劉強

摘 要：變電所的安全供電不僅關(guān)系著經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，而且還與員工的生命安全以及個人切身利益息息相關(guān)。因此，實現(xiàn)"不間斷的安全經(jīng)濟供電"一直以來是供電企業(yè)不懈努力追求的目標。

由于受諸多不安全因素的影響，運行人員在實際操作中對危險點分析與安全防控方面仍然存在許多不盡人意之處，誤操作、誤打接地和誤進帶電間隔等人為責(zé)任事故時有發(fā)生。同時，因其它原因引發(fā)的事故，也占有相當(dāng)大的比例。因此，我們在安全生產(chǎn)工作中，亟待解決的問題就是事故的超前預(yù)防和過程控制。

一、剖析實際操作過程中危險點存在的原因

據(jù)不完全統(tǒng)計從1991年到現(xiàn)在，變電車間共計發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故20多起，其中危險點的成因表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、運行人員本崗位技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)差，責(zé)任心不強，自覺遵章守紀的意思淡薄。由于操作人沒有嚴格執(zhí)行“兩票一措”，漏項、越項操作，錯誤理解調(diào)度指令意圖，違反規(guī)程操作而造成的誤操作事件有7例，占35%。

2、運行人員操作時精力不集中，隨意解除防誤閉鎖裝置，誤入帶電間隔，形成誤操作。疲勞操作、談?wù)摶蚩紤]與操作無關(guān)的事情是造成精力不集中的主要原因。有2例誤操作是由于這種原因造成的，占10%。

3、倒閘操作前運行人員對操作過程中危險點認識不足，沒有采取防范措施，操作過程中危險點一旦被激活，操作人便驚慌失措，引發(fā)誤操作。此類情況有2例，占10%。

4、設(shè)備存在缺陷。由于設(shè)備制造或維修不良，存在缺陷，在操作時隱患就會變成現(xiàn)實的危險。此類情況有3例，占15%。

5、個別變電所運行管理薄弱，運行人員對防小動物入所檢查不徹底，防范意識不強。貓、鼠等小動越過圍墻和擋鼠板或從電纜溝進入變電所，造成短路和接地事故。此類事故有3例，占總數(shù)的15%。

6、由于不可抗力的自然災(zāi)害，而引發(fā)的事故。這類事故多發(fā)生在污染區(qū)，特別是冬春交際時，由于雨雪粘綿，受入線路發(fā)生污閃，造成系統(tǒng)短路事故。此類事故占10%。

二、針對容易發(fā)生事故的危險點，制定超前預(yù)防和過程控制措施

安全供電以人為本。運行人員要做好每天安全運行工作，必須對本所實際操作中的危險點要有預(yù)判和超前防范措施，應(yīng)從以下幾個方面加強運行管理工作：

（一）運行人員每天實際操作前的準備工作

1、交接班要交的清楚明白。對接班前2日設(shè)備檢修、負荷的變化以及當(dāng)天設(shè)備運行情況要了如指掌、明明白白。

2、召開高質(zhì)量的班前會。由所長對一天的工作進行安排和部屬，所長要講清楚當(dāng)天工作的內(nèi)容、具體操作方法，以及安全注意事項。同時要分工明確，落實責(zé)任，使每名運行人員知道自己應(yīng)該干什么，實際操作中應(yīng)該注意什么，對于身體不適或思想有問題的員工要安排無危險的工作，并做好“一幫一、一保一”工作，真正達到班前會是安全生產(chǎn)的第一道防線的作用。

3、選派得力的監(jiān)護人和操作人。所長要根據(jù)當(dāng)班值班員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、性格、心理和身體狀況選派當(dāng)天作業(yè)的監(jiān)護人和操作人，操作時所長要跟盯全程。對重要或大型倒閘操作，車間領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)人員要親臨現(xiàn)場監(jiān)督。

（二）強化實際操作過程中對危險點的控制

1、避免調(diào)度誤下令、聽錯令以及拿錯操作票。當(dāng)班值班長在接到部調(diào)度操作指令時，要有2人以上共同監(jiān)聽，并反復(fù)收聽調(diào)度指令錄音，確認無誤后，方可在監(jiān)護人的監(jiān)督下，取固定操作票，并確認正確后準備操作。

2、實際操作前要對照模擬圖版認真進行模擬操作。模擬操作是實際操作前的一次預(yù)演，它可以通過監(jiān)護人唱票、操作人復(fù)誦、模擬操作，起到核對設(shè)備操作項正確與否和實際操作前安全提示作用。工作中我們發(fā)現(xiàn)個別運行人員圖懶省事，有的應(yīng)付了事，有的甚至不予核對，這是習(xí)慣性違章行為，容易造成拿錯操作票誤操作事故，因此，發(fā)現(xiàn)后對違章人員及變電所所長和當(dāng)班值班長應(yīng)進行嚴肅處理。

3、實際操作中要認真執(zhí)行唱票、核對設(shè)備、復(fù)誦、發(fā)出操作命令等規(guī)定。這是防止發(fā)錯、聽錯命令，看錯設(shè)備名稱，走錯設(shè)備間隔的一項重要措施。

4、發(fā)現(xiàn)異常情況未查清原因不得繼續(xù)操作。（1）發(fā)現(xiàn)異常情況要查清原因，得到所長或值班長允許才能繼續(xù)操作；（2）加強人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，正確判斷處理；（3）熟悉防誤聯(lián)鎖裝置的功能，防止誤判斷聯(lián)鎖裝置失靈，強行解鎖而發(fā)生誤操作。

