機(jī)制，優(yōu)化集體企業(yè)勞動(dòng)用工和薪酬分配管理，著力解決關(guān)鍵人員“空心化”問題，進(jìn)一步提升企業(yè)承載力。認(rèn)真整改審計(jì)、巡視巡察和綜合檢查發(fā)現(xiàn)的問題，強(qiáng)化應(yīng)收賬款、關(guān)聯(lián)交易等管理，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)營。

（七）強(qiáng)化科技信息支撐

提升科技創(chuàng)新能力。結(jié)合“大云物移智”新技術(shù)，制定實(shí)施電網(wǎng)規(guī)劃、信息通信等九大領(lǐng)域創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃。成立公司“雙創(chuàng)”工作中心，高質(zhì)量推進(jìn)“雙創(chuàng)”重點(diǎn)項(xiàng)目。實(shí)施三年重大科技成果培育計(jì)劃。加強(qiáng)前瞻性技術(shù)研究，力爭在低碳負(fù)荷管理、低電壓治理等關(guān)鍵技術(shù)及科技成果獎(jiǎng)項(xiàng)上取得新突破。

加快信息通信建設(shè)。推進(jìn)電網(wǎng)資產(chǎn)統(tǒng)一身份編碼、全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提升數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)融合水平。深入開展信息通信運(yùn)行安全提升年活動(dòng)，認(rèn)真抓好反違章及通信隱患治理，年內(nèi)所有縣級(jí)調(diào)度通信大樓要完成雙回10千伏供電線路改造。省科研通信樓10月份要具備搬遷條件。

提升網(wǎng)絡(luò)信息安全水平。加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+”等移動(dòng)應(yīng)用安全管理，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全分析室、網(wǎng)絡(luò)與信息安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警平臺(tái)建設(shè)。開展網(wǎng)絡(luò)攻防演練，持續(xù)提升網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力。完善各級(jí)調(diào)度、變電站、用電信息采集等安全防護(hù)措施，建立高危端口日常監(jiān)測機(jī)制，保障業(yè)務(wù)信息和客戶數(shù)據(jù)安全。

（八）全面加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”

始終堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。深入實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·井岡先鋒”工程，著力打造紅色黨建品牌。推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和量化計(jì)劃管理，年內(nèi)各級(jí)黨委標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全部達(dá)標(biāo)。開展“當(dāng)好先行官、架起連心橋”主題活動(dòng)，持續(xù)深化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)建設(shè)。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，從嚴(yán)查處各類違規(guī)違紀(jì)問題。充分發(fā)揮巡察利劍作用，下半年完成對6家二級(jí)單位巡察，確保巡察整改取得實(shí)效。強(qiáng)化黨建帶團(tuán)建，全面深化青年志愿服務(wù)等工作。

大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。落實(shí)公司干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，注重發(fā)揮各年齡段干部作用。做好青干班和縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部黨的十九大精神集中輪訓(xùn)。貫徹新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案，加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)和技能培訓(xùn)，與省總工會(huì)聯(lián)合舉辦智能電表采集運(yùn)維技能競賽。加強(qiáng)新員工培養(yǎng)，做好直屬單位新員工赴供電企業(yè)輪崗培養(yǎng)。啟動(dòng)新一輪優(yōu)秀人才選拔，培養(yǎng)更多“工匠能手”。

努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。大力宣傳國家電網(wǎng)公司新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略。落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，結(jié)合慶祝改革開放40周年，加強(qiáng)主題宣傳策劃。深入開展向張黎明同志、李俊敏同志學(xué)習(xí)活動(dòng)。實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·文化登高”行動(dòng)計(jì)劃，打造50個(gè)公司級(jí)企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)。加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析，深化黨員“一帶二”工作。深化職工民主管理，推進(jìn)職工服務(wù)中心建設(shè)。落實(shí)離退休老同志“兩項(xiàng)待遇”。推進(jìn)后勤管理信息化，提升服務(wù)保障水平。加強(qiáng)品牌傳播、輿情防控，做好保密和信訪維穩(wěn)工作，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。