唐軍

摘要：對(duì)于建筑企業(yè)而言，工程管理是整個(gè)工程最重要的工作內(nèi)容，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量而言，其是影響建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對(duì)此，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行工程管理方法的創(chuàng)新和探究，在傳統(tǒng)的工程管理模式上進(jìn)行突破和優(yōu)化，滿(mǎn)足現(xiàn)代工程管理的發(fā)展需求，從整體上提高企業(yè)的工程管理水平和方法，不斷增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文對(duì)建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法進(jìn)行了詳細(xì)的分析和闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；重要性；創(chuàng)新方法

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，工程管理是管理工作最核心的組成部分，而建筑工程質(zhì)量的高低對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景有著直接影響。因此，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)與需求，不斷的探究新穎、科學(xué)的管理方法，并在傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)上，做出更好的突破與創(chuàng)新，全面適應(yīng)工程管理需求，從而不斷提升企業(yè)工程管理水平，促進(jìn)整個(gè)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，也為企業(yè)贏(yíng)得更大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑工程管理的重要性

1.1滿(mǎn)足社會(huì)需要

現(xiàn)如今，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和體質(zhì)轉(zhuǎn)型，也推動(dòng)了建筑行業(yè)的進(jìn)步。如今的建筑單位和承包商需要不斷的提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷創(chuàng)新建筑工程管理模式，推動(dòng)其發(fā)展，保證工程管理工作的順利開(kāi)展，不斷的增肌建筑工程的科技含量，保證建筑施工的機(jī)械設(shè)備都是比較先進(jìn)的，并且施工理念很有帶動(dòng)性和科學(xué)性。

1.2實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理需求

對(duì)建筑工程管理應(yīng)用科學(xué)合理的管理理論，保證工程管理功能的發(fā)揮，對(duì)此，很有必要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式，提高工程管理的整體水平，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)進(jìn)度。建筑單位要不斷的提高自身的創(chuàng)新和管理能力，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，要不斷優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理目標(biāo)。

1.3滿(mǎn)足企業(yè)需求

目前，我們國(guó)家在城鎮(zhèn)化速度不斷加快的形勢(shì)之下，建筑工程的管理的重要性也越發(fā)的關(guān)鍵，這在很大程度之上也促使建筑企業(yè)獲得一個(gè)較好的發(fā)展情況。在全國(guó)各地已經(jīng)相繼的建設(shè)的建筑項(xiàng)目。通常情況下，建筑自身的發(fā)展以及數(shù)量之間的關(guān)系是成正比的，隨著建筑數(shù)量的不斷加大，建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)也相對(duì)廣闊。但是在進(jìn)行工程管理的過(guò)程之中就會(huì)出現(xiàn)各類(lèi)質(zhì)量的問(wèn)題，在目前競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)之下，建筑企業(yè)要想提升自身管理的水平，就得要不斷將自身管理的力度，只有這樣才可以充分的保障建筑施工的質(zhì)量及效率，進(jìn)而在最大限度之上來(lái)有效的推動(dòng)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。

2、建筑工程管理的問(wèn)題

2.1信息化管理水平較低

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，涉及范圍相對(duì)廣泛，是一項(xiàng)系統(tǒng)性較高工序相對(duì)繁雜的工作，其直接性的影響到各個(gè)部門(mén)數(shù)據(jù)與資源之間的互換，在進(jìn)行交換資源與數(shù)據(jù)的過(guò)程之中，建筑工程管理企業(yè)就得要及時(shí)的將自己的數(shù)據(jù)庫(kù)建立起來(lái)，并且在有需要的時(shí)候應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)。針對(duì)目前的情況來(lái)進(jìn)行分析，在建筑工程管理實(shí)施的過(guò)程之中，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息化管理的程度相對(duì)較低，進(jìn)而就導(dǎo)致建筑工程管理的工作效率大打折扣。

2.2建筑能源消耗量增大

在我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢(shì)下，建筑能源消耗居高不下，已經(jīng)成為目前關(guān)注的熱點(diǎn)話(huà)題。從目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)分析，在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程之中，應(yīng)用相應(yīng)的節(jié)能環(huán)保施工材料，在最大限度之上打造出來(lái)綠色建筑。

2.3管理人員不重視管理

目前，因?yàn)橄鄳?yīng)的管理人員沒(méi)有將其充分的重視起來(lái)，就會(huì)使得建筑工程管理工作僅僅只是表象，在建筑工程管理的過(guò)程中部分管理人員將關(guān)鍵放在了工程的承包之上，沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)籌，導(dǎo)致建筑工程管理工作不徹底情況的出現(xiàn)。值得注意的就是為了可以在最大限度之上來(lái)縮減工程建設(shè)成本開(kāi)支，在施工的過(guò)程之中，購(gòu)入一些不合格的建材，導(dǎo)致無(wú)法保障建筑工程的質(zhì)量。

3、建筑工程管理的創(chuàng)新方法

3.1創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

對(duì)于建筑工程的改革創(chuàng)新，務(wù)必需要處理一些情況。一般在完成建筑項(xiàng)目的施工合同后，建筑項(xiàng)目經(jīng)理需要實(shí)現(xiàn)施工人員和施工資金的合理分配，不斷提高施工材料和施工安全的意識(shí)和管理力度。以上工作在一定程度上影響了項(xiàng)目經(jīng)理的正常工作環(huán)節(jié)，會(huì)造成管理能力分散情況，影響建筑項(xiàng)目的管理進(jìn)度和管理效率，阻礙了建筑工程的整體進(jìn)步。因此，建筑企業(yè)很有必要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目部門(mén)設(shè)立和項(xiàng)目人員的分配，保證改革創(chuàng)新的穩(wěn)定進(jìn)行。例如，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)的落實(shí)和分配。

3.2創(chuàng)新管理理念

建筑工程要適度進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，保證整個(gè)施工理念的先進(jìn)性。建筑企業(yè)應(yīng)該在施工管理中，大量引進(jìn)專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的管理人才，不斷提高對(duì)管理工作的關(guān)注和資金投入，提高施工人員的建筑管理理念掌握水平和應(yīng)用范圍。與此同時(shí)，施工人員在進(jìn)行工程管理中需要結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)建筑市場(chǎng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行綜合考慮，不斷完善工程的管理體系，滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需求。

3.3創(chuàng)新管理技術(shù)

我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑管理人員和部門(mén)的發(fā)展，在一定程度上，增加了工程管理的難度，提高了工程管理的復(fù)雜性。因此，建筑企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新中，可通過(guò)先進(jìn)的管理軟件或者平臺(tái)進(jìn)行工程的全面管理，提高建筑工程的管理水平，保證了建筑施工的質(zhì)量和建筑企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，建筑企業(yè)可以通過(guò)建筑工程管理體系的運(yùn)用，發(fā)現(xiàn)比較優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用來(lái)提高整個(gè)工程管理的水平。另外，工程管理在進(jìn)行軟件和平臺(tái)的運(yùn)用中，能夠全面把控施工過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)的進(jìn)行針對(duì)性的解決。

結(jié)語(yǔ)：

總之，各建筑企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想獲得更大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，就必須要重視起建筑工程管理，在管理探究過(guò)程中不斷創(chuàng)新出更科學(xué)的管理模式，并從組織結(jié)構(gòu)，管理理念與技術(shù)方面加強(qiáng)創(chuàng)新研究，不斷提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和意外水平，并積極實(shí)施信息化管理方法，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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