楊春亮

摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)都要參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了生產(chǎn)發(fā)展需要，就必須做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。筆者在文中指出了煤炭礦井做好經(jīng)營(yíng)管理工作的重要性并結(jié)合自己工作實(shí)際闡述了如何做好煤炭礦井的經(jīng)營(yíng)管理工作。

關(guān)鍵詞：煤炭礦井做好經(jīng)營(yíng)管理工作的重要性；如何做好煤炭礦井的經(jīng)營(yíng)管理工作

一、什么是煤炭礦井的經(jīng)營(yíng)管理工作

這先要從什么是經(jīng)營(yíng)管理說(shuō)起，經(jīng)營(yíng)管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營(yíng)目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營(yíng)之活動(dòng)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策，計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，并對(duì)企業(yè)成員進(jìn)行激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)一系列工作的總稱。經(jīng)營(yíng)管理的基本任務(wù)就是合理地組織生產(chǎn)力，使供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，人、財(cái)、物各種要素合理結(jié)合，充分利用，以盡量少的活勞動(dòng)消耗和物質(zhì)消耗，生產(chǎn)出更多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品。

具體到煤炭礦井的經(jīng)營(yíng)管理工作，主要包括經(jīng)營(yíng)政策制定、工資管理、節(jié)能環(huán)保管理、合同及法律管理、定員定額管理、物資管理、煤場(chǎng)管理等工作。

二、為什么要做好煤炭生產(chǎn)礦井的經(jīng)營(yíng)管理工作

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)都要參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了生產(chǎn)發(fā)展需要，就必須做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，一個(gè)煤炭礦井也可以說(shuō)是一個(gè)小企業(yè)，做好經(jīng)營(yíng)管理的重要性在于可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率，提高生產(chǎn)效率；可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)。

三、如何做好煤炭礦井的經(jīng)營(yíng)管理工作

作為一名某煤炭礦井經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人，結(jié)合自己日常工作，淺顯地談一談應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好煤炭礦井的經(jīng)營(yíng)管理工作。

1、經(jīng)營(yíng)政策制定方面

按照兩級(jí)公司要求，就礦井發(fā)展定位各項(xiàng)預(yù)案經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了深度分析，結(jié)合礦實(shí)際，完善礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案體系，細(xì)化績(jī)效考核指標(biāo)。通過運(yùn)用經(jīng)濟(jì)方案考核體系，使得礦對(duì)原煤產(chǎn)量、發(fā)熱量、掘進(jìn)進(jìn)尺等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三級(jí)預(yù)算考核指標(biāo)進(jìn)行分解下達(dá)并考核，實(shí)現(xiàn)全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)按照兩級(jí)公司要求積極推進(jìn)“五自經(jīng)營(yíng)”工作，研究制定專項(xiàng)辦法和管理流程。

2、 工資管理方面

工資管理的指導(dǎo)思想是：以國(guó)家和兩級(jí)公司相關(guān)規(guī)定為指導(dǎo)，以建立科學(xué)的工資管理和激勵(lì)機(jī)制為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，完善工資管理調(diào)控體系，本著兼顧效率與公平的原則，理順分配關(guān)系，強(qiáng)化激勵(lì)和導(dǎo)向作用，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。具體為：認(rèn)真貫徹執(zhí)行兩級(jí)公司工資管理政策，工資分配嚴(yán)格按照相關(guān)文件執(zhí)行，按月組織召開工資分配平衡會(huì)議，依據(jù)內(nèi)部工資分配政策和考核結(jié)果，合理擬定月度工資分配方案。為進(jìn)一步增強(qiáng)工資管理的可操作性，充分發(fā)揮工資管理的杠桿作用，激發(fā)員工工作的積極性，本著分配合理、兼顧公平的原則，根據(jù)礦安全生產(chǎn)實(shí)際，修訂礦工資分配管理辦法。另外在政策執(zhí)行過程中，針對(duì)礦機(jī)構(gòu)調(diào)整，及時(shí)研究并制定新成立單位巷修隊(duì)和服務(wù)隊(duì)的提資政策和考核辦法。

3、合同管理及法律事務(wù)方面

在合同簽訂履行過程中，嚴(yán)格按照合同管理規(guī)定加強(qiáng)成本管控規(guī)定做到了業(yè)務(wù)流程規(guī)范、執(zhí)行到位，無(wú)管理漏洞。具體為：首先根據(jù)國(guó)家級(jí)兩級(jí)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合建井實(shí)際，制定合同管理辦法，保證合同在簽訂、執(zhí)行等各環(huán)節(jié)都有法可依；然后認(rèn)真組織合同簽訂工作，對(duì)合同文本的確定采用匯審制度，由經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、工程、紀(jì)委、安管等部門聯(lián)合對(duì)其進(jìn)行審核，保證合同簽訂的嚴(yán)密性、全面性、準(zhǔn)確性；最后是建立合同管理檔案，并實(shí)行分類管理，及時(shí)建立臺(tái)帳。從合同的立項(xiàng)審批、合同會(huì)審、資質(zhì)審查、合同文本的簽訂等全過程的資料都存檔備查。

