魯桂林

在皮克斯公司的會(huì)議室里，有一張格外顯眼的桌子，它由喬布斯所欣賞的一位名師設(shè)計(jì)制作，外形又細(xì)又長，精美絕倫。可有一天，總導(dǎo)演卡特穆爾不顧喬布斯的面子，公然將這張用了13年的桌子扔了。

桌子被扔之前，皮克斯每次召開會(huì)議，一般都是由秘書精心布置，最高級別的導(dǎo)演、制片人、編劇會(huì)被安排坐在桌子中間，次要級別的人坐兩邊，最后沒位子的人只能靠邊坐。為了避免人員坐錯(cuò)位子，秘書每次還得擺座次牌示意。一年又一年過去，沒有人發(fā)現(xiàn)其中有何不妥?？陕?，卡特穆爾發(fā)現(xiàn)了一個(gè)普遍現(xiàn)象：離中間位置越近的人，一般發(fā)言積極；離中間位置稍遠(yuǎn)的人，少有發(fā)言；而靠墻邊的人，根本不發(fā)言。這樣他真正搜羅到的信息，并不全面。

于是，有一天，卡特穆爾特意將一些平時(shí)發(fā)言不積極的人召集到一間簡易的小會(huì)議室，詢問他們對本年度電影方面的一些建議。沒想到的是，這些平日表現(xiàn)“木訥”的人隨意圍聚在小圓桌邊，暢所欲言，見解獨(dú)特，而且氣氛遠(yuǎn)比以往的熱烈。那些長期得不到解決的難題，在這次激烈的討論中，得到了有效的解決。

卡特穆爾終于明白，那個(gè)高端大氣的桌子違背了“以下犯上”的公司原則，也背離了企業(yè)文化。它無時(shí)無刻不在暗示著人們，坐在中間位置的人最重要，桌子兩邊的人比較重要，桌子邊緣的人不太重要。這樣人與人之間，無形被桌子劃分成了三個(gè)尊卑等級。這隱形的障礙，久而久之破壞了絕大部分人員參與提出意見的熱情。另外由于桌子太長，總會(huì)有人因聽得不清楚，或有人想發(fā)表建議卻因看不到他人的表情，而根本無法進(jìn)行有效回應(yīng)。

認(rèn)識到這個(gè)問題的嚴(yán)重性后，卡特穆爾果斷處理掉了“帥桌”。從此，沒有桌子的會(huì)議，像一股熱浪，溫暖著每個(gè)人的心。正是這種沒有上下級別層級的管理體制，激發(fā)了所有人的創(chuàng)造才能，從而造就了皮克斯經(jīng)久不衰的動(dòng)畫形象，也讓皮克斯成為那個(gè)時(shí)代最著名的“動(dòng)畫制作帝國”。

真正的高人，不是他擁有過人的優(yōu)勢，而是他能把別人看得比自己更高貴。

（編輯 宜凡）