李西勝

經(jīng)過分析農(nóng)業(yè)機械化示范園區(qū)建造的宗旨、效率、園區(qū)的管制和建設規(guī)則。以農(nóng)業(yè)機械化當做集成現(xiàn)代科學技術(shù)的載體，使園區(qū)建立成社會、生態(tài)、經(jīng)濟效益好、科技信息高，生產(chǎn)效力高。農(nóng)機裝備和技術(shù)先進。作物品種精良，集成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民培訓與技術(shù)試驗探究、演示擴展等相連接科學種田的農(nóng)業(yè)機械化展現(xiàn)基地，促使農(nóng)業(yè)機械化科學進步，推動本地農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1農(nóng)業(yè)機械化示范園區(qū)建設的目的和作用

1.1目的主要是聯(lián)絡農(nóng)業(yè)機械化管理部門、農(nóng)機大戶、農(nóng)機專業(yè)合作社、農(nóng)民團體與農(nóng)機生產(chǎn)和銷售企業(yè)的紐帶。加快農(nóng)業(yè)機械化科技成果轉(zhuǎn)化。完成農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。作用是提升農(nóng)民農(nóng)機化素養(yǎng)。經(jīng)過引入農(nóng)機化新技術(shù)和機具，讓農(nóng)民會使用農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)應用與機具實際操作。可采取宣傳與培訓的方法實行：一要用編印技術(shù)材料、舉行技術(shù)培訓與舉辦技術(shù)與機具演示。扶助農(nóng)民執(zhí)掌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)知識，使農(nóng)民明白農(nóng)業(yè)機械化新技術(shù)新機具的成長前景。二要把農(nóng)民請入示范園區(qū)建造中。經(jīng)過技術(shù)和機具示范演示，創(chuàng)建展示區(qū)，使農(nóng)民知道新技術(shù)和機具的現(xiàn)實效益；三布局農(nóng)民進行技術(shù)舉行比武與學習培訓。使農(nóng)民掌握農(nóng)業(yè)機械化實用技術(shù)。推動農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)推廣與應用。

1.2農(nóng)民在致富中。需要先進農(nóng)機信息、機械化技術(shù)、扶助資金、農(nóng)業(yè)政策。農(nóng)業(yè)機械化科研創(chuàng)新不能超越農(nóng)業(yè)機械化示范園區(qū)建造，缺乏農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)試驗和創(chuàng)新基地，園區(qū)就沒有生存的根基和土壤。要一直保持科技信息先行的原則，重視新技術(shù)與裝備的試驗、引進、示范與推廣。把農(nóng)業(yè)機械化推廣地位提高。

1.3經(jīng)過示范展現(xiàn)技術(shù)和裝備實際效益的直觀形式，帶著農(nóng)民看、學、干。使農(nóng)民體驗到實打?qū)嵉男б?。學到真實的農(nóng)機本領。做好一番事業(yè)。要走經(jīng)營規(guī)?；⑥r(nóng)機先行化、農(nóng)藝標準化、品種優(yōu)良化、布局合理化、效益最大化的發(fā)展趨勢。必需做好試驗研究工作。主動探索與改良讓之符合本地實際農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)進展，再做示范推廣。降低技術(shù)和機具應用危害，根絕農(nóng)民應用釀成的損失。

2農(nóng)業(yè)機械化園區(qū)管理

2.1項目申報。應堅持以農(nóng)為本打造農(nóng)業(yè)機械化示范園區(qū)建設。以當?shù)貎?yōu)勢讓農(nóng)產(chǎn)業(yè)為根基，以各級財政扶助為保障。具備一定進展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，擁有標準化作業(yè)、農(nóng)藝技術(shù)與操作規(guī)范，具備發(fā)揚先行引領與示范帶動的作用。具有一定規(guī)模和效益。農(nóng)民認同。申報單位一定要有領導指揮才干，具備科研基礎和技術(shù)人才還有融資方法。

2.2建設管理。農(nóng)業(yè)機械化科技成果的舞臺是為了農(nóng)業(yè)機械化示范園區(qū)的建設。是促進農(nóng)業(yè)增收增效的動力。經(jīng)過園區(qū)示范引領影響。實行農(nóng)機藝的有機融合與農(nóng)業(yè)的根本出路就是機械化的載體成效。所以，園區(qū)建造管理十分重要，從項目呈報立項著手，要知道項目主管、申報單位與施行單位各方的目標責任，一級級簽署項目協(xié)議書。讓園區(qū)建造管理規(guī)范。在項目建設實行中。項目承建單位要堅決“三個做到”：一要在園區(qū)建造內(nèi)容與方向上。一定要做到與本地區(qū)域農(nóng)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整的變化思路符合；二要必須做到本地政府農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的方針政策；三是在園區(qū)建造宗旨上，要必須做到永遠服務于“三農(nóng)”。

2.3資金管理使用。尤其是專項補助資金的用途做到專款專用，嚴刻依照專項資金使用的有關規(guī)定與要求。增加用專項資金運用的監(jiān)管。必須要建立健全財務管理軌制，項目的財務工作經(jīng)費用途與報銷。必須讓相關人員給出完整齊全的原始票據(jù)，財務人員才能根據(jù)有關規(guī)章對資金用途實行監(jiān)管和審核經(jīng)費開銷的范圍，必須要控制專項資金開銷，提升資金運用。保證項目資金執(zhí)行到位、施展最佳效益。

3農(nóng)業(yè)機械化園區(qū)制度

3.1加強目標責任制度。承建單位須清楚建設目標任務與細化分工。單位負責人在項目施行上應該負總責。項目實行小組擔任園區(qū)建設方案制定、資源協(xié)調(diào)、區(qū)域規(guī)劃、資金監(jiān)管與資料整理任務；技術(shù)指導小組管理園區(qū)建設項目核心區(qū)與示范輻射區(qū)的有關技術(shù)指導、宣揚培訓和信息探討工作；相互配合、團結(jié)行動的工作態(tài)勢，對待園區(qū)建設流程中發(fā)現(xiàn)的錯誤必須及時指出糾正。持續(xù)創(chuàng)新工作形式。規(guī)范責任管理制度。

3.2加強績效審核制度。還需要施行績效考核制度。在項目實行流程中經(jīng)過推行定崗、定員、定職，依照規(guī)定的崗位管理和職責，實施崗位協(xié)調(diào)一致。分工責任。對崗位履行按工績效考核。分工明確管理任務的完成情況與績效工資結(jié)合，年終項目考試驗收成績，執(zhí)行能者上、庸者下的工作競爭機制。

3.3加強財務管理規(guī)制。嚴格依照項目審批文件與實行計劃做好項目資金。專用資金管理臺賬要建立規(guī)范，項目資金一定要?？顚Ｓ谩３薪▎挝灰?jīng)過建立預決算、資金使用審批、現(xiàn)金管理、財務監(jiān)管和引進裝備維護管理、固定資產(chǎn)管理，規(guī)范財務管理。建立健全財務管理章程。

3.4加強檢查驗收制度。由項目考核單位創(chuàng)辦項目驗收工作小組，對于農(nóng)業(yè)機械化示范園區(qū)建設流程中的項目整合、專項補貼以及財政配套的資金等應用管理與項目規(guī)劃實行、農(nóng)機裝備和設備購買管理、科技成果以及經(jīng)濟效益等有關方面實施檢查驗收。保證項目嚴格實行、資金執(zhí)行到位，在園區(qū)建設中充分發(fā)揮項目資金的最佳效益。