張俊祥

摘 要：隨著近些年來我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及社會各個領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)步，當(dāng)前集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中所占的比重逐步擴大，各個中大型企業(yè)市場經(jīng)營業(yè)績對社會建設(shè)快速發(fā)展產(chǎn)生了一定影響。當(dāng)前我國諸多集團(tuán)化企業(yè)實際發(fā)展經(jīng)營狀況都呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)效益良好，發(fā)展速度也逐年加快。但是也有部分企業(yè)面臨著諸多債務(wù)危機，導(dǎo)致此類問題產(chǎn)生的主要原因就是企業(yè)缺乏科學(xué)化的財務(wù)戰(zhàn)略以及經(jīng)營管理措施。本文以下對集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略對財務(wù)績效的影響進(jìn)行探析，旨在保障集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的合理性。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)化企業(yè)；財務(wù)戰(zhàn)略；財務(wù)績效

當(dāng)前集團(tuán)化企業(yè)面對的市場環(huán)境競爭壓力日趨擴大，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要想確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要擬定各類發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的擬定是較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，其中不僅反映出企業(yè)管理人員個人管理理念和價值觀，與企業(yè)員工之間的利益緊密聯(lián)系，還涉及到組織結(jié)構(gòu)以及人員配置等方面的調(diào)整。在各項戰(zhàn)略中財務(wù)戰(zhàn)略占有重要位置，需要結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展情況對未來市場變化進(jìn)行預(yù)測，判定多項風(fēng)險要素，確保企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的擬定能夠保障企業(yè)一段時間運營的穩(wěn)定性，在實際運營發(fā)展中對各項決策、管理措施進(jìn)行調(diào)整。

一、集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)績效的基本內(nèi)容概述

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略就是集團(tuán)化企業(yè)在一段時間發(fā)展過程中，根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略以及對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有較大影響的財務(wù)活動進(jìn)行戰(zhàn)略性布置，并且確保各項戰(zhàn)略性措施能夠長遠(yuǎn)執(zhí)行。財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要目標(biāo)是建立可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，保障公司自身競爭實力能夠全面提升，獲取長遠(yuǎn)盈利能力。財務(wù)戰(zhàn)略主要研究對象是資金運動方向以及資金運動過程中所產(chǎn)生的財務(wù)關(guān)系，從財務(wù)的角度研究企業(yè)的 發(fā)展，并提出有助于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略思想和財務(wù)戰(zhàn)略選擇的指導(dǎo)性原則具有重大的現(xiàn)實意義。目前財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)各個不同的發(fā)展時期具有不同的分類形式，各類分類形式對企業(yè)戰(zhàn)略的擬定以及戰(zhàn)略實施具有重要推動作用。從目前集團(tuán)化企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀來看，可以將財務(wù)戰(zhàn)略分為穩(wěn)健型戰(zhàn)略、擴張型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略。

績效就是通過組織考核的工作行為、基本形式以及結(jié)果。是通過提高個體以及組織績效來提升企業(yè)市場發(fā)展競爭力的過程，根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來擬建績效指標(biāo)體系，對企業(yè)員工績效進(jìn)行考核，評價企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展成果以及各項戰(zhàn)略實施情況。企業(yè)財務(wù)績效就是企業(yè)一段時間經(jīng)營過程中獲取的經(jīng)營成果以及業(yè)績發(fā)展情況，對企業(yè)財務(wù)績效進(jìn)行分析，能夠全面掌握企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的各類問題，從而擬定有針對性的措施予以解決，能夠更好地擴大企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益。目前財務(wù)績效主要體現(xiàn)的內(nèi)容較多，有企業(yè)基本盈利情況、資產(chǎn)狀況、債務(wù)風(fēng)險情況、經(jīng)營額增長情況等。

二、財務(wù)戰(zhàn)略對財務(wù)績效的影響

集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)績效之間具有不可分割、相輔相成的關(guān)系，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是強化財務(wù)績效管理的基礎(chǔ)，從另一方面來看，績效管理也是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要保障。從財務(wù)戰(zhàn)略角度分析其對財務(wù)績效的影響，需要探究績效管理在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實踐中的重要基礎(chǔ)性作用，從而更好地實現(xiàn)績效管理目標(biāo)。當(dāng)前構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略的績效管理就是在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上將財務(wù)平衡化管理與績效評估相互連接。隨著市場環(huán)境的發(fā)展與變化，當(dāng)前更多企業(yè)逐步朝著企業(yè)經(jīng)營優(yōu)化管理角度出發(fā)，對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的關(guān)注度逐步提升，通過獲取的信息情況，對績效管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使得財務(wù)戰(zhàn)略的引導(dǎo)性更加突出，能夠更好地推動企業(yè)發(fā)展，這樣才能便于企業(yè)管理人員在社會發(fā)展新形勢下對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，通過各項戰(zhàn)略性管理措施擬定企業(yè)發(fā)展路線，進(jìn)一步提高企業(yè)市場競爭力。