5、操作不協(xié)調(diào)，操作人存在依賴監(jiān)護人的心理。（1）監(jiān)護人與操作人既有分工又需呼應(yīng)，平時就應(yīng)有意識地進行訓(xùn)練；（2）特殊情況下幾個人進行操作時，應(yīng)有專人統(tǒng)一指揮，并明確指揮方式。（3）監(jiān)護人要注意自己的行為，讓操作人消除依賴心理，例如，應(yīng)該操作人做的事，監(jiān)護人不要代替；行走時，操作人先行，監(jiān)護人在后監(jiān)督，防止走錯設(shè)備位置等。（4）應(yīng)該禁止監(jiān)護人代替操作人操作，這是違章行為。

6、嚴禁帶負荷拉合刀閘。（1）操作前要認真核對設(shè)備名稱、編號，不要走錯位置；（2）開關(guān)合分閘指示要清楚，必須確認開關(guān)在分閘位置才能操作刀閘；（3）開關(guān)操作不了，要查明原因，不要違規(guī)強行進行刀閘操作；（4）送電時按母線側(cè)刀閘—負荷側(cè)刀閘—開關(guān)的順序依次操作，停電時的操作順序與此相反。

7、嚴禁帶地線合閘。送電前要核查清楚接地線數(shù)量，檢查接地線已全部拆除。

8、嚴禁帶電掛地線。設(shè)備停電后要進行檢電，確認無電后，對設(shè)備進行放電，并三相短路接地，打接地應(yīng)先接接地端在掛三相短路地線。驗電及接地是重要的操作項目，必須不折不扣的執(zhí)行。

9、嚴禁誤（漏）拉合開關(guān)、刀閘。（1）正確填寫、嚴格審查操作票，確保操作票無誤；（2）一絲不茍地執(zhí)行監(jiān)護人唱票、操作人復(fù)誦制度；（3）調(diào)度員下達操作命令時要使用錄音電話，防止在接發(fā)令時，聽錯或發(fā)錯命令；（4）變電所設(shè)備標示牌字跡要清晰，放置位置要恰當(dāng)。

10、避免發(fā)生誤操作造成人身事故。（1）要按正確操作票的順序依次操作，不得跳項、漏項或擅自更改操作順序。在特殊情況下，需要跳項操作或取消不需要的操作項目必須有值班調(diào)度的命令的許可，確認無誤，方可進行操作；（2）操作開關(guān)、刀閘、驗電和裝拆接地線，均須戴絕緣手套；雨天必須操作室外高壓設(shè)備時，絕緣桿上應(yīng)有防雨措施，還應(yīng)穿絕緣靴，雷電時禁止進行倒閘操作；操作、監(jiān)護人員必須穿長袖工作服；（3）裝、拆高壓熔斷器，應(yīng)戴護目眼鏡和絕緣手套，腳上必須穿絕緣靴操作。

11、避免接觸電壓或跨步電壓觸電傷人。（1）要使用合格、合適的安全工器具，使用的方法要正確；（2）裝、拆接地線時要戴絕緣手套。裝設(shè)接地線時，先接接地端，后接導(dǎo)體端；拆除時的順序與此相反；（3）高壓設(shè)備發(fā)生接地時，室內(nèi)不得接近故障點4 m以內(nèi)，室外不得接近故障點8 m以內(nèi)，進入上述范圍人員必須穿絕緣靴，接觸設(shè)備的構(gòu)架時，應(yīng)戴絕緣手套；（4）人和工器具與帶電體保持足夠的安全距離；（5）在送上或取下低壓交、直流保險時使用絕緣工具或采取其他防止觸電、短路的措施；（6）測量設(shè)備、線路絕緣前要先驗電、放電，證 實無人在被測設(shè)備上方可進行；測試線應(yīng)用絕緣導(dǎo)線，導(dǎo)線端頭有絕緣套。

12、檢修后驗收工作不能走馬觀花。（1）檢修工作結(jié)束時，設(shè)備狀態(tài)（包括一、二次設(shè)備）應(yīng)與工作開始時一樣，如果不一樣，檢修人員要說明原因；（2）要嚴格履行工作結(jié)束手續(xù)，值班人員到現(xiàn)場細致檢查設(shè)備是否有變動，如開關(guān)、刀閘、地線、保險的位置和狀態(tài)等。

以上是變電所實際操作中經(jīng)常容易出現(xiàn)問題危險點，如何防控這些危險源除需要員工的自主保安外，更需要各級人員跟盯現(xiàn)場的職責(zé)?，F(xiàn)在絕大多數(shù)干部的盯現(xiàn)場是起把關(guān)作用，干部在現(xiàn)場做操作的第二監(jiān)護人，發(fā)現(xiàn)錯誤及時制止，告訴操作人應(yīng)該怎樣干，這樣做雖然可以避免誤操作，但是不能從本質(zhì)上提高安全水平，不能提高危險點的防控能力。盯現(xiàn)場人員應(yīng)轉(zhuǎn)變職責(zé)，把工作重點放到操作前和操作后。操作前跟蹤人員應(yīng)該根據(jù)倒閘操作內(nèi)容及現(xiàn)場情況分析倒閘操作中的危險點，擬訂控制措施；到達現(xiàn)場后檢查操作人所辨識的危險點及控制措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場條件，還應(yīng)包括操作人員的精神狀態(tài)、安全工器具、操作票內(nèi)容等。發(fā)現(xiàn)操作人員對操作中的危險點有認識不足、控制措施不力的情況應(yīng)立即指出，并加以改進，讓操作人清楚操作中的危險點，在操作中即使發(fā)生問題也能夠沉著應(yīng)對。操作結(jié)束后，盯現(xiàn)場人員應(yīng)組織操作人員對操作過程進行分析，查找不足，避免再發(fā)生類似的問題。

運用現(xiàn)代安全理論和科學(xué)方法來提高危險點預(yù)控水平是今后安全工作的必由之路，只有預(yù)控好危險點才能真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。