楊冬鐵

摘 要：隨著土木工程的快速發(fā)展，為了更好地保證土木工程建設(shè)的穩(wěn)定性，必須對土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)行深入的分析和探索。土木工程建設(shè)項(xiàng)目涉及的內(nèi)容很多，許多因素會對建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，使施工過程成本更高，施工質(zhì)量差，施工進(jìn)度延誤。針對上述問題，企業(yè)要加強(qiáng)和重視土建工程建設(shè)項(xiàng)目管理，從施工質(zhì)量，成本管理，安全管理，污染管理等方面加強(qiáng)管理，提高企業(yè)管理水平以保證土木工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和維護(hù)期。在此基礎(chǔ)上，本文主要分析土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀，并闡述加強(qiáng)管理的措施。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；項(xiàng)目管理

隨著中國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也發(fā)展迅速。但在建設(shè)項(xiàng)目中，土建工程建設(shè)項(xiàng)目較多，影響建設(shè)質(zhì)量的因素也較多，土建工程項(xiàng)目管理難度較大。許多問題最終影響到施工質(zhì)量和安全，不利于土木工程建筑行業(yè)的發(fā)展。對此，相關(guān)管理部門要加強(qiáng)土建工程建設(shè)項(xiàng)目管理，積極改進(jìn)管理措施，從而提高管理水平，為土建工程業(yè)的健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。

1土木工程施工項(xiàng)目管理問題分析

1.1施工成本管理不到位

土木工程項(xiàng)目成本管理主要是對項(xiàng)目建設(shè)期間投入的成本和成本進(jìn)行管理。管理目標(biāo)主要是在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，按計(jì)劃對各項(xiàng)成本投入進(jìn)行控制，實(shí)施和協(xié)調(diào)。降低土木工程項(xiàng)目的成本，以確保建筑成本和預(yù)期項(xiàng)目成本低或相等。但相關(guān)管理部門未實(shí)施土建工程建設(shè)項(xiàng)目管理。特別是土建工程建設(shè)時(shí)間長，技術(shù)復(fù)雜度高。涉及的部門很多，但各部門之間缺乏有效的溝通，管理和施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)人如果交流太少，項(xiàng)目的實(shí)際情況不得而知，這使得投入和部分費(fèi)用分配不合理，最終導(dǎo)致大量資金浪費(fèi)。不僅如此，土建工程施工企業(yè)的管理機(jī)制還不完善，施工進(jìn)度監(jiān)督不足，工程造價(jià)控制和結(jié)算不及時(shí)，無法控制首次使用資金，最終導(dǎo)致成本管理失效。

1.2施工質(zhì)量管理問題

管理層缺乏施工質(zhì)量管理意識。一些施工管理者不重視土木工程施工質(zhì)量管理，也沒有充分認(rèn)識施工質(zhì)量管理的重要性。在土建工程招標(biāo)過程中，部分工作是完美無缺的，工程質(zhì)量管理不被視為管理的重要組成部分。因此，一些施工企業(yè)為了追趕，不重視施工質(zhì)量。例如，為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，一些建筑公司在施工過程中沒有遵循設(shè)計(jì)要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使用不合格材料進(jìn)行施工，嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量。項(xiàng)目完成后，驗(yàn)收工作不到位。未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不合格地區(qū)，直接投入使用，掩蓋了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全隱患。另外，監(jiān)理單位管理不善，工程監(jiān)理對施工監(jiān)理不力的監(jiān)督是土建工程施工管理中的一個(gè)普遍問題。建筑公司沒有具體規(guī)定民用建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)。一些建筑標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施是不夠的。施工過程中各級管理者的責(zé)任不清，施工不能有效管理，最終影響到施工質(zhì)量。

