陳忠峰

摘要：我國(guó)電力系統(tǒng)的線損問題逐漸加重，對(duì)輸配電及用電工程的線損管理工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。輸配電及用電工程的線損管理工作對(duì)于其自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要影響，但是在實(shí)際的工作過程中，輸配電及用電工程的線損管理工作還有待進(jìn)一步提高，供電系統(tǒng)線損精益化管理系統(tǒng)還有待進(jìn)一步健全和完善。

關(guān)鍵詞：供電系統(tǒng)；線損；精益化管理；抄核收管理；

當(dāng)前，我國(guó)電力系統(tǒng)的線損問題日益加重。針對(duì)這種情況， 就要求輸配電及用電工程采取有效措施降低線損， 從而提高輸配電及用電工程的電能利用效益， 提供更好的電力資源服務(wù)， 進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人們生活水平的提高。

1 輸配電及用電工程線損精益化管理系統(tǒng)

在電力網(wǎng)傳輸分配過程中產(chǎn)生的有功功率損失和電能損失統(tǒng)稱為“線路損失”， 在供電系統(tǒng)運(yùn)行過程中， 很大一部分電能都會(huì)以熱能形式散發(fā)而導(dǎo)致線損問題的出現(xiàn)。而“線損率”是指供電系統(tǒng)中損耗的電能占供電系統(tǒng)所供應(yīng)電能的百分?jǐn)?shù)， 是衡量輸配電及用電工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要因素。在輸配電及用電工程的供電系統(tǒng)運(yùn)行過程中， 線損問題在所難免， 其中既有電阻、磁場(chǎng)作用等自然損耗， 同時(shí)又有管理方面的人為損耗。所以在輸配電及用電工程的供電系統(tǒng)運(yùn)行過程中， 應(yīng)不斷加強(qiáng)線損管理， 以提高輸配電及用電工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

線損自動(dòng)化管理系統(tǒng)實(shí)際是運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)及企業(yè)相關(guān)的線損數(shù)據(jù)， 建立相應(yīng)的自動(dòng)化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)對(duì)供電系統(tǒng)線損問題的精細(xì)化管理。線損精益化管理是當(dāng)前輸配電及用電工程的一種有效的線損管理方式， 是指運(yùn)用“精益思維”進(jìn)行輸配電及用電工程的線損管理工作?！熬嫠季S”的核心就是以最小的資源投入， 包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間， 創(chuàng)造出盡可能大的價(jià)值， 為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。通過線損精益化管理， 能夠在為電力用戶提供良好的電力服務(wù)的同時(shí)， 將輸配電及用電工程的供電系統(tǒng)線損降到最低。所以建立線損自動(dòng)化管理系統(tǒng)是輸配電及用電工程生產(chǎn)發(fā)展的需要， 同時(shí)也是輸配電及用電工程線損管理工作發(fā)展的主要目標(biāo)。

2 當(dāng)前輸配電及用電工程線損管理中的主要問題

2.1 輸配電及用電工程線損管理制度不合理

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展， 輸配電及用電工程的線損管理自動(dòng)化技術(shù)已經(jīng)逐漸得到了發(fā)展完善， 相關(guān)技術(shù)已經(jīng)逐漸應(yīng)用于企業(yè)自身的線損管理工作之中， 促進(jìn)了輸配電及用電工程的供電系統(tǒng)線損精益化管理系統(tǒng)建設(shè)。但是在實(shí)際工作過程中， 依然存在著輸配電及用電工程線損管理自動(dòng)化水平較低的問題， 供電系統(tǒng)線損精益化管理系統(tǒng)建設(shè)還不完善。

2.2 抄核收管理不規(guī)范

在輸配電及用電工程的供電系統(tǒng)線損管理工作過程中， 其抄核收工作管理一般都是由同一個(gè)部門監(jiān)管和執(zhí)行， 所以在工作過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生相關(guān)管理制度無法正常實(shí)施和開展的現(xiàn)象。很多部門無法對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督和管理， 導(dǎo)致企業(yè)的檢查制度無法落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上， 因此抄核人員與收費(fèi)人員評(píng)估不一致的情況時(shí)有發(fā)生， 致使抄核收管理工作水平無法得到全面的提高。在輸配電及用電工程的抄核收管理過程中， 存在著很多不準(zhǔn)確因素， 從而導(dǎo)致各項(xiàng)管理機(jī)制無法及時(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中， 使得抄核收管理工作無法順利地開展， 影響了輸配電及用電工程的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 工作人員綜合素質(zhì)有待提高

工作人員綜合素質(zhì)也是影響輸配電及用電工程線損精益化管理系統(tǒng)建立健全的重要因素， 但是在輸配電及用電工程的日常工作和發(fā)展過程中， 還存在嚴(yán)重的工作人員綜合素質(zhì)有待提高問題。有些輸配電及用電工程沒有對(duì)工作人員做好技術(shù)交底工作， 導(dǎo)致工作人員專業(yè)水平比較低。同時(shí)， 隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)及輸配電及用電工程的發(fā)展， 輸配電及用電工程的線損管理技術(shù)也在不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新， 輸配電及用電工程如果沒有對(duì)工作人員進(jìn)行及時(shí)的技術(shù)培訓(xùn)教育工作， 就會(huì)使工作人員的技術(shù)水平逐漸落后， 難以適應(yīng)輸配電及用電工程線損精益化管理工作需要。

