林曉斌

摘要：隨著世界科技不斷進步，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國的經(jīng)濟發(fā)展速度也在不斷加快，城市化推進的進程也越來越快，所以對建筑量的要求也就越來越大，過于沉重的建筑量，這會使在施工工程中會出現(xiàn)很多問題，由于工程量的繁重，會使施工質(zhì)量得不到保障，如果一旦施工質(zhì)量得不到保障，這不僅會影響建筑物本身的質(zhì)量和使用壽命，還會直接影響到人民群眾的生命安全，俗話說生命是無價之寶，所以說施工質(zhì)量的保障很重要，現(xiàn)在是科技領(lǐng)頭的世界，只有科技更先進，措施更優(yōu)化全面，員工素質(zhì)更加提高，才能打造更完美的團隊，做出更加超人的成績，贏得別人的信任，從而促進利益的發(fā)展，為國家實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略做出貢獻。建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化是整個措施中的核心，應(yīng)該圍繞現(xiàn)場中施工人員的安全問題，更加能促進整個施工建筑效益性?？傊?，對建筑施工進行優(yōu)化管理是社會發(fā)展所必須得，是市場競爭所要求的，進而不斷地優(yōu)化整個建筑行業(yè)的施工體系，促進建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工；優(yōu)化；管理

一、加強建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施的重要性

建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境較差，露天作業(yè)多，各種施工材料堆放以及臨時搭建設(shè)施，多個施工班組同時交叉作業(yè)，施工作業(yè)人員流動性很大，高空作業(yè)、物體打擊等各種潛在安全隱患很多，因此施工現(xiàn)場管理的混亂可導(dǎo)致施工進度失控，埋下各種安全隱患問題，甚至導(dǎo)致出現(xiàn)較大的安全事故，給企業(yè)帶來不可挽回的經(jīng)濟損失，優(yōu)化現(xiàn)場施工管理可以推動施工現(xiàn)場資源配置的優(yōu)化使用以及合理配置，盡可能達(dá)到資源配置的最大優(yōu)化，為企業(yè)的合同履約創(chuàng)造最好的環(huán)境條件，同時也能提升企業(yè)自身的品牌形象，為提高企業(yè)的施工水平和可持續(xù)發(fā)展邁出堅實的步伐。

二、施工現(xiàn)場管理的常見問題

1、材料問題

建筑材料占據(jù)著工程成本很大的比例，材料的的取用和配置直接影響工程成本，可見材料的影響性有多大，然而實際現(xiàn)場施工時，一些項目在材料管理的方面欠缺有效的管理，材料堆放雜亂無章，材料的取用缺乏有效的制度，未能嚴(yán)格按照合同要求控制好材料的配置，造成浪費現(xiàn)象，也影響了工程施工的正常進行。

2、人員問題

人是施工現(xiàn)場一切活動的主體，不管哪個項目有多么高的施工現(xiàn)代化配置，都離不開人的管理和操作，可見人在施工管理中的重要性，一個項目如果不注重管理人員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，缺乏完善有效的項目管理機制，就好像一盤散沙無法凝聚在一起，一些項目的管理人員臨時搭配，缺乏培訓(xùn)，沒有一定的專業(yè)水平和素養(yǎng)，也沒有持證上崗，而施工活動又是細(xì)活，難以信任所在崗位的職責(zé)，尤其是面對各種突發(fā)事件沒有應(yīng)對能力，這將直接影響到施工的進度、安全以及質(zhì)量的控制，對合同的履約以及成本的控制很不利。

3、技術(shù)問題

良好的技術(shù)準(zhǔn)備是順利施工和高質(zhì)量施工的基礎(chǔ)，因而在施工現(xiàn)場管理中不可忽略施工技術(shù)管理這一因素，這就要求施工管理人員必須具備一定的專業(yè)水平，要熟悉圖紙，熟悉各種規(guī)范以及合同要求，在開工前的設(shè)計較低就盡可能做到優(yōu)化每一道工序，避免后續(xù)帶來的各種隱患，施工過程中圖紙暴露出來的不合理之處要盡快通過設(shè)計變更，做到未雨綢繆，給予修正和改進，這是實際中有的項目所缺乏的。

三、對建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

加強進行施工現(xiàn)場的系統(tǒng)化管理，推行地方政府所要求的施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)也要結(jié)合自身制定合理的施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化圖冊，嚴(yán)格逐級培訓(xùn)落實。