三、集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實行的保障性措施分析

（一）提高企業(yè)戰(zhàn)略實施的整合力度

當(dāng)前部分企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略實踐階段，會出現(xiàn)與企業(yè)基本財務(wù)狀況不相適應(yīng)的情況，當(dāng)前要想全面確保各項財務(wù)戰(zhàn)略的有效落實，需要對財務(wù)戰(zhàn)略加強監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)某項建設(shè)性活動資金運轉(zhuǎn)不適應(yīng)等問題，需要結(jié)合企業(yè)實際財務(wù)情況提出相應(yīng)的整改措施。在擬定財務(wù)戰(zhàn)略過程中，需要從企業(yè)整體發(fā)展角度出發(fā)，執(zhí)行各項發(fā)展性措施時，需要確保各個部門相互配合，在決策執(zhí)行之前做好控制性措施，避免戰(zhàn)略從制定過程中與企業(yè)實際經(jīng)營情況產(chǎn)生較大沖突。在財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行階段，對各個環(huán)節(jié)做好控制措施，整合財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)的各項問題，避免問題不斷擴大。最后，企業(yè)需要完善事后反饋程序，對財務(wù)戰(zhàn)略實際實施成果進(jìn)行匯報，根據(jù)獲取的數(shù)據(jù)與財務(wù)預(yù)算之間的差值進(jìn)行對比，探究產(chǎn)生差異的主要原因，然后逐步完善已定的財務(wù)戰(zhàn)略。

（二）優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理機制

當(dāng)前要想更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)需要逐步完善企業(yè)戰(zhàn)略管理機制，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)日趨變化以及行業(yè)發(fā)展環(huán)境下，集團(tuán)化企業(yè)不能單方面重視經(jīng)濟(jì)效益。各類生產(chǎn)經(jīng)營活動需要在實施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上開展，對各項措施及時進(jìn)行調(diào)整，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理機制，將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與運營管理機制相互結(jié)合，強化財務(wù)戰(zhàn)略以及各項措施的科學(xué)化擬定。在企業(yè)項目資金投入建設(shè)過程中，管理人員需要積極引入更多合作企業(yè)，適度擴大與多個發(fā)展勢頭良好的外企進(jìn)行合作。在融資過程中，需要整合企業(yè)已有資源采取多渠道融資方式，使得融資體系科學(xué)性和合理性有效提升，對融資規(guī)模進(jìn)行調(diào)控。這樣才能確保企業(yè)市場競爭力有效提升，提高企業(yè)盈利能力，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）樹立風(fēng)險規(guī)避意識，細(xì)化財務(wù)管理

集團(tuán)化企業(yè)需要強化風(fēng)險防范意識，建立風(fēng)險防控機制，對市場發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析，掌握市場經(jīng)濟(jì)變化情況。此外，企業(yè)各個部門需要明確自身職責(zé)，對行業(yè)風(fēng)險進(jìn)行判定，掌握財務(wù)變動情況，規(guī)劃各個發(fā)展環(huán)節(jié)運作過程，對財務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整，從而提高企業(yè)整體建設(shè)效益。為了進(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展能力，需要對各項發(fā)展資金進(jìn)行合理調(diào)配，優(yōu)化財務(wù)管理工作。對成本支出合理控制，對項目建設(shè)、市場運營、資金管理等諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)揮出績效考核的重要作用，確保企業(yè)價值最大化。

結(jié)語：

總而言之，當(dāng)前市場各類變化要素較多，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略以及財務(wù)績效產(chǎn)生了較大影響。企業(yè)需要對資金合理控制，通過各項財務(wù)戰(zhàn)略提高企業(yè)獲利能力，強化風(fēng)險防范，確保企業(yè)合理經(jīng)營發(fā)展。通過績效考核，對各項戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，在激烈市場競爭環(huán)境中占有有利位置。

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