3 健全輸配電及用電工程線損精益化管理系統(tǒng)的有效措施

3.1 完善供電系統(tǒng)線損精益化管理制度

在輸配電及用電工程的供電系統(tǒng)線損精益化管理系統(tǒng)建設(shè)過程中， 輸配電及用電工程應(yīng)首先完善供電系統(tǒng)線損精益化管理制度建設(shè)， 具體可從3方面入手做起： （1） 輸配電及用電工程應(yīng)健全供電系統(tǒng)線損精益化管理制度， 明確工作人員的工作責(zé)任和工作任務(wù)， 同時(shí)制訂相應(yīng)的工作人員操作規(guī)范， 從而強(qiáng)化工作人員的工作責(zé)任和意識(shí)， 提高工作質(zhì)量， 實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)線損精益化管理。 （2） 強(qiáng)化供電系統(tǒng)線損管理自動(dòng)化建設(shè)。隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)及輸配電及用電工程的發(fā)展， 線損管理自動(dòng)化技術(shù)也逐漸得到了快速發(fā)展， 所以企業(yè)在建立健全供電系統(tǒng)線損精益化管理系統(tǒng)的過程中， 應(yīng)強(qiáng)化對(duì)當(dāng)前先進(jìn)的線損管理技術(shù)的應(yīng)用， 不斷提高企業(yè)線損管理的自動(dòng)化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平， 從而加快輸配電及用電工程的供電系統(tǒng)線損精益化管理系統(tǒng)建設(shè)。 （3） 輸配電及用電工程應(yīng)制訂相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制， 對(duì)企業(yè)的供電系統(tǒng)線損管理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理， 避免工作人員在工作過程中出現(xiàn)不良行為， 從而保障供電系統(tǒng)線損管理工作的質(zhì)量和效率。

3.2 規(guī)范抄核收管理工作

輸配電及用電工程在日常的線損管理工作過程中， 還應(yīng)不斷完善抄核收管理機(jī)制。在開展抄核收管理工作過程中， 管理人員一定要仔細(xì)、耐心和認(rèn)真， 確保電費(fèi)賬單的精準(zhǔn)化和明確化。此外， 管理人員還要對(duì)日記賬、日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表等數(shù)據(jù)做到統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化， 從而為日后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。在實(shí)際的抄核收管理工作中， 如果出現(xiàn)管理方面的問題， 工作人員一定要詳細(xì)地做好記錄， 并以報(bào)告的形式呈現(xiàn)出來并反映給相關(guān)部門， 讓相關(guān)部門可以及時(shí)有效地解決出現(xiàn)的問題， 從而確保輸配電及用電工程抄核收管理工作可以順利地開展和進(jìn)行。

3.3 提高工作人員的綜合素質(zhì)

在此方面， 企業(yè)可從以下3方面入手做起： （1） 輸配電及用電工程應(yīng)對(duì)工作人員做好技術(shù)交底及上崗培訓(xùn)工作， 工作人員在掌握先進(jìn)的線損管理技術(shù)后才允許上崗工作， 從而保障工作人員的工作效率和質(zhì)量； （2） 輸配電及用電工程應(yīng)做好對(duì)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作， 定時(shí)定期對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)教育， 使工作人員能夠掌握先進(jìn)的技術(shù)， 不斷提高工作人員的技術(shù)水平和實(shí)際工作能力； （3） 輸配電及用電工程應(yīng)對(duì)工作人員做好思想教育工作， 不斷提高工作人員的工作責(zé)任意識(shí)， 防止工作人員在工作過程中出現(xiàn)不良行為， 提高工作人員的工作質(zhì)量和效率。

結(jié)束語

線損問題是供電系統(tǒng)運(yùn)行過程中不可避免的重要問題， 在輸配電及用電工程的線損管理工作過程中， 輸配電及用電工程應(yīng)不斷強(qiáng)化供電系統(tǒng)線損精益化管理系統(tǒng)建設(shè)， 從而提高線損管理工作的質(zhì)量和效率， 提升輸配電及用電工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益， 促進(jìn)輸配電及用電工程的未來發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉戈.對(duì)農(nóng)村供電營(yíng)銷線損管理中問題探討實(shí)踐[J/OL].中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)[2018-04-03].

[2]曹晶潔. 基于用電信息采集的線損管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].電子科技大學(xué)，2017.

[3]朱柯丁. 節(jié)能減排環(huán)境下電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制方法研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2011.

[4]李超英. 基于電網(wǎng)智能化的中低壓線損管理研究[D].天津大學(xué)，2012.