1、提高現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)

強化建筑施工現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，在一個項目施工中管理是重要的環(huán)節(jié)，優(yōu)化的管理措施能夠讓整個團隊，能夠有順序，高質(zhì)量的完成任務(wù)，合理的調(diào)動人員的分配，優(yōu)化各個項目體系，從而提高施工的質(zhì)量和安全，降低工程本身的成本，上到項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平，下至施工技術(shù)人員的操作水平，都和項目的質(zhì)量、安全、進度密切相關(guān)，企業(yè)應(yīng)加大施工人員的專業(yè)能力綜合素質(zhì)培養(yǎng)，定期組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)先進的項目管理模式，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的項目管理經(jīng)驗，不斷提升自身的組織能力和技術(shù)水平，采取獎懲制度，明確的獎懲制度不僅能夠鼓勵員工工作的積極性，一個公平的工作環(huán)境，能更好調(diào)動員工工作的積極性。

2、加強施工現(xiàn)場材料的管理

施工單位在項目開工前要按照施工組織設(shè)計相關(guān)計算要求的設(shè)備、材料，編制合理的材料計劃需求，在施工現(xiàn)場中要對施工現(xiàn)場實際情況，項目進度需求以及資金運轉(zhuǎn)情況等情況予以考慮，做出合理安排，現(xiàn)場材料的堆放和保管要制定科學(xué)合理的制度，強化工程材料的信息化管理，材料負(fù)責(zé)人要熟悉工程所在地相關(guān)材料的市場價格，掌握各種材料在當(dāng)?shù)氐墓?yīng)量，有效預(yù)測當(dāng)?shù)貎r格的變化趨勢，材料管理人員還需要結(jié)合工程實際情況，在掌握工程量清單的情況下，預(yù)算工程的結(jié)構(gòu)材料，為工程成本控制提供有效保障。所有這些，都需要數(shù)據(jù)化，這樣才能形成有效地信息資源。

3、重視安全管理工作

安全工作貫穿于項目施工全過程，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的每一項工作之中，在任何一項工作的開展過程中，若忽視了安全，將極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，從而使得經(jīng)濟上受損，嚴(yán)重者將可能影響企業(yè)的形象。因此，應(yīng)始終將安全生產(chǎn)放在最重要的位置來對待，且將安全生產(chǎn)作為工程施工最主要的工作來抓，提高企業(yè)管理層的安全工作的認(rèn)識，管理層領(lǐng)導(dǎo)對安全工作認(rèn)識是否到位，對能否抓好安全工作至關(guān)重要，要強化企業(yè)各層管理人員的安全培訓(xùn)，深入了解和認(rèn)識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟效益的思想，才能落實到實際行動中。加強施工隊伍的安全教育培訓(xùn)和安全交底工作，通過強化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。在全面培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點抓特種作業(yè)人員、重點崗位操作人員、重大危險源相關(guān)的作業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作、安全技術(shù)交底工作，努力增強作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)和安全意識，大力提升現(xiàn)場人員的危險源識別能力和事故預(yù)防能力。

4、制定科學(xué)合理的施工組織方案

科學(xué)合理的施工組織是保證工程施工質(zhì)量的前提，施工組織方案是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工工區(qū)，各施工工種，各項自愿之間的相互關(guān)系。施工組織方案必須能夠根據(jù)工程產(chǎn)品的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能爭取到的施工條件，從實際出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的基本結(jié)合方式，不切實解決問題，就不可能進行任何生產(chǎn)，在建筑工程施工之前應(yīng)組織項目相關(guān)管理人員，結(jié)合圖紙、規(guī)范以及合同對施工組織設(shè)計進行編制，針對具體的工程情況具體分析，嚴(yán)格根據(jù)選擇的施工方案組織開展落實。

總結(jié)

隨著我國的科技水平與經(jīng)濟實力的進步，在許多的行業(yè)領(lǐng)域中都取得了不錯的進展，想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的優(yōu)化，強化對建筑施工管理的重視度是很有必要的，相關(guān)建筑部門要強化自我社會責(zé)任感，不斷提升施工人員的技術(shù)水平和安全意識，建筑企業(yè)各部門人員也要做到各司其職，相互協(xié)調(diào)完成好管理和監(jiān)督工作，提高建筑工程的整體質(zhì)量。

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