4、節(jié)能環(huán)保工作方面

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，我國(guó)的建設(shè)取得了巨大的成就，但卻是一資源的損耗和環(huán)境的破壞為代價(jià)。快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和日益糟糕的環(huán)境之間的矛盾越來(lái)越凸顯，國(guó)民對(duì)保護(hù)環(huán)境拒絕污染的呼聲越來(lái)越高，節(jié)能環(huán)保的重要性有目共睹，此項(xiàng)工作在礦井也是歸為經(jīng)營(yíng)管理之項(xiàng)，所以絕對(duì)不能馬虎。對(duì)污水處理站、鍋爐房等礦井節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性檢查督導(dǎo)，保證各大系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，做到有制度，有記錄。

5、定額定員管理方面

針對(duì)礦月初安排集中休息實(shí)際和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排及勞動(dòng)組織調(diào)整需要，對(duì)機(jī)、運(yùn)、通及地測(cè)科等輔助生產(chǎn)單位用工情況進(jìn)行調(diào)研，掌握生產(chǎn)用工需求實(shí)際狀況。對(duì)全礦未來(lái)幾年定員需求進(jìn)行測(cè)定，為下一步減人提效調(diào)（并）崗作準(zhǔn)備。

6、物資管理方面

緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)效益為中心，順應(yīng)公司深入開展降本增效活動(dòng)，想辦法，定措施，抓落實(shí)，嚴(yán)抓物資管控、繼續(xù)對(duì)各單位材料費(fèi)指標(biāo)實(shí)行定額管控，同時(shí)嚴(yán)格控制物資采購(gòu)量。同時(shí)大力鼓勵(lì)推動(dòng)修舊利廢工作開展，促使材料費(fèi)進(jìn)一步下降。

7、煤場(chǎng)管理方面

⑴優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)煤炭銷售。制定相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制促進(jìn)煤場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作。經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分利用煤場(chǎng)的煤場(chǎng)加工優(yōu)勢(shì)，積極開展籽煤搜集，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

⑵轉(zhuǎn)變落煤方式，降低盤倒費(fèi)用。以往煤場(chǎng)盤倒方式是在可逆皮帶下方落煤落滿后，再利用鏟車翻斗盤倒至西煤場(chǎng)。不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且無(wú)形之中增加了油耗材料消耗。針對(duì)這種情況，我們積極與選煤車間溝通，在原二皮帶落煤口落煤，這樣就實(shí)現(xiàn)了可逆落滿后定價(jià)銷售的同時(shí)，原煤在原二落煤口落地，原二落滿后定價(jià)銷售時(shí)，再在可逆下落煤。實(shí)現(xiàn)了原煤無(wú)盤倒銷售，大大降低了盤倒費(fèi)用。

⑶推行車輛“三檢”制，促進(jìn)成本管理重心下移。煤場(chǎng)緊密圍繞“保安全、促發(fā)展、增收入、降成本”方針，措施有力，針對(duì)性強(qiáng)，取得了較好成效。積極相應(yīng)礦減虧脫困和節(jié)支降耗號(hào)召，建立健全車輛油耗、修理費(fèi)臺(tái)賬登記制度。對(duì)兩輛鏟車和三輛翻斗分別建立車輛的加油記和修理記錄臺(tái)賬，使油耗和維修費(fèi)與工作量和維修周期相對(duì)應(yīng)。針對(duì)煤場(chǎng)車輛老舊，油耗高、維修量大的特點(diǎn)，針對(duì)性地開展了落實(shí)車輛“三檢”制，做好預(yù)防性檢修活動(dòng)，卓有成效地降低了車輛運(yùn)行費(fèi)用。

8、安全工作方面

此項(xiàng)工作雖不在一般經(jīng)營(yíng)管理范疇之列，但是作為煤炭礦井確是重中之重，在安全工作方面，一是針對(duì)物管、煤場(chǎng)車輛行車及使用進(jìn)行著重管理；二是在汛期對(duì)廠區(qū)建筑物、煤場(chǎng)、物管區(qū)域水溝進(jìn)行疏通保證汛期安全；三是入秋以來(lái)組織對(duì)廠區(qū)雜草雜物進(jìn)行了全面認(rèn)真細(xì)致的清理，防止火災(zāi)；四是對(duì)場(chǎng)存煤炭進(jìn)行常態(tài)化巡視，防止煤炭自燃。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，煤炭礦井的經(jīng)營(yíng)管理既有一般意義的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容，又有自己的一些獨(dú)特之處，如何做好煤炭礦井的經(jīng)營(yíng)管理工作，需要每一位煤炭礦井經(jīng)營(yíng)管理者不斷創(chuàng)新、不斷探索。