2加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理有效措施

2.1加強(qiáng)成本管理

在建設(shè)民用建筑工程之前，相關(guān)管理人員應(yīng)充分掌握施工步驟，技術(shù)要求等，制定成本控制目標(biāo)。在這方面，企業(yè)要全面把握民用建筑工程的管理和成本控制因素，包括勞動力，材料，機(jī)械等可能增加成本的地方，并積極采取相應(yīng)的方法來控制相關(guān)因素，如優(yōu)化程序材料購買，儲存和使用。減少材料存儲時(shí)間，從而節(jié)省場地租賃成本。建設(shè)單位應(yīng)整合民用建筑工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況，對建設(shè)成本進(jìn)行預(yù)算，建立合理的成本控制機(jī)制，并將已制定的成本控制目標(biāo)向負(fù)責(zé)人的各部門建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對完成成本控制的人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并相反予以懲罰。在成功控制和管理過程中，管理人員應(yīng)控制成本投入的各個(gè)方面，動態(tài)監(jiān)控施工過程，及時(shí)掌握施工情況和施工消耗情況，杜絕成本浪費(fèi)的發(fā)生。

2.2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

企業(yè)應(yīng)建立健全的土建工程質(zhì)量保證機(jī)制，明確質(zhì)量管理計(jì)劃，制定質(zhì)量和技術(shù)目標(biāo)，確保土建工程建設(shè)具有可操作性和可檢測性。在施工過程中，管理人員加強(qiáng)了對施工人員，建筑材料和施工機(jī)械的管理。在土建工程建設(shè)中，使用的工程機(jī)械種類很多，種類和種類也各不相同。如果相關(guān)機(jī)械沒有得到妥善維護(hù)和管理，可能會導(dǎo)致機(jī)器出現(xiàn)問題，并且可能無法正常運(yùn)行，從而造成相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)。質(zhì)量降低，情況嚴(yán)重的，可能造成安全事故或者延誤施工期。針對這一問題，公司制定并完善了機(jī)械維護(hù)管理體系，定期檢查各類機(jī)械設(shè)備，確保所有機(jī)械參考資料正常。在物料管理方面，物料管理人員必須確保物料質(zhì)量好。購買時(shí)應(yīng)進(jìn)行市場調(diào)查，并選擇具有合適價(jià)格和質(zhì)量保證的材料。加強(qiáng)物資運(yùn)輸，儲存和使用管理，確保物資按需供應(yīng)。進(jìn)入施工現(xiàn)場。在施工人員方面，管理人員要對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)開展相關(guān)作業(yè)的意識，使施工人員認(rèn)識到施工操作質(zhì)量的重要性，提高施工人員的技術(shù)水平，進(jìn)而有效提高施工質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)污染管理

在土木工程施工過程中，會出現(xiàn)灰塵，噪音和強(qiáng)光污染，對周圍環(huán)境造成不利影響。在這方面，企業(yè)管理人員可以通過不定期澆水確保空氣濕潤，從而減少揚(yáng)塵，及時(shí)排放廢水，合理安排施工時(shí)間，不要在夜間進(jìn)行施工作業(yè)，并進(jìn)行施工盡可能在室內(nèi)進(jìn)行焊接等操作，從而有效減少施工對環(huán)境的影響。

2.4加強(qiáng)安全管理

安全意識的培養(yǎng)是加強(qiáng)安全管理的重要內(nèi)容。企業(yè)要積極開展施工人員的安全教育和培訓(xùn)，通過案例介紹，海報(bào)等方式加強(qiáng)施工人員對安全施工的了解，教建筑工人使用各種安全設(shè)備，讓施工人員學(xué)習(xí)應(yīng)急自救措施，確保安全施工人員?？梢宰晕冶Ｗo(hù)。公司加大安全設(shè)備投入，定期檢查安全設(shè)備性能，及時(shí)更換老舊安全設(shè)備，減少安全事故發(fā)生。公司應(yīng)制定完善的安全管理制度，制定穿戴安全防護(hù)服和帽子的必要標(biāo)準(zhǔn)，使施工人員在進(jìn)入市場前能檢查自己的安全防護(hù)設(shè)備，消除安全隱患。

結(jié)語：土建工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在諸多問題。這些問題不僅會影響項(xiàng)目的施工質(zhì)量，還會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。在這方面，企業(yè)要加強(qiáng)土建工程建設(shè)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)成本管理，做好成本控制。嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，抓好施工安全防護(hù)措施，做好污染治理工作，提高土建工程項(xiàng)目管理的有效性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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